नेतृत्व बनाम प्रबंधन: क्या अंतर है?

क्या आप एक नेता हैं, या एक प्रबंधक हैं? आप कैसे निर्णय लेते हैं? क्या अंतर है- और यह क्यों मायने रखता है?

हम अक्सर नेतृत्व और प्रबंधन का उल्लेख करते हैं। हम में से अधिकांश छोटे नकारात्मक पक्ष के साथ दो शर्तों का उपयोग करते हैं। जब हम नेताओं के बारे में बात करते हैं, तो हम आमतौर पर प्रबंधकों का मतलब रखते हैं, और जब हम प्रबंधकों को संबोधित करते हैं, तो हम उन्हें नेताओं के रूप में सोचते हैं। लेकिन जबकि एक ही व्यक्ति दोनों हो सकता है, उन्हें जरूरी नहीं होना चाहिए।

अच्छा प्रबंधक महान नेताओं के लिए नहीं होना चाहिए- और कुछ नेताओं के पास शीर्षक "प्रबंधक" नहीं हो सकता है। लेकिन एक अच्छी कंपनी और एक महान टीम रखने के लिए, आपको दोनों की जरूरत है। एक प्रबंधक के रूप में, आप अपने दिन-प्रतिदिन के काम के दौरान टीम के सदस्यों का समर्थन कर सकते हैं और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए सशक्त बना सकते हैं। एक नेता के रूप में, आप बड़ी तस्वीर साझा कर सकते हैं ताकि टीम के सदस्य खरीद सकें कंपनी की समग्र दृष्टि । एक प्रभावी टीम और सहयोगी कार्यस्थल के लिए दोनों पद महत्वपूर्ण हैं।

चाहे आप एक प्रबंधक हैं, एक नेता, या दोनों, दो भूमिकाओं के बीच अंतर करना सीखने से आप प्रत्येक के लिए कौशल विकसित करने में मदद कर सकते हैं। इस लेख में, हम आपको नेतृत्व को परिभाषित करने में मदद करेंगे और उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन , भूमिकाओं के बीच कुछ समानताओं की रूपरेखा तैयार करें, और हाइलाइट करें कि वे कैसे भिन्न हैं।

शीर्ष नेतृत्व कौशल

प्रभावी नेता अपनी कंपनी को सही दिशा में मार्गदर्शन करने में मदद करते हैं-वे जानते हैं कि लक्ष्यों को कैसे साझा किया जाए और लोगों को बड़ी तस्वीर की ओर प्रेरित किया जाए। नेता सिर्फ सपने देखते हैं कि वे कहाँ जाना चाहते हैं, वे भी उदाहरण के द्वारा नेतृत्व प्रति टीम के सदस्यों को प्रेरित करें रास्ते में वहां। यदि आप एक जहाज के रूप में एक कंपनी के बारे में सोचते हैं, तो नेता वे हैं जो तय करते हैं कि कहां जाना है - जिन लोगों को क्षितिज पर नजर आती है।

मुख्य नेतृत्व गुणों में शामिल हैं:

प्रेरणा। मजबूत नेता असंभव हासिल करने के लिए अपनी टीम को प्रेरित करते हैं। वे समूह के साथ अपनी ऊर्जा और उत्साह साझा करते हैं ताकि वे अधिक से अधिक प्राप्त कर सकें, अन्यथा स्वयं भी सक्षम हो सकें।

रचनात्मकता। अच्छे नेता बॉक्स के बाहर सोचते हैं और स्थिति को चुनौती देते हैं। समीक्षकों, नेता अपनी रचनात्मकता पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं-वे भी अपने टीम के सदस्यों में रचनात्मकता का समर्थन और पोषण करते हैं।

परामर्श। नेतृत्व का एक प्रमुख सिद्धांत आपकी टीम को अपनी पूरी क्षमता में बढ़ने में मदद कर रहा है। आप इसे अपने टीम के सदस्यों को कोचिंग और मार्गदर्शन करके कर सकते हैं- कार्य को निर्धारित या असाइन करने के बजाय।

समस्या को सुलझाना। समस्या को सुलझाना निर्णय लेने की प्रक्रिया के हर स्तर पर एक महत्वपूर्ण कौशल है। एक नेता के रूप में, आप सामरिक और वैचारिक स्तर पर समस्याओं को हल करने में मदद कर सकते हैं- उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण संगठनात्मक लक्ष्यों को हाइलाइट करना और आपकी टीम के लक्ष्यों के रास्ते में खड़े किसी भी चीज की पहचान करने के लिए समस्या सुलझाने वाली रणनीतियों का उपयोग करना।

जोखिम लेने। एक नेतृत्व की भूमिका रखने का एक हिस्सा यह जानना है कि जोखिम कब लेना है- और जब आपके टीम के सदस्यों को जोखिम लेने के लिए भी समर्थन करना है। सर्वश्रेष्ठ नेता अपने संगठन में सकारात्मक परिवर्तन करने के लिए स्थिति को चुनौती देते हैं।

मैनेजर होने के बिना कोई नेता कैसे हो सकता है?

नेता लोगों को प्रेरित और प्रेरित करते हैं - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अपनी खुद की स्थिति ORG चार्ट पर क्या है। आप किसी भी कंपनी में अच्छे गैर-प्रबंधक नेताओं को पा सकते हैं, लेकिन विशेष रूप से वितरित संगठनात्मक संरचनाओं वाली कंपनियों पर। में वितरित संगठनात्मक मॉडल , प्रत्येक निर्णय के लिए एक स्पष्ट निर्णय निर्माता है, लेकिन वह निर्णय निर्माता हमेशा एक प्रबंधक नहीं है। इन प्रकार के संगठनों को उच्च वेग और कर्मचारी जुड़ाव से लाभ होता है, और इन टीमों के संरचित तरीके के एक उपज के रूप में, वे हर स्तर पर अधिक नेताओं को बढ़ावा देते हैं।

पर यूडीएन कार्य प्रबंधक , हमने जिम्मेदारी (एओआर) के क्षेत्रों के उपयोग के माध्यम से एक वितरित संगठनात्मक मॉडल बनाया है। एओआरएस हमें संगठन के प्रत्येक क्षेत्र के लिए उत्तरदायित्व का प्रतिनिधित्व करने की अनुमति देता है ताकि कंपनी में होने वाली हर चीज को सुनिश्चित किया जा सके। इसके अतिरिक्त, एएआरएस टीम के सदस्यों को देते हैं जो प्रत्यक्ष प्रबंधन भूमिकाओं में नहीं हैं, नेताओं के रूप में बढ़ने के अवसर।

शीर्ष प्रबंधन गुण

हर प्रबंधक एक नेता नहीं है-और यह ठीक है। अच्छे प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों को स्पष्टता और दिशा प्रदान करते हैं। वे टीम की रीढ़ की हड्डी हैं, और के लिए समर्थन प्रणाली के रूप में कार्य करते हैं टीमवर्क और सहयोग । जहाज के समानता में, यदि नेता क्षितिज पर अपनी आंखों वाले लोग हैं, तो प्रबंधक मानचित्र को पढ़ रहे हैं। एक प्रबंधक के रूप में, आप पाठ्यक्रम की साजिश कर रहे हैं और अपनी टीम के सदस्यों को दिखा रहे हैं कि आप वहां कैसे जा रहे हैं।

मुख्य प्रबंधन कौशल में शामिल हैं:

प्रतिपुष्टि। महान प्रबंधक टीम के सदस्यों को अपने कौशल सेट को विकसित करने में मदद करने के लिए समर्पित हैं, और ऐसा करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है स्पष्ट, रचनात्मक प्रतिक्रिया । जब आप स्पष्ट, प्रासंगिक प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, तो आप टीम के सदस्यों को विकास के अवसरों की पहचान करने में मदद कर सकते हैं। फिर, अतिरिक्त प्रतिक्रिया सत्र और कोचिंग के माध्यम से, आप अपने टीम के सदस्यों को मार्गदर्शन कर सकते हैं क्योंकि वे उन अवसरों को ताकत में बदल देते हैं।

व्यावसायिक विकास। टीम के सदस्यों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने में मदद करने के अलावा, महान प्रबंधक भी अपने प्रत्येक टीम के सदस्यों के पेशेवर और करियर के विकास का समर्थन करते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि टीम के सदस्यों को यह पहचानने में मदद मिल सकती है कि वे पांच साल में कहां होना चाहते हैं या उन्हें कुछ कौशल सेट विकसित करने के बारे में सलाह देना चाहते हैं।

प्रतिनिधि मंडल। अच्छे प्रबंधक हमेशा काम नहीं करते हैं-बल्कि, वे नौकरी के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति को काम सौंपते हैं। एक प्रबंधक होने के नाते इतना कहने के बारे में इतना नहीं है, "मैं ऐसा कर सकता हूं" लेकिन कह रहा हूं, "मैं नौकरी के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति जानता हूं।"

संगठन और योजना। एक अच्छे प्रबंधक होने का मतलब है विकासशील परियोजना प्रबंधन कौशल संगठन और योजना की तरह। ये कौशल आपको आगामी कार्य में अपनी टीम को स्पष्ट अंतर्दृष्टि देने में मदद कर सकते हैं, और उन्हें समर्थन दें यदि उन्हें प्राथमिकताओं को समायोजित करने या समय सीमा को पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।

समस्या को सुलझाना। नेताओं की तरह, प्रबंधकों को समस्या सुलझाने में भी अच्छा होना चाहिए। लेकिन लोगों के प्रबंधन का मतलब है कि नेताओं की तुलना में थोड़ा अलग स्तर पर समस्या हल करना। आम तौर पर, प्रबंधकों को उन कार्यों को अनवरोधित करने में मदद करने के लिए समस्या सुलझाने का उपयोग किया जाता है ताकि टीम के सदस्य अपना सर्वश्रेष्ठ काम कर सकें। इसका मतलब यह हो सकता है कि टीम के सदस्यों को उस निर्भरता की पहचान करने में मदद मिल रही है जो उनके काम के रास्ते में हो रही है, या तिमाही प्राथमिकताओं पर पुनर्विचार करते हैं यदि ए परियोजना घटनाक्रम चारों ओर चले गए।

टीम के निर्माण। अच्छे प्रबंधक एक टीम में मूल्य को पहचानते हैं, न केवल एक व्यक्ति। नौकरी का विवरण का हिस्सा बना रहा है टीम बिल्डिंग अवसर । जब भी आप कर सकते हैं, कनेक्शन के लिए स्थितियों को स्थापित करें और टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने के लिए प्रोत्साहित करें। जब टीम के सदस्यों को एक दूसरे को पता है, तो वे एक साथ सहयोग और काम करने में अधिक आरामदायक होंगे।

कोई भी प्रबंधक क्यों बनना चाहेगा, न कि एक नेता?

हर कोई अलग-अलग है और नेतृत्व की स्थिति सभी के लिए नहीं हैं। पहले प्रबंधक होने पर ध्यान केंद्रित करने में बहुत अधिक मूल्य है। प्रबंधक स्थिरता और मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, और वे बड़ी तस्वीर दृष्टि बनाने में रुचि नहीं ले सकते हैं।

नेताओं की तुलना में और भी अधिक, प्रबंधकों को पहले टीम को रखने के तरीके में निःस्वार्थ होता है। पहली बार प्रबंधक अक्सर इस बारे में टिप्पणी करते हैं कि इसे प्रबंधित करने के लिए कितना अधिक काम है। ऐसा इसलिए है क्योंकि, अपने सिर को नीचे रखने और अच्छा काम करने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, प्रबंधक लगातार अपने टीम के सदस्यों को निर्देशित करने और सलाह देने के तरीके के बारे में सोच रहे हैं।

यदि आप सिर्फ एक प्रबंधक बन गए, तो यह आपकी टीम के लिए सबसे अच्छा अनुभव प्रदान करने और बाद में अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने में मददगार हो सकता है। आखिरकार, सिर्फ इसलिए कि आप अपने विकास पर केंद्रित हैं प्रबंधन शैली अब इसका मतलब यह नहीं है कि आप बाद में नेतृत्व गुणों के निर्माण के लिए खुद को समर्पित नहीं कर सकते हैं।

जहां प्रबंधन और नेतृत्व ओवरलैप

नेताओं और प्रबंधकों की एक महत्वपूर्ण बात है आम बात है: वे दोनों चाहते हैं कि उनकी टीम और उनकी कंपनी के लिए सबसे अच्छा क्या है। नतीजतन, भले ही वे कभी-कभी चीजों से अलग-अलग तरीकों से संपर्क करते हैं, दोनों नेता और प्रबंधक एक ही लक्ष्य के साथ काम करते हैं।

नेताओं और प्रबंधकों दोनों:

कंपनी के उद्देश्यों को काम करें। एक टीम के सदस्य के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए, उन्हें यह समझने की जरूरत है कि उनका दैनिक काम टीम और कंपनी के उद्देश्यों में कैसे योगदान देता है। इस स्पष्टता को प्रदान करने से टीम के सदस्यों को उनके उच्च प्रभाव वाले काम को पूरा करने के लिए बेहतर प्राथमिकता मिल सकती है।

मूल्य दो-तरफा संचार। चाहे आप पूरी टीम के लिए एक लक्ष्य को संवाद कर रहे हों या एक टीम के सदस्य से जुड़ रहे हों 1: 1 बैठक , यह सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आपकी टीम को सुना और मूल्यवान लगता है। एक अच्छा दो-तरफा संवाददाता बनने के लिए, फीडबैक सोर्सिंग का अभ्यास करें, जो आप सुन रहे हैं उसे संसाधित करें, और फिर उस पर कार्य कर रहे हैं।

उनकी टीम के विकास में निवेश करें। टीम के सदस्यों का समर्थन और सलाह देने से कई अलग-अलग तरीकों से दिखाया गया है। परामर्श से और सिखाना करियर विकास वार्तालाप और 1: 1 मीटिंग्स, नेताओं और प्रबंधकों को दोनों अपनी टीम को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने में मदद करने में निवेश किया जाता है।

नेताओं और प्रबंधकों के बीच 3 अंतर

नेताओं और प्रबंधकों के पास बहुत आम है, लेकिन वे अक्सर विभिन्न तरीकों से स्थितियों से संपर्क करते हैं। यहां तीन तरीके हैं जो नेता हैं और प्रबंधक अपनी टीम का समर्थन करने के लिए अलग-अलग स्थिति तक पहुंच सकते हैं।

एक रणनीतिक दृष्टि का निर्माण और संचार करना