Podręcznik widzenia produktu dla zespołów Scrum
Próbując stworzyć produkt bez wizji tego, co powinno być i co może zapewnić ludziom, jest mylący i trudny proces.
A Wizja produktujest długoterminowym celem, dla którego celem jest - przyczyny (y) do tworzenia produktu, końca konsumenta i ogólnego celu. Jest to mniej więcej istota produktu opisanego z nadrzędnej perspektywy.
Ponadto konkretnie w zespołach SCUMS, oświadczenia wzrokowe odgrywają ważną rolę w całym procesie rozwoju.
Dlatego przekierowaliśmy ten przewodnik po instrukcjach wizyjnych produktów, aby można było skorzystać z tego dokumentu.
Ale zanim wejdziemy do szczegółów, ważne jest zrozumienie, co stanowi oświadczenie wizji.
Jakie jest znaczenie wyciągu o wizji produktu?
Jak wspomniano wcześniej, "AWizja produktujest długoterminowym celem, do którego celem, dla którego celem - przyczyny (y) do tworzenia produktu, koniec konsumenta i ogólnego celu. Jest to mniej więcej istota produktu opisanego z nadrzędnej perspektywy ".
Niniejsze oświadczenie zawiera przegląd, w którym wyznacza produkt ma iść, a także to, co ma nadzieję osiągnąć w dłuższej perspektywie.
Dzięki temu stwierdzeniu należy odpowiedzieć na pytanie, dlaczego tworzysz ten produkt. W tym celu należy również wyjaśnić nadzieje, że Twoja firma ma produkt w przyszłości.
Utwórz swoje oświadczenie jakoPrzewodnik dla wszystkich interesariuszyzaangażowany w rozwój produktu.
Znaczenie wizji produktu dla zwinnych firm
Cóż, teraz wiesz, czym jest wizja produktu, pytanie staje się dlaczego jest ważne?
Pomyśl o tym, bez tego stwierdzenia, jak wiesz, jakie funkcje priorytetyzuje się, gdzie skupić swoje zasoby, a na jakiej podstawie podejmowałbyś decyzje i ustalone priorytety?
Poniżej znajdują się niektóre z powodów, dla których takie oświadczenie jest ważne:
Składniki współczesnej "wizji produktu"
Istnieją pewne elementy, które należy upewnić się, że są obecne w instrukcji widzenia, które zapewnia, że jest on umiejętnie przegubowy i dobrze przemyślany.
Te składniki obejmują:
Wizja powinna odpowiedzieć dla dlaczego produktu, w szczególności dlaczego tworzysz produkt i co zapewni Twoim klientom.
Wyróżnij, kto jest ukierunkowany na produkt, którzy są klientami lub segmentem rynku, dla którego produkt jest tworzony?
Ustalić, jak wizja produktu jest wyrównana z tymiStrategia organizacjii cele. Twoja wizja produktu powinna wyrównać do portfolio produktów Twojej organizacji.
Podświetl unikalne cechy proponującego produktu. Określ, jak wyróżniają cię od konkurentów na rynku.
Jak utworzyć wizję produktu?
Teraz zamierzamy przenieść się do stworzenia wizji produktu, ponieważ to właśnie zastanawiasz się teraz.
Rozbiliśmy proces na 4 kroki, dając Ci podstawowy zarys, jak utworzyć wizję swojego produktu. Wizja twojego produktu.
Ponadto, ponieważ będziemy rozmawiać o wizjach produktówScrum.Drużyny, zarysujemy i skupimy się na procesie zRamy zarządzania zwinnymi .
Weźmy się za to.
Aby zrozumieć wizję swojego produktu i gdzie chcesz go zobaczyć po uruchomieniu, ważne jest, aby zrozumieć cel za jego stworzeniem.
Rozważając cel projektu, musisz zidentyfikować następujące informacje:
Pamiętaj, jak mówiąc o składnikach tego typu oświadczenia, obejmowaliśmy cele dla Twojej firmy? Cóż, w ten sposób będziesz włączyć to do instrukcji widzenia.
Jest ważny, gdyTworzenie oświadczenia widzeniaAby podkreślić, jakie cele produktów są i które z strategii Twojej organizacji i celów ich wyrównuje.
Podczas tworzenia produktu należy pamiętać o swoim rynku docelowym. Prosta analiza demografii pomaga wiele. Skoncentruj się na potrzebach VS chce, aby zobaczyć, gdzie pasuje do produktu.
Należy również zrozumieć, które z potrzeb klienta spełnisz, tworząc produkt. Zaznacz funkcje produktu, które są podobno niezbędne dla klienta, który kierujesz swój produkt.
Podczas rozwijania celu produktu należy pamiętać o konkurentom. Na przykład, w jaki sposób Twój produkt porównaj się z odpowiednikami na rynku?
Następującego z konkurentów, cel produktu powinien podkreślić, co sprawia, że Twój produkt jest inny. Czy istnieje różnicowanie między konkurentami, którzy gwarantuje swoje stworzenie?
Po wyczyszczeniu obiektu projektu nadszedł czas, aby dokonać projektu tego, co będzie instrukcja widzenia.
Jak wspomniano, oświadczenie widzenia powinno podkreślić stan produktu w przyszłości, gdy osiągnie zakończenie.
Oświadczenie widzenia powinno również koncentrować się na sytuacji i warunkach, które muszą istnieć, gdyProdukt dociera do jego zakończenia .
Twoje oświadczenie widzenia powinno również wyrazić potrzeby konserwacyjne produktu, trwałość i jakość produktu.
Podczas opracowywania instrukcji wizyjnej upewnij się, że unikasz uogólnione oświadczenia, ale także upewnij się, że nie uwzględniasz zbyt wielu specyfikacji technologicznych. Może to ograniczyć rozwój produktu w przyszłości.
Źródło
Po opracowaniu stwierdzenia widzenia ważne jest, aby wykonać kontrolę jakości. Jednym ze sposobów, aby podążać zaTechnika PDCA., który oznacza ustawę o planowaniu.
Pewne rzeczy do rozważenia podczas weryfikacji wyciągu wizji to:
Upewnij się, że twoje oświadczenie widzenia jest dokładne. Jeśli nie jest dokładnie, twój projekt ostatecznie doświadczy uderzeń drogowych po fazie po uwolnieniu.
Po upormieniu, że twoje oświadczenie widzenia jest dokładne i jesteś zadowolony z projektu, nadszedł czas na przejrzenie twoich oświadczeń z innymi.
Niektórzy ludzie powinniście Przejrzyj swoje oświadczenie wizji Z to:
Twój zespół programistycznych to te, które będą pracować nad produktem; Dlatego ważne jest, aby właściwie zrozumieli wizję produktu, aby mogli działać zgodnie z nią.
Poza zespołem rozwoju ważne jest, aby przejrzeć stwierdzenie wizji z odpowiednimi zainteresowanymi stronami. Interesariusze będą mogli uznać, że oświadczenie widzenia obejmuje wszystko, na co należy celować.
Jeśli twoja organizacja maAgile Mentor.Możesz skorzystać z udostępniania swoich oświadczeń wzroku z nimi w celu zmiany. Ponieważ mentorzy zwinnych są zazwyczaj niezależnymi członkami Twojej organizacji, mogą dostarczyć perspektywę zewnętrzną, a tym samym zapewnić obiektywny widok twojej instrukcji widzenia.
Przewodnik do odwrotnej mentoringu dla osób zwinnych
Mając wyraźne zrozumienie swojego produktu, aScrum Master.Może usunąć wszelkie potencjalne blokady drogowe i upewnij się, że zespół rozwój jest na dobrej drodze z postępem produktu.
Zauważ, że jeśli w tym momencieCykl życia produktuIstnieje szansa, że nie będziesz miał zespołu rozwoju ani Master Scrum, dlatego za każdym razem, gdy tworzysz zespół Scrum, upewnij się, że przeglądasz ze sobą swoje oświadczenie wizji.
Musisz upewnić się, że po sfinalizowaniu wyciągu wizji jest dostępny dla wszystkich odpowiednich osób. Jest to niezbędne jako w całymŻycie rozwoju produktu Powinieneś upewnić się, że stale odsyłasz do instrukcji widzenia.
W zależności od długości projektu i jak długi rozwój produktu zajmuje Cię wracać i zrewidować instrukcję wzrokową utworzoną, aby upewnić się, że jest to istotne i dokładne. Powinien również nadal odzwierciedlać rynek i wszelkie zmiany w potrzeb organizacji.
Wizja produktu w zespołach Scrum
Ken Schwaber.stwierdził, że "Minimalny plan niezbędny do rozpoczęcia projektu Scrum składa się z widzenia i zaległości produktu ".
Dlatego włączyliśmy do naszego przewodnika w sprawie wizyjnych, znaczenia w zespołach Scrum.
Zespoły Scrum muszą być świadome, dlaczego budują coś, dla kogo i, za co. Innymi słowy, zespoły Scrum muszą poznać większy obraz i cel za codzienną pracę, którą robią.
Zespoły Scrum korzystają z listopeł produktów, a podczas sesji pielęgnacji zapasów, jako właściciela produktu, możesz pomóc zespołom zawarcia historii użytkowników, aby pamiętać o bramkach końcowych, będąc ambasadorem dla wizji produktu.
Istnieje wiele powodów, dla których instrukcja wizyjna jest znacząca dla zespołów Scrum, tylko po to, by wymienić kilka:
Do Ciebie!
Widzimy, że wizja produktu odgrywa ważną rolę w rozwoju każdego produktu, a zwłaszcza do pracy zespołów Scrum.
Oświadczenie widzenia nie tylko daje kierunek poprzez zapewnienie większego celu, co jest zbudowany, pomaga stworzyć produkt, który przyniesie korzyści organizacji, ale także konsumentom.
Dlatego podejmij wielki wysiłek i opiekę nad tworzeniem oświadczenia wizji, ponieważ jest to dokument, który powinien być określany stale w trakcie procesu rozwoju produktu.
