אוסף מלא של ניהול פרויקטים 2015

צריך עדכני עובדות ודמויות עבורניהול פרוייקטדו"ח, מאמר או אינפוגרפי? עיין באוסף זה שלפּרוֹיֶקטהנתונים הסטטיסטיים הניהוליים שנאספו ממחקרים ודיווחים מחמש השנים האחרונות.

הנתונים והסטטיסטיקה שלהלן מסודרים לקטגוריות, כך שתוכלו לרפות במהירות כדי למצוא את המידע הדרוש לך. פשוט לתפוס את הנתונים הסטטיסטיים שאתה רוצה ולמצוא את פרטי המקור המקורי המקביל בתחתית הדף.

1. היתרונות של ניהול הפרויקטים

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

80%של "ביצועים גבוהים" פרויקטים מובלים על ידי מנהל פרויקטים מוסמך.

ROI של מנהלי פרויקטים(כולל שכר ממוצע ועלויות הדרכה):

89%של ביצועים גבוהים ערך ניהול פרויקטים,81%פעיל לעסוק נותני חסות,57%ליישר פרויקטים עם אסטרטגיה עסקית.

46%של ארגונים מודים לא להבין באופן מלא את הערך של ניהול הפרויקט, למרות שההבנה מגבירה את שיעור ההצלחה של יוזמות אסטרטגיות על ידי16% .

זה. מתודולוגיות ניהול פרויקטים

59%לומר או ביותר המחלקות או כל הארגון שלהם משתמשת בשיטות ניהול פרויקטים סטנדרטיים.

ארגונים המשתמשים במתודולוגיה:לפגוש תקציב הישאר על לוח הזמנים לִפְגוֹשׁתְחוּםלִפְגוֹשׁאיכותתקנים לענות על הטבות צפויות

לעומת.

ארגונים שאינם משתמשים במתודולוגיה:לפגוש תקציב הישאר על לוח הזמנים פגוש היקף לענות על תקני איכות לענות על הטבות צפויות

מתודולוגיות פופולריות:להשתמשPMBOKאין להשתמש במתודולוגיה סטנדרטית השתמש במתודולוגיה IT השתמש בגישה אחרת השתמש בשילוב של שיטות השתמש בשיטה בתוך הבית כדי לנהל פרויקטים השתמש ב- Prince2.

-1b. ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות

לאחר תהליך העברת ידע במקום מגביר את הסיכוי להצלחה הפרויקט על ידי מעל20% .

יותר מ90%של ארגונים לבצע איזה סוג של פרויקט פוסטמורטם או סגירת רטרוספקטיבה.

64%של ארגונים אומרים שהם מתכוונים לעתים קרובותניהול סיכונים .

30%של מנהלי פרויקטים לשבור פרויקטים גדולים למקטעים קטנים יותר, עם תוצרים והערכות בסוף כל קטע.

כיצד נמדד הצלחת הפרויקט:- בעלי עניין מרוצים - נמסר בזמן - נמסר בתקציב - השגת יתרונות היעד - מייצרת תוצרים באיכות גבוהה - משיגה ROI מקובל - אחר

מפתחות להצלחה הפרויקט:תגיד את הכישורים הטכניים של הקבוצה תגיד תמיכה מנהלים תגיד תקשורת צוות יעיל אומר טכניקות Agile. תגיד את הנהגת מנהלי פרויקטים מוסמכים אומרים מיומנויות רכות יעילות בקרב הצוות

-1c. ניהול פרויקטים Agile.

38%של דוח ארגונים באמצעות זריז לעתים קרובות.

75%של ארגונים זריז מאוד פגש את מטרותיהם / כוונה עסקית,65%סיים בזמן, ו67%סיים בתוך התקציב. לעומת ארגונים עם זריזות נמוכה, היכן בלבד56%פגש את המטרות העסקיות שלהם,40%סיים בזמן, ו45%סיים בתוך התקציב.

ארגונים זרים בהצלחה להשלים יותר של יוזמות אסטרטגיות שלהם מאשר פחות Agile ארגונים. ( 69% ל 45% ).

ארגונים זריז לגדל את ההכנסות37%מהר ויוצר30%רווחים גבוהים יותר מאשר חברות לא זריזות.

הכי פופולרי Agile כלים ותהליכים: Scrum - 43%רזה & אמפר; מבחן מונע פיתוח (TDD) -11%תכנות קיצוני -10%תכונה מונעת פיתוח - 9% מערכת אדפטיבית מורכבת - 4% קריסטל - 3% שיטת פיתוח מערכות דינמיות - 3% אחר - 6% אף אחד -10%

2. משכורות ניהול פרויקטים

משכורות מנהל פרויקטים ממוצעים:

בממוצע, זה לוקח 7 שנים במקצוע ללכת מ רמת הכניסה לניהול פרויקטים גדולים, מורכבים.

משכורת ממוצעת של ראש הממשלה בכיר לפי אזור:

משכורת ממוצעת של ראש הממשלה בכיר לפי ענף כלכלי:

לדברי המשיבים, חמישה ימים בשנה של הכשרה ממוקדת פרויקטים הפחיתו את כמות הזמן שנדרש כדי להתקדם ממנהל פרויקט ברמת הכניסה למנהל פרוייקט בכירב -12.6 חודשים.

כמה מנהלי הפרויקטים עושים? ב U.S, ניהול פרויקטים מקצועי (PMP) ® מנהלי פרויקטים מוסמכים לעשות ממוצע של16%יותר (כ$ 14,500.) מאשר עמיתיהם הלא אישורים בשנת 2011.

3. ניהול פרויקטים הדרכה & AMP; תעודה

61%של מתרגלי ניהול הפרויקטים אומרים שהארגון שלהם מציע הכשרה מתמשכת לניהול פרויקטים לצוות.

PM אישור על ידי המחלקה:תגיד את כל מחלקת ה- IT שלהם מוסמכת. אומרים כי מנהלי מחלקת מוסמכים. מנהלי עסקים מאושרים. הצוות העסקי הוא מוסמך (שני מנהלים ולא מנהלים). מנהלים מנהלים מוסמכים. לא אומר אף אחד על הצוות מוסמך.

סוגי הדרכה לניהול פרויקטים המוצעים על ידי ארגונים:הגדרת בכיתה -28%קורס עצמית מקוון -24%מפגשי מצב מקוונים -18%מחקרים עצמיים מבוססי נייר -16%כל מה שרשום לעיל -13%אחר - 1%

מספר שלPMIמנהלי פרויקטים מוסמכים:סה"כ מספר מחזיקי אישורי PMP:607,128.# בעלי הסמכה של CAPM:25,060. ניהול תוכנהמחזיקי אישורים מקצועיים:1,027.PMI Agile מתרגלים מוסמכים:5,265.

4. ניהול פרויקטים תוכנה & AMP; כלים

77%של חברות להשתמש תוכנת ניהול פרויקטים, ו87%של חברות ביצועים גבוהים להשתמש בתוכנת ניהול פרויקטים.

למעלה אתגרים העסקיים המובילים אנשים לניהול פרויקטים תוכנה:לכידת זמן /עֲלוּתשל פרויקטים:62%אישורים הם מבוססי נייר:55%הזנת מחדש נתונים אבודים:45%חוסר אינטגרציה בין כלים:38%אין מקור מרכזי של פרטי הפרויקט:35%חשיפה גרועה & אמפר;ניהול משאבים - 31%תהליכי רכישה גרועים:23%חוסר חשיפה לעבודה בתהליך:21%

התכונות המבוקשות ביותר בתוכנת ניהול הפרויקט:

1. אמינות 2. קלות האינטגרציה 3. קלות שימוש

66%אמר שהם בוחרים תוכנת ניהול פרויקטים המבוססת על רמת התמיכה הזמינה.

כלים פופולריים לניהול פרויקטים IT:השתמש בדוחות סטטוס השתמש בתיעוד תוכנית הפרויקט השתמש בגליונות אלקטרוניים השתמש בתוכנת ניהול פרויקטים השתמש כרטיסי עזרה, הזמנות עבודה או אמְשִׁימָהמערכת עקיבה השתמש בדיווח זמן ברמת הפרויקט השתמש בתבניות תקשורת השתמש בהערכות איכות השתמש בלוח המחסן בזמן אמת השתמש בפתרון homegrown / בתוך הבית השתמש במסמכי עיבוד תמלילים להשתמשערך שהורווחדוחות ניהול

הגורם החשוב ביותר בבחירת תוכנה לרכישה היתה פונקציונליות ( 40%), ואחריו קלות שימוש (24% ).

תכונות משומשות ביותר כוללות שיתוף קבצים, מעקב זמן, אינטגרציה דוא"ל, תרשימים Gantt.

היבטים עסקיים השתפרו באופן משמעותי על ידי PM תוכנה:תקשורת צוות -52%איכות המוצר הסופי -44%מספר הפרויקטים הושלמו על התקציב -44%מספר הפרויקטים שהושלמו בזמן -44%שביעות רצון של לקוח -38%

66%של ארגונים להשתמש תוכנת PM לתקשר עם לקוחות.

76%של המשיבים אמרו שהם גם "מרוצים מאוד" או "מרוצים" עם תוכנת PM שלהם.

5. ניהול פרויקטים

בין 2010 ל 2020, 15.7 מיליון תפקידי ניהול פרויקטים חדשים ייווצרו בעולם, ותעשיית ניהול הפרויקט מיועדת לגדול ב-6.61 טריליון דולר.

צפוי12%הצמיחה בביקוש לאנשי מקצוע לניהול פרויקטים תביא לכמעט 6.2 מיליון משרות עד 2020.

שירותים עסקיים (2 מיליון משרות) וייצור (630,000 משרות) תמכו במספר הגדול ביותר של תפקידי ניהול פרויקטים בשנת 2010. שירותים עסקיים ובריאות צפויים להוביל את הצמיחה בין 2010 ל -2020.

תעשיית הבריאות צפויה להגדיל את תפקידי ניהול הפרויקטים על ידי30%- קצב צמיחה גבוה יותר מאשר כל פרויקט הנוכחי התעשייה אינטנסיבית.

פתחי עבודה משוערים של פרוייקטים 2010-2020:

83%של ארגוני הפרויקט דיווחו כי הם היו שותפים ברמה מסוימת.44%של המחסור המדווח היו למנהלי פרויקטים בכירים. 89. 4% לדווח כי הוא קשה מאוד או קצת קשה למצוא כישרון ברמה בכירה.

6. It Project English

פרויקט IT גדול ממוצע פועל45%מעל התקציב, 7% עם הזמן, ומספק56%פחות ערך מהצפוי.

אחד בשש פרויקטים IT יש מוצף עלות ממוצעת של200%ואת לוח זמנים של70% .

כמעט45%מודים שהם לא ברורים על המטרות העסקיות של פרויקטי ה- IT שלהם.

רק 34%של המשיבים אומרים שהוא פרויקטים כמעט תמיד לספק ערך לעסק.21%אומרים שהם לפעמים מספקים ערך, ו41%תגיד התוצאות מעורבות.

78%אמר דרישות הפרויקט שלהם הם בדרך כלל או תמיד מתוך סינכרון עם העסק. בהתאם למצב, זה עשוי לכלולדרישות טכניותגם כן.

75%של מנהיגי פרויקט IT מאמינים בפרויקטים שלהם "נחרצים מלכתחילה".

17%של פרויקטים גדולים IT (תקציבים $ 15m +) ללכת כל כך רע הם מאיימים על קיומו של החברה.

תורמים מובילים לכשל גדול IT IT:מטרות לא ברורות / חוסר להתמקד בעסקים לוח זמנים לא מציאותי / תגובתיתִכנוּןהעברת דרישות / מורכבות טכנית צוות בלתי מסודר / מיומנויות חסרות סיבות לא מוסברות

רק 47%אומרים הצוותים שלהם להשיג 70-89%של מטרותיהם. כמעט20%תגיד שהם רק להשיג 50-69%של מטרותיהם.

80%של צוותים אומרים שהם מבלים לפחות חצי מזמנם עיבוד משימות הושלמה.

מחסומים להצלחה:מצטט בלבול סביב תפקידי צוות ואחריות. הצבע על להיות לא ברור או לא מסכים על מה מהווה הצלחה הפרויקט. אומרים שהם לא תמיד מסכימים כאשר הפרויקט נעשה, משאיר את הדלת פתוחה לעיבוד חוזר שוטףהיקף זחילה .

7. ניהול פרויקטים תיק ומשרדי ניהול פרויקטים

Portfolio ניהול פרויקטים (PPM)

53%של המשיבים אומרים שיש להםניהול תיקי פרויקטיםתהליך במקום.

מספר החברות עםפפרתהליך במקום גדל מ 64%בשנת 2003 ל71%ב -2013.

פופולריות לפי ענף כלכלי:מימון -87%בריאות -76%קמעונאות / צרכנים -72%ביטוח -71%טכנולוגית מידע -67%ייצור -66%רכב -65%בנקאות & AMP; שיווק הון -60%טלקומוניקציה -55%אנרגיה -52%הֶכֵּר -51%בנייה -34%אחר -51%

26%של חברות לומר שהם מקבלים25%או ROI גדול יותר מיישום תהליכי PPM.

איך חברות סדר עדיפות פרויקטים:לומר יישור אסטרטגי תגיד יתרונות צפויים תגיד רועי

למעלה 5 פונקציות PPM: תיק עבודותמעקב אחר amp; ניטור ביצועים -75%תיק פורטפוליו -68%תכנון תיקים,הקצאת משאבים, לוח זמנים -66%ניתוח Portfolio, בחירת הפרויקט, & AMP; סדר עדיפויות -65%תהליך תהליך PPM & AMP; ניהול -61%

Top 5 PPM סדרי עדיפויות:לְשַׁפֵּרתכנון משאבים& amp; חיזוי -65%ליישם / לשפר את הדיווח, Analytics, & AMP; לוח המחוונים -62%ליישם / לשפר את תהליכי PPM -53%יישוםניהול הביקוש - תכנון קיבולתתהליכים -42%ליישם / לשפר את תהליך המדידה של ביצועים -39%

למעלה 5 PPM אתגרים:לארגון יש מנטליות סילו49%בקשה עקבית של תהליכים מוגדרים -44%קבלת פרטי פרויקט אמין / מדויק -42%חוסר מידע על משאבים -40%מיומנויות לא מספקות PPM -39%

42%של תיקים מורכבים יותר מ -100 פרויקטים, בעוד25%של תיקים יש פחות מ 20 פרויקטים.

55%של ארגונים שנסקרו ביקורת תיקי פרויקט חודשי,23%בדוק אותם רבעוניים.

משרדי ניהול פרויקטים (PMOS)

PMOהפופולריות לפי גודל החברה:של ארגונים קטנים ( של חברות באמצע גודל ($ 100m- $ 1b) יש PMO של ארגונים גדולים (& GT, $ 1b) יש PMO

מספר החברות עם PMO גדל מ47% ל 80%משנת 2000-2012.30%של חברות כרגע ללא תוכנית PMO להתחיל אחד בשנה הקרובה.

PMO פופולריות לפי ענף כלכלי:בריאות -93%מימון -93%טכנולוגית מידע -85%ייצור -78%שירותים מקצועיים -60%

היתרונות של PMOS ביצועים גבוהים: 45%עוד פרויקטים מיושרים עם מטרות עסקיות28%הגדל ב # פרויקטים שנמסרו תחת תקציב$ 101,000.חיסכון בעלויות לכל פרויקט27%ירידה ב # של פרויקטים כושלים18%שיפור בפרודוקטיביות31%שיפור שביעות רצון הלקוחות

49%של PMOS לספק אימון ניהול פרויקטים.

למעלה 5 אתגרים PMO:התנגדות לשינוי בתוך הארגון PMO נתפס כמעל תקורה מיותרת לא מספיק זמן / משאבים עבור פעילויות אסטרטגיות ערך מוסף על ידי PMO קשה להוכיח יכולות ניהול משאבים גרועים

בארגונים ללא PMO, פרויקטים מנוהלים על ידי:מנהלי IT או Execs עסקים -38%אנשי ניהול IT -26%מנהלי פרויקטים בתוך מחלקת ה- IT -22%מנהלי פרויקטים מחוץ למחלקה IT - 9% מיקור חוץ מנהלי פרויקטים - 1%

8. כשל הפרויקט

רק 64%של פרויקטים לענות על מטרותיהם.

70%של דו"ח של חברות שיש לפחות פרויקט אחד נכשל בשנה האחרונה.

ארגונים לאבד 109 מיליון דולר עבור כל מיליארד דולר שהושקעו בפרויקטים ותוכניות.

ארגונים בעלי ביצועים גבוהים להשלים בהצלחה89%של פרויקטים, בעוד שחקנים נמוכים רק להשלים 36%בְּהַצלָחָה. שחקנים נמוכים לבזבז כמעט 12 פעמים יותר משאבים מאשר בארגונים בעלי ביצועים גבוהים.

רק שליש מהחברות תמיד מכינים מקרה עסקי לפרויקטים חדשים.

60%של חברות לא מדוד את החזר ROI על פרויקטים.

שיעורי הצלחה ממוצעים ממוצעים: 39%מכל הפרויקטים מצליחים (נמסר בזמן, על התקציב, ועם תכונות ותפקידים נדרשים)43%הם לערער (מאוחר, על התקציב, ו / או עם פחות מהתכונות והפונקציות הנדרשות)18%להיכשל (או בוטל לפני השלמת או נמסר ולא בשימוש).

% ממוצע של תכונות נמסר -69% עלות ממוצעת -59%זמן ממוצע של זמן -74%

פרויקטים קטנים (פחות מ 1 מיליון דולר) לעומת פרויקטים גדולים (יותר מ -10 מיליון דולר)

פרויקטים קטנים (פחות מ 1 מיליון דולר)הם מצליחים הם לערער לְהִכָּשֵׁל

לעומת.

פרויקטים גדולים (יותר מ -10 מיליון דולר)הם מצליחים הם לערער לְהִכָּשֵׁל

פרויקטים גדולים הם גבוהים פי שניים להיות מאוחר, על התקציב, ותכונות קריטיות חסרות מאשר פרויקטים קטנים. פרויקט גדול הוא יותר מ -10 פעמים סביר יותר להיכשל, כלומר זה יבוטל או לא ישמש כי הוא עודף את התועלת שלה לפני יישום.

הגורמים הנפוצים ביותר לכישלון הפרויקט:שינוי סדרי עדיפויות בארגון -40%דרישות לא מדויקות -38%שינוי במטרות הפרויקט - 35%סיכונים לא מוגדרים / הזדמנויות -30%תקשורת גרועה -30%מטרות הפרויקט לא מוגדר -30%תמיכת חסות לא מספקת -29%לָקוּיהערכת מחיר - 29%זמן משימה לא מדויק -27%תלות במשאבים -25%ענישינוי הנהלה - 25%חיזוי משאבים לא מספיק -23%מנהל פרויקטים לא מנוסים -20%משאבים מוגבלים -20%סחבת בתוך צוות -13%תלות במשימה -11%אחר - 9%

למרות היותו הנהג העליון של ההצלחה הפרויקט, פחות מ 2 מתוך 3 פרויקטים עסקו באופן פעילפרויקט חסות .

68%של פרויקטים אין חסות פרויקט יעיל כדי לספק כיוון ברור או עזרה בעיות.

פרויקטים הושלמו בשנה האחרונה:נפגש בהצלחה מטרות מקורי / מטרות עסקיות נתמכו על ידי ספונסרים של פרויקטים פעילים סיים בתוך התקציב סיים בזמן היקף מנוסה זחילה נחשבו כשלים

יוזמות אסטרטגיות:ארגונים מדווחים כי ממוצע של 3 מתוך 5 פרויקטים אינם מיושרים באסטרטגיה עסקית.

רק 56%של יוזמות אסטרטגיות עומדות במטרותיהם המקוריות ובכוונה העסקית.

44%של יוזמות אסטרטגיות דווחו כצללים. סיבות מובילות: -Lack של תמיכה מנהלים -Lack של דגש על יוזמות מפתח & amp; פרויקטים שהם רלוונטיים אסטרטגית -Lack של מיומנויות ו / או כוח אדם ליישום אסטרטגיה יעילה

על 25%של חברות לא לנהל סקירה אסטרטגית כדי לזהות כיצד פרויקט מוצע ייהנה העסק.

60%של חברות לא באופן עקבי ליישר פרויקטים עם אסטרטגיה עסקית.