قیادت بمقابلہ مینجمنٹ: فرق کیا ہے؟
کیا آپ رہنما یا مینیجر ہیں؟ تم کیسے فیصلہ کرتے ہو فرق کیا ہے اور یہ کیوں معاملہ کرتا ہے؟
ہم اکثر قیادت اور انتظام کو الجھن دیتے ہیں. ہم میں سے زیادہ تر دو شرائط کو تھوڑا سا نیچے کے ساتھ متوازی طور پر استعمال کرتے ہیں. جب ہم رہنماؤں کے بارے میں بات کرتے ہیں تو، ہم عام طور پر مینیجرز کا مطلب رکھتے ہیں، اور جب ہم مینیجرز سے خطاب کرتے ہیں، تو ہم ان کے رہنماؤں کے بارے میں سوچتے ہیں. لیکن جب ایک ہی شخص دونوں ہو سکتا ہے، تو انہیں لازمی طور پر ہونا ضروری نہیں ہے.
اچھے مینیجرزعظیم رہنماؤں کی ضرورت نہیں ہے - اور کچھ رہنماؤں کو عنوان "مینیجر" نہیں ہوسکتا ہے. لیکن اچھی کمپنی اور ایک عظیم ٹیم حاصل کرنے کے لئے، آپ کو دونوں کی ضرورت ہے. مینیجر کے طور پر، آپ ان کے روزانہ کے کام کے دوران ٹیم کے اراکین کی مدد کرسکتے ہیں اور ان کے بہترین کام کو پورا کرنے کے لۓ انہیں بااختیار بنا سکتے ہیں. ایک رہنما کے طور پر، آپ بڑی تصویر کا اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ ٹیم کے ارکان کو خرید سکتے ہیںکمپنی کا مجموعی نقطہ نظر. دونوں پوزیشنوں کو مؤثر ٹیم اور باہمی تعاون کے کام کی جگہ کے لئے اہم ہے.
چاہے آپ مینیجر ہیں، ایک رہنما، یا دونوں، دو کرداروں کے درمیان فرق کرنے کے لئے سیکھنے آپ کو ہر ایک کے لئے مہارت کی ترقی میں مدد مل سکتی ہے. اس آرٹیکل میں، ہم آپ کی قیادت کی وضاحت اور مدد کریں گےمقاصد کے انتظام، کرداروں کے درمیان کچھ مماثلتیں، اور اس بات کو نمایاں کریں کہ وہ کس طرح مختلف ہیں.
اوپر قیادت کی مہارت
مؤثر رہنماؤں کو اپنی کمپنی کو صحیح سمت میں رہنمائی میں مدد ملتی ہے - وہ جانتے ہیں کہ کس طرح اہداف کا اشتراک کریں اور بڑی تصویر کی طرف لوگوں کو حوصلہ افزائی کریں. رہنماؤں کو یہ خواب نہیں ہے کہ وہ کہاں جانا چاہتے ہیں، وہ بھیمثال کے طور پر قیادتکرنے کے لئےٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کریںراستے میں. اگر آپ ایک جہاز کے طور پر ایک کمپنی کے بارے میں سوچتے ہیں، تو رہنماؤں ایسے ہیں جو فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ لوگ کہاں جائیں گے جو افق پر اپنی آنکھیں ہیں.
کلیدی قیادت کی خصوصیات میں شامل ہیں:
حوصلہ افزائی.مضبوط رہنماؤں نے ان کی ٹیم کو ناممکن حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی کی. وہ گروپ کے ساتھ اپنی توانائی اور حوصلہ افزائی کا اشتراک کرتے ہیں تاکہ وہ زیادہ سے زیادہ حاصل کریں تو وہ دوسری صورت میں خود کو قابل ہو.
تخلیقی صلاحیت.اچھے رہنماؤں کو باکس کے باہر سوچتے ہیں اور حیثیت کو چیلنج کرتے ہیں. تنقید، رہنماؤں کو ان کی اپنی تخلیقی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز نہیں ہے- وہ بھی ان کی ٹیم کے ارکان میں تخلیقی صلاحیتوں کی حمایت اور فروغ دیتے ہیں.
مشاورتقیادت کی ایک اہم اصول آپ کی ٹیم کو اپنی مکمل صلاحیت میں بڑھانے میں مدد کر رہی ہے. آپ کو یہ کام کرنے یا تفویض کرنے کے بجائے آپ کو کوچنگ اور اپنے ٹیم کے ارکان کو ہدایت کر سکتے ہیں.
مسئلہ حل. مسئلہ حلفیصلہ سازی کے عمل کے ہر سطح پر ایک اہم مہارت ہے. ایک رہنما کے طور پر، آپ کو اسٹریٹجک اور تصوراتی سطح پر مسائل کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے- مثال کے طور پر، اہم تنظیمی مقاصد کو اجاگر کرنے اور اپنی ٹیم کے مقاصد کے راستے میں کھڑے ہونے والے کسی چیز کی شناخت کرنے کے لئے دشواری حل کرنے کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے.
خطرہ مول لینا.قیادت کے کردار کو پکڑنے کا حصہ جانتا ہے جب خطرات لینے کے لۓ اور جب آپ کے ٹیم کے ارکان کو خطرات لینے کے لۓ بھی مدد ملے گی. ان تنظیموں میں مثبت تبدیلی کو چلانے کے لئے بہترین رہنماؤں نے حیثیت کو چیلنج کیا.
کسی کو مینیجر کے بغیر کسی رہنما کیسے ہوسکتا ہے؟
رہنماؤں کو حوصلہ افزائی اور لوگوں کو حوصلہ افزائی - اس بات کی کوئی بات نہیں کہ ان کی اپنی حیثیت org چارٹ پر کیا ہے. آپ کسی بھی کمپنی میں اچھے غیر مینیجر رہنماؤں کو تلاش کرسکتے ہیں، لیکن خاص طور پر تقسیم شدہ تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ کمپنیوں میں. ایک ___ میںتقسیم شدہ تنظیمی ماڈل، ہر فیصلے کے لئے ایک واضح فیصلہ ساز ہے، لیکن یہ فیصلہ ساز میکر ہمیشہ مینیجر نہیں ہے. ان قسم کے تنظیموں کو اعلی رفتار اور ملازم کی مشغولیت سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے، اور ان ٹیموں کو منظم کیا جاتا ہے، وہ ہر سطح پر زیادہ رہنماؤں کو فروغ دیتے ہیں.
پر UDN ٹاسک مینیجر، ہم نے ذمہ داری (AORS) کے علاقوں کے استعمال کے ذریعہ ایک تقسیم تنظیمی ماڈل بنایا ہے. ایورز نے ہمیں تنظیم کے ہر علاقے کے لئے احتساب کی نمائندگی کرنے کی اجازت دی ہے تاکہ ہر چیز کو کمپنی میں ہونے کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، ایورز ٹیم کے ممبران دیتے ہیں جو رہنماؤں کے طور پر بڑھنے کے لئے براہ راست مینجمنٹ رولز کے مواقع میں نہیں ہیں.
اوپر مینجمنٹ کی خصوصیات
ہر مینیجر ایک رہنما نہیں ہے اور یہ ٹھیک ہے. اچھے مینیجرز اپنی ٹیم کے ارکان کو وضاحت اور سمت فراہم کرتے ہیں. وہ ٹیم کی ریبون ہیں، اور سپورٹ سسٹم کے طور پر کام کرتے ہیںٹیم ورک اور تعاون. جہاز کی تعصب میں، اگر رہنماؤں افق پر اپنی آنکھوں کے ساتھ لوگ ہیں، مینیجرز نقشہ پڑھتے ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ اس کورس کو پلاٹ کر رہے ہیں اور آپ کی ٹیم کے ارکان کو دکھانے کے لۓ آپ وہاں جانے جا رہے ہیں.
کلیدی مینجمنٹ کی مہارت میں شامل ہیں:
تاثراتٹیم کے ارکان کو ان کی مہارت سیٹ تیار کرنے میں مدد کرنے کے لئے عظیم مینیجرز وقف ہیں، اور اس کے ذریعہ ایسا کرنے کا ایک اہم طریقہواضح، تعمیری رائے. جب آپ واضح، متعلقہ رائے فراہم کرتے ہیں، تو آپ ٹیم کے ارکان کو ترقی کے مواقع کی شناخت میں مدد کرسکتے ہیں. اس کے بعد، اضافی تاثرات کے سیشن اور کوچنگ کے ذریعہ، آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو ہدایت کرسکتے ہیں کیونکہ وہ ان مواقع کو طاقت میں تبدیل کر سکتے ہیں.
پیشہ ورانہ ترقی.ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے کے علاوہ ان کے بہترین کام کئے جاتے ہیں، عظیم مینیجرز ان کے ہر ٹیم کے ارکان کے پیشہ ورانہ اور پیشہ ورانہ ترقی کی حمایت کرتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے جہاں وہ پانچ سالوں میں رہنا چاہتے ہیں یا انہیں کچھ مہارت کے سیٹ تیار کرنے کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں.
وفد.اچھے مینیجرز ہمیشہ کام کرتے ہیں، بلکہ وہ کام کے لئے بہترین شخص کو کام کرتے ہیں.مینیجر ہونے کی وجہ سےکہنے کے بارے میں بہت زیادہ نہیں ہے، "میں ایسا کر سکتا ہوں" لیکن کہہ رہا ہوں، "میں کام کے لئے بہترین شخص جانتا ہوں."
تنظیم اور منصوبہ بندیایک اچھا مینیجر ہونے کا مطلب ہے ترقیپراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارتتنظیم اور منصوبہ بندی کی طرح. یہ مہارت آپ کی ٹیم کو آئندہ کام میں واضح بصیرت دینے میں مدد کرسکتے ہیں، اور ان کی حمایت کرتے ہیں اگر انہیں ترجیحات کو پڑھنے یا آخری تاریخوں کو دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہے.
مسئلہ حل.رہنماؤں کی طرح، مینیجرز کو بھی مسئلہ حل کرنے میں بھی اچھا ہونا چاہئے. لیکن لوگوں کو انتظام کرنے کا مطلب یہ ہے کہ رہنماؤں کے مقابلے میں تھوڑا سا مختلف سطح پر مسئلہ حل کرنا. عام طور پر، مینیجرز کاموں کو غیر مقفل کرنے میں مدد کرنے کے لئے مسئلہ حل کرنے کا استعمال کرتے ہیں لہذا ٹیم کے ارکان اپنے بہترین کام کو حاصل کرسکتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیم کے اراکین کی مدد سے ایک انحصار کی شناخت کی شناخت ہے جو ان کے کام کے راستے میں ہو رہی ہے، یا سہ ماہی کی ترجیحات کو دوبارہ ترتیب دیناپروجیکٹ ٹائم لائنارد گرد منتقل کر دیا گیا.
تنطیم سازی.اچھے مینیجرز کسی ٹیم میں قیمت کو تسلیم کرتے ہیں، نہ صرف ایک فرد. ملازمت کی تفصیل کا حصہ بنانا ہےٹیم کی تعمیر کے مواقع. جب بھی آپ کر سکتے ہیں، کنکشن کے لئے حالات قائم کریں اور ٹیم کے ارکان کو ایک دوسرے کو جاننے کے لۓ حوصلہ افزائی کریں. جب ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کو جانتے ہیں، تو وہ زیادہ آرام دہ اور پرسکون تعاون اور مل کر کام کر رہے ہیں.
کسی کو مینیجر کیوں نہیں ہونا چاہتی ہے اور رہنما نہیں؟
ہر ایک مختلف ہے اور قیادت کی پوزیشن ہر کسی کے لئے نہیں ہیں. سب سے پہلے مینیجر ہونے پر توجہ مرکوز کرنے میں بہت زیادہ قدر ہے. مینیجرز استحکام اور رہنمائی فراہم کرتے ہیں، اور وہ بڑی تصویر کے نقطہ نظر کو بنانے میں دلچسپی نہیں رکھتے.
رہنماؤں کے مقابلے میں بھی زیادہ سے زیادہ، مینیجرز نے پہلے ہی ٹیم کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے.پہلا وقت مینیجرزاکثر اس بات کا ذکر کرتے ہیں کہ یہ کتنا کام ہے کہ یہ انتظام کرنا ہے. یہی وجہ ہے کہ، اس کے بجائے اپنے سر کو نیچے ڈالنے اور اچھے کام کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، مینیجر مسلسل رہ رہے ہیں کہ کس طرح بہترین گائیڈ اور ان کے ٹیم کے ارکان کو مشورہ دیتے ہیں.
اگر آپ صرف ایک مینیجر بن گئے تو، سب سے پہلے آپ کی ٹیم کے لئے بہترین تجربہ فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے اور پھر بعد میں آپ کی قیادت کی مہارت کو فروغ دینے کے بعد. سب کے بعد، صرف اس وجہ سے کہ آپ اپنے ترقی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیںمینجمنٹ سٹائلاب یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ بعد میں قیادت کی خصوصیات کی تعمیر کرنے کے لئے اپنے آپ کو وقف نہیں کر سکتے ہیں.
جہاں مینجمنٹ اور قیادت اوپریپ
رہنماؤں اور مینیجرز میں عام طور پر ایک اہم چیز ہے: وہ دونوں چاہتے ہیں کہ ان کی ٹیم اور ان کی کمپنی کے لئے کیا بہتر ہے. نتیجے کے طور پر، اگرچہ وہ کبھی کبھی مختلف طریقوں سے چیزوں سے رابطہ کرتے ہیں، دونوں رہنماؤں اور مینیجرز ذہن میں اسی مقصد کے ساتھ کام کرتے ہیں.
رہنماؤں اور مینیجر دونوں:
کمپنی کے مقاصد کو کام سے رابطہ قائم کریں.ایک ٹیم کے رکن کے لئے ان کے بہترین کام کرنے کے لئے، انہیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ان کے روزمرہ کام ٹیم اور کمپنی کے مقاصد میں کیسے مدد ملے گی. اس وضاحت کو فراہم کرنا ٹیم کے ارکان کو ان کے سب سے زیادہ اثرات کے کام کو حاصل کرنے کے لئے بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.
قیمت دو طرفہ مواصلات.چاہے آپ پوری ٹیم کے لئے ایک مقصد سے بات کر رہے ہیں یا ایک ٹیم کے رکن کے ساتھ منسلک کرتے ہیں1: 1 اجلاس، دو طرفہ مواصلات اس بات کا یقین کرنے کا بہترین طریقہ ہے کہ آپ کی ٹیم سنا اور قابل قدر محسوس کرے. ایک اچھا دو طرفہ مواصلات بننے کے لئے، سوسسنگ کی رائے پر عملدرآمد، پروسیسنگ آپ کو کیا سن رہا ہے، اور پھر اس پر کام کرنا.
ان کی ٹیم کی ترقی میں سرمایہ کاری. ٹیم کے ارکان کی حمایت اور مشاورت بہت مختلف طریقوں سے ظاہر ہوتا ہے. مشاورت اورکوچنگکیریئر ڈویلپمنٹ بات چیت اور 1: 1 اجلاسوں میں، رہنماؤں اور مینیجرز دونوں کی مدد کرنے میں ان کی ٹیم ان کی بہترین کام کرتے ہیں.
رہنماؤں اور مینیجرز کے درمیان 3 اختلافات
رہنماؤں اور مینیجرز کو عام طور پر بہت زیادہ ہے، لیکن وہ اکثر مختلف طریقوں سے حالات کو پہنچاتے ہیں. یہاں تین طریقوں ہیں جو رہنماؤں اور مینیجرز اپنی ٹیم کو بہتر بنانے کے لئے مختلف صورت حال سے مختلف ہوسکتے ہیں.
ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کی تعمیر اور بات چیت
کسی بھی کمپنی میں رہنما ہونے کا حصہ آپ کی کمپنی کے اسٹریٹجک نقطہ نظر کو قائم کرنے اور بات چیت کرنے میں مدد ملتی ہے. تازہ6،000 سے زائد علم کارکنوں کا سروےپتہ چلا کہ صرف 16 فیصد کارکنوں کا خیال ہے کہ ان کی کمپنی اہداف قائم کرنے اور بات چیت کرنے میں بہت مؤثر تھی. ایک رہنما کے طور پر، آپ کو صرف کمپنی بھر میں مقاصد کو بھی نہ صرف قائم کرنے کی طاقت ہے.
رہنماؤں کو بڑی تصویر لگتا ہے، اور اس کے بعد ان کی کمپنی کے مشن کو حاصل کرنے کے بارے میں واضح مقاصد کو فروغ دینانقطہ نظر بیان. اس میں سہ ماہی یا سالانہ ترتیب شامل ہےکمپنی کے مقاصداور ان مقاصد کو اپنی ٹیم میں بات چیت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کو ماہانہ کسٹمر چرن کو کم کرنے کے لئے مقصد مقرر کر سکتے ہیں & lt؛ سال کے اختتام سے پہلے 1٪.
مینیجرز اس اسٹریٹجک نقطہ نظر کو لے جاتے ہیں اور ان کی ٹیم کے دن کے دن کے کام سے منسلک ہوتے ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ واضح کرنے کے لئے طاقتور ہیں کہ کس طرح ٹیم کے رکن کے روزانہ کام مجموعی طور پر کمپنی کے مقاصد میں حصہ لیتے ہیں. اس کنکشن کو بنانے سے، آپ کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے راستے پر اپنی ٹیم کی مدد اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.
مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی نے ماہانہ کسٹمر چرن کو کم کرنے کے لئے مقصد مقرر کیا ہے اور اس سال کے اختتام سے پہلے 1٪، مینیجر ٹیم کے منصوبوں کو اس مقصد سے منسلک کرنے میں مدد مل سکتی ہے. کبھی کبھی، یہ واضح ہو جائے گا - ایک ٹیم کے رکن آپ کی کمپنی کے چرن بہاؤ کو بہتر بنانے پر کام کر سکتا ہے. لیکن یہ ہمیشہ اتنا واضح کٹ نہیں ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، قیمتوں کا تعین اور پیکیجنگ کے صفحے کو بہتر بنانے کے ایک ٹیم کے رکن غیر مستقیم طور پر گاہکوں کو بہتر سمجھنے میں مدد کرکے اس مقصد میں حصہ لینے میں مدد ملتی ہے.
حقیقت میں خیالات کو تبدیل کرنا
رہنماؤں کو صرف عملدرآمد پر توجہ مرکوز نہیں ہے- وہ بھی خیالات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. ایک رہنما کی ترجیح بڑی تصویر سوچ رہی ہے اور اس بات کا ذکر کرتے ہوئے کہ کس طرح بڑی تصویر کاروبار میں قیمت چلانے کے لئے ہے. اس عمل کے حصے کے طور پر، آپ کو بڑی تصویر کے مسائل کے بارے میں خیالات اور حل کو فروغ دینا چاہئے.
رہنماؤں بھی ایسے ہیں جو اپنی ٹیم کو بہت اچھا کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. ایک بار جب آپ کی کمپنی نے اس فیصلے کا فیصلہ کیا ہے کہ آیا آپ اس فیصلے کا حصہ تھے یا نہیں - آپ اس خیال کی قیمت کو سمجھنے کے لئے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرکے ایک اچھے رہنما ہوسکتے ہیں.
اس کے برعکس، یہ حقیقت میں خیالات کو کس طرح توجہ مرکوز کرنے کے لئے مینیجر کا کام ہے. اس کا مطلب عملے کے منصوبوں کا مطلب ہے،وسائل مختص کرنا، اور اہداف کو مارنے کے لئے بجٹ. مینیجرز ان کی ٹیموں کو اپنے روزانہ کام کے ذریعے حمایت کرتے ہیں اور رہنمائی کرتے ہیں. وہ براہ راست دستاویزات کا جائزہ لینے اور کام کی منظوری دے رہے ہیں. بالآخر، ایک اچھا مینیجر نے ٹیم کے ارکان کو اپنے اعلی اثرات کا کام کیا ہے.
کمپنی کی ثقافت تخلیق اور حمایت
کمپنی کی ثقافتآپ کے ٹیم کے ارکان کو ان کے بہترین کام کرنے کے لئے مصروف، حمایت، اور بااختیار بنانے کے لئے ایک بہت اچھا طریقہ ہے. ٹیم کی تعمیر کے کھیلوں، سیکھنے اور ترقی کے مواقع کے ذریعہ کمپنی کی ثقافت میں سرمایہ کاری، اور مضبوط ملازم پر کام کرنے والے کام کے بہاؤ ٹیم کے اراکین کو خوشگوار محسوس کر سکتے ہیں اور کمپنی میں زیادہ مصروف ہیں.
رہنماؤں اور مینیجرز کہاں چلتے ہیں؟ یہ سڑنا اور کمپنی کی ثقافت بنانے میں مدد کرنے کے لئے ایک رہنما کا کام ہے. ڈسٹن Moskovitz کے طور پر،UDN ٹاسک مینیجرشریک بانی اور سی ای او،لکھتا ہے، "ایک رہنما کے طور پر، میں جانتا ہوں کہ یہ ہماری ذمہ داری ہے کہ ہماری کمپنی کی ثقافت کے لئے سر قائم کریں." رہنماؤں کو قائم کیا جاسکتا ہے کہ ثقافت کس طرح نظر آتی ہے، اس کو جذباتی ہے، اور بالآخر لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے اور کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا چاہئے.
ایک مینیجر، دوسری طرف، وہ شخص ہے جو اصل میں ثقافت کے طریقوں اور پالیسیوں کو لاگو کررہے ہیں. اس کے علاوہ، انتظامی سطح پر ان کی ٹیم کی ضروریات کی نمائندگی کرنے کے لئے مینیجر ذمہ دار ہیں. ایک بار جب وہ کسی بھی رائے کا اشتراک کرتے ہیں تو، کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے کے لئے کمپنی کے عمل میں رائے دینے کے لئے یہ ایک رہنما کا کام ہے. ٹیم کی رائے سننے اور حل کرنے میں صحت مند کمپنی کی ثقافت کا ایک اہم حصہ ہے لیکن اس کے مطابق کام انڈیکس کی اناتومی، صرف 15٪ علم کارکنوں کو ان کی تنظیم کی طرف سے مکمل طور پر سنا محسوس ہوتا ہے.
قیادت بمقابلہ مینجمنٹ: کون بہتر ہے؟
رہنما ہونے کی وجہ سے مینیجر ہونے سے بہتر نہیں، یا اس کے برعکس. آپ دونوں ہوسکتے ہیں یا آپ سب سے پہلے ایک علاقے میں اپنی مہارت کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. فیصلہ کیا ہےایک رہنما کی خصوصیاتپر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آپ کی ٹیم آپ سے کیا ضرورت ہے، اور آپ ان کی بہترین مدد کر سکتے ہیں.
دونوں رہنماؤں اور مینیجرز کو ان کے تعاون اور مواصلات کی مہارت کو بہتر بنانے کا مقصد ہونا چاہئے. ان کی کوشش کریںٹیم تعاون کو فروغ دینے کے لئے 10 آسان اقدامات .
