Vedení Vedení vs.: Jaký je rozdíl?

Vy jste vůdce, nebo manažer? Jak se rozhodnout? Jaký je rozdíl, a proč na tom záleží?

Často jsme sjednotit vedení a řízení. Většina z nás používá dva termíny zaměnitelně s malou dolů. Když mluvíme o vůdci, obvykle střední manažeři, a když se zabýváme manažery, si myslíme, že o nich jako o vůdci. Ale zatímco tatáž osoba může být jak, ale nemusí nutně být.

Dobré manažeřiNemusíte být velký vůdce, a někteří vedoucí nemusí mít název „správce“. Aby však bylo možné mít dobrou společnost a skvělý tým, budete potřebovat obojí. Jako manažer, můžete podporovat členy týmu při práci ze dne na den, a umožnit jim, aby si jejich nejlepší práci. Jako vůdce, můžete sdílet v širších souvislostech, takže členové týmu mohou koupit doCelková vize společnosti. Obě pozice jsou rozhodující pro efektivní tým a spolupráce na pracovišti.

Ať už jste manažer, vůdce, nebo obojí, naučit se rozlišovat mezi těmito dvěma rolemi vám pomohou rozvíjet dovednosti pro každou z nich. V tomto článku se budeme vám pomohou definovat vedení ařízení podle cílů, Nastínit některé podobnosti mezi rolí, a ukázat, jak se liší.

Nejlepší vůdčí schopnosti

Efektivní vedoucí pomůže orientovat svou společnost správným směrem, že vědí, jak sdílet cíle a inspirovat lidi k větší obrázek. Lídři nejsou jen ve snu, kde chtějí jít, ale takévést příkladem na motivovat členy týmuna cestě tam. Pokud si myslíte o společnosti jako loď, vůdci jsou ti, kteří se rozhodnou, kam jít, lidi, kteří mají své oči na obzoru.

Klíčové vůdčí schopnosti zahrnují:

Motivace.Silné vedoucí motivovat svůj tým k dosažení nemožného. Sdílejí svou energii a nadšení ve skupině, aby se dosáhlo více, než by jinak byli schopni sami.

Tvořivost.Dobří lídři myslet mimo krabici a zpochybnit status quo. Kriticky vůdci nemají soustředit jen na svůj vlastní kreativitu také podporovat a rozvíjet kreativitu ve svých členů týmu.

Mentoring.Klíčovým principem vedení pomáhá váš tým roste na jejich plného potenciálu. Můžete to udělat tím, že trénuje a vede své členy, namísto tým předepisování nebo přidělování práce.

Řešení problému. Řešení problémuje důležitá dovednost na všech úrovních rozhodovacího procesu. Jako vůdce, můžete pomoci řešit problémy na strategické a koncepční úrovni, například zvýraznění klíčových cílů organizace a používání řešení problémů strategie pro identifikaci nic, co by mohlo stát v cestě cílů vašeho týmu.

Riskování.Součástí holdingu vedoucí úlohy je vědět, kdy riskovat, i když podporovat své členy týmu riskovat taky. Nejlepší vůdci zpochybňují status quo, aby se řídit pozitivní změnu v jejich organizaci.

Jak může někdo být vůdce, aniž by byl manažerem?

Lídři inspirovat a motivovat lidi-bez ohledu na to, jaká je jejich vlastní status na organizační diagram. Můžete si najít dobré vůdce non-manažer v každé společnosti, ale především ve společnostech s distribuovanými organizačních struktur. Vdistribuované organizační model, Existuje jasná rozhodovací pravomocí pro každé rozhodnutí, ale že rozhodovací pravomocí není vždy manažer. Tyto typy organizací mají tendenci těžit z vysoké rychlosti a zapojení zaměstnanců, a jako vedlejší produkt způsobu, jakým tyto týmy jsou strukturovány, mají tendenci podporovat více vůdců na všech úrovních.

V Správce úloh UDNJsme vytvořili distribuované organizační model pomocí oblastí odpovědnosti (AoRs). AoRs nám umožňují delegovat odpovědnost za jednotlivé oblasti organizace s cílem zajistit vše, co se musí stát ve společnosti dělá. Navíc AoRs dát členům týmu, kteří nejsou v přímém manažerských pozicích příležitostí k růstu jako vedoucí.

Nejlepší kvality řízení

Ne každý manažer je vůdce, a to je v pořádku. Dobří manažeři zajistit jasnost a směr jejich členy týmu. Jsou páteří týmu, a funkce jako u systému podporytýmová práce a spolupráce. V analogii lodi, pokud vůdci jsou lidé s očima na obzoru, manažeři jsou ti, kteří čtou mapu. Jako manažer jste ten, kdo vykreslí kurz a zobrazíte členy týmu, jak se tam dostanete.

Klíčové manažerské dovednosti zahrnují:

Zpětná vazba.Skvělé manažeři jsou věnováni pomáhat členům týmu rozvíjet jejich dovednost a klíčový způsob, jak to udělatJasná, konstruktivní zpětná vazba. Když poskytnete jasnou, relevantní zpětnou vazbu, můžete pomoci členům týmu identifikovat příležitosti růstu. Prostřednictvím dalšího zpětné vazby a koučování můžete vést své členy týmu, protože tyto příležitosti promění na silné stránky.

Profesionální vývoj.Kromě pomoci členům týmu získávají svou nejlepší práci, skvělé manažeři také podporují profesionální a kariérní rozvoj každého z jejich členů týmu. To by mohlo znamenat, že pomáhají členům týmu identifikovat tam, kde chtějí být za pět let nebo jim dávat rady, jak rozvíjet určité dovednostní soupravy.

Delegace.Dobří manažeři ne vždy dělat práci sami - spíše delegují práci na nejlepší osobu pro tuto práci.Být manažeremNení tolik o tom, že říká: "Můžu to udělat" ale říkat, "Znám nejlepší osobu pro práci."

Organizace a plánování.Být dobrý manažer znamená vývojDovednosti pro správu projektůStejně jako organizace a plánování. Tyto dovednosti vám mohou pomoci dát vašemu týmu jasný pohled na nadcházející práci a podporovat je, pokud potřebují upravit priority nebo dodržovací lhůty.

Řešení problému.Stejně jako vůdci by měli být manažeři také dobří v řešení problémů. Správa lidí však znamená řešení problémů na mírně odlišné úrovni než vůdce. Správci obvykle používají řešení problémů, které pomohou odblokovat úkoly, takže členové týmu mohou získat svou nejlepší práci. To by mohlo znamenat, že pomáhají členům týmu identifikovat závislost, který se dostává do cesty své práce, nebo přehodnotí čtvrtletní priority, pokud aČasová osa projektuse pohyboval kolem.

Team Building.Dobří manažeři rozpoznávají hodnotu v týmu, ne jen jedinec. Část popisu práce je vytvářetMožnosti stavebního týmu. Kdykoliv můžete, nastavit situace pro připojení a povzbuzovat členy týmu, aby se navzájem poznali. Když členové týmu znají navzájem, budou pohodlnější spolupracovat a spolupracovat.

Proč by někdo chtěl být manažerem a ne vůdcem?

Každý je jinak a vedení pozice nejsou pro každého. Existuje spousta hodnot, která se zaměřuje na to, že je to nejlepší manažer. Manažeři poskytují stabilitu a pokyny a nemusí mít zájem o vytvoření velkého obrazu.

Ještě více než vůdce, manažeři jsou nesobci tak, jak první dali tým.První manažeřiČasto poznámka o tom, kolik práce je řídit. To proto, že namísto toho, aby se jen zaměřil na uvedení hlavy dolů a dostat dobrou práci, manažeři neustále přemýšlí o tom, jak nejlepší průvodce a mentor svých členů týmu.

Pokud jste se právě stal manažerem, může být užitečné zaměřit se na poskytování nejlepšího zážitku pro váš tým a pak později rozvíjet své dovednosti vedení. Koneckonců, jen proto, že jste se zaměřili na rozvoj vašehostyl řízeníNyní neznamená, že se nemůžete věnovat budování vůdčích vlastností později.

Kde se management a vedení překrývají

Vedoucí a manažeři mají jednu klíčovou věc společnou: Oba chtějí, co je pro jejich tým a jejich společnost nejlepší. Výsledkem je, že i když někdy přistupují k věcem různými způsoby, vůdci i manažeři pracují se stejným cílem.

Vedoucí a manažeři:

Připojte práci k cílům společnosti.Aby člen týmu udělal svou nejlepší práci, potřebují pochopit, jak jejich každodenní práce přispívá k cílům týmu a společnosti. Poskytování této jasnosti může pomoci členům týmu lépe upřednostňovat, aby se jejich nejvíce dopadla práce.

Hodnota obousměrná komunikace.Ať už komunikujete cíl celému týmu nebo se připojujete k členovi týmu během1: 1 SetkáníObousměrná komunikace je nejlepším způsobem, jak se ujistit, že váš tým se cítí slyšet a oceňuje. Chcete-li se stát dobrým obousměrným komunikátorem, praxe sourcing zpětnou vazbu, zpracování toho, co slyšíte, a pak na něm působí.

Investovat do vývoje svého týmu. Podpůrné a mentorské členy týmu se zobrazují v mnoha různých způsobech. Z mentoringu a.koučováníPro rozvojové rozvojové rozvojové rozvojové konverzace a 1: 1 setkání, vůdci a manažeři jsou oba investováni do pomoci jejich týmu, aby jejich nejlepší práci.

3 Rozdíly mezi vůdci a manažery

Vedoucí a manažeři mají spoustu společného, ​​ale často se přiblíží situací různými způsoby. Zde jsou tři způsoby, že vůdci a manažeři mohou přistupovat ke stejné situaci jinak, aby se nejlépe podpořil jejich tým.

Budování a komunikace strategického vidění

Součástí bytí lídrem v dané společnosti pomáhá stanovit a sdělit strategickou vizi vaší společnosti. NedávnýPřehled více než 6 000 pracovníků znalostízjistil, že pouze 16% pracovníků se domnívají, že jejich společnost byla velmi účinná při stanovování a komunikaci cíle. Jako vůdce máte moc nejen nastavit, ale také sdělit cíle přes společnost.

Vůdci myslí velký obraz, a pak pracovat na rozvíjení jasných cílů, jak dosáhnout mise jejich společnosti neboprohlášení o vize. To zahrnuje nastavení čtvrtletně nebo ročněCíle společnostia komunikaci těchto cílů vašeho týmu. Můžete například nastavit cíl ke snížení měsíčního zákaznického churdu do 1% do konce roku.

Manažeři vezmou tuto strategickou vizi a připojují jej k každodenní práci svého týmu. Jako manažer jste oprávněni objasnit, jak denní práce členů týmu přispívá k celkových cílů společnosti. Tím, že toto spojení můžete pomoci podporovat a motivovat váš tým na cestě k dosažení cílů společnosti.

Například, pokud vaše společnost stanovila cíl snížit měsíční zákazník churn-1% před koncem roku, manažer může pomoci připojit týmové projekty k tomuto cíli. Někdy to bude zřejmý - člen týmu by mohl pracovat na zlepšování toku vašeho firmy. Ale nemusí být vždy tak jasné. Například člen týmu, který zlepšuje cenu a obalovou stránku, nepřímo přispívající k tomuto cíli tím, že pomáhá zákazníkům lépe pochopit, co platí.

Přeměny myšlenky do reality

Vedoucí se nezaměřují na reakci - také se zaměřují na nápady. Prioritou vůdce je myšlení velkého obrazu a komunikace, jak tento velký obraz bude řídit hodnotu v rámci podnikání. V rámci tohoto procesu byste měli praktikovat rozvíjet myšlenky a řešení velkým obrazovým problémům.

Vedoucí jsou také ti, kteří motivují svůj tým, aby získali skvělou práci. Jakmile se vaše společnost rozhodla směrem k přesunu v - ať už jste byli součástí tohoto rozhodnutí nebo ne - můžete být dobrým vůdcem motivujícím členům týmu, aby pochopili hodnotu této myšlenky.

Naopak je to práce manažera zaměřit se na to, jak otočit nápady na realitu. To může znamenat personální projekty,přidělování zdrojůa rozpočtování na zasáhnutí cílů. Manažeři podporují a řídí své týmy prostřednictvím své každodenní práce. Jsou to ty, které přímo kontrolují dokumenty a schvalování práce. V konečném důsledku dobrý manažer umožňuje členům týmu, aby získali svou vysoce dopadovou práci.

Vytváření a podpora firemní kultury

Firemní kulturaJe skvělý způsob, jak se vaše členové týmu cítí angažovaní, podporováni a zmocnit, aby učinili svou nejlepší práci. Investice do firemní kultury prostřednictvím týmových stavebních her, výuky a příležitostí rozvoje a robustní zaměstnanec onboarding workflows může způsobit, že členové týmu cítí šťastnější a více zabývající se společnostem.

Kde se vedou vůdci a manažeři? Je to úloha vůdce, která pomáhá plísni a vytvářet firemní kulturu. Jako Dustin Moskovitz,Správce úloh UDNSpoluzakladatel a generální ředitel,píše"Jako vůdce vím, že je moje povinnost nastavit tón pro naši firemní kulturu." Vedoucí představitelé zjistí, jak by měla kultura vypadat, napodobovat, a nakonec inspirovat lidi, aby se chtěli zúčastnit a zlepšit firemní kulturu.

Druhý manažer, na druhé straně, je osoba, která vlastně provádějí kulturní postupy a politiky. Manažeři jsou navíc zodpovědní za reprezentaci potřeb svých týmů na organizační úrovni. Jakmile se sdílí jakoukoliv zpětnou vazbu, je to úloha vůdce, aby složila zpětnou vazbu do firemních procesů, aby se zlepšila firemní kulturu. Poslech a řešení zpětné vazby týmu je kritickou součástí zdravé společnosti kultury - ale podle Anatomie pracovního indexu, Jen 15% znalostních pracovníků se v současné době cítí úplně slyšet jejich organizací.

Vedení vs. Management: což je lepší?

Být vůdcem není nutně lepší než být manažerem nebo naopak. Můžete být oba - nebo se můžete zaměřit na rozvoj svých dovedností v jedné oblasti jako první. Rozhodování kteréhokvality vůdceZaměřit se na závisí na tom, co od vás potřebuje váš tým a jak je můžete nejlépe podporovat.

Oba vůdci i manažeři by měli usilovat o zlepšení jejich spolupráce a komunikačních dovedností. Zkuste to10 Snadné kroky k podpoře spolupráce týmu .