Przywództwo vs. Zarządzanie: jaka jest różnica?

Czy jesteś liderem lub menedżerem? Jak się zdecydujesz? Jaka jest różnica i dlaczego to ma znaczenie?

Często konfliktujemy przywództwo i zarządzanie. Większość z nas używa dwóch terminów zamiennie z małym minusem. Kiedy rozmawiamy o liderach, zazwyczaj oznaczamy menedżerów, a kiedy rozwiązywamy menedżerów, myślimy o nich jako przywódców. Ale gdy ta sama osoba może być oboje, niekoniecznie muszą być.

Dobrzy menedżerowieNie musisz być świetnymi przywódcami - a niektórzy przywódcy mogą nie mieć tytułu "Menedżera". Ale w celu posiadania dobrej firmy i wspaniałego zespołu, potrzebujesz obu. Jako menedżer, możesz wspierać członków zespołu podczas ich codziennej pracy i wzmacnia ich, aby wykonać najlepszą pracę. Jako lider możesz udostępniać większy obraz, więc członkowie zespołu mogą kupić wOgólna wizja firmy. Obie stanowiska są krytyczne dla skutecznego zespołu i pracy współpracy.

Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, przywódcą, albo oba, nauka rozróżnienia dwóch ról może pomóc w rozwijaniu umiejętności dla każdego. W tym artykule pomożemy Ci zdefiniować przywództwo izarządzanie przez cele, Zarysuj podobieństwa między rólami i podkreślają, jak się różnią.

Najważniejsze umiejętności przywódcze

Skuteczni przywódcy pomagają prowadzić swoją firmę we właściwym kierunku - wiedzą, jak dzielić się celem i inspirować ludzi do większego obrazu. Przywódcy nie ma tylko tego, gdzie chcą iść, oni teżprowadzić na przykład do Motywuj członków zespołuw drodzę. Jeśli myślisz o firmie jako statku, przywódcy są tymi, którzy decydują, gdzie iść - ludzie, którzy mają oko na horyzoncie.

Kluczowe cechy przywódcze obejmują:

Motywacja.Silni przywódcy motywują swój zespół, aby osiągnąć niemożliwy. Dzielili ich energię i entuzjazm z grupą, aby osiągnąć więcej niż byliby w stanie samodzielnie.

Kreatywność.Dobrzy przywódcy myślą poza pudełkiem i rzucić wyzwanie status quo. Krytycznie przywódcy nie skupiają się tylko na własnej kreatywności - również wspierają i pielęgnują kreatywność w swoich członkach zespołu.

Mentoring.Kluczową zasadą przywództwa pomaga twojemu zespołowi rozwijać się w pełnym potencjale. Możesz to zrobić, coaching i prowadzenie członków zespołu - zamiast przepisywania lub przypisywania pracy.

Rozwiązywanie problemów. Rozwiązywanie problemówjest ważną umiejętnością na każdym poziomie procesu decyzyjnego. Jako lider, możesz pomóc rozwiązać problemy na przykład na poziomie strategicznym i koncepcyjnym, podkreślając kluczowe cele organizacyjne i wykorzystując strategie rozwiązywania problemów, aby zidentyfikować wszystko, co może stanąć na drodze do celów swojego zespołu.

Podejmowanie ryzyka.Część posiadania roli przywództwa jest wiedza, kiedy podejmować ryzyko - i kiedy wspieranie członków zespołu również podejmują ryzyko. Najlepsi liderzy rzucają wyzwanie status quo, aby prowadzić pozytywną zmianę w organizacji.

Jak ktoś może być liderem bez bycia menedżerem?

Przywódcy inspirują i motywują ludzi - bez względu na ich własny status na wykresie ORG. Możesz znaleźć dobrych przywódców bez menedżera w każdej firmie, ale zwłaszcza w firmach z rozproszonymi strukturami organizacyjnymi. Wrozproszony model organizacyjny.Istnieje wyraźny decydent dla każdej decyzji, ale ten decydent nie zawsze jest menedżerem. Tego rodzaju organizacje mają tendencję do skorzystania z wysokiej prędkości i zaangażowania pracowników, a jako produkt uboczny sposobu, w jaki zespoły te są uporządkowane, mają tendencję do wspierania więcej liderów na każdym poziomie.

Na Menedżer zadań UDN.Stworzyliśmy rozproszony model organizacyjny poprzez wykorzystanie obszarów odpowiedzialności (AORS). AORS pozwalają nam przekonać odpowiedzialność dla każdego obszaru organizacji, aby zapewnić wszystko, co musi się wydarzyć w Spółce. Ponadto ARS daje członkom zespołu, którzy nie są w bezpośrednich rolach zarządzania, aby rosnąć jako przywódcy.

Najlepsze cechy zarządzania

Nie każdy menedżer jest liderem - i to jest w porządku. Dobry menedżerowie zapewniają jasność i kierunek członków zespołu. Są szczytem zespołu i funkcjonują jako system wsparciapraca zespołowa i współpraca. W analogii statku, jeśli przywódcy są ludźmi z ich oczami na horyzoncie, menedżerowie czytają mapę. Jako menedżer, jesteś kreśleniem kursu i pokazując członków zespołu, jak tam dostaniesz.

Kluczowe umiejętności zarządzania obejmują:

Opinia.Świetniający menedżerowie poświęcają się pomaganiu członkom zespołu rozwijać swój zestaw umiejętności, a kluczowy sposób na to jestjasne, konstruktywne informacje zwrotne. Gdy podajesz jasne, odpowiednie informacje zwrotne, możesz pomóc członkom zespołu zidentyfikować możliwości wzrostu. Następnie dzięki dodatkowym sesjomu i coachingowi można kierować członkami zespołu, ponieważ zamieniają te możliwości do mocnych stron.

Rozwój zawodowy.Oprócz pomocy członkom zespołu otrzymają najlepszą pracę, wielcy menedżerowie wspierają również profesjonalny i zawodowy rozwój każdego z członków zespołu. Może to oznaczać, że pomogą członkom zespołu określają, gdzie chcą być za pięć lat lub dając im porady, jak rozwijać pewne zestawy umiejętności.

Delegacja.Dobrzy menedżerowie nie zawsze robią samą pracę - raczej delegują pracę do najlepszej osoby do pracy.Będąc menedżeremnie jest tak wiele o mówieniu: "Mogę to zrobić", ale mówiąc: "Znam najlepszą osobę do pracy".

Organizacja i planowanie.Bycie dobrym menedżerem oznacza rozwijanieUmiejętności zarządzania projektamijak organizacja i planowanie. Umiejętności te mogą pomóc Ci dać zespołowi oczyścić wgląd w nadchodzącą pracę, i wspierać je, jeśli będą musiały dostosować priorytety lub przemyślane terminy.

Rozwiązywanie problemów.Podobnie jak przywódcy, menedżerowie powinni również być dobrzy w rozwiązywaniu problemów. Ale zarządzanie ludźmi oznacza rozwiązywanie problemów na nieco inny poziom niż przywódcy. Zwykle menedżerowie używają rozwiązywania problemów, aby pomóc odblokować zadania, dzięki czemu członkowie zespołu mogą uzyskać najlepszą pracę. Może to oznaczać, że pomogą członkom zespołu zidentyfikowali zależność, która wchodzi na sposób ich pracy lub przemyślenia kwartalnych priorytetów, jeśliOś czasu projektuzostał poruszony.

Budowanie zespołu.Dobrzy menedżerowie rozpoznają wartość w zespole, a nie tylko indywidualnie. Część opisu pracy tworzymożliwości budowy zespołu. Za każdym razem, gdy możesz skonfigurować sytuacje do połączenia i zachęcać członków zespołu, aby poznać się nawzajem. Kiedy członkowie zespołu znają się nawzajem, będą bardziej komfortowe współpracujące i współpracują razem.

Dlaczego ktoś chciałby być menedżerem, a nie liderem?

Każdy jest różnymi i przywództwami nie są dla wszystkich. Najpierw istnieje wiele wartości na pierwszym miejscu. Menedżerowie zapewniają stabilność i wskazówki, a mogą nie być zainteresowani tworzeniem wielkiej wizji obrazu.

Jeszcze bardziej niż przywódcy, menedżerowie są bezinteresowni na pierwszym miejscu.Menedżerowie pierwszego razieCzęsto uwaga o tym, ile większej pracy ma sobie poradzić. To dlatego, że zamiast po prostu koncentrując się na odkładaniu głowy i wykonać dobrą pracę, menedżerowie stale myślą o tym, jak najlepiej przewodnikowi i mentorowi członkom zespołu.

Jeśli stałeś się menedżerem, może być pomocne, aby skupić się na zapewnieniu najlepszego doświadczenia dla twojego zespołu, a następnie rozwijanie umiejętności przywódczych później. W końcu tylko dlatego, że koncentrujesz się na rozwijaniustyl zarządzaniaNie oznacza to, że nie możesz poświęcić się budować właściwości przywódcze później.

Gdzie zarządzanie i przywódctwo nakładają się

Liderzy i menedżerowie mają jeden klucz wspólny: oboje chcą, co najlepsze dla ich zespołu i ich firmy. W rezultacie, mimo że czasami zbliżają się do rzeczy na różne sposoby, zarówno przywódcy, jak i menedżerowie pracują z myślą o tym samym celu.

Liderzy i menedżerowie zarówno:

Podłącz pracę do celów firmy.Aby członek zespołu dokonał swojej najlepszej pracy, muszą zrozumieć, w jaki sposób ich codzienna praca przyczynia się do zespołów i celów firmy. Udostępnianie tej jasności może pomóc członkom zespołu lepiej ustalić priorytetyzować, aby wykonać ich najbardziej wysokowydajne prace.

Wartość komunikacji dwukierunkowej.Niezależnie od tego, czy komunikujesz się z bramką do całego zespołu ani łączenia się z członkiem zespołu podczas1: 1 spotkanie, Komunikacja dwukierunkowa jest najlepszym sposobem na upewnienie się, że twój zespół czuje się słyszany i ceniony. Aby stać się dobrym komunikatorem dwukierunkowym, ćwicz pozyskiwanie informacji zwrotnych, przetwarzanie tego, co słyszysz, a następnie działając na nią.

Zainwestuj w rozwój swojego zespołu. Członkowie zespołu wspierające i mentoring pojawiają się na wiele różnych sposobów. Od mentoringu icoachingdo rozmowy rozwoju kariery i 1: 1 spotkań, przywódców i menedżerów są inwestowane w pomaganie swoim zespołem wykonać najlepszą pracę.

3 różnice między liderami a menedżerami

Przywódcy i menedżerowie mają wiele wspólnego, ale często zbliżają się do sytuacji na różne sposoby. Oto trzy sposoby, jakie przywódcy i menedżerowie mogą podejść do tej samej sytuacji inaczej, aby najlepiej wspierać ich zespół.

Budowanie i komunikowanie strategicznej wizji

Część bycia liderem w każdej firmie pomaga ustawić i przekazać strategiczną wizję swojej firmy. OstatniBadanie ponad 6000 pracowników wiedzyStwierdzono, że tylko 16% pracowników uważa, że ​​ich spółka była bardzo skuteczna w ustalaniu i komunikowaniu celów. Jako lider masz moc, aby nie tylko ustawiony, ale także komunikować bramki w całej firmie.

Przywódcy myślą duży obraz, a następnie pracować, aby opracować jasne cele, jak osiągnąć misję swojej firmy lubOświadczenie Vision.. Obejmuje to ustawienie kwartalne lub roczneCele firmyi przekazywanie tych celów do twojego zespołu. Na przykład, można ustawić cel w celu zmniejszenia miesięcznego Klienta Churn do & LT; 1% przed końcem roku.

Menedżerowie podejmują tę strategiczną wizję i podłączyć go do współwodziejowej pracy zespołu. Jako menedżer, jesteś upoważniony do wyjaśnienia, w jaki sposób codzienna praca członka zespołu przyczynia się do ogólnych celów firmy. Dzięki temu połączeniu możesz pomóc wspierać i motywować zespół na drodze do osiągnięcia celów firmy.

Na przykład, jeśli Twoja firma ustali cel w celu zmniejszenia miesięcznego Klienta Churn do & LT; 1% przed końcem roku, menedżer może pomóc w połączeniu projektów zespołu do tego celu. Czasami będzie to oczywisty - członek zespołu może pracować nad poprawą przepływu do spożycia Twojej firmy. Ale może to nie zawsze być tak jasne. Na przykład członek zespołu, który poprawia stronę wyceny i pakowania, jest pośrednio przyczyniając się do tego celu, pomagając klientom lepiej zrozumieć, za co płacą.

Włączanie pomysłów w rzeczywistość

Liderzy nie skupiają się tylko na egzekucji - koncentrują się również na pomysłach. Priorytetem lidera myśli duży obraz i komunikowanie tego, jak ten duży obraz będzie prowadzić wartość w całym biznesie. W ramach tego procesu należy ćwiczyć rozwijanie pomysłów i rozwiązań dla dużych problemów z obrazami.

Przywódcy są również tymi, którzy motywują swój zespół, aby wykonać świetną pracę. Gdy Twoja firma zdecydowała się na kierunek do poruszania się - czy byłeś częścią tej decyzji, czy nie - możesz być dobrym liderem, motywując członków zespołu, aby zrozumieć wartość tego pomysłu.

I odwrotnie, to praca menedżera, aby skupić się na tym, jak zmienić pomysły w rzeczywistość. Może to oznaczać projekty personelu,Lokowanie zasobówi budżetowanie do trafienia celów. Menedżerowie wspierają i prowadzą swoje zespoły poprzez codzienną pracę. Są to bezpośrednio przeglądające dokumenty i zatwierdzanie pracy. Ostatecznie dobrym menedżerem wzmacnia członków zespołu, aby wykonać wykonane prace wysokowydajne.

Tworzenie i wspieranie kultury firmy

Kultura firmyjest świetnym sposobem, aby członkowie zespołu poczują się zaangażowani, wspierani i upoważnione do wykonania najlepszej pracy. Inwestowanie w kulturę firmy poprzez zespołowe gry budowlane, możliwości uczenia się i rozwoju, a solidny pracownik nabronujący przepływy pracy mogą sprawić, że członkowie zespołu czują się szczęśliwsze i bardziej zaangażowani w firmę.

Gdzie wchodzą liderzy i menedżerowie? Jest to praca lidera, aby pomóc formować i tworzyć kulturę firmy. Jak Dustin Moskovitz,Menedżer zadań UDN.współzałożyciel i dyrektor generalny,pisze: "Jako lider, wiem, że moja odpowiedzialność za ustawienie tonu dla naszej kultury firmy". Przywódcy ustalają to, jak powinna wyglądać kultura, naśladuje, a ostatecznie inspirują ludzi do udziału i ulepszania kultury firmy.

Z drugiej strony kierownika jest osoba, która faktycznie wdraża praktyki kultury i polityk. Ponadto menedżerowie są odpowiedzialni za reprezentowanie potrzeb swoich zespołów na poziomie organizacyjnym. Po udostępnianiu wszelkich opinii, jest to zadanie lidera, aby złożyć informacje zwrotne w procesach firm w celu poprawy kultury firmy. Słuchanie i rozwiązywanie opinii zespołu jest krytyczną częścią kultury zdrowej firmy - ale zgodnie z Anatomia indeksu pracy, tylko 15% pracowników wiedzy obecnie czuje się całkowicie usłyszeni przez ich organizację.

Przywództwo vs. Zarządzanie: co jest lepsze?

Bycie liderem niekoniecznie jest lepszy niż bycie menedżerem lub odwrotnie. Możesz być zarówno - lub możesz skupić się na opracowaniu swoich umiejętności w jednym obszarze. Decydując o tymcechy lideraAby skupić się na zależy od tego, co Twój zespół potrzebuje od Ciebie i jak można je najlepiej wspierać.

Zarówno przywódcy i menedżerowie powinni starać się poprawić swoje umiejętności współpracy i komunikacji. Spróbuj tych10 łatwych kroków do zwiększenia współpracy zespołowej .