2022 Opas Ihmisten hallinnan ja AMP: n välisen kuilun poistamisesta; Projektinhallinta
Organisaation paradigman projektipäälliköt ovat ensisijaisesti vastuussa hankkeen kehittämisprosessiin sisältyvien prosessien ja tehtävien kuljettamisesta harteilluillaan.
Ne ovat koko Shebangin selkäranka ja ilman heitä, kaikki menee jätteeseen.
Kuten me kaikki tiedämme, että projektipäälliköiden ensisijainen tavoite on suorittaa kaikki hankkeet luettelostaan sopivalla ajalla vain resurssi-altaassa.
Mutta se ei tarkoita, että he jättävät huomiotta tärkeimmät elementit, jotka liittyvät koko prosessiin, ihmiset.
Kehitysryhmän jäsenet ja kaikki muut hankkeeseen liittyvät ihmiset ovat tärkeimmätResurssi resurssi-allas, koska niiden on varmistettava, että kaikki tehtävät, raportit, riskit, projektin toimitukset ja tavoitteet tarjotaan.
Joten se on ei-brainer, että kun se tuleeHyvä projektinhallinta, Sinun täytyy olla erittäin toimiva tiimi, joka pystyy toimittamaan hankkeen aikataulun, ja myös varmistaa, että se synkronoituu odotukset asiakkaiden ja yhtiön.
Mutta mikä on tärkeämpää? Tässä artikkelissa aiomme puhua projektinhallinnasta vs: n hallinnoinnista selvittää, mikä on tärkeämpää, mikä asettaa ne erilleen ja kuinka voimme silloittaa kahden välisen kuilun.
Projektinhallinta VS People Management - Kuka voittaa?
Tämä on mielenkiintoinen keskustelu, koska suurimman osan ajasta, kun puhut tästä organisaation paradigman projektipäällikölle, he vastaavat sanomalla, että ihmisten johto on olennainen osa kokoProjektinhallintaprosessi, mutta silti ei ole tärkeää.
Olemme täällä kertoa teille, että jos olet johtaja, joka uskoo, että ihmiset hallinta on pieni osa projektinhallintaprosessista eikä ansaitse yksinään tunnustus, olet yllätyksenä kuin projektin kehittämisprosessi tulee olemaan kovemmin ja kovemmin linja.
Mutta jos olet johtaja, joka asettaa ihmisten johdon kaiken muun yläpuolelle, kun se tulee projektin hallintaan, niin aiot seurata koko ajan ja sinulla on hanke, jolla ei ole mitään ongelmia.
Tämä johtuu siitä, että hankkeen menestys on aina ihmisten käsissä, jotka hallitsevat koko kehitysprosessin päivittäisiä tehtäviä ja toimintaa, eikä pelkästään resursseja, joita he käyttävät työnsä aikana.
Miksi projektipäälliköt ruuvataan samalla kun hallinnoivat henkilöresurssejaan?
Vuosien mittaan koko projektinhallinnan prosessi on kehittynyt voimakkaasti yhdestä kierteistä prosessista monikerroksiselle Behemotille.
Koko menettely on myös monimutkaisempi, koska projektipäälliköiden on luotettava teknologiaan ja muihin työkaluihintuoda tehokkuuttaja luotettavuus pöydälle, kun kyseessä on työperäisiä prosesseja.
Vaikka on olemassa moniaEri työkalut ja teknologiatMikä voi auttaa projektipäällikköä täydentämään työnsä helposti ja tehokkaasti, monet hankkeista, jotka he työskentelevät, päätyvät valtaviksi epäonnistumisiksi.
Miksi? Koska viallinenhenkilöstöhallinto .
Tutustu siihen, miksi projektipäälliköt ovat epäonnistuneet, kun on kyse henkilöstöresurssien hallinnasta.
Kehitysryhmässä on aina monia erilaisia ihmisiä, jotka tulevat erilaisista kilpailuista, etnisistä, kulttuurista ja erilaisista sukupuolista.
Mitkä projektin johtajat eivät ymmärrä, että niitä olisi kohdella samalla tavalla ja pitäisi olla politiikka, joka kieltää syrjintää. Mutta kun ei ole tällaista politiikkaa, ja tiimissä on ristiriitoja, projektipäälliköt eivät voi tehdä mitään, mutta katsella, kun joukkue heikkenee.
Aina kun kehitystä tai ongelmia kehitetään tai muuhun tiimiin, 90% siitä, kun se johtuuVirheellinen viestintätiimin jäsenten välillä.
Huono viestintä on aina ollut epäilyn, väärinkäsityksen ja tiimin sisäisten konfliktien syy ja projektipäällikkö sinun tarve poistaa tämä.
Sinun on luotava enemmän viestintäkanavia ja korjata vanhoja varmistaen, että jokainen hankkeen kannalta merkityksellistä tietoa levitetään koko yrityksellä ilman aukkoja tai puuttuvia linkkejä.
Joukkueen jäsenten välillä on aina vihamielisyys ja sekavuus, kun projektipäälliköt eivät pysty varmistamaan, että kaikki yrityksellä tietävät, mitä heidän on tehtävä koko projektin kehittämisprosessissa.
Tämä tapahtuu, kun projektipäälliköiden välisen viestinnän puute tai kun ne eivät onnistuMääritä asiaankuuluvat tehtävätasiaankuuluville ihmisille. Tämä johtaa lopulta epämääräisyyteen työpaikkojen vastuualueilla ja aiheuttaa tiimin jäsenet menettämään johtajiensa kunnioittamisen.
Suurin osa organisaation paradigman hankkeista pysähtyy tai hävitetään projektipäälliköiden tai ylimmän johdon huonon hallinnan vuoksi.
Tämä tapahtuu, kun ylimmän johdon tai projektipäälliköt eivät tue kehitysryhmää, jolla on nopea päätöksentekoa ja sen seurauksena kehitystiimi ei onnistuTäytä tavoitteet ja Virstanpylväset asetetaanheille.
Epärehelliset odotukset ovat hyvin yleisiä, mutta vakava kysymys ihmisten johtamisesta ja projektinhallinnasta. Jotta voitaisiin saada parhaat tulokset, ylempi hallinta tai projektipäälliköt työntävät kehitysryhmänsä reunalle, että he voivat käsitellä sitä.
Mutta 90% tästä strategiasta puhaltaa kasvoissaan ja he menettävät hämmästyttäviä tiimin jäseniä ilman, kenen hanke ei pysty selviytymään.
Toinen tärkeä asia, joka viettelee jokaisen toimiston ja projektin kehitysryhmän, on heikko työpaikkakulttuuri.
Se on tämä heikko työpaikkakulttuuri, joka aiheuttaa tiimin jäsenten tuntemaan siltä, että ne eivät ole olennainen osa tiimiä tai organisaatiota, ja he menettävät kiinnostusta ja tiimihenkeä työskentelemään kyseiselle yritykselle.
Jos näin tapahtuu, projektipäällikön pitäisi sulkea, koska tämä yleensä ei pysähdy vain yhden työntekijän kanssa.
Katsotaan nyt, kuinka voimme sillata projektinhallinnan ja ihmisten hallinnan välisen kuilun ja miten voimme tehdä niistä yhteistyötä yhtiön eduksi.
Miten hankkeen hallinnan ja ihmisten hallinnan välinen kuilu?
Kuten aiemmin keskustelimme, ihmisten johto on yksi enitenTärkeät pehmeät taidotettä projektipäällikön pitäisi olla, jos he ovat ammattilaisessa. Tämä johtuu siitä, ettäHenkilöresurssien hallintaon varmasti ratkaiseva askel paljon suurempien organisatoristen virstanpylväiden ja tavoitteiden saavuttamisessa.
Joten miten voimme poistaa projektinhallinnan VS ihmisten hallinnan ja tuoda ne lähemmäksi? Kuinka voimme silloittaa kahden välisen raon, jotta voimme nauttia paremmista tuloksista? Otetaan selvää.
Ensimmäinen asia, jonka sinun on tehtävä projektipäällikkönä on varmistaa, että ymmärrät ihmisen käyttäytymisen toiminnot. Sinun on ymmärrettävä, että kaikilla tiimin jäsenillä on ainutlaatuiset persoonallisuutensa, ja se on erityinen syy.
Tämä syy voi olla paljon erilaisia asioita, kuten perhepaineita, työympäristöä, uskonnollisia tai kulttuurisia uskomuksia tai kaikkia edellä mainittuja. Et voi vain tietää varmasti, mikä yksi.
Mitä voit tietää, miten voit tehdä työntekijän onnelliseksi ymmärtämällä heitä perushuoneen tasolla, mikä lopulta johtaa työntekijän parempaan suorituskykyyn ja parempaan työntekijöiden säilyttämiseen tulevaisuudessa.
Suurimman osan ajasta projektin kehittämisprosessissa tiimin jäsenet tuntevat melko tukahduttaneet ja tyytymättömät, kun heille ei anneta vapautta, että he ansaitsevat tekemällä heille uskottuja asioita.
Heidän on kysyttävä jokaisesta toiminnasta, että niiden pitäisi suorittaa, heidän johtajiensa mukaan. Tämä on väärin.
Projektipäälliköiden on annettava tiimin jäsenille tarvittava vapaus varmistaa, että he rakastavat, mitä he tekevät ja lopulta tuovat enemmän arvoa yritykselle ilman esteitä tai esteitä.
Viestintä on avain, kun kyseessä on projektinhallinta ja se on varmasti tärkeää ihmisten johtamisessa.
Hyvä projektipäällikkö varmistaa aina, että tiimin jäsenten välinen tiedonsiirto on tahraton ja tiedonsiirron puutteita ei ole.
Koska kun he tekevät niin, kaikki tulee helppoa ja projektin kehittämisprosessi käynnistetään ja päättyy ilman pysyviä asioita.
Yksi parhaista asioista, joita voit tehdä johtajana, on varmistaa, että tunnistat työn jaHenkilöstösityöpäivinä.
Kun tunnistat, mitä he ovat tehneet ja palkitsevat ne vastaavasti siitä, voit säilyttää ne niin kauan kuin mahdollista, että he voivat ilman, että he jopa ajattelevat lähteä tiimistä ja yrityksestäsi.
Johtopäätös
Tämä oli oppaamme projektinhallinnassa vs: n hallinnassa ja miten voit ratkaista kahden välillä. Jos luulet, että me jätämme tärkeän osan koko keskustelusta, ota meihin yhteyttä ja tarkistamme sen ASAP: n.
Lisää resurssia sinulle:
