2022 Gids over het overbruggen van de kloof tussen People Management & AMP; Project management
Projectmanagers in het paradigma van de organisatie zijn voornamelijk verantwoordelijk voor het dragen van alle processen en taken die zijn opgenomen in het projectontwikkelingsproces, op hun schouders.
Ze zijn de ruggengraat van de hele Shebang en zonder hen, alles gaat naar afval.
Zoals we allemaal weten, is het primaire doel van de projectmanagers om alle projecten in hun selectie op het juiste moment te voltooien met alleen de middelen die zich in de resourcepool bevinden.
Maar dat betekent niet dat ze het belangrijkste element gerelateerd raken aan het hele proces, de mensen.
De leden van de ontwikkelingsteam en alle andere mensen die aan het project zijn gekoppeld, zijn het belangrijksteResource in de resource pool, omdat ze ervoor moeten zorgen dat alle taken, rapporten, risico's, projectorganisaties en doelstellingen worden verzorgd.
Dus het is een no-brainer dat als het gaat omGoed projectbeheer, je moet een hoog functionerend team hebben dat het project op tijd kan leveren en zorgt er ook voor dat het synchroniseert met de verwachtingen van de klanten en het bedrijf.
Maar welke is meer cruciaal? In dit artikel gaan we het hebben over projectmanagement vs People Management om erachter te komen welke van cruciaaler is, wat ze onderscheidt en hoe we de kloof tussen de twee kunnen overbruggen.
Projectmanagement vs Mensenbeheer - Wie wint?
Dit is een interessant debat, omdat het grootste deel van de tijd hierover praat met de projectmanagers van het paradigma Organisatie, beantwoorden ze door te zeggen dat mensenmanagement een integraal onderdeel van het geheel isProjectbeheerproces, maar nog steeds niet zo belangrijk.
We zijn hier om u te vertellen dat als u een manager bent die denkt dat mensenmanagement een klein deel van het projectbeheerproces is en de solo-erkenning niet verdient, u bevindt zich voor een verrassing als het projectontwikkelingsproces zal zijn moeilijker en moeilijker de lijn.
Maar als u een manager bent die mensenmanagement boven al het andere plaatst als het gaat om het beheren van hun project, dan wordt u de hele tijd op het goede spoor en krijgt u een project met weinig tot geen problemen.
Dit komt omdat het succes van het project altijd in handen is van de mensen die de dagelijkse taken en activiteiten van het hele ontwikkelingsproces beheren, en niet alleen de middelen die ze gebruiken tijdens het doen van hun werk.
Waarom projectmanagers verwijderen tijdens het beheer van hun personeel?
In de loop der jaren is het hele proces van projectmanagement drastisch geëvolueerd van een proces met één schroefdraad naar een meerlagige kolos.
Deze hele procedure is ook complexer geworden omdat de projectmanagers op technologie en andere hulpmiddelen moeten vertrouwenbreng efficiëntieen betrouwbaarheid op de tafel als het gaat om werkgerelateerde processen.
Ook al zijn er veelVerschillende hulpmiddelen en technologieënDat kan een projectmanager helpen hun werk gemakkelijk en effectief te voltooien, veel van de projecten waarmee ze werken, eindigen als enorme mislukkingen.
Waarom? Vanwege defectpersoneelszaken .
Laten we eens kijken naar de redenen waarom projectmanagers niet succesvol zijn als het gaat om het beheer van hun personeel.
In een ontwikkelingsteam zijn er altijd veel verschillende soorten mensen die afkomstig zijn van verschillende races, etniciteiten, culturele achtergronden en verschillende geslachten.
Welke projectmanagers niet realiseren is dat ze allemaal op dezelfde manier moeten worden behandeld en er een beleid moet zijn dat discriminatie verbiedt. Maar wanneer er geen dergelijk beleid is en er geen botsingen in het team zijn, kunnen de projectmanagers niets anders dan kijken, terwijl het team verslechtert.
Wanneer er complicaties of problemen zijn in ontwikkeling of een ander type team, 90% van de tijd is het vanwegeDefecte communicatietussen de teamleden.
Slechte communicatie is altijd de oorzaak van verdenking, misverstanden en intra-teamconflicten geweest, en als projectmanager moet je dat uitroeien.
Je moet meer communicatiekanalen maken en de oude repareren terwijl je ervoor zorgt dat elk afzonderlijk stuk informatie dat relevant is voor het project, door het hele bedrijf wordt verspreid zonder gaten of ontbrekende links.
Er zijn altijd vijandigheid en verwarring tussen de teamleden wanneer de projectmanagers niet zeker zijn dat iedereen in het bedrijf weet wat ze moeten doen in het hele projectontwikkelingsproces.
Dit gebeurt wanneer er een gebrek aan communicatie tussen de projectmanagers is of wanneer ze falenWijs de relevante taken toenaar de relevante mensen. Dit resulteert uiteindelijk in vaagheid ten opzichte van werkverantwoordelijkheden en zorgt ervoor dat de teamleden het respect van hun managers verliezen.
De meeste projecten in het paradigma van de organisatie zijn vastgelopen of uitgeroeid door slecht management door de projectmanagers of het senior management.
Dit gebeurt wanneer het senior management of de projectmanagers het ontwikkelingsteam niet ondersteunen met een snelle besluitvorming en het resultaat, het ontwikkelingsteam faaltVoltooi de doelen en Mijlpalen instellenvoor hen.
Unrealistische verwachtingen zijn een veel voorkomende maar serieuze kwestie als het gaat om mensenbeheer en projectmanagement. Om de beste resultaten mogelijk te maken, duwen het bovenste management of de projectmanagers hun ontwikkelingsteams naar de rand die denkt dat ze het aankunnen.
Maar 90% van de tijd dat deze strategie in hun gezichten waait en ze verliezen een aantal verbazingwekkende teamleden zonder wie het project niet in staat is om te overleven.
Een ander belangrijk punt dat elk kantoor- en projectontwikkelingsteam plagen, is de zwakke werkplekcultuur.
Het is deze zwakke werkplekcultuur waarmee teamleden het gevoel hebben dat ze geen integraal onderdeel zijn van het team of de organisatie, en ze verliezen interesse en de teamgeest om voor dat bedrijf te werken.
Als dit gebeurt, moet de projectmanager met zich meebakken, omdat dit in het algemeen niet stopt met slechts één werknemer die het bedrijf verlaat.
Laten we nu eens kijken naar hoe we de kloof kunnen overbruggen tussen projectmanagement en mensenbeheer en hoe we ze kunnen laten werken tegen het voordeel van het bedrijf.
Hoe de kloof te overbruggen tussen projectmanagement en mensenbeheer?
Zoals we eerder hebben besproken, is Mensen Management een van de meestenBelangrijke zachte vaardighedendat een projectmanager zou moeten hebben of ze een pro op hun werkgebied zijn. Dit is zo omdatMenselijke hulpbronnen beherenis zeker een cruciale stap bij het bereiken van veel grotere organisatorische mijlpalen en doelen.
Dus hoe kunnen we projectmanagement versus mensenbeheer uitroeien en ze dichterbij brengen? Hoe we de kloof tussen de twee kunnen overbruggen, zodat we kunnen genieten van betere uitkomsten? Laten wij het uitzoeken.
Het eerste dat je nodig hebt om te doen zoals een projectmanager is om ervoor te zorgen dat je de werking van het menselijk gedrag begrijpt. Je moet begrijpen dat alle teamleden hun unieke persoonlijkheden hebben, en dat is voor een bepaalde reden.
Die reden kan veel verschillende dingen zijn zoals gezinsdruk, werkomgeving, religieuze of culturele overtuigingen of al het bovenstaande. Je kunt gewoon niet zeker weten welke.
Wat je kunt weten is hoe je je werknemer gelukkig kunt maken door ze op een eenvoudig menselijk niveau te begrijpen, dat uiteindelijk zal resulteren in betere prestaties door de werknemer en een betere werkgelegenheidsretentie in de toekomst.
Het grootste deel van de tijd in een projectontwikkelingsproces voelen de teamleden zich behoorlijk verstikt en ontevreden wanneer ze niet de vrijheid krijgen die ze verdienen terwijl ze verdienen terwijl ze de dingen die hen toevertrouwden.
Ze moeten vragen over elke activiteit die al dan niet zouden moeten uitvoeren, door hun managers. Dit is fout.
De projectmanagers moeten hun teamleden de nodige vrijheid geven om ervoor te zorgen dat ze houden van wat ze doen en uiteindelijk meer waarde aan het bedrijf brengen zonder obstakels of hindernissen.
Communicatie is de sleutel als het gaat om projectbeheer en het is zeker belangrijk als het gaat om mensenbeheer.
Een goede projectmanager zorgt er altijd voor dat de communicatie tussen de teamleden onberispelijk is en er geen gaten in informatietransmissie zijn.
Want wanneer ze dat doen, wordt alles eenvoudig en wordt het projectontwikkelingsproces gestart en klaar zonder blijvende problemen.
Een van de beste dingen die je kunt doen zoals een manager is om ervoor te zorgen dat je het werk en deinspanning die door je personeel wordt ingediendtijdens hun werkdagen.
Wanneer je erkent wat ze hebben gedaan en hen dienovereenkomstig hiervoor heb, kun je ze behouden zolang je kunt, zonder dat ze zelfs denken aan het verlaten van je team en het bedrijf.
Conclusie
Dit was onze gids over projectmanagement vs People Management en hoe je de kloof tussen de twee kunt overbruggen. Als je denkt dat we een aantal belangrijke onderdeel van het hele debat hebben gemist, neem dan contact met ons op en zullen we het zo snel mogelijk bekijken.
Meer Resource voor u:
