Leiderschap versus management: wat is het verschil?

Ben je een leider of een manager? Hoe beslis je? Wat is het verschil - en waarom maakt het uit?

We conformeren vaak leiderschap en management. De meesten van ons gebruiken de twee termen die uitwisselbaar zijn met weinig nadeel. Wanneer we het hebben over leiders, bedoelen we meestal managers en wanneer we managers aanpakken, denken we aan hen als leiders. Maar terwijl dezelfde persoon beide kan zijn, hoeft ze niet noodzakelijkerwijs te zijn.

Goede managersMoet geen geweldige leiders zijn - en sommige leiders hebben mogelijk niet de titel "Manager". Maar om een ​​goed gezelschap en een geweldig team te hebben, heb je beide nodig. Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werk ondersteunen en hen in staat stellen om hun beste werkzaamheden te krijgen. Als leider kun je de grotere foto delen, zodat teamleden in deDe algehele visie van het bedrijf. Beide posities zijn van cruciaal belang voor een effectief team en een collaboratieve werkplek.

Of je nu een manager bent, een leider of beide, leren om onderscheid te maken tussen de twee rollen kan je helpen vaardigheden voor elk te ontwikkelen. In dit artikel helpen we u om leiderschap te definiëren enManagement door doelstellingen, schets enkele overeenkomsten tussen de rollen en markeer hoe ze verschillen.

Top leiderschapsvaardigheden

Effectieve leiders helpen hun bedrijf in de goede richting te leiden - ze weten hoe ze doelen moeten delen en mensen naar het grotere geheel kunnen inspireren. Leiders droomen niet alleen van waar ze naartoe willen, ze ookleiden door voorbeeldnaarMotiveer teamledenop weg ernaartoe. Als je een bedrijf als een schip denkt, zijn leiders degenen die beslissen waar te gaan - de mensen die de horizon in de gaten hebben.

Key Leadership-kwaliteiten omvatten:

Motivatie.Sterke leiders motiveren hun team om het onmogelijke te bereiken. Ze delen hun energie en enthousiasme met de groep om meer te bereiken dan dat ze anders zouden kunnen zijn.

Creativiteit.Goede leiders denken buiten de doos en daag de status-quo uit. Kritisch focussen leiders zich niet alleen op hun eigen creativiteit, ze ondersteunen en koesteren ook creativiteit in hun teamleden.

Mentoring.Een belangrijke principe van leiderschap helpt je team te groeien tot hun volledige potentieel. Je kunt dit doen door je teamleden te coachen en te begeleiden - in plaats van het voorschrijven of toewijzen van werk.

Probleemoplossing. Probleemoplossingis een belangrijke vaardigheid op elk niveau van het besluitvormingsproces. Als leider kun je helpen problemen op te lossen op strategisch en conceptueel niveau-bijvoorbeeld, bijvoorbeeld de belangrijkste organisatorische doelen te markeren en het oplossen van probleemoplossende strategieën om alles te identificeren dat in de weg staat van de doelen van je team.

Risico nemen.Een deel van het vasthouden van een leiderschapsrol is weten wanneer deze risico's neemt - en wanneer u uw teamleden kunt ondersteunen om ook risico's te nemen. De beste leiders dagen de status-quo uit om positieve verandering in hun organisatie te besturen.

Hoe kan iemand een leider zijn zonder een manager te zijn?

Leiders inspireren en motiveren mensen - ongeacht wat hun eigen status ligt op de org-grafiek. U kunt goede niet-managerleiders vinden bij elk bedrijf, maar vooral bij bedrijven met gedistribueerde organisatiestructuren. In eenDistributed Organizational Model, er is een duidelijke beslisser voor elke beslissing, maar die beslisser is niet altijd een manager. Dit soort organisaties hebben de neiging om te profiteren van hoge snelheids- en werknemersbetrokkenheid, en als bijproduct van de manier waarop deze teams gestructureerd zijn, hebben ze de neiging om meer leiders op elk niveau te bevorderen.

BijUdn taakmanagerWe hebben een gedistribueerd organisatorisch model gemaakt door het gebruik van verantwoordelijkheidsgebieden (AORS). Met AORS staan ​​ons in staat om verantwoording af te leggen voor elk gebied van de organisatie om ervoor te zorgen dat alles wat er in het bedrijf moet gebeuren. Daarnaast geven AORS teamleden die niet in directe managementrollen zijn om te groeien als leiders.

Topmanagementkwaliteiten

Niet elke manager is een leider - en dat is OK. Goede managers bieden duidelijkheid en richting aan hun teamleden. Ze zijn de ruggengraat van het team en functioneren als het ondersteuningssysteem voorTeamwork en samenwerking. In het schip analogie, als leiders de mensen met hun ogen aan de horizon zijn, zijn managers degenen die de kaart lezen. Als manager ben jij degene die de cursus plakt en je teamleden toont hoe je er gaat komen.

Sleutel Management Skills omvatten:

Feedback.Geweldige managers zijn toegewijd om teamleden te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, en een belangrijke manier om dat te doenDuidelijke, constructieve feedback. Wanneer u duidelijke, relevante feedback geeft, kunt u teamleden helpen groeimogelijkheden te identificeren. Vervolgens kunt u door extra feedbacksessies en coaching uw teamleden begeleiden terwijl ze die kansen in sterke punten draaien.

Professionele ontwikkeling.Naast het helpen van teamleden krijgen hun beste werk gedaan, ondersteunen geweldige managers ook de professionele en loopbaanontwikkeling van elk van hun teamleden. Dit kan betekenen dat teamleden zich identificeren waar ze in vijf jaar willen zijn of advies geven over het ontwikkelen van bepaalde vaardigheden.

Delegatie.Goede managers doen het werk niet altijd zelf - eerder, ze delegeren werk aan de beste persoon voor het werk.Beheerder zijnIs niet zo erg over het zeggen: "Ik kan dat doen" maar zeggen: "Ik ken de beste persoon voor het werk."

Organisatie en planning.Een goede manager zijn betekent het ontwikkelenProjectmanagementvaardighedenzoals organisatie en planning. Deze vaardigheden kunnen u helpen uw team duidelijk inzicht te geven in het aankleden van werkzaamheden, en ze ondersteunen als ze moeten aanpassen om prioriteiten of heroverwegen deadlines te herstellen.

Probleemoplossing.Net als leiders moeten managers ook goed zijn in het oplossen van problemen. Maar het beheren van mensen betekent probleemoplossen op een iets ander niveau dan leiders. Meestal gebruiken managers probleemoplossing om taken te deblokkeren, zodat teamleden hun beste werk hebben gedaan. Dit kan betekenen dat ze teamleden helpen om een ​​afhankelijkheid te identificeren die hun werk in de weg staat, of kwartaal prioriteiten weergeeft als eenproject tijdlijnwerd verplaatst.

Teambuilding.Goede managers herkennen de waarde in een team, niet alleen een persoon. Een deel van de functieomschrijving is het creërenTeam Bouwmogelijkheden. Wanneer u kunt, stel dan situaties in voor aansluiting en moedig teamleden aan om elkaar te leren kennen. Wanneer teamleden elkaar kennen, zullen ze comfortabeler zijn samenwerken en samenwerken.

Waarom zou iemand een manager willen zijn en geen leider?

Iedereen is anders-en leiderschapsposities zijn niet voor iedereen. Er is veel waarde in het focussen op het zijn van een manager. Managers bieden stabiliteit en begeleiding en ze zijn mogelijk niet geïnteresseerd in het creëren van de grote fotovisie.

Nog meer dan leiders, managers zijn onzelfzuchtig in de manier waarop ze het team eerst zetten.Eerste managersmerkt vaak op over hoeveel meer werk het is om te beheren. Dat komt omdat, in plaats van gewoon zich te concentreren op het plaatsen van hun hoofd en goed werk te krijgen, managers voortdurend nadenken over hoe ze hun teamleden kunnen leiden en begeleiden.

Als je net een manager werd, kan het nuttig zijn om je eerst de beste ervaring voor je team te bieden en vervolgens je leiderschapsvaardigheden later te ontwikkelen. Immers, alleen omdat je gefocust bent op het ontwikkelen van jemanagementstijlNu betekent niet dat je jezelf later niet kunt wijden aan het bouwen van leiderschapskwaliteiten.

Waar management en leiderschap overlappen

Leiders en managers hebben één sleuteldeling gemeen: ze willen allebei wat het beste is voor hun team en hun bedrijf. Als gevolg hiervan, hoewel ze soms dingen op verschillende manieren benaderen, werken zowel leiders als managers met hetzelfde doel in gedachten.

Leiders en managers beide:

Connect werk aan bedrijfsdoelstellingen.Om een ​​teamlid om hun beste werk te doen, moeten ze begrijpen hoe hun dagelijkse werk bijdraagt ​​aan team- en bedrijfsdoelstellingen. Het bieden van deze duidelijkheid kan teamleden helpen beter prioriteiten om hun meest high-impact te krijgen.

Waarde tweerichtingscommunicatie.Of u nu een doel voor het hele team communiceert of verbinding maakt met een teamlid tijdens een1: 1 vergadering, tweerichtingscommunicatie is de beste manier om ervoor te zorgen dat je team zich hoorde en gewaardeerd voelt. Om een ​​goede tweerichtingscommunicator te worden, oefen de feedback van sourcing in, verwerken wat u hoort, en vervolgens op het handelen.

Investeren in de ontwikkeling van hun team. Ondersteunende en mentoring teamleden verschijnt op veel verschillende manieren. Van mentoring encoachingNaar carrièreontwikkelingsgesprekken en 1: 1 vergaderingen, leiders en managers zijn beiden geïnvesteerd in het helpen van hun team hun beste werk.

3 verschillen tussen leiders en managers

Leiders en managers hebben veel gemeen, maar ze benaderen vaak op verschillende manieren situaties. Hier zijn drie manieren waarop leiders en managers dezelfde situatie anders kunnen benaderen om hun team het beste te ondersteunen.

Bouwen en communiceren van een strategische visie

Een deel van het zijn van een leider bij een bepaald bedrijf helpt bij het instellen en communiceren van de strategische visie van uw bedrijf. Een recentoverzicht van meer dan 6000 kenniswerkersVond dat slechts 16% van de werknemers gelooft dat hun bedrijf zeer effectief was bij het stellen en communiceren van doelen. Als leider heeft u de mogelijkheid om niet alleen in te stellen, maar communiceert ook doelen in het hele bedrijf.

Leiders denken groot beeld en werken vervolgens om duidelijke doelen te ontwikkelen over hoe de missie van hun bedrijf ofvisie. Dit omvat het instellen van kwartaal of jaarlijksBedrijfsdoelstellingenen communiceren die doelstellingen aan je team. U kunt bijvoorbeeld de doelstelling instellen om de maandelijkse klant Churn naar & LT; 1% vóór het einde van het jaar te verminderen.

Managers nemen die strategische visie en verbinden deze op het dagelijkse werk van hun team. Als manager ben je bevoegd om te verduidelijken hoe het dagelijkse werk van een teamlid bijdraagt ​​aan de algehele bedrijfsdoelen. Door die verbinding te doen, kunt u uw team helpen ondersteunen en motiveren op het pad naar het bereiken van bedrijfsdoelen.

Als uw bedrijf bijvoorbeeld het doel heeft ingesteld om de maandelijkse klant Churn naar & LT; 1% voor het einde van het jaar te verminderen, kan een manager helpen teamprojecten aan dat doel te verbinden. Soms zal dit voor de hand liggend zijn - een teamlid kan werken aan het verbeteren van de churn-stroming van uw bedrijf. Maar het is misschien niet altijd zo duidelijk. Een teamlid dat de prijs- en verpakkingspagina verbetert bijvoorbeeld indirect bijdraagt ​​aan dit doel door klanten te helpen beter te begrijpen waarvoor ze betalen.

Ideeën draaien in de realiteit

Leiders richten zich niet alleen op uitvoering - ze richten zich ook op ideeën. De prioriteit van een leider is het denken met een groot beeld en communiceert hoe dat grote beeld de waarde door het bedrijf gaat rijden. Als onderdeel van dit proces zou u moeten oefenen met het ontwikkelen van ideeën en oplossingen voor grote beeldproblemen.

Leiders zijn ook degenen die hun team motiveren om geweldig werk te krijgen. Zodra uw bedrijf heeft besloten om in te gaan - of u of u deel uitmaakte van die beslissing of niet-u kunt een goede leider zijn door teamleden te motiveren om de waarde van dat idee te begrijpen.

Omgekeerd is het de taak van een manager om zich te concentreren op het veranderen van ideeën in werkelijkheid. Dit kan personeelsprojecten betekenen,middelen toewijzenen budgettering om doelen te raken. Managers ondersteunen en begeleiden hun teams via hun dagelijkse werk. Zij zijn die rechtstreeks herziening van documenten en goedkeuring van het werk. Uiteindelijk impliceert een goede manager teamleden om hun high-impact te krijgen.

Het maken en ondersteunen van bedrijfscultuur

Bedrijfscultuuris een geweldige manier om je teamleden zich bezig te maken, ondersteund en bevoegd om hun beste werk te doen. Investeren in de bedrijfscultuur door teambouwspellen, leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, en robuuste werknemers aan boord van workflows kunnen teamleden gelukkiger en meer bezig zijn met het bedrijf.

Waar komen leiders en managers in het spel? Het is de taak van een leider om te helpen schimmel te maken en de bedrijfscultuur te creëren. Als Dustin Moskovitz,Udn taakmanagermede-oprichter en CEO,schrijft, "Als leider weet ik dat het mijn verantwoordelijkheid is om de toon te stellen voor onze bedrijfscultuur." Leiders vestigen wat de cultuur eruit zou moeten zien, het emuleren, en uiteindelijk inspireren mensen om deel te nemen en de bedrijfscultuur te verbeteren.

Een manager, aan de andere kant, is de persoon die eigenlijk cultuurpraktijken en beleid implementeert. Bovendien zijn managers verantwoordelijk voor de behoeften van hun team op organisatorisch niveau. Zodra ze een feedback delen, is het de taak van een leider om de feedback in bedrijfsprocessen te vouwen om de bedrijfscultuur te verbeteren. Luisteren naar en het oplossen van teamfeedback is een cruciaal onderdeel van een gezonde bedrijfscultuur - maar volgens de Anatomie van werkindex, slechts 15% van de kenniswerkers voelt zich momenteel volledig gehoord door hun organisatie.

Leiderschap versus management: wat is beter?

Een leider zijn is niet noodzakelijk beter dan een manager zijn, of omgekeerd. Je kunt allebei zijn - of je kunt je focussen op het ontwikkelen van je vaardigheden in één gebied eerst. Beslissen welkekwaliteiten van een leiderOm je te concentreren, hangt af van wat je team van je nodig heeft en hoe je ze het beste kunt ondersteunen.

Zowel leiders als managers moeten gericht zijn op het verbeteren van hun samenwerking en communicatievaardigheden. Probeer deze10 eenvoudige stappen om teamsamenwerking te boost .