4 maneras en que los equipos de marketing pueden volver más tiempo en la jornada laboral

Demasiado que hacer, y no es suficiente tiempo para hacerlo.

¿Suena como una situación familiar? Bueno, no estás solo.

Ejecutivos de marketing PEG que no tenga suficientes horas en el día como uno de sus mayores desafíos, según . Este bloqueo de carreteras se clasificó directamente detrás de tener el equipo adecuado e insuficiente presupuesto.

Dado que no puede trabajar 24/7, siempre está buscando nuevas formas de optimizar su carga de trabajo y hacer tiempo para las cosas que tienen impacto. Y recortar la grasa de su día laboral de su equipo es mucho más fácil que hacerlo.

La trampa de hacer algo "solo porque"

[dieciséis]

Gestor de tareas UDN Transforma su trabajo con características principales de la industria.

Sé exactamente lo que estás pensando: "¡Oh, no, no yo! Siempre estamos cuidadosos por volver a evaluar sobre una base consistente. ¡No hacemos nada por el bien de hacerlo! "

Puede ser difícil admitir este tipo de falla. Nada ilustra lo fácil que esta trampa es caer mejor que la edad. .

Una madre está cocinando carne de carne con su hija adolescente. Cada vez que hacen esta receta, cortan los extremos del pastel de carne antes de ponerlo en el horno.

"Mamá, ¿por qué siempre cortamos los extremos?" La hija adolescente pregunta. La madre reflexiona esa pregunta, pero termina sin respuesta. Entonces, ella se defiere a su madre que luego difiere a su propia madre.

A medida que resulta, los extremos solían cortarse porque el chef original no tenía una sartén lo suficientemente grande para toda la tradición de la hogaza, que solo seguía siendo transmitido.

Esta historia ilustra lo fácil que es mantener una práctica obsoleta (y totalmente innecesaria), simplemente porque siempre ha sido algo que has hecho.

Ahora puede estar pensando que su equipo puede evitar fácilmente esta trampa. Sin embargo, te sorprenderás. Hay un notorio Entre los profesionales de la comercialización, lo que la convierte en un campo que tenga una de las más altas tarifas de rotación. Cuando alguien va, su forma de hacer las cosas se pasa a la nueva persona y así sucesivamente, etc. Antes de que sepa, ha caído en la trampa de carne de carne y su equipo está cargado con métodos ineficientes.

Incluso si con frecuencia le dan la bienvenida a muchas caras nuevas en su equipo, es importante que enfoque su atención, tiempo y energía en lo que importa y elimina esos esfuerzos extraños que en realidad no mueven la aguja.

¿Cómo puedes separar efectivamente el trigo de la paja? Estos cuatro trucos útiles deben comenzar en el camino correcto.

Tiempo de ahorro: Cómo eliminar esfuerzos extraños.

Cada campaña o iniciativa de marketing tiene un objetivo importante y general de conducción. Quieres adquirir nuevos clientes, por ejemplo.

Ese es un objetivo grande y carnoso. Pero es demasiado fácil perder el enfoque cuando se envía a las tareas y proyectos cotidianos que están involucrados en esa campaña.

Cuando se queda atascado en el minutiale diario, no estará mirando cómo todas esas piezas más pequeñas caben dentro de la estrategia más grande y jugar en el final del juego. Terminarás perdiendo el tiempo en tareas y proyectos infructuosos en lugar de en un trabajo impactante hacia el principal objetivo.

Cuando tienes un nuevo nuevo tarea[sesenta y cinco] o proyecto Como parte de una campaña, tómese el tiempo para retroceder con su equipo y hacer esta pregunta directa:

¿Esa serie de publicaciones de blogs obtener más globos oculares en su contenido y manejen una mayor conciencia de la marca? ¿Alojará ese seminario web gratuito agregará más clientes potenciales más cálidos a su tubería con las que las ventas pueden hacer un seguimiento?

Si usted y su equipo responden a esas preguntas con mandíbulas flejadas y miradas en blanco, podría ser el momento de reevaluar los beneficios potenciales de ese esfuerzo.

Sin embargo, esto no es algo que solo puede hacer por tareas potencialmente nuevas. Puede aplicar este mismo concepto a los proyectos y procesos existentes también.

Deje de lado algún tiempo en el que todos ustedes pueden sentarse, malezas a través de su recurrente a DOS, y averiguar cuáles lo están presionando en la dirección correcta. Se sorprenderá con cuántas tareas son realmente desgastes de tiempo.

Las reuniones chupan. Sólo tiran mi jornada laboral fuera de la pista. Nada realmente se logra.

Esas son quejas comunes. Y, honestamente, tienen algún mérito. En uno , los encuestados afirmaron que el 30% del tiempo que pasan en reuniones realmente se desperdician.

Este problema de la reunión se ve exacerbado en equipos de marketing, donde las reuniones son comunes. Un estudio muestra que los comercializadores pasan un Cada semana en reuniones.

El mismo estudio también establece que la reunión promedio de marketing dura un promedio de una hora y 42 minutos, 35 minutos más que el promedio en todos los departamentos.

¿Entonces que puedes hacer? No podrás acabar con las reuniones por completo. Pueden ser temidos, pero son un mal necesario.

Ciertamente, no estamos sugiriendo que cancele todas las reuniones de su equipo para obtener una hora extra o más en su día. Nuestra recomendación es jugar al calendario Tetris, averiguar qué las reuniones son necesarias y cuáles no.

¿Una táctica más? Proporcione a todos con suficiente información sobre la reunión para que puedan decidir si necesitan asistir o no.

Obtenga más información sobre esta estrategia en David Grady's Enlighting Ted Talk:

Los vendedores de día moderno, expertos en tecnología son rápidos para eliminar su tarjeta NERD de datos. En cualquier mención de análisis y métricas, dirán cómo usan datos para impulsar todas sus decisiones. ¿Pero es ese en realidad el caso?

Mucha investigación indica que los comercializadores no son tan heridos con datos como les gusta creer.

De acuerdo a un , una friolera del 45% dijo que carecía de la capacidad necesaria para analizar realmente datos grandes, lo que significa que todas esas valiosas ideas a menudo se intacen y no se usan.

"No solo los comercializadores obtengan datos, no obtienen lo que quieren los consumidores en las comunicaciones", afirma Erik Sherman, quien "Hasta que se afilan, puede contar con más gastos, con resultados de LackLuster".

Otro estudio proporciona otro despertar grosero. en un En la Conferencia Anual de DMA y la Exposición, el 53% dijo que no cobran suficientes datos de clientes.

Además, se reveló que la mayoría de los mercadólogos no van más allá de los conceptos básicos de la recopilación de datos para obtener las ideas que realmente les ayudarán a tomar decisiones más informadas.

¿Cómo diablos se relacionan los datos con su tiempo? Bueno, piense en ello de esta manera: si no está haciendo uso de las métricas y análisis a su alcance, está haciendo elecciones desinformadas que invierten tiempo en las tareas o iniciativas incorrectas. Al final, habrás desperdiciado el tiempo de todos, incluido el tuyo.

Qué métricas que debe mirar puede variar según sus tareas y campañas. Pero algunas cosas generales para prestar atención para incluir:

Aprovechando los datos disponibles, le permitirá a usted y a su equipo a la zona en los próximos pasos que realmente contribuyan a su línea de fondo, lo que elimina los esfuerzos extraños y no compatibles.

La tecnología es un gran beneficio para los vendedores hoy, en particular la productividad y Herramientas de gestión de proyectos. . Pero demasiadas herramientas y sistemas pueden realmente atacar a su equipo.

Por ejemplo, digamos que un miembro del equipo debe ingresar información en una hoja de cálculo de Excel y luego duplique esa información en su gestión de proyectos Tablero de instrumentos, un correo electrónico y un im. Si ese es el caso, entonces no está siendo eficiente con todas sus herramientas.

Según un informe del conductor, Siente que tamizan a través de demasiados tableros de instrumentos e informes para obtener información crítica.

Otro estudio destacó que, en promedio, los comercializadores utilizan. -Y algún uso hasta 31 (lo que suena totalmente abrumador).

Además, el 61% de los vendedores en estado, desean una mejor integración de sus herramientas y procesos mejorados para compartir datos entre sus herramientas.

Si cree que la tecnología que aprovechas en su propio equipo podría usar algo de racionalización. Tómese el tiempo para hablar con los miembros de su equipo para determinar si hay herramientas que actualmente está utilizando que solo ralentice sus procesos y si es hora de rejigiar su Gestión de activos de marketing[sesenta y cinco] .

Además, asigne algunos puntos para cavar en sus herramientas existentes un poco más profundas para averiguar si hay formas de aprovechar mejor la tecnología que ya está utilizando. ¿Hay una característica que ni siquiera has tocado? ¿Existe una integración que pueda ayudarlo a conectar a la perfección más de sus herramientas?

Las posibilidades de que solo hayas rayado la superficie sobre lo que pueden hacer sus herramientas. Hacer más investigación puede ayudarlo a eliminar un poco de Bloat desde su lista de soluciones tecnológicas.

A ti

Si está ansioso por eliminar las ineficiencias en su equipo de marketing[sesenta y cinco](y, honestamente, deberías ser), estas cuatro estrategias lo dejarán en el camino correcto:

Pero una de las mejores cosas que puedes hacer es tener una conversación franca con su equipo. ¿Dónde están frecuentemente entrando en cuellos de botella? ¿Hay ciertas tareas repetidas que consideran una pérdida de tiempo?

Recuerde, son los que están en las líneas del frente día tras día, por lo que tendrán algunas ideas excelentes sobre cómo su trabajo puede ser más eficiente.

Finalmente, no tenga miedo de experimentar y ver cómo funcionan las cosas nuevas dentro de su propio equipo, ya sea una nueva herramienta, un proceso ajustado o algo más completo. Un poco de prueba y un error lo ayudarán a aterrizar en una fórmula ganadora que mantiene a su equipo productivo y feliz.