Lederskap vs ledelse: Hva er forskjellen?

Er du leder, eller en leder? Hvordan bestemmer du? Hva er forskjellen - og hvorfor betyr det noe?

Vi forbinder ofte lederskap og ledelse. De fleste av oss bruker de to vilkårene utveksling med liten ulempe. Når vi snakker om ledere, mener vi vanligvis ledere, og når vi adresserer ledere, tenker vi på dem som ledere. Men mens den samme personen kan være begge, trenger de ikke nødvendigvis å være.

Gode ​​lederetrenger ikke å være gode ledere - og noen ledere kan ikke ha tittelen "Manager." Men for å få et godt selskap og et godt lag, trenger du begge. Som leder kan du støtte lagmedlemmer i løpet av sitt daglige arbeid og styrke dem for å få sitt beste arbeid gjort. Som leder kan du dele det større bildet slik at gruppemedlemmene kan kjøpe inn iSelskapets generelle visjon. Begge stillingene er kritiske for et effektivt team og samarbeidssted.

Enten du er en leder, en leder, eller begge deler, kan læring å skille mellom de to rollene hjelpe deg med å utvikle ferdigheter for hver. I denne artikkelen vil vi hjelpe deg med å definere lederskap ogledelse av mål, skissere noen likheter mellom rollene, og fremheve hvordan de varierer.

Topp lederskap ferdigheter

Effektive ledere hjelper til med å veilede sitt selskap i riktig retning - de vet hvordan man deler mål og inspirerer folk til det større bildet. Ledere drømmer ikke bare om hvor de vil gå, de ogsåføre til eksempeltilmotivere lagmedlemmerpå vei der. Hvis du tenker på et selskap som et skip, er ledere de som bestemmer hvor de skal gå - folkene som har øye på horisonten.

Viktige lederskapskvaliteter inkluderer:

Motivasjon.Sterke ledere motiverer sitt lag for å oppnå det umulige. De deler sin energi og entusiasme med gruppen for å oppnå mer enn de ville ellers ha vært i stand til av seg selv.

Kreativitet.Gode ​​ledere tenker utenfor boksen og utfordre status quo. Kritisk fokuserer ledere ikke bare på egen kreativitet - de støtter og nærmer seg kreativitet i sine lagmedlemmer.

Veiledning.En nøkkel tenet av lederskap hjelper laget ditt til å vokse til sitt fulle potensiale. Du kan gjøre dette med coaching og veilede dine lagmedlemmer - i stedet for å foreskrive eller tildele arbeid.

Problemløsning. Problemløsninger en viktig ferdighet på hvert nivå av beslutningsprosessen. Som leder kan du bidra til å løse problemer med det strategiske og konseptuelle nivået - for eksempel å fremheve viktige organisatoriske mål og bruke problemløsende strategier for å identifisere alt som kan stå i veien for lagets mål.

Risiko å ta.En del av å holde en ledende rolle er å vite når du skal ta risiko - og når de skal støtte dine lagmedlemmer for å ta risiko også. De beste lederne utfordrer status quo for å drive positiv endring i organisasjonen.

Hvordan kan noen være ledende uten å være en leder?

Ledere inspirerer og motiverer folk - uansett hva deres egen status er på Org-diagrammet. Du kan finne gode ikke-leder ledere på ethvert selskap, men spesielt hos bedrifter med distribuerte organisasjonsstrukturer. I enDistribuert organisasjonsmodellDet er en klar beslutningstaker for enhver beslutning, men den beslutningstakeren er ikke alltid en leder. Disse typer organisasjoner har en tendens til å dra nytte av høy hastighet og ansattes engasjement, og som en biprodukt av måten disse lagene er strukturert, har de en tendens til å fremme flere ledere på alle nivåer.

På UDN Task Manager, Vi har opprettet en distribuert organisasjonsmodell ved bruk av ansvarsområder (AOR). AOR tillater oss å delegere ansvar for hvert område av organisasjonen for å sikre alt som trenger å skje i selskapet gjør. I tillegg gir AORs lagmedlemmer som ikke er i direkte ledelsesrolle muligheter til å vokse som ledere.

Toppstyringsegenskaper

Ikke hver leder er en leder - og det er ok. Gode ​​ledere gir klarhet og retning til sine lagmedlemmer. De er ryggraden i teamet, og fungerer som støttesystemet forsamarbeid og samarbeid. I skipet analogi, hvis ledere er folkene med øynene i horisonten, er ledere de som leser kartet. Som leder er du den som plottet kurset og viser dine lagmedlemmer hvordan du skal komme dit.

Nøkkelstyringsferdigheter inkluderer:

Tilbakemelding.Store ledere er dedikert til å hjelpe gruppemedlemmene til å utvikle sin ferdighetssett, og en viktig måte å gjøre det på er gjennomklar, konstruktiv tilbakemelding. Når du gir klart, relevant tilbakemelding, kan du hjelpe gruppemedlemmene til å identifisere vekstmuligheter. Deretter, gjennom flere tilbakemeldinger og coaching, kan du lede gruppemedlemmene dine da de slår disse mulighetene i styrker.

Profesjonell utvikling.I tillegg til å hjelpe gruppemedlemmene til å få sitt beste arbeid gjort, støtter gode ledere også den profesjonelle og karriereutviklingen av hver av sine lagmedlemmer. Dette kan bety at hjelpemedlemmer identifiserer hvor de vil være om fem år eller gi dem råd om hvordan man skal utvikle visse ferdighetssett.

Delegasjon.Gode ​​ledere gjør ikke alltid arbeidet selv - heller, de delegerer arbeidet til den beste personen for jobben.Å være en lederer ikke så mye om å si, "Jeg kan gjøre det", men sier: "Jeg kjenner den beste personen for jobben."

Organisering og planlegging.Å være en god leder betyr å utvikle segProsjektledelse ferdighetersom organisasjon og planlegging. Disse ferdighetene kan hjelpe deg med å gi teamet ditt klart innblikk i kommende arbeid, og støtte dem hvis de trenger å justere prioriteringer eller revurdere tidsfrister.

Problemløsning.Som ledere bør ledere også være gode til problemløsning. Men å administrere folk betyr problemløsing på et litt annet nivå enn ledere. Vanligvis bruker ledere problemløsing for å hjelpe unblock oppgaver, slik at lagmedlemmer kan få sitt beste arbeid gjort. Dette kan bety at hjelpemedlemmer identifiserer en avhengighet som kommer i veien for sitt arbeid, eller omtanke kvartalsvise prioriteringer hvis aprosjektet tidslinjeble flyttet rundt.

Lagbygging.Gode ​​ledere anerkjenner verdien i et lag, ikke bare en person. En del av stillingsbeskrivelsen er å skapeTeam Building Muligheter. Når du kan, konfigurerer situasjoner for tilkobling og oppfordrer lagmedlemmer til å bli kjent med hverandre. Når lagmedlemmer kjenner hverandre, vil de være mer komfortable samarbeidende og samarbeide.

Hvorfor ville noen være en leder og ikke en leder?

Alle er forskjellige og lederstillinger er ikke for alle. Det er mye verdi i å fokusere på å være en leder først. Ledere gir stabilitet og veiledning, og de kan ikke være interessert i å skape det store bildevisningen.

Enda mer enn ledere, ledere er uselvisk i måten de legger laget først på.Første gangs ledereVurder ofte om hvor mye mer arbeid det er å klare. Det er fordi, i stedet for å bare fokusere på å sette hodet ned og få godt arbeid gjort, tenker ledere hele tiden på hvordan man skal veilede og veilede sine lagmedlemmer.

Hvis du bare ble leder, kan det være nyttig å fokusere på å gi den beste opplevelsen for teamet ditt først og deretter utvikle dine lederegenskaper senere. Tross alt, bare fordi du er fokusert på å utvikle dinlederstilNå betyr det ikke at du ikke kan dedikere deg selv til å bygge lederegenskaper senere.

Hvor ledelse og lederskap overlapper

Ledere og ledere har en viktig ting til felles: de begge vil ha det som er best for deres team og deres firma. Som et resultat, selv om de noen ganger nærmer seg ting på forskjellige måter, jobber både ledere og ledere med samme mål i tankene.

Ledere og ledere begge:

Koble arbeidet til selskapets mål.For at et lagmedlem skal gjøre sitt beste arbeid, må de forstå hvordan deres daglige arbeid bidrar til lag og selskapsmål. Å gi denne klarheten kan hjelpe gruppemedlemmene bedre prioritere for å få sitt mest effektive arbeid gjort.

Verdi toveiskommunikasjon.Enten du kommuniserer et mål til hele laget eller kobler seg til et lagmedlem under en1: 1 Møte, toveis kommunikasjon er den beste måten å sikre at teamet ditt føles hørt og verdsatt. For å bli en god toveis kommunikator, trene sourcing tilbakemelding, behandling av hva du hører, og deretter opptre på den.

Investere i utviklingen av deres lag. Støtte- og veiledende lagmedlemmer viser seg på mange forskjellige måter. Fra veiledning ogCoaching.Til karriereutviklingssamtaler og 1: 1 Møter, ledere og ledere er begge investert i å hjelpe teamet sitt til å gjøre sitt beste arbeid.

3 forskjeller mellom ledere og ledere

Ledere og ledere har mye til felles, men de nærmer seg ofte situasjoner på forskjellige måter. Her er tre måter ledere og ledere kan nærme seg den samme situasjonen annerledes for å best støtte sitt lag.

Bygge og kommunisere en strategisk syn

En del av å være leder på et gitt selskap, bidrar til å sette og kommunisere selskapets strategiske visjon. En nyligUndersøkelse av over 6000 kunnskapsarbeiderefant at bare 16% av arbeidstakere mener at deres firma var svært effektiv til å sette og kommunisere mål. Som leder har du muligheten til ikke bare satt, men også kommuniserer mål over hele selskapet.

Ledere tenker stort bilde, og jobber deretter for å utvikle klare mål om hvordan å oppnå selskapets oppdrag ellerVision uttalelse. Dette inkluderer innstilling kvartalsvis eller årligSelskapets målog kommunisere de målene til teamet ditt. For eksempel kan du sette målet om å redusere månedlig kundekjøring til <1% før årets slutt.

Ledere tar den strategiske visjonen og kobler den til lagets daglige arbeid. Som leder er du bemyndiget for å avklare hvordan et lagmedlems daglige arbeid bidrar til generelle selskapsmål. Ved å gjøre den tilkoblingen, kan du hjelpe til med å støtte og motivere teamet ditt på banen mot å oppnå bedriftsmål.

For eksempel, hvis din bedrift har satt målet om å redusere månedlig kundekjøring til <1% før årets slutt, kan en leder bidra til å koble lagprosjekter til det målet. Noen ganger vil dette være åpenbart - et lagmedlem kan jobbe med å forbedre bedriftens churn-flyt. Men det kan ikke alltid være så klart. For eksempel er et lagmedlem som forbedrer pris- og emballasjesiden indirekte bidrar til dette målet ved å hjelpe kundene bedre å forstå hva de betaler for.

Snu ideer til virkelighet

Ledere fokuserer ikke bare på utførelse - de fokuserer også på ideer. En lederprioritet tenker stort bilde og kommuniserer hvordan det store bildet skal kjøre verdi over hele virksomheten. Som en del av denne prosessen bør du øve utvikle ideer og løsninger på store bildeproblemer.

Ledere er også de som motiverer sitt lag for å få gode arbeid gjort. Når bedriften din har bestemt seg for en retning for å flytte i - om du var en del av den avgjørelsen eller ikke - du kan være en god leder av motiverende lagmedlemmer til å forstå verdien av den ideen.

Omvendt er det en leders jobb å fokusere på hvordan man skal gjøre ideer til virkelighet. Dette kan bety bemanningsprosjekter,Allokerende ressurser, og budsjettering for å treffe mål. Ledere støtter og styrer lagene sine gjennom sitt daglige arbeid. De er de som direkte gjennomgår dokumenter og godkjenner arbeid. Til slutt gir en god leder gruppemedlemmer å få sitt høyeffekt arbeid gjort.

Skaper og støtter bedriftskultur

BedriftskulturEr en fin måte å gjøre dine lagmedlemmer til å føle seg engasjert, støttet, og bemyndiget til å gjøre sitt beste arbeid. Investering i selskapskultur gjennom lagbyggingsspill, lærings- og utviklingsmuligheter, og robuste ansattes arbeidstabler kan gjøre lagmedlemmer til å føle seg lykkeligere og mer engasjert i selskapet.

Hvor kommer ledere og ledere til å spille? Det er en leders jobb for å hjelpe mold og skape selskapskultur. Som Dustin Moskovitz,UDN Task Managermedstifter og administrerende direktør,skriver, "Som leder vet jeg at det er mitt ansvar å sette tonen for vår bedriftskultur." Ledere fastslår hva kulturen skal se ut, etterligne det, og til slutt inspirerer folk til å delta og forbedre bedriftskulturen.

En leder, derimot, er den personen som faktisk implementerer kulturpraksis og retningslinjer. I tillegg er ledere ansvarlige for å representere lagets behov på et organisasjonsnivå. Når de deler noen tilbakemelding, er det en leders jobb å kaste tilbakemeldingen til bedriftsprosesser for å forbedre bedriftskulturen. Lytte til og løse lag tilbakemelding er en kritisk del av sunn selskapskultur - men ifølge Anatomi av arbeidsindeks, bare 15% av kunnskapsarbeidere som for tiden føler seg helt hørt av organisasjonen.

Lederskap vs ledelse: som er bedre?

Å være leder er ikke nødvendigvis bedre enn å være en leder, eller omvendt. Du kan være både - eller du kan fokusere på å utvikle dine ferdigheter i ett område først. Bestemmer hvilken som helstEgenskaper av en lederÅ fokusere på avhenger av hva laget ditt trenger fra deg, og hvordan du best kan støtte dem.

Både ledere og ledere skal sikte på å fortsette å forbedre samarbeids- og kommunikasjonsferdighetene. Prøv disse10 enkle trinn for å øke lagsamarbeidet .