6 טיפים כדי להגביר את המוטיבציה צוות עבור צוות Agile שלך
להיות צוות זריז הוא על אימוץ המסגרות זריז אל הליבה - הן בניהול פרויקטים ושיתוף פעולה צוות. הכל על יעילות ואפקטיביות, כלומר אימוץ שיטות כדי לייעל את המשאבים, להפיק את המרב של עבודת צוות, במיוחד, מקלים או הימנעות אובדן זמן ועלויות.
אבל אם אתה מאמצת scrum, Kanban, XP או כל מסגרת זריז, בסופו של דבר, הכל תלוי צוותים המעורבים, המנהיגים ניהול הפרויקט ואת הלקוחות בקצה המקבל. על מנת להפוך את כל הפרויקט מוצלח, הדבר בראש ובראשונה אתה צריך הוא משאב אנושי תחרותי, מיומן.
ניהול צוות יעילושיתוף פעולה הם המפתחצוות מוטיבציה ופרודוקטיביות. ללא positivity ואת המוטיבציה של הצוותים שלך ואנשי מקצוע, לא משנה איזה בפועל הוא אומץ או לא משנה כמה השקעה היא על הנייר, פרויקטים לא יעמוד בקצב ההצלחה שלהם.
בבלוג זה, אנו מנסים להדגיש את שישה פרקטיקות העליון שאתה יכול ליישם ולתרגל היום כדי לקיים ולהגדיל את המוטיבציה צוות. בואו נתחיל.
1. הכרה והכרה
מי לא אוהב טפיחה על הגב אחרי יום או חודש של עבודה קשה? לפיQuartrics, עובדים לטעון המנהלים שלהם באופן קבוע להכיר בעבודתם, הם פי 5 פעמים רבות יותר להישאר עם המעסיק.
עם זאת, מחקרים הראו כי רוב העובדים מרגישים כי המאמצים שלהם הם overlooked לחלוטין או לא נתנו את ההכרה שלהם על ידי ההנהלה.
על פי A.סקר על ידי Monster.com., יותר ממחצית (58%) של העובדים הבריטים מרגישים מעריכים, 54% אמרו כי זה השאיר אותם מרגישים בלתי מוערכים ו -41% אמרו בשל כך הם הרגישו דה-מוטיבציה.
פיל טיילור, מאמן Agile, שעבד עם יותר מ -10 צוותים באמצעות הקריירה שלו בשדות מרובים, רואה הכרה הכרחית לחלוטין עבור צוותים כמו גם אנשים.
הוא מסביר שהוא עושה את זה נקודה ליישם שיטות, כך שכל אחד מחברי הצוות זריז מרגיש מוערך על ידי ההנהלה והעמיתים.
2. צוות בניין פעילויות
הם הלכו הימים שבהם המוטיבציה של העובד היתה מבוססת אך ורק על דרישות בסיסיות והטבות כספיות. צוותים, אחרי הכל, עשויים מבני אדם הדורשים קשר אישי ואמפתיה להרגיש מעורבים יותר במקום העבודה שלהם.
המוטיבציה של הרצברגהתיאוריה אומר האינטראקציה האנושית, ההכרה והנהל היחסים הם חלק מהגורמים המרכזיים שיכולים להשפיע מאוד על מוטיבציה לצוותים. אחת הגישות הטובות ביותר כדי לעזור לענות על גורמים אלה של שביעות רצון ו boost צוות מוטיבציה היא על ידי הצגתפעילויות בניין צוות .
מחקר הוכיח זמן ושוב כי פעילויות בניין צוות יש השפעה גדולה עליעילות צוות, לעזור להם לפתח אמון וליהנות שקט מוחלט של המוח בעבודה.
ראה גם:
15 פעילויות בניה פרודוקטיביות שעובדות בפועל
3. להישאר חיובי במהלך נסיגות
אחד הגורמים החשובים לשמור על צוותים מוטיבציה הוא תמיד להיות מוכן ויש לי תוכנית ב במקרה של נסיגה.
כאשר הדברים לא הולכים כמתוכנן במקרה של כשל הפרויקט, סכסוכי צוות, או השפעות שליליות חיצוניות בלתי נשלטות, המורל שלהם יכול להיות מושפע. בנסיבות כאלה, חשוב לכתובתצוות מוטיבציהקודם כל.
במקום להתמכר במשחק האשמה, למקד את הצוותים שלך על מה שהם יכולים לעשות כדי להציל את המצב ביותר של המצב.
Pratik Kothari הוא מנהל אספקה IT ב John Deere. במאמרו, הוא מפרט איך מאסטר שסקי יכול לשחק תפקיד משמעותי על ידי העסקת שיטות כדי להקל על עבודת צוות, להגן מפני מכשולים ולפתור קונפליקטים במהלך מצבים שליליים. צוותים Agile יש מבט!
4. הבטחת עומס עבודה מאוזן
עבודה קשה הוא דבר טוב אבל אתה צריך לשמור על תצפית על עובדים כי הם חייבים לשרוף בשל עומס עבודה מוגזם. כבני אדם, אנחנו יכולים לעשות כל כך הרבה בזמן נתון שלנו עם האנרגיה המוגבלת שלנו כדי להשלים את העבודה שהוקצה.
חשוב לשמור על המחאה על רמות הפרודוקטיביות שלנו ואלה של הצוות שלנו על ידי הבטחת יישום של פרקטיקות ללהגביר את הפרודוקטיביות. Jennise Chaffold יש יותר משני עשורים של ניסיון מנהיגות בפיתוח אסטרטגיות כדי לסייע לארגונים על ידי שמירה על תהליכים ואנשים בסנכרון.
ג'נז הדגיש את החשיבות של ודא שהעבודה מאוזנת בין חברי הצוות כדי למנוע שחיקה ונוסדה. היא ממליצה לעשות זאת באמצעות מפגשי מצב יומי (או שאתה יכול לנהל את זה די טוב בפגישות שלך scrum).
מפגשים אלה מסייעים לשמור על חברי הצוות מעודכנים ולצלול להעביר משימות המעבר עומסי עבודה כנדרש. זה גם עושה את העבודה מהנה יותר בשל אשר עובדים מצפים לעבודה יכול קשר טוב יותר כצוות.
ראה גם:
9 טכניקות ניהול צוות יעיל למנהלי פרויקטים
5. להיות פתוח לביקורת ודעות שונות
אחד הדברים הטובים ביותר על להיות צוות Agile הוא שאתה מובטחת בפורום לשמוע את הרעיונות של כולם. זה יכול להיות שלך scrum היומי שלך, מפגשי שיחים שבועי ולאחר מכן תכנון ספרינט.
להיות מנהל פרויקטים או בעל מוצר, להפיק את המרב האירועים האלה לשמוע את הצוות שלך החוצה - לא רק עבור מכשולים השלמת העבודה, אלא גם שיטות חדשות לשיפור.
חבר הצוות שעובד על סיפור יש ידע טוב יותר מאשר על אף אחד אחר בקבוצה. חשוב לשמוע את חברי הצוות שלך על איך הם רואים טוב יותר לקחת חלק מסוים של הפרויקט.
זה יהיה להגביר את הביטחון שלהם ולהחזיר אמון ביכולות שלהם לטפח ביטחון עצמי. קים אנטלו היא אוונגליסט זריז וחוויית העבודה שלה כוללת מספר חברות מזל 100, כגון חשמלי כללי, סקריפטים אקספרס, Inc, והמנון.
באחת הבלוגים האחרונים שלה, קים מדגיש את גורם לתת צוותים להמליץ על פתרונות ולא רק את ההנהגה עושה את ההחלטות. קים קובעת כי היכולת לחלוק את הרעיונות וההמלצות שלהם ולהיות חלק מספקי הפתרון יכול לסייע בהעצמת צוות.
בדרך זו מנהיגים גם ללמוד כי במקום לחפש אישור כל הזמן, הצוותים שלהם מסוגלים לקבל החלטות טובות שלהם, גם.
ראה גם:
כיצד לעודד למידה משוב בעבודה?
6. כיף
ניהול פרויקטים עשוי להיראות כמו שדה עבור אנשי מקצוע חמורים כל טוב בעבודה עם מעט או ללא זמן לשחק.
להיפך, אתה יכול לעשות את ניהול הפרויקט כיף כך הצוות שלך יכול לצפות לעבוד אפילו על ימים פוטנציאליים מלחיץ. חשוב לקבל את האיזון הזה כדי למנוע שחיקה עבודה ולקיים צוותים פרודוקטיביים לתקופה ארוכה יותר.
בוב (רוברט) גלן הוא מתודולוג זריז, מתרגל ומאמן, כמו גם מנהל פתרונות זריז עבור Zenergy Technologies. בבלוג שלו על צוותים Agile שריפת, רוברט גלן מדגיש לתת את הצוותים הזדמנויות ליהנות ולהירגע, בתורו, להגביר את המוטיבציה צוות.
לדברי רוברט, כמה חברי צוות אולי רוצה ליהנות יחד עם עמיתים בעוד אחרים רוצים לבלות קצת עם משפחותיהם וחברים. כמנהיג זריז, רוברט קובע לעתים קרובות סיפק כספים לצוות לתמוך בכל פעילות שהם בוחרים כל עוד הם כיף ולקבל קצת שחרור.
ד"ר איאן מיטשל, מאסטר סליחה ומחבר הספר "פיתוח זריז בפועל" מציע ליהנות על ידי הבאת כיבוד, בהתחשב בהוספת פעילויות קצרות או הפסקות למשחקים. אם אתם מחפשים אסטרטגיות נוספות, הקבוצה ב snacknation ממליץ על מגוון שלהכרה רעיונותכדי להציג במשרד כדי להניע את העובדים שלך.
אילו פרקטיקות היית ממליץ להגברת המוטיבציה של הקבוצות שלך? שתף את החוויות והרעיונות שלך בהערות להלן.
ראה גם:
