2022 Guide til å bygge bro over gapet mellom folks ledelse & amp; Prosjektledelse

Prosjektledere i organisasjonsparadigmet er primært ansvarlige for å bære alle prosessene og oppgavene som inngår i prosjektutviklingsprosessen, på skuldrene.[1. 3] De er ryggraden i hele shebang og uten dem, vil alt gått bortkastet.[1. 3] Som vi alle vet, at det primære målet med prosjektledere er å fullføre alle prosjektene i sin liste på riktig tidspunkt med bare de ressursene som er i ressursbassenget.[1. 3] Men det betyr ikke at de blir ignorert det viktigste elementet relatert til hele prosessen, folket.[1. 3] Utviklingsteammedlemmene og alle de andre som er knyttet til prosjektet, er de viktigste ressurs i ressursbassenget , som de må sørge for at alle oppgaver, rapporter, risiko, prosjektleveranser, og målene blir tatt vare på.[1. 3] Så det er en no-brainer at når det gjelder God prosjektledelse , Du må ha et høyt fungerende team som kan levere prosjektet i tide, og sørger også for at det synkroniserer med forventningene til kundene og selskapet.[1. 3] Men hvilken er mer avgjørende? I denne artikkelen skal vi snakke om prosjektledelse vs folks ledelse for å finne ut hvilken som er mer avgjørende, hva som setter dem fra hverandre og hvordan vi kan bygge bro over gapet mellom de to.[1. 3] Prosjektledelse vs People Management - Hvem vinner? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Dette er en interessant debatt, for det meste av tiden når du snakker om dette til prosjektledere i det organisatoriske paradigmet, svarer de ved å si at folks ledelse er en integrert del av det hele Prosjektstyringsprosessen , men fortsatt ikke så viktig.[1. 3] Vi er her for å fortelle deg at hvis du er leder som mener at folks ledelse er en liten del av prosjektstyringsprosessen og fortjener ikke sin solo anerkjennelse, er du i en overraskelse som prosjektutviklingsprosessen kommer til å bli vanskeligere og vanskeligere nedover linjen.[1. 3] Men hvis du er en leder som setter folk ledelsen over alt annet når det gjelder å håndtere prosjektet, så skal du være på sporet hele tiden, og du skal ha et prosjekt med lite eller ingen problemer.[1. 3] Dette skyldes at prosjektets suksess alltid er i hendene på folket som styrer de daglige oppgavene og aktivitetene til hele utviklingsprosessen, og ikke bare ressursene de bruker mens de gjør sitt arbeid.[1. 3] Hvorfor Prosjektledere skru opp mens du styrer sine menneskelige ressurser? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Gjennom årene har hele prosessen med prosjektstyring utviklet seg drastisk fra en enkelt gjenget prosess til en flerlags behemoth.[1. 3] Denne hele prosedyren har også blitt mer komplisert fordi prosjektledere må stole på teknologi og andre verktøy til ta effektiviteten og pålitelighet til bordet når det gjelder arbeidsrelaterte prosesser.[1. 3] Selv om det er mange forskjellige verktøy og teknologier Som kan hjelpe en prosjektleder fullført sitt arbeid enkelt og effektivt, mange av prosjektene de jobber med, ende opp som store feil.[1. 3] Hvorfor? På grunn av feil Human Resource Management . [1. 3] La oss ta en titt på grunnene til at prosjektledere mislykkes når det gjelder å håndtere sine menneskelige ressurser.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner I et utviklingsteam er det alltid mange forskjellige typer mennesker som kommer fra forskjellige løp, etnisiteter, kulturelle bakgrunner og ulike kjønn.[1. 3] Hvilke prosjektledere ikke klarer å innse er at de alle skal behandles på samme måte, og det bør være en politikk som forbyr diskriminering. Men når det ikke er slik politikk, og det er sammenstøt i laget, kan prosjektledere ikke gjøre noe annet enn å se mens laget forverres.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Når det er komplikasjoner eller problemer i utvikling eller annen type lag, er 90% av tiden på grunn av Feil kommunikasjon mellom lagmedlemmene.[1. 3] Dårlig kommunikasjon har alltid vært årsaken til mistanke, misforståelse og intra-team konflikter, og som prosjektleder trenger du å utrydde det.[1. 3] Du må opprette flere kommunikasjonskanaler og fikse de gamle mens du sørger for at hvert enkelt informasjon som er relevant for prosjektet, sirkuleres i hele selskapet uten hull eller manglende lenker.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er alltid animasjon og forvirring mellom lagmedlemmene når prosjektledere ikke klarer å sørge for at alle i selskapet vet hva de må gjøre i hele prosjektutviklingsprosessen.[1. 3] Dette skjer når det er mangel på kommunikasjon mellom prosjektledere eller når de ikke klarer å Tilordne de relevante oppgavene til de relevante menneskene. Dette resulterer i siste instans i vaghet over jobbansvar og får medarbeiderne til å miste respekt for sine ledere.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner De fleste prosjektene i det organisatoriske paradigmet er stanset eller utryddet på grunn av dårlig ledelse av prosjektledere eller seniorledelsen.[1. 3] Dette skjer når seniorledelsen eller prosjektledere ikke støtter utviklingsgruppen med rask beslutningstaking, og som følge av dette mislykkes utviklingsgruppen fullfør målene og Milepæler sett for dem.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Urealistiske forventninger er et svært vanlig, men seriøst problem når det gjelder folks ledelse og prosjektledelse. For å få de beste resultatene, presser den øvre ledelsen eller prosjektledere sine utviklingsgrupper til kanten som tenker at de kan håndtere det.[1. 3] Men 90% av tiden denne strategien blåser opp i ansiktene sine, og de mister noen fantastiske lagmedlemmer uten hvem prosjektet ikke er i stand til å overleve.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Et annet viktig problem som plager hvert eneste kontor- og prosjektutviklingsteam, er den svake arbeidsplassen.[1. 3] Det er denne svake arbeidsplassen kulturen som forårsaker lagmedlemmer å føle at de ikke er en integrert del av laget eller organisasjonen, og de mister interessen og lagånden å jobbe for det selskapet.[1. 3] Hvis dette skjer, bør prosjektlederen spenne, fordi dette vanligvis ikke stopper med bare en ansatt som forlater selskapet.[1. 3] La oss nå ta en titt på hvordan vi kan bygge bro over gapet mellom prosjektledelse og folks ledelse og hvordan vi kan få dem til å jobbe sammen til fordel for selskapet.[1. 3] Hvordan bygge bro over gapet mellom prosjektledelse og folks ledelse? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Som vi diskuterte tidligere, er folks ledelse en av de mest Viktige myke ferdigheter At en prosjektleder burde ha hvis de er en proff i sitt arbeidsområde. Dette er fordi Administrere menneskelige ressurser Det er absolutt et avgjørende skritt i å oppnå mye større organisatoriske milepæler og mål.[1. 3] Så hvordan kan vi utrydde prosjektledelsen vs folks ledelse og bringe dem nærmere? Hvordan kan vi bygge bro over gapet mellom de to slik at vi kan nyte bedre resultater? La oss finne det ut.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det første du må gjøre som prosjektleder, er å sørge for at du forstår menneskets oppførsel. Du må forstå at alle lagmedlemmene har sine unike personligheter, og det er en bestemt grunn.[1. 3] Den grunn kan være mange forskjellige ting som familietrykk, arbeidsmiljø, religiøs eller kulturell tro, eller alt ovenfor. Du kan bare ikke vite sikkert hvilken som helst.[1. 3] Det du kan vite er hvordan du kan gjøre din medarbeider glad ved å forstå dem på et grunnleggende menneskelig nivå, noe som til slutt vil resultere i bedre ytelse av den ansatte og bedre ansattes oppbevaring i fremtiden.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Mesteparten av tiden i en prosjektutviklingsprosess, føles lagmedlemmene ganske kvalt og misfornøyd når de ikke får den friheten de fortjener mens de gjør ting som er betrodd dem. [1. 3] De må spørre om hver eneste aktivitet som om de skal utføre det, av deres ledere. Dette er feil.[1. 3] Prosjektledere må gi sine lagmedlemmer den nødvendige friheten til å sikre at de elsker det de gjør og til slutt gir mer verdi til selskapet uten hindringer eller hindringer.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kommunikasjon er nøkkelen når det gjelder prosjektledelse, og det er sikkert viktig når det gjelder folks ledelse.[1. 3] En god prosjektleder vil alltid sørge for at kommunikasjonen mellom lagmedlemmene er ulastelig, og det er ingen hull i informasjonsoverføring.[1. 3] Fordi når de gjør det, blir alt enkelt, og prosjektutviklingsprosessen er startet og ferdig uten varige problemer.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner En av de beste tingene du kan gjøre som leder er å sørge for at du gjenkjenner arbeidet og innsats satt inn av dine menneskelige ressurser i løpet av sine arbeidsdager.[1. 3] Når du gjenkjenner hva de har gjort og belønner dem i henhold til det, kan du beholde dem så lenge du muligens kan uten at de selv tenker på å forlate teamet ditt og selskapet.[1. 3] Konklusjon UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Dette var vår guide på prosjektledelse vs folks ledelse og hvordan du kan bygge bro over gapet mellom de to. Hvis du tror at vi savnet noen viktig del av hele debatten, kontakt oss og vi vil sjekke det ut så snart som mulig.[1. 3] Mer ressurs for deg: [1. 3]

2022 Guide til å bygge bro over gapet mellom folks ledelse & amp; Prosjektledelse

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Prosjektledere i organisasjonsparadigmet er primært ansvarlige for å bære alle prosessene og oppgavene som inngår i prosjektutviklingsprosessen, på skuldrene.[1. 3]

De er ryggraden i hele shebang og uten dem, vil alt gått bortkastet.[1. 3]

Som vi alle vet, at det primære målet med prosjektledere er å fullføre alle prosjektene i sin liste på riktig tidspunkt med bare de ressursene som er i ressursbassenget.[1. 3]

Men det betyr ikke at de blir ignorert det viktigste elementet relatert til hele prosessen, folket.[1. 3]

Utviklingsteammedlemmene og alle de andre som er knyttet til prosjektet, er de viktigste ressurs i ressursbassenget , som de må sørge for at alle oppgaver, rapporter, risiko, prosjektleveranser, og målene blir tatt vare på.[1. 3]

Så det er en no-brainer at når det gjelder God prosjektledelse , Du må ha et høyt fungerende team som kan levere prosjektet i tide, og sørger også for at det synkroniserer med forventningene til kundene og selskapet.[1. 3]

Men hvilken er mer avgjørende? I denne artikkelen skal vi snakke om prosjektledelse vs folks ledelse for å finne ut hvilken som er mer avgjørende, hva som setter dem fra hverandre og hvordan vi kan bygge bro over gapet mellom de to.[1. 3]

Prosjektledelse vs People Management - Hvem vinner?

Dette er en interessant debatt, for det meste av tiden når du snakker om dette til prosjektledere i det organisatoriske paradigmet, svarer de ved å si at folks ledelse er en integrert del av det hele Prosjektstyringsprosessen , men fortsatt ikke så viktig.[1. 3]

Vi er her for å fortelle deg at hvis du er leder som mener at folks ledelse er en liten del av prosjektstyringsprosessen og fortjener ikke sin solo anerkjennelse, er du i en overraskelse som prosjektutviklingsprosessen kommer til å bli vanskeligere og vanskeligere nedover linjen.[1. 3]

Men hvis du er en leder som setter folk ledelsen over alt annet når det gjelder å håndtere prosjektet, så skal du være på sporet hele tiden, og du skal ha et prosjekt med lite eller ingen problemer.[1. 3]

Dette skyldes at prosjektets suksess alltid er i hendene på folket som styrer de daglige oppgavene og aktivitetene til hele utviklingsprosessen, og ikke bare ressursene de bruker mens de gjør sitt arbeid.[1. 3]

Hvorfor Prosjektledere skru opp mens du styrer sine menneskelige ressurser?

Gjennom årene har hele prosessen med prosjektstyring utviklet seg drastisk fra en enkelt gjenget prosess til en flerlags behemoth.[1. 3]

Denne hele prosedyren har også blitt mer komplisert fordi prosjektledere må stole på teknologi og andre verktøy til ta effektiviteten og pålitelighet til bordet når det gjelder arbeidsrelaterte prosesser.[1. 3]

Selv om det er mange forskjellige verktøy og teknologier Som kan hjelpe en prosjektleder fullført sitt arbeid enkelt og effektivt, mange av prosjektene de jobber med, ende opp som store feil.[1. 3]

Hvorfor? På grunn av feil Human Resource Management . [1. 3]

La oss ta en titt på grunnene til at prosjektledere mislykkes når det gjelder å håndtere sine menneskelige ressurser.[1. 3]

I et utviklingsteam er det alltid mange forskjellige typer mennesker som kommer fra forskjellige løp, etnisiteter, kulturelle bakgrunner og ulike kjønn.[1. 3]

Hvilke prosjektledere ikke klarer å innse er at de alle skal behandles på samme måte, og det bør være en politikk som forbyr diskriminering. Men når det ikke er slik politikk, og det er sammenstøt i laget, kan prosjektledere ikke gjøre noe annet enn å se mens laget forverres.[1. 3]

Når det er komplikasjoner eller problemer i utvikling eller annen type lag, er 90% av tiden på grunn av Feil kommunikasjon mellom lagmedlemmene.[1. 3]

Dårlig kommunikasjon har alltid vært årsaken til mistanke, misforståelse og intra-team konflikter, og som prosjektleder trenger du å utrydde det.[1. 3]

Du må opprette flere kommunikasjonskanaler og fikse de gamle mens du sørger for at hvert enkelt informasjon som er relevant for prosjektet, sirkuleres i hele selskapet uten hull eller manglende lenker.[1. 3]

Det er alltid animasjon og forvirring mellom lagmedlemmene når prosjektledere ikke klarer å sørge for at alle i selskapet vet hva de må gjøre i hele prosjektutviklingsprosessen.[1. 3]

Dette skjer når det er mangel på kommunikasjon mellom prosjektledere eller når de ikke klarer å Tilordne de relevante oppgavene til de relevante menneskene. Dette resulterer i siste instans i vaghet over jobbansvar og får medarbeiderne til å miste respekt for sine ledere.[1. 3]

De fleste prosjektene i det organisatoriske paradigmet er stanset eller utryddet på grunn av dårlig ledelse av prosjektledere eller seniorledelsen.[1. 3]

Dette skjer når seniorledelsen eller prosjektledere ikke støtter utviklingsgruppen med rask beslutningstaking, og som følge av dette mislykkes utviklingsgruppen fullfør målene og Milepæler sett for dem.[1. 3]

Urealistiske forventninger er et svært vanlig, men seriøst problem når det gjelder folks ledelse og prosjektledelse. For å få de beste resultatene, presser den øvre ledelsen eller prosjektledere sine utviklingsgrupper til kanten som tenker at de kan håndtere det.[1. 3]

Men 90% av tiden denne strategien blåser opp i ansiktene sine, og de mister noen fantastiske lagmedlemmer uten hvem prosjektet ikke er i stand til å overleve.[1. 3]

Et annet viktig problem som plager hvert eneste kontor- og prosjektutviklingsteam, er den svake arbeidsplassen.[1. 3]

Det er denne svake arbeidsplassen kulturen som forårsaker lagmedlemmer å føle at de ikke er en integrert del av laget eller organisasjonen, og de mister interessen og lagånden å jobbe for det selskapet.[1. 3]

Hvis dette skjer, bør prosjektlederen spenne, fordi dette vanligvis ikke stopper med bare en ansatt som forlater selskapet.[1. 3]

La oss nå ta en titt på hvordan vi kan bygge bro over gapet mellom prosjektledelse og folks ledelse og hvordan vi kan få dem til å jobbe sammen til fordel for selskapet.[1. 3]

Hvordan bygge bro over gapet mellom prosjektledelse og folks ledelse?

Som vi diskuterte tidligere, er folks ledelse en av de mest Viktige myke ferdigheter At en prosjektleder burde ha hvis de er en proff i sitt arbeidsområde. Dette er fordi Administrere menneskelige ressurser Det er absolutt et avgjørende skritt i å oppnå mye større organisatoriske milepæler og mål.[1. 3]

Så hvordan kan vi utrydde prosjektledelsen vs folks ledelse og bringe dem nærmere? Hvordan kan vi bygge bro over gapet mellom de to slik at vi kan nyte bedre resultater? La oss finne det ut.[1. 3]

Det første du må gjøre som prosjektleder, er å sørge for at du forstår menneskets oppførsel. Du må forstå at alle lagmedlemmene har sine unike personligheter, og det er en bestemt grunn.[1. 3]

Den grunn kan være mange forskjellige ting som familietrykk, arbeidsmiljø, religiøs eller kulturell tro, eller alt ovenfor. Du kan bare ikke vite sikkert hvilken som helst.[1. 3]

Det du kan vite er hvordan du kan gjøre din medarbeider glad ved å forstå dem på et grunnleggende menneskelig nivå, noe som til slutt vil resultere i bedre ytelse av den ansatte og bedre ansattes oppbevaring i fremtiden.[1. 3]

Mesteparten av tiden i en prosjektutviklingsprosess, føles lagmedlemmene ganske kvalt og misfornøyd når de ikke får den friheten de fortjener mens de gjør ting som er betrodd dem. [1. 3]

De må spørre om hver eneste aktivitet som om de skal utføre det, av deres ledere. Dette er feil.[1. 3]

Prosjektledere må gi sine lagmedlemmer den nødvendige friheten til å sikre at de elsker det de gjør og til slutt gir mer verdi til selskapet uten hindringer eller hindringer.[1. 3]

Kommunikasjon er nøkkelen når det gjelder prosjektledelse, og det er sikkert viktig når det gjelder folks ledelse.[1. 3]

En god prosjektleder vil alltid sørge for at kommunikasjonen mellom lagmedlemmene er ulastelig, og det er ingen hull i informasjonsoverføring.[1. 3]

Fordi når de gjør det, blir alt enkelt, og prosjektutviklingsprosessen er startet og ferdig uten varige problemer.[1. 3]

En av de beste tingene du kan gjøre som leder er å sørge for at du gjenkjenner arbeidet og innsats satt inn av dine menneskelige ressurser i løpet av sine arbeidsdager.[1. 3]

Når du gjenkjenner hva de har gjort og belønner dem i henhold til det, kan du beholde dem så lenge du muligens kan uten at de selv tenker på å forlate teamet ditt og selskapet.[1. 3]

Konklusjon

Dette var vår guide på prosjektledelse vs folks ledelse og hvordan du kan bygge bro over gapet mellom de to. Hvis du tror at vi savnet noen viktig del av hele debatten, kontakt oss og vi vil sjekke det ut så snart som mulig.[1. 3]

Mer ressurs for deg: [1. 3]