4 cose da tenere a mente quando si crea un modello di lancio del prodotto

Ci sono voluti 400.000 ingegneri, tecnici e scienziati. Esso costo $ 24 miliardi ($ 100 miliardi nei dollari di oggi). Hanno viaggiato 240.000 miglia in 76 ore.

Se stavamo giocando "Jeopardy", la risposta corretta sarebbe "cosa è l'atterraggio della luna ? "

Ci sono pochi lanci che si sentono più grandi dell'armaggio della luna, eppure, quando hai un grande lancio di prodotti progetto Alla tua azienda, può sentire come se stessi muovendo il paradiso e la terra per toglierlo da terra. Lancio di un prodotto richiede collaborazione tra molti dipartimenti e il rischio di fallimento telai ad ogni turno.

Può essere difficile per tutti colorare pienamente le loro menti intorno alla complessità di un grande progetto compito elenco. Mentre prendi il comando, è necessario effettuare il lancio del prodotto digeribile per altre squadre e presentarlo in modo flessibile ma strutturato che si allinea con flussi di lavoro diversi. È lì che a Modello di lancio del prodotto Entra. Ti aiuta a creare un ordine pur fornendo flessibilità, responsabilità e visibilità a tutti i soggetti coinvolti.

Sfruttare un modello di lancio del prodotto Aiuta la tua squadra a mappare ogni fase del viaggio attraverso ciascuna delle fasi di gestione del ciclo di vita del prodotto. Per esempio, UDN Task Manager. Modello del piano di lancio del prodotto Scompela in 3 fasi: pre-lancio, lancio e post-lancio. Questa strategia garantisce che ogni lancio del prodotto abbia più successo rispetto all'ultimo. Sarai in grado di misurare attività , riflettono su pasti e migliorare il tuo modello per la prossima volta. Rendendolo facile da pianificare, kickoff e bastonare quell'atterraggio. Per aiutarti a costruire il tuo piano di classe mondiale, qui sono ...

4 cose da tenere a mente mentre costruisci il modello di lancio del prodotto

1. Centralizzare le attività e fare i passaggi azionabili

Sappiamo tutti la famosa citazione, "Questo è un piccolo passo per l'uomo, un salto gigante per l'umanità." Andando alla luna era un enorme salto di un progetto, ma suddiviso in piccoli passi, questa fantascienza divenne fatto.

Per raggiungere il tuo grande salto di un lancio del prodotto, è necessario rompere tutto in piccoli passi. Guardando una lunga lista di disordinati a-dos o un foglio di calcolo senza fine crea paralisi. Un'immagine più grande può portare più attenzione ai blocchi interni critici. Per rendere il tuo prodotto di lancio della strategia di successo, è necessario effettuare ogni passo utile.

Per esempio, Dopo le esperienze lanciate dell'Airbnb , la società voleva quadruplicare la produzione. Il responsabile della produzione creativo Hoon Kim è stato incaricato di semplificare un processo per essere in grado di creare migliaia di beni. Prima UDN Task Manager. , il suo team ha utilizzato un enorme foglio di calcolo che diventava rapidamente disorganizzato e obsoleto mentre altri membri lo aggiornano a modo loro - o non l'ha aggiornato affatto. UDN Task Manager. La struttura e la flessibilità consentivano a Kim a adattare lo spazio di lavoro del suo team a concentrarsi solo su compiti pertinenti e ad alta priorità invece dell'intero progetto massiccio. Lui dice:

Innanzitutto, spezza il tuo lancio in fasi. Nel nostro prodotto il modello di lancio del lancio, lo interrompiamo in pre-lancio, avvio e post-lancio. In questo modo, il progetto è centralizzato, ma hai chiaramente contrassegnato le pietre miliari chiave in cui l'attività e gli obiettivi del progetto cambieranno drasticamente la messa a fuoco. Breaking Up questo modo aiuta le tue squadre a concentrarsi sui compiti attuali invece di essere sopraffatti da ciò che è il prossimo.

Quindi, mentre inizi a mappare i passaggi per il tuo lancio, creare attività e subttasks. . Le attività sono passaggi o deliverabili principali, mentre le subtarks sono le attività più piccole che lo fanno accadere. Ad esempio, un'attività potrebbe essere quella di creare una pagina di destinazione. All'interno di quell'attività della pagina di destinazione, ci possono essere subttasks come copia, design, immagini o html. Invece di sembrare una lista di controllo senza fine che invia team in un contenitore di tailspin, le attività sembrano gestibili.

Subtasks nestling in compiti principali mantiene il tuo Modelli di gestione del prodotto. Visivamente chiaro pur garantendo che nulla scivola attraverso le fessure. Quando si costruisce la tua strategia con UDN Task Manager. 'S Modello del piano di lancio del prodotto , Aggiungere le informazioni nei tuoi compiti che saranno utili ogni volta, come documenti di riferimento, linee guida del marchio o conteggi dei caratteri. Tutto è in un unico posto e connesso.

Mentre Ci sono molte risorse per aiutarti a costruire i tuoi compiti , la tua attenzione principale dovrebbe essere la realizzazione di ogni fase utilizzabile per i membri del team. Liste di controllo e fogli di calcolo nei sistemi disparati non sono scalabili per progetti ampi e funzionali come i lanci dei prodotti. Ogni squadra deve essere in grado di agire sui loro compiti mentre si lavora in sincronizzazione con l'intero progetto.

2. Impostare le date dovute e le dipendenze delle attività della mappa

Quando è arrivato all'atterraggio della luna, non c'era modo che le loro squadre potessero averlo tirato fuori se i compiti erano ancora incompleti. Eppure così tante squadre hanno impostato una durata di lancio e rilascia un prodotto pieno di bug. È molto meglio ritardare un lancio del prodotto per offrire un prodotto che esegue o oltre le aspettative dei clienti. O meglio ancora, concediti un cuscino prima della scadenza. UN diagramma di Gantt può aiutarti a fare quest'ultimo.

Nel 1915, l'ingegnere industriale Henry Gantt ha progettato un grafico visivo Per aiutare le autorità di vigilanza di produzione vedere se il lavoro era attivo, davanti o dietro il programma e in che modo i ritardi hanno colpito altre attività. Oggi, le squadre in tutto il mondo sfruttano il grafico Gantt. In effetti, Gantt deve aver avuto Piani di lancio del prodotto da qualche parte nella parte posteriore della sua mente durante la creazione del suo grafico.

Nel UDN Task Manager. , la vista del grafico Gantt visualizza il progetto e tutte le attività su una timeline interattiva e dinamica. Questa vista per gli occhi di uccello può aiutarti a individuare ed evitare colli di bottiglia o roadblock per assicurarti di soddisfare le tue scadenze. Per regolare la lunghezza di qualsiasi attività, semplicemente trascinare il marker di scadenza e le attività dipendenti seguiranno l'assobile.

I piani di lancio del prodotto sono complessi e multistrati. Le attività sono intrecciate, quindi se un compito è ritardato, ha un impatto sull'intero processo di progetto. Troppo ottimismo è una delle maggiori sfide che molti piani sono visti. Con il 97% dei progetti che vivono ritardi di una certa misura , è necessario costruire ritardi nel modello di lancio del prodotto. Con la visione di un grafico Gantt in mente, attenersi alla seguente procedura:

Sfruttare un grafico Gantt nella tua strategia di lancio del prodotto dà a tutte le visibilità nei progressi del progetto senza travolgendoli. Quando si verificano ritardi, è facile vedere come influisce sul progetto generale, che aiuta a mantenere tutti allineati e focalizzati.

Usando questo modello, ancora e ancora, sarai in grado di mettere a punto il tuo cuscino e le dipendenze. Forse non ti sei reso conto che hai bisogno di tempo extra a un passo, o forse hai dato troppo tempo a un altro passo. Questo modello ti aiuterà a ottimizzare i lanci del tuo prodotto in modo che siano più facili, migliori e più veloci ogni volta.

3. Assegnare responsabilità e responsabilità

Neil Armstrong non avrebbe potuto fare quella missione da solo - e non puoi neanche fare il tuo solo! Quando si tratta di un lancio di prodotti, è necessario fare affidamento su team diversi per aiutarti a esplodere.

La presa? Quando le squadre vengono rilassate, vedrai il lavoro duplicato, la confusione, i ritardi e altro ancora. E in un grande progetto come questo, i membri possono avere difficoltà a sentirsi responsabili. Infatti, Nel nostro studio dello stress sul posto di lavoro , i stressanti principali erano una povera comunicazione, i membri del team che non tirano il loro peso e aspettando gli altri. Il lavoro di gruppo può essere doloroso, ma costruendo ruoli e responsabilità nel tuo modello, allestirerai molta tensione.

Mentre costruisci il tuo modello di lancio del prodotto, determinare i ruoli e le responsabilità di Usando framework di responsabilità come racci, rapido , o Daci. . Questi quadri forniscono struttura e responsabilità a un grande gruppo cross-funzionale. Ecco cosa a Quadro di responsabilità racci sembra.

In una piattaforma di gestione del lavoro come UDN Task Manager. , Assegneresti il ​​"responsabile" o il "responsabile" o la squadra o la squadra al compito. Quelli che dovrebbero essere "consultati" possono essere @mentati nel compito. Se hanno bisogno di essere "informati", possono seguire l'attività per ricevere aggiornamenti quando vengono apportate modifiche.

Su un livello modello, inserire le responsabilità nella descrizione dell'attività in modo che gli assegnati possano avere una copia delle informazioni chiave ogni volta. La templatissima responsabilità garantisce che anche nuovi membri del team conoscano il giusto contatto, i ruoli e le aspettative, rendendo ogni lancio migliore dell'ultimo.

Discutere dei ruoli e delle responsabilità fin dall'inizio sposta il progetto anche in quanto cambia le mani tra le squadre. Poiché ogni squadra funziona in modo diverso, avere un modello ti dà la struttura pur fornendo la flessibilità che consente ai team di lavorare all'interno dei propri flussi. Quando il team di pagata lanciava la loro iniziativa della pagina di destinazione , Sapevano che era un grande progetto che aveva bisogno di uno strumento robusto. Chelsea Scholz, direttore del marketing di promozione del marchio, guardò a UDN Task Manager. :

"Avevamo bisogno per scopo [Il lancio], coinvolge quasi tutto il dipartimento più molte persone esterne, eseguite e lanciatela - tutte entro un trimestre. Grazie a UDN Task Manager. La flessibilità e più viste del progetto, il team di marketing Alla Bravita è stata in grado di limitare la proliferazione dello strumento. Voglio vedere un registro del tempo, un elenco di carico di lavoro e grafici di Gantt. Ma voglio che le persone che vogliono solo una lista dei compiti a sentirsi a proprio agio - senza dover usare otto strumenti diversi ".

Avere il tuo programma di gestione del lavoro e progetti in uno strumento flessibile rende facile per tutti nel team di avere visibilità mentre si sente responsabilizzata e responsabile. Invece di squadre scidite, hai una squadra diversificata che lavora nell'allineamento.

4. Impostare le pietre miliari e definire i flussi di lavoro

Come pensi che l'atterraggio della luna sarebbe andato se la loro timeline sembrasse così così?

Alcuni passaggi mancano lì, giusto? Mentre sottolineiamo un blog recente, Perché la tua timeline del progetto è imprecisa (e come risolverlo) , un lancio del prodotto - o qualsiasi progetto - è più di una semplice data di go-live. Le pietre miliari ti aiutano a scomporre le scadenze e creare punti di check-in per misurare i progressi.

Ora che hai previsto date e dipendenze programmate, è il momento di costruire pietre miliari nel modello. Le pietre miliari dovrebbero essere collocate dove potresti aver bisogno di un po 'di tempo in più per recuperare, prendere un respiro, revisione e riallineare prima di andare avanti.

Dai un'occhiata alla tua lista di attività. Le pietre miliari dovrebbero distinguerti. Alcuni esempi facili sono dove si iniziano e terminano le tue fasi di pre-lancio, avvio e post-lancio. Dove sono alcuni altri posti che puoi mettere pietre miliari? I principali eventi e distribuiti sono un luogo naturale da considerare.

Durante la regolazione delle pietre miliari su un livello modello fornisce la tua squadra con la struttura, è fondamentale definire anche le pietre miliari nel flusso di lavoro. Stabilire visivamente i progressi del progetto definendo gli stati universali del flusso di lavoro sul livello del modello. In un grande progetto con più stakeholder, è facile per le squadre scendere, specialmente se le persone utilizzano diverse gestione di progetto linguaggio. Mentre alcune squadre potrebbero dire "in corso" altre squadre potrebbero dire "questa settimana". Dovrai assicurarti che tutti stiano usando la stessa lingua.

Nel UDN Task Manager. , è possibile utilizzare una vista da tavolo che visualizza i progressi mediante lo stato del flusso di lavoro. Questo ti aiuta a gestire i progressi e identificare i colli di bottiglia. Molte squadre usano questa vista se stanno sfruttando a Metodologia Kanban. .

Oppure è possibile creare un dashboard condiviso dove tutti possono visualizzare gli elementi per data di scadenza, responsabilità, stato del flusso di lavoro e altro. La chiave è quella di mantenere tutto in un posto e definire gli stati del flusso di lavoro all'inizio. Avere uno strumento come UDN Task Manager. Ciò fornisce flessibilità per una visualizzazione personalizzata multipla rende la collaborazione una brezza.

Suggerimento Bonus: assicurati di prendere in vista

"Credo davvero che se i leader politici del mondo potessero vedere il loro pianeta da una distanza, diciamo 100.000 miglia, la loro prospettiva sarebbe fondamentalmente cambiata".

Uno dei fili che legati a tutti questi suggerimenti insieme è in grado di ottenere un'immagine completa del tuo progetto pur essendo in grado di accedere a tutti i dettagli. Ti consigliamo di costruire il tuo modello di lancio del prodotto all'interno di una piattaforma di gestione del lavoro in modo da poter prendere il view - Gant Grafico, Kanban Board. , vista elenco e altro ancora. Sfrutta davvero questi punti di vista e capacità per aiutare le tue squadre incrociate a lavorare meglio insieme.

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