2022 Guida per colmare il divario tra la gestione delle persone e amplificatore; Gestione di progetto
I project manager nel paradigma organizzativo sono principalmente responsabili del trasportare tutti i processi e compiti che sono inclusi nel processo di sviluppo del progetto, sulle loro spalle.
Sono la spina dorsale dell'intera Shebang e senza di loro, tutto andrà a sprecare.
Come tutti sappiamo, che l'obiettivo principale dei project manager è quello di completare tutti i progetti nel loro roster nel momento opportuno con le risorse che si trovano nella piscina delle risorse.
Ma ciò non significa che ignorano l'elemento più importante relativo all'intero processo, alle persone.
I membri del team di sviluppo e tutte le altre persone associate al progetto sono le più importantiRisorsa nel pool di risorse, poiché devono assicurarsi che tutti i compiti, i rapporti, i rischi, i risultati del progetto e gli obiettivi siano soddisfatti.
Quindi, è un gioco da ragazzi che quando si trattaBuona gestione del progetto, è necessario avere un team ad alto funzionamento che può consegnare il progetto in tempo e si assicura che si sincronizza con le aspettative dei clienti e della Società.
Ma quale è più cruciale? In questo articolo, parleremo di gestione dei progetti contro la gestione delle persone per scoprire quale è più cruciale, cosa li distingue e come possiamo colmare il divario tra i due.
Gestione dei progetti VS Gestione delle persone - Chi vince?
Questo è un dibattito interessante, perché la maggior parte delle volte vi parli ai project manager del paradigma organizzativo, rispondono dicendo che la gestione delle persone è parte integrante del tuttoProcesso di gestione del progetto, ma ancora non è così importante.
Siamo qui per dirti che se sei un manager che pensa che la gestione delle persone sia una piccola parte del processo di gestione del progetto e non merita il suo riconoscimento da solista, sei per una sorpresa come il processo di sviluppo del progetto sarà Più duro e più difficile lungo la linea.
Ma se sei un manager che mette la gestione delle persone al di sopra di tutto il resto quando si tratta di gestire il loro progetto, allora sarai in pista per tutto il tempo e avrai un progetto con poco a nessun problema.
Questo perché il successo del progetto è sempre nelle mani delle persone che gestiscono i compiti quotidiani e le attività dell'intero processo di sviluppo, e non solo le risorse che usano mentre si utilizzano il loro lavoro.
Perché i project manager si avvitano durante la gestione delle loro risorse umane?
Nel corso degli anni, l'intero processo di gestione del progetto si è evoluto drasticamente da un processo filettato unico a un behemoth multistrato.
L'intera procedura è diventata anche più complessa perché i project manager devono fare affidamento sulla tecnologia e altri strumenti aportare l'efficienzae affidabilità alla tabella quando si tratta di processi correlati al lavoro.
Anche se ce ne sono moltiStrumenti e tecnologie diversiche può aiutare un project manager a completare il loro lavoro in modo semplice ed efficace, molti dei progetti che lavorano, finiscono come enormi guasti.
Come mai? A causa di difettigestione delle risorse umane .
Diamo un'occhiata ai motivi per cui i project manager non hanno successo quando si tratta di gestire le loro risorse umane.
In un team di sviluppo, ci sono sempre molti diversi tipi di persone che provengono da varie razze, etnie, sfondi culturali e vari generi.
Quali project manager non riescono a realizzare è che dovrebbero essere trattati allo stesso modo e ci dovrebbe essere una politica che proibisce la discriminazione. Ma quando non c'è una tale politica e ci sono scontri nella squadra, i project manager non possono fare altro che guardare mentre il team si deteriora.
Ogni volta che ci sono complicazioni o problemi nello sviluppo o qualsiasi altro tipo di squadra, il 90% del tempo è a causa diComunicazione difettosatra i membri del team.
La cattiva comunicazione è sempre stata la causa dei sospetti, incomprensioni e conflitti intra-team, e come project manager è la tua necessità di sradicare che.
È necessario creare più canali di comunicazione e fissare i vecchi assicurando che ogni singolo pezzo di informazione rilevante per il progetto, sia distribuito in tutta la società senza lacune o collegamenti mancanti.
Ci sono sempre animosità e confusione tra i membri del team quando i project manager non riescono a garantire che tutti nella società sappiano cosa devono fare nell'intero processo di sviluppo del progetto.
Questo accade quando c'è una mancanza di comunicazione tra i project manager o quando non riescono aAssegna le attività pertinentialle persone pertinenti. Questo infine si traduce in vaghezza rispetto alle responsabilità lavorative e fa sì che i membri del team perdano il rispetto dei loro manager.
La maggior parte dei progetti nel paradigma organizzativo sono bloccati o sradicati a causa della scarsa gestione da parte dei project manager o del senior management.
Ciò accade quando il senior management o i project manager non supportano il team di sviluppo con il processo decisionale rapido e di conseguenza, il team di sviluppo non riesceCompleta gli obiettivi e Set di pietre miliariper loro.
Le aspettative non realistiche sono un problema molto comune ma serio quando si tratta della gestione delle persone e della gestione del progetto. Per ottenere i migliori risultati possibili, la Gestione superiore o i project manager spingono i loro team di sviluppo sul bordo che pensa che possano gestirlo.
Ma il 90% del tempo questa strategia soffia nei loro volti e perdono alcuni membri del team incredibili senza i quali il progetto non è in grado di sopravvivere.
Un altro problema importante che apprezza ogni singolo ufficio e team di sviluppo del progetto, è la debole cultura del posto di lavoro.
È questa cultura debole sul posto di lavoro che causa i membri del team di sentire come se non siano parte integrante della squadra o dell'organizzazione, e perdono interesse e lo spirito del team per lavorare per quella compagnia.
Se ciò accade, allora il project manager devebbarsi, perché in genere non si ferma con un solo dipendente che lascia la compagnia.
Diamo un'occhiata a come possiamo colmare il divario tra la gestione del progetto e la gestione delle persone e come possiamo farli lavorare insieme per il beneficio della società.
Come colmare il divario tra la gestione del progetto e la gestione delle persone?
Come abbiamo discusso in precedenza, la gestione delle persone è una delle piùImportanti abilità morbideche un project manager dovrebbe avere se sono un professionista nel loro campo di lavoro. Questo è perchéGestire le risorse umaneè certamente un passo cruciale nel raggiungere pietre miliari e obiettivi organizzativi molto più grandi.
Quindi, come possiamo sradicare la gestione dei progetti contro la gestione delle persone e portarli più vicino? Come possiamo colmare il divario tra i due in modo da poter godere dei risultati migliori? Scopriamolo.
La prima cosa che devi fare come project manager è assicurarsi di capire il funzionamento del comportamento umano. Devi capire che tutti i membri del team hanno le loro personalità uniche, e questo è per una particolare ragione.
Quella ragione può essere un sacco di cose diverse come la pressione della famiglia, l'ambiente di lavoro, le credenze religiose o culturali o tutto quanto sopra. Non puoi sapere per certo quale.
Quello che puoi sapere è come puoi rendere il tuo dipendente felice comprendendoli a livello umano fondamentale, che alla fine comporterà prestazioni migliori del dipendente e della migliore ritenzione dei dipendenti in futuro.
La maggior parte delle volte in un processo di sviluppo del progetto, i membri del team si sentono abbastanza soffocati e dispiaciuti quando non hanno dato la libertà che meritano mentre facevano le cose affidate a loro.
Devono chiedere informazioni su ogni singola attività che se dovessero o meno, dai loro manager. Questo è sbagliato.
I project manager devono dare ai propri membri del team la necessaria libertà di garantire che amano ciò che fanno e alla fine portano più valore all'azienda senza ostacoli o ostacoli.
La comunicazione è la chiave quando si tratta di una gestione del progetto ed è certamente importante quando si tratta della gestione delle persone.
Un buon project manager Assicurati sempre che la comunicazione tra i membri del team sia immacolata e non ci saranno lacune nella trasmissione delle informazioni.
Perché quando lo fanno, tutto diventa facile e il processo di sviluppo del progetto è iniziato e terminato senza problemi della durata.
Una delle cose migliori che puoi fare come manager è assicurarsi di riconoscere il lavoro e ilsforzo messo dalle tue risorse umanedurante i loro giorni lavorativi.
Quando riconosci ciò che hanno fatto e ricompensino di conseguenza per questo, puoi mantenerli per tutto il possibile che tu possa, a loro, pensando nemmeno di lasciare la tua squadra e la compagnia.
Conclusione
Questa è stata la nostra guida sulla gestione dei progetti vs Gestione delle persone e come puoi colmare il divario tra i due. Se pensi di aver perso qualche parte importante dell'intero dibattito, quindi contattaci e lo controlleremo al più presto.
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