Лідерство проти управління: яка різниця?

Ви лідер або менеджер? Як ви вирішите? Яка різниця - і чому це має значення?

Ми часто суперечаємо лідерство та управління. Більшість з нас використовують два терміни взаємозамінно з невеликим недоліком. Коли ми говоримо про лідерів, ми зазвичай розуміємо менеджерів, і коли ми звертаємося до керівників, ми вважаємо їх керівниками. Але, хоча одна сама людина може бути обома, вони не обов'язково повинні бути.

Хороші керівникиНе треба бути великими лідерами, а деякі лідери можуть не мати назви "менеджера". Але для того, щоб мати хорошу компанію та велику команду, вам потрібно обидва. Як менеджер, ви можете підтримувати членів команди протягом своєї повсякденної роботи та надавати їм можливість їх отримати найкращу роботу. Як лідер, ви можете поділитися більшою картиною, тому члени команди можуть купити вЗагальне бачення компанії. Обидва позиції є критичними для ефективної команди та спільного робочого місця.

Незалежно від того, чи є ви менеджером, лідер, або обидва, навчившись диференціювати між двома ролями, можуть допомогти вам розвивати навички для кожного. У цій статті ми допоможемо вам визначити лідерство таУправління цілями, накреслити деякі подібності між ролями, і висвітлюйте, як вони відрізняються.

Навички керівництва

Ефективні лідери допомагають керівництво своєю компанією у правильному напрямку - вони знають, як ділитися цілями та надихати людей до більшої картини. Лідери не просто мріють, де вони хочуть йти, вони такожподавати приклад до Мотивація членів командиПо дорозі. Якщо ви думаєте про компанію як корабель, лідери - це ті, хто вирішує, куди йти - люди, які мають око на горизонті.

Основні лідерські якості включають:

Мотивація.Сильні лідери мотивують свою команду, щоб досягти неможливого. Вони поділяють свою енергію та ентузіазм з групою, щоб досягти більше, ніж вони могли б самі по собі.

Творчість.Хороші лідери думають за межами коробки і кидають виклик статус-кво. Критично лідери не просто зосереджуються на власній творчості, вони також підтримують і виховують творчість у своїх членах команди.

Наставництво.Ключовий принцип керівництва допомагає вашій команді зростати до повного потенціалу. Ви можете зробити це шляхом тренування та керування членами вашої команди - замість того, щоб призначити або призначати роботу.

Вирішення проблеми. Вирішення проблемиє важливою майстерністю на кожному рівні процесу прийняття рішень. Як лідер, ви можете допомогти вирішити проблеми на стратегічному та концептуальному рівні, наприклад, висвітлюючи ключові організаційні цілі та використання стратегій вирішення проблем для виявлення будь-якого, що може стояти на шляху цілей вашої команди.

Прийняття ризику.Частина проведення керівної ролі знає, коли ризикують, а також підтримати членів вашої команди, щоб ризикувати. Кращі лідери кидають виклик статус-кво, щоб загнати позитивну зміну своєї організації.

Як хтось може бути лідером, не будучи менеджером?

Лідери надихають і мотивують людей, незалежно від того, що їх власний статус знаходиться на діаграмі ORG. Ви можете знайти хороших лідерів не керівників у будь-якій компанії, але особливо в компаніях з розподіленими організаційними структурами. ВРозподілена організаційна модель, для кожного рішення є чітке виробник рішень, але, що прийняття рішення не завжди є менеджером. Ці типи організацій, як правило, користуються вигідними від високої швидкості та залучення працівників, і як побічний продукт, як ці команди структуровані, вони, як правило, сприяють більшим лідерам на кожному рівні.

У Менеджер завдань UDN, ми створили розповсюджену організаційну модель за рахунок використання сфер відповідальності (AORS). AORS дозволяють нам делегувати підзвітність для кожної області організації, щоб забезпечити все, що має відбутися в компанії. Крім того, AORS надає членів команди, які не є прямими ролями управління ролями, щоб вирощувати як лідерів.

Найпопулярніші якості

Не кожен менеджер є лідером, і це нормально. Хороші керівники надають чіткість та напрямок своїх членів команди. Вони є основою команди, і функціонують як система підтримкиКомандна робота та співпраця. У кораблі аналогії, якщо лідери є людьми з їхніми очима на горизонті, менеджери читають карту. Як менеджер, ви - це один, який створює курс і показуючи члени вашої команди, як ви збираєтеся потрапити туди.

Основні навички управління включають:

Зворотній зв'язок.Великі керівники призначені для того, щоб допомогти членам команди розробляти свій навик, і ключовий спосіб зробити це через цеОчистити, конструктивні відгуки. Коли ви надаєте чіткий, відповідний відгук, ви можете допомогти членам команди визначити можливості зростання. Потім, через додаткові заняття з відгуків та тренування, ви можете керувати членами команди, оскільки вони перетворюють ці можливості до сильних сторін.

Професійний розвиток.Окрім того, щоб допомогти членам команди отримують свою найкращу роботу, чудові менеджери також підтримують професійну та кар'єрну розвиток кожного з членів їх команди. Це може означати допомогу членів команди визначити, де вони хочуть бути через п'ять років або надають їм поради щодо розробки певних навичок.

Делегація.Хороші керівники не завжди роблять самі роботи - досить, вони делегували роботу з кращою людиною для роботи.Бути менеджеромНе так вже й сказати: "Я можу зробити це", але кажучи: "Я знаю кращу людину для роботи".

Організація та планування.Будучи хорошим менеджером, що означає розвитокНавички управління проектамияк організація та планування. Ці навички можуть допомогти вам дати свою команду чітко зрозуміти майбутні роботи, а також підтримати їх, якщо їм потрібно переглянути пріоритети або терміни переосмислення.

Вирішення проблеми.Як керівники, менеджери також повинні бути хорошими при вирішенні проблем. Але керування людьми означає вирішення проблем на трохи різному, ніж лідери. Зазвичай менеджери використовують вирішення проблем, щоб допомогти розблокувати завдання, тому члени команди можуть отримати найкращу роботу. Це може означати допомогу членів команди визначити залежність, яка отримує шлях своєї роботи, або переосмислюючи квартальні пріоритети, якщо aХронологія проектупотрапив.

Команда.Хороші керівники визнають цінність в команді, а не просто людину. Частина опис роботи створюєтьсяМожливості створення команди. Кожного разу, коли ви можете налаштувати ситуації для підключення та заохочувати членів команди, щоб дізнатися один одного. Коли члени команди знають один одного, вони будуть більш комфортними співпрацями та спільними.

Чому хтось хотів би бути менеджером, а не лідером?

Кожен - це різні та лідерські позиції не для всіх. Існує багато цінності, в тому числі на те, щоб бути менеджером. Менеджери забезпечують стабільність та керівництво, і вони не можуть бути зацікавлені у створенні великого зображення.

Ще більше, ніж керівники, менеджери самовіддані, як вони покладуть команду.Керівники першого часуЧасто зауважує, скільки більше роботи вона повинна керувати. Це тому, що, замість того, щоб зосередити увагу на покласти голову та отримання хорошої роботи, керівники постійно думають про те, як найкраще керівництво та наставник своїх членів команди.

Якщо ви тільки що стали менеджером, це може бути корисним для того, щоб надати найкращий досвід для вашої команди, а потім розвивати свої навички керівництва пізніше. Зрештою, тільки тому, що ви зосереджені на розробці вашогоУправління стилемТепер не означає, що ви не можете присвятити себе, щоб побудувати лідерські якості пізніше.

Де управління та керівництво перекриваються

Лідери та менеджери мають одну головну спільну річ: вони обидва хочуть, що найкраще для їхньої команди та їхньої компанії. Як наслідок, навіть якщо вони іноді підходять до речей по-різному, як лідери, так і керівники працюють з такою ж метою.

Лідери та керівники:

Підключіть роботу до цілей компанії.Для того, щоб член команди робити свою кращу роботу, вони повинні розуміти, як їх повсякденна робота сприяє цілі команди та компанії. Надання цієї чіткістю може допомогти членам команди краще пріоритети, щоб отримати максимальну роботу.

Вартість двостороннього спілкування.Якщо ви спілкуєтеся з метою всієї команди або підключення з членом команди під час1: 1 Зустріч, двосторонні спілкування є найкращим способом переконатися, що ваша команда почувається почута і оцінюється. Щоб стати хорошим двостороннім комунікатором, практикуйте відгук, обробляючи те, що ви чуєте, а потім дієте на це.

Інвестувати в розвиток своєї команди. Підтримка та наставницькі члени команди показують у багатьох різних способах. Від наставництва ітренуванняДля кар'єри розмови розмови та 1: 1 засідання, лідери та менеджери інвестували, допомагаючи свою команду робити свою найкращу роботу.

3 відмінності між лідерами та керівниками

Лідери та менеджери мають багато спільного, але вони часто підходять до ситуацій по-різному. Ось три способи лідерів, а керівники можуть наближатися до тієї ж ситуації по-різному, щоб краще підтримувати свою команду.

Будівництво та спілкування стратегічного бачення

Частина бути лідером у будь-яку дану компанію допомагає встановити та повідомити стратегічне бачення вашої компанії. НедавнійОпитування понад 6000 працівників знаньВстановлено, що лише 16% працівників вважають, що їхня компанія була дуже ефективною при встановленні та комунікаційних цілях. Як лідер, у вас є влада, щоб не тільки встановити, але також повідомляти цілі по всій компанії.

Лідери вважають велику картину, а потім працювати над розробкою чітких цілей щодо досягнення своєї місії компанії абовидання зору. Це включає встановлення щоквартально або щорічноЦілі компаніїі спілкування цих завдань до вашої команди. Наприклад, ви можете встановити об'єктив, щоб зменшити щомісячний замовник до & lt; 1% до кінця року.

Менеджери беруть це стратегічне бачення та підключають його до повсякденної роботи своєї команди. Як менеджер, ви уповноважені уточнити, як щоденна робота члена команди сприяє загальним цілям компанії. Завдяки цьому зв'язку ви можете допомогти підтримувати та мотивувати свою команду на шляху до досягнення цілей компанії.

Наприклад, якщо ваша компанія встановила мету, щоб скоротити щомісячний замовник до & lt; 1% до кінця року, менеджер може допомогти підключити команду з цією метою. Іноді це буде очевидним - член команди може працювати над покращенням потоку вашої компанії. Але це може не завжди бути таким чітким. Наприклад, член команди, який покращує ціноутворення та сторінку упаковки, побічно сприяє цій меті, допомагаючи клієнтам краще зрозуміти, за що вони платять.

Перетворюючи ідеї в реальність

Лідери не зосереджуються на виконання - вони також зосереджуються на ідеях. Пріоритет лідера думає велику картину та спілкуючись, як ця велика картина збирається загнати цінність у бізнесі. У рамках цього процесу ви повинні практикувати розробку ідей та рішень для великих проблем з зображенням.

Лідери також є ті, хто мотивує свою команду, щоб отримати велику роботу. Після того, як ваша компанія вирішила на напрямку переміщення, чи ви були частиною цього рішення, чи ні, ви можете бути хорошим лідером шляхом мотивації членів команди, щоб зрозуміти цінність цієї ідеї.

І навпаки, це робота менеджера, щоб зосередити увагу на тому, як перетворити ідеї в реальність. Це може означати кадрові проекти,виділення ресурсівта бюджетування, щоб досягти цілей. Менеджери підтримують та керують своїми командами через повсякденну роботу. Вони є безпосередньо переглядаючи документи та затверджуючу роботу. Врешті-решт, хороший менеджер подає члени команди, щоб отримати свої високі ефективні роботи.

Створення та підтримка культури компанії

Культура компаніїце чудовий спосіб зробити члени вашої команди відчути, підтримувати, і уповноважували, щоб зробити свою найкращу роботу. Інвестування в культуру компанії через команду будівельних ігор, можливостей навчання та розвитку, а надійний працівник на борту робочих процесів може зробити членів команди почувати себе щасливими і більше займатися компанією.

Де входять лідери та менеджери? Це робота лідера, щоб допомогти створити та створити культуру компанії. Як Дастін Московіц,Менеджер завдань UDNспівзасновник і генеральний директор,пише"Як лідер, я знаю, що це моя відповідальність за встановлення тону для нашої культури компанії". Лідери встановлюють, що культура повинна виглядати, наслідувати її, і в кінцевому підсумку надихає людей, щоб взяти участь та покращити культуру компанії.

Менеджер, з іншого боку, є особа, яка фактично реалізує практику та політику культури. Крім того, керівники несуть відповідальність за представлення потреб своєї команди на організаційному рівні. Одного разу вони поділяють будь-який відгук, це робота лідера, щоб скласти відгук у процеси компанії, щоб поліпшити культуру компанії. Прослуховування та вирішення команди Зворотній зв'язок - це критична частина культури здорової компанії, але відповідно до Анатомія індексу роботи, лише 15% працівників знання, які в даний час почуваються повністю почуті своєю організацією.

Лідерство проти управління: що краще?

Будучи лідером не обов'язково краще, ніж бути менеджером, або навпаки. Ви можете бути обидва, або ви можете зосередити увагу на розробці своїх навичок в одній області. Вирішуючи, щоякості лідераЩоб зосередитися на тому, залежить від того, що ваша команда потребує від вас, і як вам найкраще підтримати їх.

Обидва лідери, так і керівники повинні прагнути продовжувати вдосконалювати свої співробітники та комунікативні навички. Спробуйте ці10 простих кроків для підвищення співпраці команди .