2022 Guia na ponte a lacuna entre as pessoas Gestão & Amp; Gerenciamento de projetos
Os gerentes de projeto no paradigma organizacional são responsáveis principalmente por transportar todos os processos e tarefas incluídos no processo de desenvolvimento do projeto, em seus ombros.
Eles são a espinha dorsal de todo o shebang e sem eles, tudo vai desperdiçar.
Como todos sabemos, que o objetivo principal dos gerentes do projeto é completar todos os projetos em sua lista no momento apropriado com apenas os recursos que estão no pool de recursos.
Mas isso não significa que eles ignorem o elemento mais importante relacionado a todo o processo, as pessoas.
Os membros da equipe de desenvolvimento e todas as outras pessoas associadas ao projeto são os mais importantesRecurso no pool de recursos, como eles precisam ter certeza de que todas as tarefas, relatórios, riscos, entregas de projeto e objetivos são atendidos.
Então, é um acéfalo que quando se trata deBom gerenciamento de projetos, você precisa ter uma equipe de alto funcionamento que possa entregar o projeto a tempo e também garante que ela sincronize com as expectativas dos clientes e da empresa.
Mas qual é mais crucial? Neste artigo, vamos falar sobre gerenciamento de projetos vs gestão de pessoas para descobrir qual é mais crucial, o que os diferencia e como podemos preencher a lacuna entre os dois.
Gerenciamento de projetos vs gestão de pessoas - quem vence?
Este é um debate interessante, porque na maioria das vezes você fala sobre isso com os gerentes de projeto do paradigma organizacional, eles respondem dizendo que a gestão de pessoas é uma parte integrante do todoprocesso de gerenciamento de projetos., mas ainda assim não tão importante.
Estamos aqui para lhe dizer que, se você é um gerente que pensa que a gestão de pessoas é uma pequena parte do processo de gerenciamento de projetos e não merece seu reconhecimento solo, você é para uma surpresa como o processo de desenvolvimento do projeto será mais difícil e mais difícil da linha.
Mas se você é um gerente que coloca a gestão de pessoas acima de tudo o mais quando se trata de gerenciar seu projeto, então você vai estar no caminho certo o tempo todo e terá um projeto com pouco ou nenhum problema.
Isso ocorre porque o sucesso do projeto está sempre nas mãos das pessoas que estão gerenciando as tarefas e atividades cotidianas de todo o processo de desenvolvimento, e não apenas os recursos que eles usam enquanto fazem seu trabalho.
Por que os gerentes de projeto aparafusam enquanto gerenciam seus recursos humanos?
Ao longo dos anos, todo o processo de gerenciamento de projetos evoluiu drasticamente de um processo de rosca única para um gigante multi-camadas.
Todo este procedimento também se tornou mais complexo porque os gerentes de projeto precisam confiar em tecnologia e outras ferramentas paratrazer eficiênciae confiabilidade para a tabela quando se trata de processos relacionados ao trabalho.
Mesmo que haja muitosDiferentes ferramentas e tecnologiasO que pode ajudar um gerente de projeto a concluir seu trabalho de forma fácil e eficaz, muitos dos projetos que trabalham, acabam como enormes falhas.
Por quê? Por causa de defeitogestão de Recursos Humanos .
Vamos dar uma olhada nas razões pelas quais os gerentes de projeto não são bem-sucedidos quando se trata de gerenciar seus recursos humanos.
Em uma equipe de desenvolvimento, há sempre muitos tipos diferentes de pessoas que vêm de várias raças, etnias, origens culturais e vários gêneros.
Quais gerentes de projeto não percebem é que todos devem ser tratados da mesma maneira e deve haver uma política que proíbe a discriminação. Mas quando não há tal política e há confrontos na equipe, os gerentes de projeto não podem fazer nada além de assistir enquanto a equipe se deteriora.
Sempre que houver complicações ou problemas no desenvolvimento ou em qualquer outro tipo de equipe, 90% do tempo é por causa deComunicação com defeitoentre os membros da equipe.
A má comunicação sempre foi a causa de suspeita, mal-entendidos e conflitos intra-equipe, e como gerente de projeto sua necessidade de erradicar isso.
Você precisa criar mais canais de comunicação e corrigir os antigos, certificando-se de garantir que cada informação única que seja relevante para o projeto, seja circulada em toda a empresa sem quaisquer lacunas ou links ausentes.
Há sempre animosidade e confusão entre os membros da equipe quando os gerentes de projeto não conseguem garantir que todos na empresa saibam o que precisam fazer em todo o processo de desenvolvimento do projeto.
Isso acontece quando há falta de comunicação entre os gerentes do projeto ou quando eles não conseguemAtribuir as tarefas relevantespara as pessoas relevantes. Isso, em última análise, resulta em imprecisão sobre as responsabilidades no trabalho e faz com que os membros da equipe perdem o respeito de seus gerentes.
A maioria dos projetos no paradigma organizacional é parada ou erradicada devido à má gestão pelos gerentes do projeto ou pela gestão sênior.
Isso acontece quando a gestão sênior ou os gerentes de projeto não suportam a equipe de desenvolvimento com tomada rápida de decisão e como resultado, a equipe de desenvolvimento não consegueComplete os objetivos e Marcos definidospara eles.
As expectativas irrealistas são uma questão muito comum, mas séria quando se trata de gestão de pessoas e gerenciamento de projetos. Para obter os melhores resultados possíveis, o gerenciamento superior ou os gerentes de projeto empurram suas equipes de desenvolvimento para a borda que podem lidar com isso.
Mas 90% do tempo esta estratégia sopra em seus rostos e eles perdem alguns membros da equipe incrível sem quem o projeto é incapaz de sobreviver.
Outra questão importante que praga cada equipe de desenvolvimento e desenvolvimento de projetos, é a fraca cultura no local de trabalho.
É essa fraca cultura de trabalho que faz com que os membros da equipe se sintam como se não fossem parte integrante da equipe ou da organização, e perdem o interesse e o espírito da equipe para trabalhar para essa empresa.
Se isso acontecer, então o gerente do projeto deve se acariciar, porque isso geralmente não pára com apenas um funcionário que sai da empresa.
Vamos agora dar uma olhada em como podemos preencher a lacuna entre o gerenciamento de projetos e a gestão de pessoas e como podemos fazê-los trabalhar juntos para o benefício da empresa.
Como preencher a lacuna entre o gerenciamento de projetos e a gestão de pessoas?
Como discutimos anteriormente, a gestão de pessoas é uma das maisimportantes habilidades suavesque um gerente de projeto deve ter se eles são um profissional em seu campo de trabalho. Isto é porqueGerenciando recursos humanosÉ certamente um passo crucial para alcançar marcos e objetivos organizacionais muito maiores.
Então, como podemos erradicar o gerenciamento de projetos vs gerenciamento de pessoas e trazê-los mais próximos? Como podemos preencher a lacuna entre os dois para que possamos desfrutar de melhores resultados? Vamos descobrir.
A primeira coisa que você precisa fazer como gerente de projeto é garantir que você entenda o funcionamento do comportamento humano. Você precisa entender que todos os membros da equipe têm suas personalidades únicas, e isso é por um motivo específico.
Essa razão pode ser muitas coisas diferentes como a pressão familiar, ambiente de trabalho, crenças religiosas ou culturais, ou todas as informações acima. Você simplesmente não pode saber com certeza qual deles.
O que você pode saber é como você pode fazer seu funcionário feliz por entendê-los em um nível humano básico, que acabará por resultar em melhor desempenho pelo funcionário e melhor retenção de funcionários no futuro.
Na maioria das vezes, em um processo de desenvolvimento de projetos, os membros da equipe se sentem bastante sufocados e desagradáveis quando não são dados a liberdade que eles merecem enquanto fazem as coisas confiadas a elas.
Eles têm que perguntar sobre cada atividade que devem ou não executá-lo, por seus gerentes. Isto está errado.
Os gerentes de projeto precisam dar aos membros da equipe a liberdade necessária para garantir que eles amem o que fazem e, finalmente, trazem mais valor para a empresa sem obstáculos ou obstáculos.
A comunicação é fundamental quando se trata de gerenciamento de projetos e é certamente importante quando se trata de gestão de pessoas.
Um bom gerente de projeto sempre terá certeza de que a comunicação entre os membros da equipe é imaculada e não há lacunas na transmissão de informações.
Porque quando eles fazem isso, tudo se torna fácil e o processo de desenvolvimento do projeto é iniciado e terminado sem nenhum problema duradouro.
Uma das melhores coisas que você pode fazer como gerente é garantir que você reconheça o trabalho e oesforço colocado por seus recursos humanosdurante seus dias úteis.
Quando você reconhece o que eles fizeram e recompensá-los, por isso, você pode mantê-los pelo tempo que puder sem pensar em deixar seu time e a empresa.
Conclusão
Este foi o nosso guia sobre gerenciamento de projetos vs gestão de pessoas e como você pode preencher a lacuna entre os dois. Se você acha que perdemos algumas partes importantes de todo o debate, entre em contato conosco e vamos verificar o mais rápido possível.
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