2022 사람들이 경영자 간의 격차를 가리는 가이드; 프로젝트 관리

2022 사람들이 경영자 간의 격차를 가리는 가이드; 프로젝트 관리

[삼]

조직 패러다임의 프로젝트 관리자는 주로 프로젝트 개발 프로세스에 포함 된 모든 프로세스 및 작업을 어깨에 운반 할 책임이 있습니다.

그들은 셰벌 전체의 백본이며, 모든 것이 낭비 될 것입니다.

우리 모두가 알고 있듯이 프로젝트 관리자의 주요 목표는 리소스 풀에있는 리소스만으로 적절한 시간에 명단의 모든 프로젝트를 완료하는 것입니다.

그러나 그것은 그들이 전체 과정과 관련된 가장 중요한 요소를 무시한다는 것을 의미하지는 않습니다.

개발 팀 구성원과 프로젝트와 관련된 다른 모든 사람들이 가장 중요한 것입니다. 리소스 풀의 리소스 , 모든 작업, 보고서, 위험, 프로젝트 산출물 및 목표가 취소되어 있는지 확인해야합니다.

그래서, 그것은 그것이 들어올 때 좋은 프로젝트 관리 , 시간에 프로젝트를 제공 할 수있는 고 기능이 필요한 팀을 가질 필요가 있으며 고객 및 회사의 기대치와 동기화되어 있는지 확인해야합니다.

그러나 어느 것이 더 중요합니까? 이 기사에서 우리는 프로젝트 관리 대 사람들 관리에 대해 이야기 할 것이며, 어느 것이 더 중요한지,이를 분리하고 우리가 두 사람 사이의 격차를 어떻게 다르게 할 수 있는지 알아낼 것입니다.

프로젝트 관리 대 사람들 관리 - 누가 이기고 있습니까?

이것은 흥미로운 논쟁이기 때문에 대부분의 시간이 조직 패러다임의 프로젝트 관리자에게 이것에 대해 이야기 할 때, 사람들의 관리는 전체의 필수적인 부분이라고 말함으로써 답변합니다. 프로젝트 관리 프로세스 ,하지만 여전히 중요하지는 않습니다.

우리는 사람들 관리가 프로젝트 관리 프로세스의 일부이고 솔로 인식을받을 자격이 없으며 프로젝트 개발 프로세스가 될 것처럼 당신은 놀라움을 위해서는 사람들이 생각할 수 있다고 생각합니다. 더 힘들고 줄을 덜어줍니다.

그러나 프로젝트를 관리 할 때 사람들이 다른 모든 것 위에서 사람들을 관리하는 관리자 인 경우, 당신은 전체 시간을 추적 할 것이고 문제가 거의없는 프로젝트가 거의 없을 것입니다.

이는 프로젝트의 성공이 항상 일상적인 작업과 전체 개발 프로세스의 활동을 관리하는 사람들의 손에 있으며, 작업을하면서 사용하는 자원이 아닌 사람들의 손에 있습니다.

왜 프로젝트 관리자가 인적 자원을 관리하는 동안 망쳐 오는 이유는 무엇입니까?

수년 동안 프로젝트 관리의 전체 프로세스는 단일 스레드 프로세스에서 다중 층 된 거대함으로 대폭 진화했습니다.

프로젝트 관리자가 기술 및 기타 도구에 의존해야하기 때문에이 절차는 더욱 복잡 해졌습니다. 효율성을 가져 오십시오 작업 관련 프로세스와 관련된 테이블에 대한 신뢰성.

거기에도 있습니다 다른 도구 및 기술 프로젝트 관리자가 작업을 쉽고 효과적으로 완료하는 데 도움이 될 수있는 많은 프로젝트가 거대한 실패로 끝납니다.

왜요? 결함이 있기 때문에 인적 자원 관리 ...에

프로젝트 관리자가 인적 자원을 관리 할 때 실패한 이유를 살펴 보겠습니다.

개발 팀에서는 다양한 종족, 인종, 문화적 배경 및 다양한 성별로 인한 다양한 종류의 사람들이 항상 있습니다.

어떤 프로젝트 관리자가 실현하지 못하면 모두 동일한 방식으로 취급되어야하며 차별을 금지하는 정책이 있어야한다는 것입니다. 그러나 그러한 정책이없고 팀에 충돌이있을 때 프로젝트 관리자는 팀이 악화되는 동안 아무 것도 할 수 없지만 아무 것도 할 수 없습니다.

개발 또는 다른 유형의 팀에 합병증이나 문제가있는 경우마다 90 %의 시간 때문에 결함이있는 커뮤니케이션 팀원간에.

가난한 의사 소통은 항상 의혹, 오해 및 인트라 - 팀 충돌의 원인이었으며,이를 삭제 해야하는 프로젝트 관리자로서의 원인이었습니다.

프로젝트와 관련된 모든 단일 정보가 모든 간격이나 누락 된 링크없이 회사 전체에서 순환되어 있는지 확인하면서 더 많은 커뮤니케이션 채널을 만들고 옛날의 통신 채널을 수정해야합니다.

프로젝트 관리자가 회사의 모든 사람이 전체 프로젝트 개발 프로세스에서해야 할 일을 알고 있는지 확인하지 않도록 팀 구성원간에 항상 적극도와 혼란이 있습니다.

이것은 프로젝트 관리자 간의 의사 소통이 부족하거나 실패 할 때 발생합니다. 관련 작업을 할당하십시오 관련 사람들에게. 이것은 궁극적으로 직업의 책임에 대한 모호함을 초래하고 팀 구성원들이 관리자의 존중을 잃게합니다.

조직 패러다임의 대부분의 프로젝트는 프로젝트 관리자 또는 고위 관리가 불량한 관리로 인해 멈추거나 박멸됩니다.

이는 고위 관리 또는 프로젝트 관리자가 신속한 의사 결정을 통해 개발 팀을 지원하지 않고 결과적으로 개발 팀이 실패 할 때 발생합니다. 목표를 완성하십시오 그리고 마일스톤 세트 그들을 위해.

비현실적인 기대는 사람들 관리 및 프로젝트 관리에 관해서는 매우 일반적이지만 심각한 문제입니다. 최상의 결과를 얻으려면 상위 관리 또는 프로젝트 관리자가 개발 팀을 통해 처리 할 수있는 가장자리에 끌어 올릴 수 있습니다.

그러나이 전략은 90 %의 얼굴에서 불면 프로젝트가 생존 할 수없는 놀라운 팀 구성원을 잃습니다.

모든 단일 사무실 및 프로젝트 개발 팀을 재생하는 또 다른 중요한 문제는 약한 직장 문화입니다.

팀 구성원들이 팀이나 조직의 필수적인 부분이 아니라고 느끼는 것처럼 느끼는이 약한 직장 문화이며, 그 회사에서 일하기 위해 관심과 팀 정신을 잃고 있습니다.

이 경우, 프로젝트 관리자는 일반적으로 회사를 떠나는 한 직원만으로는 멈추지 않기 때문에 버클을 깎아야합니다.

이제 프로젝트 관리와 사람 관리 간의 격차를 방해 할 수있는 방법과 회사의 이익을 위해 어떻게 작업 할 수 있는지 살펴 보겠습니다.

프로젝트 관리와 사람 관리 간의 격차를 방해하는 방법은 무엇입니까?

앞에서 논의한 것처럼 사람들 관리는 가장 중 하나입니다. 중요한 소프트 기술 프로젝트 관리자가 자신의 업무 분야에서 프로임을 인 경우해야합니다. 이 때문입니다 인적 자원 관리 확실히 훨씬 더 큰 조직의 이정표와 목표를 달성하는 데 중요한 단계입니다.

그렇다면 프로젝트 관리 대 사람들 관리를 어떻게 삭제하고 더 가깝게 가져올 수 있습니까? 우리가 두 사람 사이의 격차를 다르게 할 수있는 방법은 더 나은 결과를 누릴 수 있습니까? 알아 보자.

프로젝트 관리자로서 수행 해야하는 첫 번째 일은 인간 행동의 작동을 이해하는지 확인하는 것입니다. 모든 팀 구성원이 독특한 성격을 가지고 있음을 이해해야합니다. 그리고 그것은 특정 이유 때문입니다.

그 이유는 가족 압박, 일하는 환경, 종교적 또는 문화적 신념, 또는 위의 모든 것과 같은 많은 다른 것들이있을 수 있습니다. 당신은 그게 어느 것을 알 수 없습니다.

당신이 알 수있는 것은 당신이 기본적인 인간 수준에서 그들을 이해함으로써 직원을 행복하게 할 수있는 방법이며, 궁극적으로 직원과 미래에 더 나은 직원 유지력을 향상시킬 수 있습니다.

프로젝트 개발 과정에서 대부분의 경우 팀원들은 그들에게 위탁 된 것들을하는 동안 그들이받을 자유가 될 자유를주지 못할 때 자유를주지 못할 때 팀원들이 기분이 좋고 불쾌감을 느낍니다.

그들은 관리자가 수행 해야하는지 여부에 관계없이 모든 단일 활동에 대해 물어야합니다. 이것은 틀렸다.

프로젝트 관리자는 팀원들에게 장애물이나 장애물이없는 회사에 궁극적으로 가치를 더 많이 가져 오는 것을 보장하기 위해 팀원에게 필요한 자유를 제공해야합니다.

프로젝트 관리에 관해서는 커뮤니케이션이 중요하며 사람들 관리에 관해서는 확실히 중요합니다.

훌륭한 프로젝트 관리자는 항상 팀 구성원 간의 통신이 Immaculate이고 정보 전송에 갭이 없는지 확인합니다.

그렇게 할 때 모든 것이 쉽고 프로젝트 개발 프로세스가 시작되고 지속적인 문제없이 완료됩니다.

매니저로 할 수있는 최선의 일 중 하나는 작업을 인식하고 있는지 확인하는 것입니다. 당신의 인적 자원에 의해 노력하십시오 그들의 근무일 동안.

그들이 수행 한 것을 인식하고 그에 따라 그들을 보상 할 때 팀과 회사를 떠나는 것에 대해서도 생각하지 않아도 될 수있는 한 그들을 유지할 수 있습니다.

결론

이것은 프로젝트 관리 대 사람들 관리에 대한 우리 가이드와 두 사람 사이의 간격을 어떻게 다르게 할 수 있는지에 대한 가이드였습니다. 우리가 우리가 전체적인 토론의 중요한 부분을 그리워한다고 생각한다면 우리는 우리에게 연락하여 최대한 빨리 확인할 것입니다.

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