2022人の管理とampの間のギャップを埋めることに関するガイド。プロジェクト管理
組織のパラダイムのプロジェクトマネージャは、主にプロジェクト開発プロセスに含まれているすべてのプロセスとタスクを自分の肩に運ぶことを担当します。
彼らはシーバン全体のバックボーンであり、それらなしでは、すべてが無駄に行きます。
私たち全員が知っているように、プロジェクトマネージャの主な目的は、リソースプール内にあるリソースだけで、適切な時期に自分の名簿にすべてのプロジェクトを完了することです。
しかし、それは彼らがプロセス全体、人々に関連する最も重要な要素を無視することを意味するのではありません。
開発チームのメンバーとプロジェクトに関連する他のすべての人々が最も重要ですリソースプール内のリソース彼らは、彼らがすべてのタスク、レポート、リスク、プロジェクト成果物、そして目的が分かれていることを確認する必要があります。
だから、それが来るときはそれがわかりません良いプロジェクト管理あなたは時間通りにプロジェクトを提供することができる高機能チームを持つ必要があり、またそれがクライアントと会社の期待と同期していることを確認します。
しかし、どちらがより重要なのですか？この記事では、プロジェクト管理対ユーザーマネジメントについて話すつもりです。
プロジェクト管理対の管理 - 誰が勝ちますか？
これは、これを組織的なパラダイムのプロジェクトマネージャに話すときのほとんどの場合、人々の管理が全体の不可欠な部分であると言って返信します。プロジェクト管理プロセスしかしそれでもそれほど重要ではありません。
人々の管理がプロジェクト管理プロセスのごく一部であると考えるマネージャーであれば、プロジェクト開発プロセスがあると思われることをお知らせください。より硬くて線を難しくします。
しかし、あなたがプロジェクトを管理することになると、人々を他のすべてのものより上に置くマネージャーであるなら、あなたは全体の時間を追跡し、あなたはほとんど問題ないプロジェクトを持つことになります。
これは、プロジェクトの成功が常に毎日のタスクと開発プロセス全体の活動を管理している人々の手の中にあり、仕事をしながら使用するリソースだけではありません。
プロジェクトマネージャが自分の人事管理を管理しながらネジアップする理由
長年にわたり、プロジェクト管理の全プロセスは、シングルスレッドプロセスから多層ベーズムへの劇的に進化しました。
プロジェクト管理者が技術やその他のツールに頼らなければならないため、この手順全体もより複雑になりました。効率をもたらすそしてそれが仕事関連のプロセスに関してテーブルへの信頼性。
たとえたくさんありますさまざまなツールとテクノロジーこれは、プロジェクトマネージャが自分の仕事を簡単かつ効果的に完了させるのに役立ちます。
なんで？障害のために人的資源管理 。
プロジェクトマネージャが自分の人事管理になることになると失敗した理由を見てみましょう。
開発チームでは、さまざまなレース、民族、文化的背景、そしてさまざまな性別から来る多くのさまざまな種類の人々がいます。
プロジェクトマネージャが実現できないのは、すべて同じ方法で扱われるべきであり、差別を禁止するポリシーがあるべきです。しかし、そのようなポリシーがない場合、チームに衝突がある場合、プロジェクトマネージャは、チームが劣化している間は時計をすることはできません。
開発やその他の種類のチームに合併症や問題があるときはいつでも、90％が不良通信チームメンバー間。
貧弱なコミュニケーションは常に疑い、誤解、そしてチーム内の紛争の原因であり、プロジェクトマネージャとしてそれを根絶する必要があります。
あなたは、プロジェクトに関連するすべての単一の情報が、ギャップや欠けているリンクなしで会社全体に循環されていることを確認しながら、より多くの通信チャネルを作成し、古いものを修正する必要があります。
プロジェクトマネージャが会社の全員がプロジェクト開発プロセス全体で何をしなければならないことを知っていることを確認したときに、チームメンバー間には常にアニメと混乱があります。
これは、プロジェクトマネージャ間または失敗したときにコミュニケーションが不足している場合に発生します。関連するタスクを割り当てます関連する人々に。これは最終的に求人の責任に対するあいまいさをもたらし、チームメンバーが彼らの管理者の尊敬を失います。
組織パラダイムのプロジェクトの大部分は、プロジェクトマネージャまたは上級管理職による管理不良のために失業または根絶されています。
これは、上級管理職またはプロジェクト管理者が迅速な意思決定で開発チームの支援に失敗した場合、およびその結果、開発チームが失敗した場合に発生します。目標を完成させる と マイルストーンセット彼らのために。
非現実的な期待は、人々の管理とプロジェクト管理に関しては非常に一般的だが深刻な問題です。可能な限り最良の結果を得るために、上位管理またはプロジェクトマネージャは、それらがそれを処理できると思って開発チームをエッジに押します。
しかし、この戦略が彼らの顔に吹く時間の90％、彼らはプロジェクトが生き残ることができないいくつかの素晴らしいチームメンバーを失います。
すべての単一のオフィスとプロジェクト開発チームを悩ませるもう1つの重要な問題は、弱い職場文化です。
チームメンバーがチームや組織の不可欠な部分ではないように、チームメンバーが感じるようになるこの弱い職場文化であり、その会社のために興味とチームの精神を失います。
これが起こると、プロジェクトマネージャは締めくくるべきです。
プロジェクト管理と人々の管理との間のギャップを橋渡しすることができる方法を見てみましょう。
プロジェクト管理と人管理の間のギャップを橋渡しする方法
先に議論したように、人々の管理は最も人の一つです重要なソフトスキルプロジェクトマネージャーが彼らの仕事の分野でProであるならば、それがあるべきです。それの訳は人材の管理確かにはるかに大きな組織のマイルストーンと目標を達成するための重要なステップです。
それでは、どのように私たちはプロジェクト管理対の管理とそれらを近づけることができますか？私たちがより良い結果を楽しむことができるように2つの間のギャップを埋めることができる方法？確認してみましょう。
あなたがプロジェクトマネージャとしてする必要がある最初のことは、あなたが人間の行動の働きを理解していることを確認することです。あなたはすべてのチームメンバーが彼らのユニークな個性を持っていることを理解する必要があります、そしてそれは特定の理由です。
その理由は、家族の圧力、作業環境、宗教的または文化的信念、または上記のすべてのようなさまざまなものになることができます。あなたはまったくどれを確かに知ることができません。
あなたが知っていることは、基本的な人的レベルで彼らを理解することによってあなたの従業員を幸せにすることができる方法です。
ほとんどの場合、プロジェクト開発プロセスでは、チームメンバーは彼らが彼らに委ねられている間に彼らが値する自由を与えられていないときに非常に窒息して不快感を感じています。
彼らは彼らが彼らの管理者によってそれを実行すべきかどうかにかかわらず、すべての単一の活動について尋ねなければなりません。これは間違っています。
プロジェクトマネージャは、彼らが彼らがしていることを愛し、最終的に障害物やハードルを持っていないことを確実にすることを確実にするために彼らのチームメンバーに必要な自由を与える必要があります。
コミュニケーションはプロジェクト管理に関して鍵となり、人々の管理に関しては確かに重要です。
良いプロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の通信が虚偽であり、情報伝送にギャップはないことを確認します。
その結果、すべてが簡単になり、プロジェクト開発プロセスは永続的な問題なしに開始され、終了します。
マネージャとしてできる最善のことの1つは、あなたが仕事を認識していることを確認することです。あなたの人的資源によって努力しています彼らの就業日の間に。
あなたがそれに応じて彼らにそれに応じて彼らに報酬を与えるものを認識したとき、あなたはあなたがあなたのチームと会社を離れることを考えることさえ彼らなしで彼らなしでできる限り彼らを保持することができます。
結論
これは、プロジェクト管理対の管理対ガイド、および2つの間のギャップをどのように橋渡しするかという私たちのガイドでした。あなたが私たちが議論全体の重要な部分を逃したと思うならば、私達に連絡してください、そして私達はそれをできるだけ早くチェックします。
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