מנהיגות לעומת ניהול: מה ההבדל?
האם אתה מנהיג, או מנהל? איך אתה מחליט? מה ההבדל - ולמה זה משנה?
לעתים קרובות אנו מציגים מנהיגות וניהול. רובנו משתמשים בשני המונחים לסירוגין עם החיסרון הקטן. כאשר אנו מדברים על מנהיגים, אנחנו בדרך כלל מתכוון למנהלים, וכאשר אנו מתייחסים למנהלים, אנחנו חושבים עליהם כמנהיגים. אבל בעוד אותו אדם יכול להיות גם, הם לא בהכרח חייבים להיות.
מנהלים טוביםלא צריך להיות מנהיגים גדולים - וכמה מנהיגים לא יכול להיות "מנהל". אבל כדי לקבל חברה טובה צוות נהדר, אתה צריך את שניהם. כמנהל, אתה יכול לתמוך חברי צוות במהלך העבודה היומיומית שלהם ולהעריך אותם כדי לקבל את העבודה הטובה ביותר שלהם נעשה. כמנהיג, אתה יכול לחלוק את התמונה הגדולה אז חברי צוות יכול לקנות לתוךהחזון הכולל של החברה. שתי העמדות הן קריטיות לצוות יעיל ולמקום עבודה משותף.
בין אם אתה מנהל, מנהיג, או שניהם, ללמוד להבדיל בין שני התפקידים יכול לעזור לך לפתח מיומנויות עבור כל אחד. במאמר זה, נעזור לך להגדיר מנהיגות וניהול על פי יעדים, מתאר כמה קווי דמיון בין התפקידים, ולהדגיש איך הם שונים.
כישורי מנהיגות מובילים
מנהיגים אפקטיביים לעזור להנחות את החברה שלהם בכיוון הנכון - הם יודעים איך לשתף מטרות לעורר אנשים לקראת התמונה הגדולה יותר. מנהיגים לא רק לחלום על המקום שבו הם רוצים ללכת, הם גםלהוביל בדוגמה ל להניע חברי צוותבדרך לשם. אם אתה חושב על חברה כאונייה, מנהיגים הם אלה שמחליטים לאן ללכת - האנשים שיש להם את העין שלהם על האופק.
תכונות מנהיגות מפתח כוללות:
מוֹטִיבָצִיָה.מנהיגים חזקים מניעים את הצוות שלהם כדי להשיג את הבלתי אפשרי. הם חולקים את האנרגיה וההתלהבות שלהם עם הקבוצה כדי להשיג יותר ממה שהם היו מסוגלים אחרת בעצמם.
יְצִירָתִיוּת.מנהיגים טובים חושבים מחוץ לקופסה ולאתגר את הסטטוס קוו. באופן ביקורתי, מנהיגים לא רק להתמקד ביצירתיות שלהם - הם גם לתמוך ולטפח יצירתיות חברי הצוות שלהם.
Mentoring.עקרון מפתח של מנהיגות עוזר לצוות שלך לגדול את מלוא הפוטנציאל שלהם. אתה יכול לעשות זאת על ידי אימון והנחה חברי הצוות שלך - במקום לרשום או להקצות עבודה.
פתרון בעיות. פתרון בעיותהיא מיומנות חשובה בכל רמה של תהליך קבלת ההחלטות. כמנהיג, תוכל לסייע בפתרון בעיות ברמה האסטרטגית והמשפטית - לדוגמה, הדגשת מטרות ארגוניות מפתח ושימוש באסטרטגיות לפתרון בעיות כדי לזהות כל דבר שעשוי לעמוד בדרך של מטרות הצוות שלך.
נטילת סיכונים.חלק מחזיק תפקיד מנהיגות הוא לדעת מתי לקחת סיכונים - ומתי לתמוך חברי הצוות שלך לקחת סיכונים, גם. המנהיגים הטובים ביותר מאתרים את הסטטוס קוו על מנת לנהוג שינוי חיובי בארגון שלהם.
איך מישהו יכול להיות מנהיג בלי להיות מנהל?
מנהיגים מעוררים ומניעים אנשים - לא משנה מה הסטטוס שלהם על תרשים ORG. אתה יכול למצוא מנהיגים טובים שאינם מנהל בכל חברה, אבל במיוחד בחברות עם מבנים ארגוניים מבוזרים. במודל ארגוני מבוזר, יש קבלת החלטה ברורה לכל החלטה, אבל זה Maker החלטה לא תמיד מנהל. סוגים אלה של ארגונים נוטים ליהנות מהירות גבוהה ואירועי עובדים, וככל תוצר לוואי של האופן שבו צוותים אלה מובנים, הם נוטים לטפח יותר מנהיגים בכל רמה.
בְּמנהל המשימות של UDN., יצרנו מודל ארגוני מבוזר באמצעות שימוש באזורים של אחריות (AAs). Aors מאפשרים לנו להאציל אחריות עבור כל אזור של הארגון כדי להבטיח כל מה שצריך לקרות בחברה עושה. בנוסף, Aors לתת חברי צוות שאינם בתפקידי ניהול ישיר הזדמנויות לגדול כמנהיגים.
תכונות ניהול מובילות
לא כל מנהל הוא מנהיג - וזה בסדר. מנהלים טובים מספקים בהירות וכיוון לחברי הצוות שלהם. הם עמוד השדרה של הקבוצה, ותפקוד כמערכת התמיכה עבורעבודת צוות ושיתוף פעולה. באנלוגיה הספינה, אם מנהיגים הם האנשים בעיניים שלהם באופק, מנהלים הם אלה קוראים את המפה. כמנהל, אתה אחד מתכננים את הקורס מראה חברי הצוות שלך איך אתה הולך להגיע לשם.
מיומנויות ניהול מפתח כוללות:
מָשׁוֹב.מנהלים גדולים מוקדשים לעזור לחברי הצוות לפתח את מיומנות שלהם, דרך מפתח לעשות זאת היא דרךברור, משוב קונסטרוקטיבי. כאשר אתה מספק משוב ברור, רלוונטי, תוכל לעזור לחברי הצוות לזהות הזדמנויות צמיחה. לאחר מכן, באמצעות פגישות משוב נוסף אימון, אתה יכול להדריך את חברי הצוות שלך כפי שהם להפוך את ההזדמנויות האלה לתוך עוצמות.
התפתחות מקצועית.בנוסף לסיוע לחברי הצוות לקבל את עבודתם הטובה ביותר לעשות, מנהלים גדולים גם לתמוך בפיתוח מקצועי קריירה של כל אחד מחברי הצוות שלהם. זה אולי אומר לעזור לחברי צוות לזהות היכן הם רוצים להיות בתוך חמש שנים או לתת להם עצות על איך לפתח קובע מיומנות מסוימים.
מִשׁלַחַת.מנהלים טובים לא תמיד עושים את העבודה עצמם - במקום זאת, הם נציג עבודה לאדם הטוב ביותר עבור העבודה.להיות מנהלהוא לא כל כך הרבה אומרים, "אני יכול לעשות את זה" אבל אומר, "אני יודע את האדם הטוב ביותר לתפקיד".
ארגון ותכנון.להיות מנהל טוב פירושו להתפתחמיומנויות ניהול פרויקטיםכמו ארגון ותכנון. מיומנויות אלה יכולים לעזור לך לתת את הצוות שלך ברור תובנה לעבודה הקרובה, ולתמוך בהם אם הם צריכים לקרוא סדרי עדיפויות או rethink מועדים.
פתרון בעיות.כמו מנהיגים, מנהלים צריכים גם להיות טוב לפתרון בעיות. אבל ניהול אנשים פירושו פתרון בעיות ברמה שונה במקצת מאשר למנהיגים. בדרך כלל, מנהלים להשתמש בפתרון בעיות כדי לסייע במחסלף משימות כך חברי צוות יכול לקבל את העבודה הטובה ביותר שלהם נעשה. זה אולי אומר לעזור לחברי הצוות לזהות תלות כי הוא מקבל בדרך של עבודתם, או rethinking סדרי עדיפויות רבעוניים אם אציר זמןהתערבו מסביב.
גיבוש.מנהלים טובים מזהים את הערך בצוות, לא רק אדם. חלק מתיאור התפקיד הוא יצירתהזדמנויות בניין צוות. בכל פעם שאתה יכול, להקים מצבים לחיבור ולעודד חברי צוות להכיר אחד את השני. כאשר חברי הצוות מכירים אחד את השני, הם יהיו יותר נוח לשתף פעולה ולעבוד יחד.
למה שמישהו ירצה להיות מנהל ולא מנהיג?
כולם הם עמדות שונות ומנהיגות הם לא עבור כולם. יש ערך רב בהתמקדות להיות מנהל תחילה. מנהלים מספקים יציבות והדרכה, והם עשויים לא להיות מעוניינים ליצור את החזון התמונה הגדולה.
אפילו יותר מאשר מנהיגים, מנהלים הם חסרי אנוכיות בדרך הראשונה שהם שם את הקבוצה הראשונה.מנהלים בפעם הראשונהלעיתים קרובות להעיר על כמה עבודה יותר זה לנהל. זה בגלל, במקום רק להתמקד לשים את הראש למטה מקבל עבודה טובה לעשות, מנהלים כל הזמן לחשוב על איך מדריך הטוב ביותר ואת חברי הצוות שלהם.
אם אתה פשוט הפך מנהל, זה יכול להיות מועיל להתמקד במתן את החוויה הטובה ביותר עבור הצוות שלך הראשון ולאחר מכן לפתח את כישורי המנהיגות שלך מאוחר יותר. אחרי הכל, רק בגלל שאתה מתמקד בפיתוח שלךסגנון ניהולעכשיו זה לא אומר שאתה לא יכול להקדיש את עצמך לבניית תכונות מנהיגות מאוחר יותר.
שבו ניהול מנהיגות חופפים
למנהיגים ולמנהלים יש דבר אחד במשותף: שניהם רוצים מה הכי טוב עבור הצוות שלהם ואת החברה שלהם. כתוצאה מכך, למרות שהם לפעמים מתקרבים דברים בדרכים שונות, הן מנהיגים ומנהלים לעבוד עם אותה מטרה בראש.
מנהיגים ומנהלים:
חבר עבודה למטרות החברה.על מנת חבר צוות לעשות את עבודתם הטובה ביותר, הם צריכים להבין כיצד העבודה היומיומית שלהם תורמת לצוות ולמטרות החברה. מתן בהירות זו יכולה לעזור לחברי הצוות טוב יותר כדי לקבל את העבודה הגבוהה ביותר שלהם.
ערך תקשורת דו כיוונית.בין אם אתה מתקשר מטרה לכל הצוות או להתחבר עם חבר צוות במהלך1: פגישה 1, תקשורת דו כיוונית היא הדרך הטובה ביותר לוודא שהצוות שלך מרגיש שמע ומוערך. כדי להפוך טוב דו כיווני communicator, בפועל משוב המקור, לעבד את מה שאתה שומע, ולאחר מכן מתנהג על זה.
להשקיע בפיתוח של הצוות שלהם. חברי צוות התמיכה והנחיה מופיעים בהרבה דרכים שונות. מ mentoring ואימוןכדי קריירה פיתוח שיחות 1: 1 פגישות, מנהיגים ומנהלים שניהם מושקעים בסיוע לצוות שלהם לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם.
3 הבדלים בין מנהיגים ומנהלים
למנהיגים ולמנהלים יש הרבה במשותף, אבל הם מתקרבים לעתים קרובות במצבים בדרכים שונות. הנה שלוש דרכים מנהיגים ומנהלים עשויים להתקרב לאותו מצב שונה כדי לתמוך בצורה הטובה ביותר את הצוות שלהם.
בניין ותקשורת חזון אסטרטגי
חלק מלהיות מובילה בכל חברה נתונה עוזרת לקבוע ולתקשר את החזון האסטרטגי של החברה שלך. לאחרונהסקר של למעלה מ -6,000 עובדי ידעמצא כי רק 16% מהעובדים סבורים שהחברה שלהם הייתה יעילה מאוד בסביבה ותקשורת מטרות. כמנהיג, יש לך את הכוח לא רק להגדיר אלא גם לתקשר מטרות ברחבי החברה.
מנהיגים חושבים תמונה גדולה, ולאחר מכן לעבוד כדי לפתח מטרות ברורות על איך להשיג את המשימה של החברה שלהם אודוח ראייה. זה כולל הגדרת רבעונית או שנתיתמטרות החברהותקשורת מטרות אלה לצוות שלך. לדוגמה, אתה יכול להגדיר את המטרה כדי להפחית את הלקוח החודשי churn & lt; 1% לפני סוף השנה.
מנהלים לוקחים את החזון האסטרטגי והחבר אותו לעבודה היומיומית של הצוות שלהם. כמנהל, אתה מוסמך להבהיר כיצד עבודתו היומית של חבר צוות תורמת למטרות החברה הכוללת. על ידי ביצוע זה חיבור, אתה יכול לעזור לתמוך ולהניע את הצוות שלך על השביל לקראת השגת מטרות החברה.
לדוגמה, אם החברה שלך יש להגדיר את המטרה כדי להפחית את הלקוח החודשי churn & lt; 1% לפני סוף השנה, מנהל יכול לעזור לחבר פרויקטים צוותים למטרה זו. לפעמים, זה יהיה ברור - חבר צוות עשוי לעבוד על שיפור זרימת החברה שלך churn. אבל אולי זה לא תמיד כל כך ברור. לדוגמה, חבר צוות שמשפר את הדף התמחור ואריזה הוא תורם בעקיפין למטרה זו על ידי סיוע ללקוחות להבין טוב יותר מה הם משלמים.
הפיכת רעיונות למציאות
מנהיגים לא רק להתמקד בביצוע - הם גם להתמקד רעיונות. העדיפות של מנהיג חושבת תמונה גדולה ותקשורת כיצד התמונה הגדולה עומדת לנהוג בערך על פני העסק. כחלק מתהליך זה, עליך להתאמן בפיתוח רעיונות ופתרונות לבעיות תמונה גדולות.
מנהיגים הם גם אלה המניעים את הצוות שלהם כדי לעשות עבודה נהדרת. לאחר שהחברה שלך החליטה על כיוון כדי לעבור - אם היית חלק מההחלטה או לא - אתה יכול להיות מנהיג טוב על ידי מניע חברי צוות להבין את הערך של הרעיון הזה.
לעומת זאת, זה תפקידו של מנהל להתמקד כיצד להפוך רעיונות למציאות. זה יכול להיות פרויקטים של צוות,הקצאת משאבים, ותקצוב לפגוע במטרות. מנהלים תומכים ומדריכים את הצוותים שלהם באמצעות העבודה היומיומית שלהם. הם אלה בודקים ישירות מסמכים ואישור עבודה. בסופו של דבר, מנהל טוב מסמיך את חברי הצוות כדי לקבל את העבודה שלהם השפעה גבוהה לעשות.
יצירת ותמיכה בתרבות החברה
תרבות החברההיא דרך מצוינת להפוך את חברי הצוות שלך מרגיש מעורב, נתמך, מוסמך לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם. השקעה בתרבות החברה באמצעות צוותי בניין צוות, הזדמנויות למידה ופיתוח, ו workflows עובד חזק על יכול להיות חברי צוות מרגיש מאושר יותר ועוסקים יותר בחברה.
איפה מנהיגים ומנהלים נכנסים לשחק? זה עבודה של מנהיג לעזור עובש וליצור תרבות החברה. כמו דסטין מוסקוביץ,מנהל המשימות של UDN.מייסד ומנכ"ל,כותב"כמנהיג, אני יודע שזה באחריותי לקבוע את הטון לתרבות החברה שלנו". מנהיגים להקים מה התרבות צריכה להיראות, לחקות אותו, ובסופו של דבר לעורר אנשים רוצים להשתתף ולשפר את תרבות החברה.
מנהל, לעומת זאת, הוא האדם שביצע למעשה נוהלי תרבות ומדיניות. בנוסף, מנהלים אחראים לייצוג צרכי הצוות שלהם ברמה ארגונית. ברגע שהם עושים משוב, זה עבודה של מנהיג לקפל את המשוב לתהליכי החברה על מנת לשפר את תרבות החברה. האזנה ופתרון משוב צוות הוא חלק קריטי של תרבות החברה בריאה - אבל לפי אנטומיה של אינדקס עבודה, רק 15% מהעובדי הידע מרגישים כיום שנשמעו לחלוטין על ידי הארגון שלהם.
מנהיגות מול ניהול: מה עדיף?
להיות מנהיג לא בהכרח טוב יותר מאשר להיות מנהל, או להיפך. אתה יכול להיות גם - או שאתה יכול להתמקד בפיתוח הכישורים שלך באזור הראשון הראשון. מחליט אילותכונות של מנהיגכדי להתמקד תלוי מה הצוות שלך צריך ממך, ואיך אתה יכול לתמוך ביותר בהם.
שני המנהיגים והמנהלים צריכים לשאוף להמשיך לשפר את שיתוף הפעולה שלהם ואת כישורי התקשורת. נסה את אלה10 צעדים פשוטים כדי לשפר את שיתוף פעולה צוות .
