Liderlik vs. Yönetim: Fark nedir?

Bir lider misin, ya da yönetici misin? Nasıl karar verirsin? Fark nedir - ve neden önemlidir?

Sık sık liderlik ve yönetim kuruyoruz. Çoğumuz iki terimi birbirinin yerine az bir şekilde kullanır. Liderler hakkında konuştuğumuzda, genellikle yöneticiler demek istiyoruz ve yöneticileri ele aldığımızda, onları lider olarak düşünüyoruz. Ancak aynı kişi ikisi de olabilirken, mutlaka olması gerekmez.

İyi yöneticilerHarika lider olmak zorunda değilsin - ve bazı liderler "Yöneticisi" unvanına sahip olmayabilir. Ancak iyi bir şirkete ve harika bir takıma sahip olmak için her ikisine de ihtiyacınız var. Bir yönetici olarak, ekip üyelerini günlük çalışmaları sırasında destekleyebilir ve en iyi işlerini yapmaları için güçlendirebilirsiniz. Bir lider olarak, daha büyük resmi paylaşabilirsiniz, böylece ekip üyelerine girebilir.Şirketin genel görüşü. Her iki pozisyon da etkili bir ekip ve işbirliği işyeri için kritik öneme sahiptir.

İster bir yönetici, bir lider ya da ikisi olsun, iki rol arasında ayrım yapmayı öğrenmek, her biri için becerileri geliştirmenize yardımcı olabilir. Bu yazıda, liderliği tanımlamanıza yardımcı olacağız veamaçlara göre yönetim, Roller arasındaki bazı benzerlikleri anlatın ve nasıl farklı olduklarını vurgulayın.

En Liderlik Becerileri

Etkili liderler, şirketlerini doğru yönde yönlendirmeye yardımcı olur - Hedefleri nasıl paylaşacağınızı ve insanlara daha büyük resme doğru ilham vereceğini biliyorlar. Liderler sadece nereye gitmek istediklerini hayal etmiyorlar, onlar daÖrnek olarak kurşunileekip üyelerini motive etmekoraya doğru yoldayım. Bir şirketi bir gemi olarak düşünürseniz, liderler nereye gideceğine karar verenlerdir - ufka gözlerinin bulunduğu insanlara.

Anahtar Liderlik Özellikleri şunları içerir:

Motivasyon.Güçlü liderler ekibini imkansız elde etmek için motive eder. Enerjilerini ve coşkusunu, aksi halde kendi başlarına yapabileceklerinden daha fazlasını elde etmek için grupla paylaşıyorlar.

Yaratıcılık.İyi liderlerin kutunun dışında olduğunu düşünüyor ve statükoyu zorlukla. Eleştirel olarak, liderler sadece kendi yaratıcılığına odaklanmazlar - ayrıca ekip üyelerinde yaratıcılığı da destekliyor ve besliyorlar.

Mentorluk.Bir liderlik öncüsü, ekibinizin tam potansiyellerine yardımcı olmasına yardımcı oluyor. Bunu koçluk yapmak ve ekip üyelerinizi yönlendirmek ve iş atamak yerine, yapabilirsiniz.

Problem çözme. Problem çözmekarar verme sürecinin her seviyesinde önemli bir beceridir. Bir lider olarak, stratejik ve kavramsal düzeyde sorunları çözmenize yardımcı olabilir, örneğin, anahtar örgütsel hedefleri vurgulayın ve ekibinizin hedeflerinin yolunda durabilecek her şeyi belirlemek için problem çözme stratejilerini kullanma.

Risk almak.Liderlik rolü tutmanın bir parçası, ne zaman risk alacağını bilmektir. En iyi liderler, organizasyonlarında olumlu değişim kullanmak için statükoyu zorlar.

Birisi yönetici olmadan nasıl lider olabilir?

Liderler insanları ilham verir ve motive eder. Herhangi bir şirkette, ancak özellikle organizasyonel yapılara sahip şirketlerde iyi yönetici olmayan liderleri bulabilirsiniz. İçindeDağıtılmış Organizasyon ModeliHer karar için net bir karar vericisi var, ancak bu karar üreticisi her zaman bir yönetici değil. Bu tür kuruluşlar, yüksek hız ve çalışan katılımından yararlanma eğilimindedir ve bu takımların yapılandırılmış şekilde bir yan ürün olarak, her seviyede daha fazla lider geliştirme eğilimindedirler.

İçindeUDN Görev Yöneticisi, Sorumluluk alanları (AOR'lar) kullanımıyla dağıtılmış bir organizasyonel model yarattık. AOOR'lar, şirkette gerçekleşmesi gereken her şeyi sağlamak için kuruluşun her alanına hesap verebilirliği devredilmemizi sağlar. Ek olarak, Aors, doğrudan yönetim rollerinde olmayan ekip üyelerine lider olarak yetiştirme fırsatları verir.

Üst Yönetim Özellikleri

Her yönetici bir lider değil ve sorun değil. İyi yöneticiler, ekip üyelerine netlik ve yön sağlarlar. Onlar ekibin omurgasıdır ve destek sistemi olarak işlev görürler.Takım Çalışması ve İşbirliği. Gemi analojisinde, eğer liderler gözleriyle ufukta insanlar ise, yöneticiler haritayı okuyanlardır. Bir yönetici olarak, kursu çizen ve ekip üyelerinizi oraya nasıl gideceğinizi gösteren kişi sizsiniz.

Temel Yönetim Becerileri şunları içerir:

Geri bildirim.Harika yöneticiler, ekip üyelerinin yetenek setlerini geliştirmelerine yardımcı olmaya adamıştır ve bunu yapmanın önemli bir yoluTemizle, Yapıcı Geribildirim. Net, ilgili geri bildirimde bulunduğunuzda, ekip üyelerinin büyüme fırsatlarını tanımlamasına yardımcı olabilirsiniz. Ardından, ek geri bildirim oturumları ve koçluk aracılığıyla, bu fırsatları güçlü yönlere dönüştürdükleri için ekip üyelerinize rehberlik edebilirsiniz.

Profesyönel geliştirme.Ekip üyelerinin en iyi çalışmalarını yapmalarına yardımcı olmanın yanı sıra, büyük yöneticiler ayrıca ekip üyelerinin her birinin profesyonel ve kariyer gelişimini de destekliyor. Bu, ekip üyelerinin beş yıl içinde nerede olmak istediklerini belirlemelerine veya belirli beceri setlerinin nasıl geliştirileceği konusunda tavsiyelerde bulunmaları anlamına gelebilir.

Delegasyon.İyi yöneticiler her zaman işleri kendileri yapmazlar, yerine iş için en iyi kişiye çalışmaktadır.Yönetici olmak"Bunu yapabilirim" demekten çok değil, "İş için en iyi kişiyi biliyorum." Diyerek.

Organizasyon ve planlama.İyi bir yönetici olmak gelişmek demektirProje Yönetimi BecerileriÖrgüt ve planlama gibi. Bu beceriler, ekibinize yaklaşmakta olan çalışmalara ilişkin içgörü açıklamanıza yardımcı olabilir ve öncelikleri yeniden ayarlamaları veya yeniden başlamaları gerekirse bunları destekleyebilir.

Problem çözme.Liderler gibi yöneticiler de problem çözmede iyi olmalıdır. Ancak insanları yönetmek, liderlerden biraz farklı bir seviyede problem çözme anlamına gelir. Genellikle, yöneticiler görevlerin engellemesini kaldırmak için problem çözmeyi kullanırlar, böylece ekip üyeleri en iyi işlerini yapabilirsiniz. Bu, ekip üyelerinin çalışmalarının yolunda kalan bir bağımlılığı tanımlamasına veya eğer ise üç aylık öncelikleri yeniden düşünmelerine yardımcı olmak anlamına gelebilir.Proje Zaman Çizelgesietrafta dolaştım.

Takım binası.İyi yöneticiler, sadece bir birey değil, bir takımdaki değeri tanır. İş tanımının bir kısmı yaratıyorTakım Yapı Fırsatları. Ne zaman yapabilseniz, bağlantı için durumlar kurun ve takım üyelerini birbirlerini tanımaya teşvik edin. Takım üyeleri birbirlerini tanırken, birlikte işbirliği yapmayı ve birlikte çalıştıkları daha rahat olacaklar.

Biri neden bir yönetici olmak isterdi?

Herkes farklı ve liderlik pozisyonları herkes için değil. Önce bir yönetici olmaya odaklanmada çok değer var. Yöneticiler istikrar ve rehberlik sağlar ve büyük resim vizyonunu oluşturmakla ilgilenmeyebilirler.

Liderlerden daha da çok daha fazla, yöneticiler önce ekibi koydukları şekilde özverilidir.İlk kez yöneticilerGenellikle ne kadar daha fazla iş yönetmeniz olduğunu açıklar. Bunun nedeni, sadece başlarını aşağı inmeye ve iyi işler yapmaya odaklanmak yerine, yöneticiler sürekli olarak ekip üyelerini nasıl en iyi şekilde rehberlik edeceğini ve danışacağını düşünüyorlar.

Daha yeni bir yönetici olduysanız, önce ekibiniz için en iyi deneyimi sağlamaya ve daha sonra liderlik becerilerinizi geliştirmeye odaklanmak yararlı olabilir. Sonuçta, sadece senin gelişmeye odaklandın.Yönetim stiliŞimdi, daha sonra liderlik niteliklerini inşa etmek için kendinizi adamak istemediğiniz anlamına gelmez.

Yönetim ve liderlik örtüştü

Liderler ve yöneticilerin ortak bir önemli olanı vardır: ikisi de ekibi ve şirketleri için en iyisini istiyorlar. Sonuç olarak, bazen farklı şekillerde bir şeylere yaklaşmalarına rağmen, hem lider hem de yöneticiler aklında aynı hedefle çalışıyor.

Liderler ve yöneticiler her ikisi de:

İş hedeflerine iş bağlayın.Bir ekip üyesinin en iyi çalışmalarını yapması için, günlük çalışmalarının ekip ve şirket hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu anlamaları gerekir. Bu netliğin sağlanması, ekip üyelerinin en yüksek etkili işlerini yapmalarını sağlamak için daha iyi önceliklendirmenize yardımcı olabilir.

İki yönlü iletişim değerine.Tüm ekibin hedefi iletişim kurarken veya bir ekip üyesiyle bağlantı kuruyorsanız1: 1 toplantı, iki yönlü iletişim, ekibinizin duyulduğundan ve değerli hissettiğinden emin olmanın en iyi yoludur. İki yönlü bir iletişimci olmak için, tedarikin geribildirimini uygulayın, ne işittiğinizi işleme koyun ve daha sonra üzerinde etkilidir.

Ekibinin gelişimine yatırım yapın. Takım üyeleri destekleyen ve mentorluk yapan takımlar çok farklı şekillerde ortaya çıkıyor. Mentorluktan veantrenörlükKariyer geliştirme konuşmalarına ve 1: 1 toplantıları, liderler ve yöneticiler, ekibinin en iyi işlerini yapmalarına yardımcı olmaya yatırılır.

Liderler ve yöneticiler arasında 3 fark

Liderler ve yöneticiler çok ortak noktaları vardır, ancak durumlara sık sık farklı şekillerde yaklaşırlar. İşte, liderlerin ve yöneticilerin ekibini en iyi şekilde desteklemek için aynı duruma farklı şekilde yaklaşabileceği üç yoldur.

Stratejik bir vizyon oluşturmak ve iletişim kurmak

Herhangi bir şirkette lider olmanın bir parçası, şirketinizin stratejik vizyonunu belirlemeye ve iletişim kurmaya yardımcı oluyor. Yeni6.000'den fazla bilgi çalışanının araştırılmasıÇalışanların sadece% 16'sının şirketlerinin, hedeflerin belirlenmesinde ve iletişiminde çok etkili olduğuna inandığını buldu. Bir lider olarak, yalnızca kurulmama ancak şirketlerdeki hedefler iletişim kurma gücüne sahipsiniz.

Liderler büyük resim düşünür ve sonra şirketlerinin misyonuna nasıl ulaşılacağı konusunda net hedefler geliştirmek için çalışın veyavizyon beyanı. Bu, üç ayda bir veya yıllık ayarı içerirŞirket hedeflerive bu hedefleri ekibinize iletmek. Örneğin, hedefi yıl sonundan önce aylık müşteri çalkalamasını azaltma hedefini ayarlayabilirsiniz.

Yöneticiler bu stratejik vizyonu alır ve ekibinin günlük çalışmalarına bağlarlar. Bir yönetici olarak, bir takım üyesinin günlük çalışmalarının genel şirket hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu açıklığa kavuşturmak için güçlendirildiniz. Bu bağlantıyı yaparak, ekibinizi şirket hedeflerine ulaşma yolunda desteklemeye yardımcı olabilir ve motive edebilirsiniz.

Örneğin, şirketiniz aylık müşteriyi azaltmak için hedefi belirlediyse, yıl sonundan önce% 1, bir yönetici ekip projelerini bu hedefe bağlamanıza yardımcı olabilir. Bazen, bu açık olacak - bir ekip üyesi şirketinizin çalkalamasını iyileştirmeye çalışabilir. Ancak her zaman çok net olmayabilir. Örneğin, fiyatlandırma ve paketleme sayfasını iyileştiren bir ekip üyesi, müşterilerin ne için para kazandıklarını daha iyi anlamalarına yardımcı olarak bu amaca dolaylı olarak katkıda bulunur.

Fikirleri gerçeğe dönüştürmek

Liderler sadece yürütmeye odaklanmaz - ayrıca fikirlere odaklanırlar. Bir liderin önceliği, büyük resmi düşünüyor ve bu büyük resmin iş dünyasında değere sahip olacağını iletmek. Bu sürecin bir parçası olarak, büyük resim problemlerine fikir ve çözümler geliştirmeniz gerekir.

Liderler aynı zamanda ekibini harika işler almak için motive edenlerdir. Şirketiniz, bu kararın bir parçası olup olmadığınız bir yöne karar verdikten sonra, bu fikrin değerini anlamak için ekip üyelerini motive ederek iyi bir lider olabilirsiniz.

Tersine, fikirlerin gerçeğe nasıl geleceğine odaklanmanın bir yöneticisinin işidir. Bu, personel projeleri anlamına gelebilirkaynakları tahsis etmeve hedeflere vurmak için bütçelemeler. Yöneticiler, ekiplerini günlük çalışmalarıyla destekliyor ve yönlendirir. Onlar doğrudan belgeleri gözden geçiren ve işi onaylayanlardır. Sonuçta, iyi bir yönetici, ekip üyelerinin yüksek etkili işlerini yapmalarını sağlayacak şekilde güçlendirir.

Şirket kültürünü oluşturmak ve desteklemek

Şirket kültürüEkip üyelerinizin nişanlı, desteklendiğini ve en iyi işlerini yapmaları için güçlendirilmesini sağlamak için harika bir yoldur. Ekip oluşturma oyunları, öğrenme ve gelişme fırsatları ve teknisyen iş akışları aracılığıyla şirket kültürüne yatırım yapmak, ekip üyelerinin şirkete daha mutlu ve daha meşgul hissetmesini sağlayabilir.

Liderler ve yöneticiler nerede oynuyor? Kalıp yardımcı olmak ve şirket kültürü oluşturmak için bir liderin işidir. Dustin Moskovitz olarak,UDN Görev YöneticisiKurucu ve CEO,yazar, "Lider olarak, şirket kültürümüz için tonu ayarlamak benim sorumluluğum olduğunu biliyorum." Liderler, kültürün nasıl görünmesi gerektiğini, taklit ettiği ve nihayetinde insan kültürünü katılmak ve iyileştirmek istemeye ilham veriyor.

Öte yandan, bir yönetici, aslında kültür uygulamalarını ve politikalarını uygulayan kişidir. Ek olarak, yöneticiler ekibin ihtiyaçlarını örgütsel düzeyde temsil etmekten sorumludur. Herhangi bir geri bildirimi paylaştıktan sonra, şirket kültürünü geliştirmek için geri bildirimi şirket süreçlerine katlamak bir liderdir. Takım geri bildirimini dinlemek ve çözmek, sağlıklı şirket kültürünün kritik bir parçasıdır - ancak Çalışma Endeksi Anatomisi, bilgi çalışanlarının sadece% 15'i şu anda örgütleri tarafından tamamen duyulur.

Liderlik vs. Yönetim: Hangisi daha iyi?

Lider olmak, bir yönetici olmaktan daha iyi değildir veya bunun tersidir. İkiniz de olabilirsiniz - ya da önce bir alanda yeteneklerinizi geliştirmeye odaklanabilirsiniz. Hangi karar vermekBir liderin nitelikleriOdaklanmak, ekibinizden neler ihtiyaç duyduğuna ve bunları nasıl destekleyebileceğinize bağlıdır.

Hem lider hem de yöneticiler işbirliği ve iletişim becerilerini geliştirmeye devam etmeyi amaçlamalıdır. Bunları deneTakım işbirliğini artırmak için 10 kolay adım .