คู่มือการมองเห็นผลิตภัณฑ์สำหรับทีม Scrum

คู่มือการมองเห็นผลิตภัณฑ์สำหรับทีม Scrum

พยายามสร้างผลิตภัณฑ์โดยไม่มีวิสัยทัศน์สำหรับสิ่งที่ควรจะเป็นและสิ่งที่สามารถให้กับผู้คนเป็นกระบวนการที่สับสนและยากลำบาก

ให้วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์เป็นเป้าหมายระยะยาวที่คุณมุ่งหวัง - เหตุผลในการสร้างผลิตภัณฑ์ปลายทางของผู้บริโภคและวัตถุประสงค์โดยรวม มันเป็นสาระสำคัญของผลิตภัณฑ์ของคุณที่อธิบายจากมุมมองที่ครอบคลุม

ยิ่งไปกว่านั้นโดยเฉพาะภายในทีม Scrum งบวิสัยทัศน์มีบทบาทสำคัญตลอดกระบวนการพัฒนา

นั่นคือเหตุผลที่เราได้ดูแลคำแนะนำนี้เกี่ยวกับข้อความวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์เพื่อให้คุณได้รับประโยชน์จากเอกสารนี้

แต่ก่อนที่เราจะเข้าสู่รายละเอียดสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสิ่งที่ถือว่าเป็นคำแถลงวิสัยทัศน์

ความสำคัญของคำสั่งวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์คืออะไร?

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ "วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์เป้าหมายระยะยาวที่คุณตั้งเป้าหมาย - เหตุผลในการสร้างผลิตภัณฑ์ปลายทางของผู้บริโภคและวัตถุประสงค์โดยรวม มันเป็นสาระสำคัญของผลิตภัณฑ์ของคุณที่อธิบายจากมุมมองที่ครอบคลุม "

คำสั่งนี้ให้ภาพรวมของการที่ผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์เพื่อไปเช่นเดียวกับสิ่งที่หวังว่าจะบรรลุในระยะยาว

ด้วยคำสั่งนี้คุณควรตอบคำถามว่าทำไมคุณถึงสร้างผลิตภัณฑ์นี้ ในท้ายที่สุดก็ควรจะสามารถอธิบายความหวังที่ บริษัท ของคุณมีต่อผลิตภัณฑ์ในอนาคต

สร้างใบแจ้งยอดของคุณเป็นคำแนะนำสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดมีส่วนร่วมในการพัฒนาของผลิตภัณฑ์

ความสำคัญของวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่คล่องตัว

ตอนนี้คุณรู้ว่าวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์คืออะไรคำถามกลายเป็นว่าทำไมมันสำคัญ?

คิดเกี่ยวกับมันโดยไม่มีข้อความนี้คุณจะรู้ว่าคุณลักษณะใดในการจัดลำดับความสำคัญซึ่งจะมุ่งเน้นทรัพยากรของคุณและคุณจะทำการตัดสินใจและกำหนดลำดับความสำคัญอย่างไร

ด้านล่างนี้เป็นสาเหตุบางประการที่คำสั่งดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญ:

ส่วนประกอบของ 'วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์' วันที่ทันสมัย

มีองค์ประกอบบางอย่างที่คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีอยู่ในคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณที่ทำให้มั่นใจได้ว่ามันเป็นประกายและความคิดที่ดี

ส่วนประกอบเหล่านี้รวมถึง:

วิสัยทัศน์ควรตอบคำถามว่าทำไมผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะทำไมคุณถึงสร้างผลิตภัณฑ์และสิ่งที่จะให้กับลูกค้าของคุณ

ไฮไลท์ที่กำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าหรือกลุ่มตลาดที่ผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อ?

สร้างวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับของเหล่านั้นกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมาย วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณควรสอดคล้องกับพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ขององค์กรของคุณ

เน้นคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่คุณเสนอ ระบุว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งของคุณในตลาด

วิธีการสร้างวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณ?

ตอนนี้เรากำลังจะไปยังวิธีการสร้างวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณเพราะนั่นคือสิ่งที่คุณอาจสงสัยในตอนนี้

เราได้แบ่งกระบวนการออกเป็น 4 ขั้นตอนให้โครงร่างพื้นฐานของวิธีการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณ

นอกจากนี้เนื่องจากเราจะพูดถึงวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงการต่อสู้ทีมเราจะสรุปและมุ่งเน้นไปที่กระบวนการด้วยกรอบการจัดการที่คล่องแคล่ว .

มารับมันกันเถอะ

เพื่อทำความเข้าใจกับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณและที่ที่คุณต้องการดูเมื่อเปิดตัวมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการสร้าง

เมื่อพิจารณาวัตถุประสงค์ของโครงการคุณต้องระบุสิ่งต่อไปนี้:

จำได้อย่างไรเมื่อพูดถึงส่วนประกอบของคำสั่งประเภทนี้เรารวมเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณ? นี่คือวิธีที่คุณจะรวมสิ่งนี้ลงในคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณ

มันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการสร้างคำสั่งวิสัยทัศน์เพื่อเน้นว่าเป้าหมายของผลิตภัณฑ์คืออะไรและกลยุทธ์ขององค์กรของคุณและมีจุดมุ่งหมายที่สอดคล้องกับ

รักษาตลาดเป้าหมายของคุณไว้ในใจเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ประชากรอย่างง่ายช่วยได้มาก มุ่งเน้นไปที่ความต้องการ VS ต้องการปัจจัยที่จะดูว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเข้ากันได้อย่างไร

คุณควรเข้าใจว่าความต้องการของลูกค้าใดที่คุณตอบสนองด้วยการสร้างผลิตภัณฑ์ เน้นคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ของคุณที่มีความสำคัญต่อลูกค้าที่คุณกำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์ของคุณ

เมื่อพัฒนาวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ให้คู่แข่งในใจ ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ของคุณจะเปรียบเทียบกับคู่สัญญาในตลาดอย่างไร

ติดตามจากคู่แข่งวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ควรเน้นสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณแตกต่างกัน มีความแตกต่างระหว่างคู่แข่งที่รับประกันการสร้างของมันหรือไม่?

เมื่อคุณมีความชัดเจนในวัตถุของโครงการแล้วถึงเวลาที่จะต้องร่างคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณ

ดังที่ได้กล่าวไว้คำแถลงวิสัยทัศน์ควรเน้นสถานะของผลิตภัณฑ์ของคุณในอนาคตเมื่อถึงความสำเร็จ

คำแถลงวิสัยทัศน์ควรมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์และเงื่อนไขที่ต้องมีอยู่เมื่อผลิตภัณฑ์ถึงความสำเร็จ .

คำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณควรแสดงความต้องการการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ความทนทานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณ

เมื่อร่างคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณหลีกเลี่ยงคำสั่งทั่วไป แต่ยังตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้รวมข้อมูลจำเพาะทางเทคโนโลยีมากเกินไป การทำเช่นนั้นอาจ จำกัด การพัฒนาของผลิตภัณฑ์ในอนาคต

แหล่งที่มา

หลังจากร่างคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำการตรวจสอบคุณภาพ วิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้นคือการติดตามเทคนิค PDCAซึ่งหมายถึงการตรวจสอบแผนการตรวจสอบ

บางสิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อตรวจสอบคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณคือ:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณอย่างละเอียด หากไม่เสร็จสมบูรณ์โครงการของคุณจะได้สัมผัสกับการกระแทกถนนหลังจากขั้นตอนหลังการวางจำหน่าย

หลังจากที่คุณมั่นใจว่าคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณอย่างละเอียดและคุณพอใจกับร่างของคุณมันเป็นเวลาที่จะตรวจสอบข้อความของคุณกับผู้อื่น

บางคนที่คุณควรทำ ตรวจสอบคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ ด้วย:

ทีมพัฒนาของคุณเป็นคนที่จะทำงานกับผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเข้าใจวิสัยทัศน์สำหรับผลิตภัณฑ์อย่างเหมาะสมเพื่อให้สามารถทำงานได้ตาม

นอกเหนือจากทีมพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะสามารถรับรู้ได้ว่าคำแถลงวิสัยทัศน์รวมถึงทุกสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ควรตั้งเป้าหมาย

หากองค์กรของคุณมีผู้ให้คำปรึกษาด้านว่องไวคุณสามารถได้รับประโยชน์จากการแบ่งปันคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณกับพวกเขาเพื่อการแก้ไข เนื่องจากผู้ให้คำปรึกษาด้านอวัยวะสืบทอดมักเป็นสมาชิกอิสระขององค์กรของคุณพวกเขาสามารถให้มุมมองภายนอกและให้มุมมองวัตถุประสงค์ของคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ

คู่มือการให้คำปรึกษาย้อนกลับสำหรับธุรกิจที่คล่องตัว

โดยมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณScrum Masterสามารถลบสิ่งกีดขวางที่เป็นไปได้และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมพัฒนากำลังติดตามด้วยความคืบหน้าของผลิตภัณฑ์

โปรดทราบว่าถ้า ณ จุดนี้ในของคุณวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีโอกาสที่คุณจะไม่มีทีมพัฒนาหรือ Scrum Master ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณสร้างทีม Scrum ของคุณให้แน่ใจว่าคุณตรวจสอบคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณกับพวกเขา

คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อคุณสรุปคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณแล้วมันมีให้สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง นี่เป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับตลอดชีวิตของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้อ้างถึงคำสั่งวิสัยทัศน์ของคุณอย่างต่อเนื่อง

ขึ้นอยู่กับความยาวของโครงการของคุณและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลานานเท่าใดคุณอาจต้องการกลับไปและแก้ไขคำแถลงวิสัยทัศน์ที่คุณสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเกี่ยวข้องและถูกต้อง นอกจากนี้ยังควรสะท้อนตลาดและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความต้องการขององค์กรของคุณ

การมองเห็นผลิตภัณฑ์ภายในทีม Scrum

Ken Schwaberกล่าวว่า "แผนขั้นต่ำที่จำเป็นในการเริ่มโครงการ Scrum ประกอบด้วยการมองเห็นและงานในมือหนึ่งของผลิตภัณฑ์ .

ดังนั้นเราจึงรวมอยู่ในแนวทางในคำแนะนำเกี่ยวกับคำสั่งการมองเห็นความสำคัญในทีม Scrum

ทีม Scrum จำเป็นต้องตระหนักถึงสาเหตุที่พวกเขากำลังสร้างบางสิ่งบางอย่างสำหรับใครและเพื่ออะไร กล่าวอีกนัยหนึ่งทีม Scrum จำเป็นต้องรู้ภาพที่ใหญ่กว่าและวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังงานประจำวันที่พวกเขาทำ

ทีม Scrum ใช้งานในมือหนึ่งของผลิตภัณฑ์และในระหว่างการกรูมมิ่ง Backlog ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์คุณสามารถช่วยทีมปรับแต่งเรื่องราวของผู้ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในใจโดยการเป็นเอกอัครราชทูตสำหรับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณ

มีหลายสาเหตุที่ทำให้คำแถลงวิสัยทัศน์มีความสำคัญสำหรับทีม Scrum เพียงเพื่อตั้งชื่อไม่กี่:

ไปยังคุณ!

เราสามารถเห็นได้ว่าการมองเห็นผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใด ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการทำงานของทีม Scrum

คำแถลงวิสัยทัศน์ไม่เพียง แต่ให้ทิศทางผ่านการให้จุดประสงค์ที่มากขึ้นสำหรับสิ่งที่กำลังสร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ยังรวมถึงผู้บริโภค

ดังนั้นจึงใช้ความพยายามอย่างยิ่งใหญ่และการดูแลในการสร้างคำแถลงวิสัยทัศน์เนื่องจากนี่เป็นเอกสารที่ควรอ้างถึงอย่างต่อเนื่องตลอดกระบวนการพัฒนาของผลิตภัณฑ์