2022 Руководство по мостированию разрыва между людьми управления и AMP; Управление проектом
Менеджеры проекта в организационной парадигме в первую очередь ответственны за проведение всех процессов и задач, которые включены в процесс развития проекта, на их плечах.
Это позвоночник всего шебанга и без них, все пойдет впустую.
Как мы все знаем, что основная цель руководителей проекта заключается в том, чтобы завершить все проекты в своем составе в соответствующем времени только с ресурсами, которые находятся в бассейне ресурсов.
Но это не значит, что они игнорируют самый важный элемент, связанный со всем процессом, людьми.
Члены команды развития и все остальные люди, связанные с проектом, являются наиболее важнымиРесурс в бассейне ресурсов, поскольку они должны убедиться, что все задачи, отчеты, риски, результаты проекта и цели обслуживаются.
Итак, это не мозги, что когда дело доходит доХорошее управление проектами, вам нужно иметь высокофункциональную команду, которая может поставить проект вовремя, а также гарантирует, что он синхронирует с ожиданиями клиентов и компании.
Но какой из них более важным? В этой статье мы собираемся говорить о управлении проектами против руководства на людях, чтобы выяснить, какой из них более важный, что отличает их друг от друга и как мы можем преодолеть разрыв между двумя.
Управление проектами VS Management - кто побеждает?
Это интересные дискуссии, потому что большую часть времени, когда вы говорите об этом с руководителями проекта организационной парадигмы, они отвечают, говоря, что управление людьми является неотъемлемой частью всего целогоПроцесс управления проектами, но все же не так важно.
Мы здесь, чтобы сказать вам, что если вы являетесь менеджером, который считает, что управление людьми является небольшой частью процесса управления проектами, и не заслуживает своего сольного признания, вы на удивлении, поскольку процесс развития проекта будет сложнее и сложнее вниз по линии.
Но если вы являетесь менеджером, который ставит управление людьми над всем остальным, когда речь идет о том, чтобы управлять своим проектом, то вы собираетесь быть наследует все время, и вы собираетесь иметь проект с небольшим количеством вопросов.
Это потому, что успех проекта всегда находится в руках людей, которые управляют повседневными задачами и деятельностью всего процесса развития, а не только ресурсы, которые они используют при их работе.
Почему менеджеры проекта захватывают во время управления своими людскими ресурсами?
За прошедшие годы весь процесс управления проектами резко развился из одноретического процесса для многослойного бегемота.
Эта вся процедура также стала более сложной, потому что менеджеры проекта должны полагаться на технологии и другие инструменты дляпринести эффективностьи надежность к таблице, когда речь идет о процессах, связанных с работой.
Хотя есть многоРазличные инструменты и технологииЧто может помочь менеджеру проекта полностью и эффективно завершить свою работу, многие из проектов, которые они работают, в конечном итоге, как огромные неудачи.
Почему? Из-за неисправностиУправление человеческими ресурсамиОтказ
Давайте посмотрим на причины, по которым менеджеры проектов безуспешно неудачны, когда дело доходит до управления своими людскими ресурсами.
В команде развития всегда есть много разных людей, которые происходят из разных рас, этнических наук, культурных фонов и различных покровений.
Какие менеджеры проекта не понимают, что они все должны рассматриваться так же, и должна быть политика, которая запрещает дискриминацию. Но когда в команде нет такой политики, и в команде есть столкновения, менеджеры проекта ничего не могут сделать, кроме наблюдения, пока команда ухудшается.
Всякий раз, когда есть осложнения или проблемы в разработке или любой другой команды, 90% случаев, когда это из-заНеисправное общениемежду членами команды.
Плохое общение всегда было причиной подозрения, недоразумения и внутрисокорованных конфликтов и в качестве менеджера проекта ваша необходимость искоренения этого.
Вам необходимо создать больше каналов связи и исправить старые, одновременно убедившись, что каждая часть информации, которая имеет отношение к проекту, распространяется по всей компании без пробелов или отсутствующих ссылок.
Всегда есть враждебность и путаница между членами команды, когда менеджеры проекта не могут убедиться, что все в компании знают, что они должны сделать во всем процессе разработки проекта.
Это происходит, когда между руководителями проекта отсутствует связь или когда они не могутНазначьте соответствующие задачисоответствующим людям. Это в конечном итоге приводит к неопределенности на обязанности на работу и заставляет членов команды потерять уважение своих менеджеров.
Большинство проектов в организационной парадигме осторились или уничтожены благодаря плохому управлению руководителями проекта или высшим руководством.
Это происходит, когда высшее руководство или менеджеры проекта не могут поддержать команду разработки с помощью быстрого принятия решений и в результате, команда разработки не можетЗаполните целиа такжеMilestones Set.для них.
Нереальные ожидания являются очень распространенным, но серьезным вопросом, когда дело доходит до людей управления и управления проектами. Чтобы получить наилучшие возможные результаты, высшее руководство или менеджеры проекта подтолкнут свои команды разработчиков к краю, думая, что они могут справиться с этим.
Но 90% случаев, когда эта стратегия дует в их лицах, и они теряют некоторые удивительные члены команды, без которых проект не может выжить.
Еще один важный вопрос, который возмущается в каждую команду «Каждый офис и команда по развитию проекта», является слабой культурой на рабочем месте.
Это эта слабая культура на рабочем месте, что приводит к тому, что члены команды почувствуют, что они не являются неотъемлемой частью команды или организации, и они теряют интерес и командный дух для работы в этой компании.
Если это произойдет, то руководитель проекта должен застегнуть, потому что это, как правило, не прекращается только одним сотрудником, покидающим компанию.
Давайте посмотрим на то, как мы можем преодолеть разрыв между управлением проектами и руководством людей и о том, как мы можем заставить их работать вместе в интересах компании.
Как преодолеть разрыв между управлением проектами и управлением людей?
Как мы обсуждали ранее, руководство людей является одним из самыхважные мягкие навыкичто менеджер проекта должен иметь, если они являются профессионалом в своей области работы. Это потому чтоУправление человеческими ресурсамиКонечно, решающий шаг в достижении гораздо больших организационных вех и целей.
Итак, как мы можем уничтожить управление проектом против руководства людей и принести их ближе? Как мы можем преодолеть разрыв между двумя тем, чтобы мы могли наслаждаться лучшими результатами? Давайте узнаем.
Первое, что вам нужно сделать в качестве менеджера проекта, заключается в том, чтобы убедиться, что вы понимаете работу поведения человека. Вам нужно понять, что все члены команды имеют свои уникальные личности, и это для конкретной причины.
Эта причина может быть много разных вещей, таких как семейное давление, рабочая среда, религиозные или культурные убеждения, или все вышеперечисленное. Вы просто не можете знать наверняка, какой.
То, что вы можете знать, так это то, как вы можете сделать своего сотрудника счастлив, понимая их на базовом человеческом уровне, что в конечном итоге приведет к лучшему исполнению сотрудника и лучшим удержанием сотрудников в будущем.
Большую часть времени в процессе разработки проекта члены команды чувствуют себя вполне задохнутыми и недовольными, когда им не дают свободу, которую они заслуживают, когда они доверены.
Они должны спросить о каждой отдельной активности, что следует ли они выполнять его, их менеджерами. Это не верно.
Менеджеры проекта должны дать своим членам своей команды необходимыми свободой, чтобы они любят то, что они делают, и в конечном итоге приносят больше ценности компании без каких-либо препятствий или препятствий.
Связь является ключом, когда речь идет о управлении проектами, и это, безусловно, важно, когда дело доходит до управления людьми.
Хороший менеджер проекта всегда будет уверен, что связь между членами команды безупречно, и нет пробелов в передаче информации.
Потому что, когда они это делают, все становится легким, и процесс разработки проекта запускается и закончен без каких-либо прочных проблем.
Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать в качестве менеджера, это убедиться, что вы узнаете работу иусилия, введенные вашими людскими ресурсамиво время их рабочих дней.
Когда вы узнаете, что они сделали и награждают их соответственно для этого, вы можете сохранить их до тех пор, пока вы, возможно, не можете без них даже думать о том, чтобы покинуть свою команду и компанию.
Заключение
Это было наше руководство по управлению проектом против руководства на людях и как вы можете преодолеть разрыв между двумя. Если вы думаете, что мы пропустили важной частью целых дебатов, а затем свяжитесь с нами, и мы проверим его как можно скорее.
Больше ресурса для вас:
