Лидерство против управления: в чем разница?

Вы лидер или менеджер? Как вы решаете? Какая разница - и почему это имеет значение?

Мы часто объединяем лидерство и управление. Большинство из нас используют два терминов взаимозаменяемо с небольшой недостаткой. Когда мы говорим о лидерах, мы обычно имеем в виду менеджеров, и когда мы обращаемся к менеджерам, мы думаем о них как о лидеров. Но пока один и тот же человек может быть оба, они не обязательно должны быть.

Хорошие менеджерыНе нужно быть великими лидерами - и некоторые лидеры могут не иметь названия «менеджер». Но для того, чтобы иметь хорошую компанию и отличную команду, вам нужно обоим. Как менеджер, вы можете поддерживать членов команды в течение повседневной работы и расширить их, чтобы получить их лучшую работу. Как лидер, вы можете поделиться большей картиной, чтобы члены команды могут купить вОбщее видение компанииОтказ Обе позиции имеют решающее значение для эффективной команды и совместного рабочего места.

Независимо от того, ли вы менеджер, лидер или оба, обучение дифференцируют между двумя ролями, могут помочь вам развивать навыки для каждого. В этой статье мы поможем вам определить лидерство иУправление по целямНабросьте некоторые сходства между ролями и выделите, как они отличаются.

Лучшие навыки лидерства

Эффективные лидеры помогают направлять свою компанию в правильном направлении - они знают, как поделиться целями и вдохновлять людей к большей картине. Лидеры не просто мечтают о том, где хотят идти, они такжеподавать пример к Мотивировать членов командына пути туда. Если вы думаете о компании в качестве корабля, лидеры - это те, кто решает, куда идти - люди, которые смотрят на горизонт.

Ключевые лидерские качества включают в себя:

Мотивация.Сильные лидеры мотивируют свою команду для достижения невозможного. Они разделяют свою энергию и энтузиазм с группой, чтобы добиться большего количества, чем они могли бы в противном случае были бы в состоянии сами по себе.

Креативность.Хорошие лидеры думают за пределами коробки и оспаривают статус-кво. Критически, лидеры не просто сосредоточены на своем собственном творчестве - они также поддерживают и воспитают творчество в своих членах команды.

Наставничество.Ключевым принципом лидерства помогает вашей команде расти в их полный потенциал. Вы можете сделать это, тренируя и направляя членов вашей команды - вместо того, чтобы назначать или назначать работу.

Решение проблем. Решение проблемявляется важным навыком на каждом уровне процесса принятия решений. В качестве лидера вы можете помочь решить проблемы на стратегическом и концептуальном уровне, например, выделите ключевые организационные цели и используя стратегии решения проблем, чтобы идентифицировать все, что может стоять на пути к целям вашей команды.

Принятие риска.Часть проведения лидерской роли - это звание, когда рисковать - и когда поддерживать членов вашей команды, чтобы рисковать. Лучшие лидеры оспаривают статус-кво, чтобы водить позитивные изменения в своей организации.

Как кто-то может быть лидером, не будучи менеджером?

Лидеры вдохновляют и мотивируют людей - независимо от того, какой их собственный статус находится на графике ORG. Вы можете найти хороших лидеров без менеджеров в любой компании, но особенно у компаний с распределенными организационными структурами. ВРаспределенная организационная модель, есть четкий человек, принимающий решение для каждого решения, но создание решения не всегда менеджер. Эти типы организаций имеют тенденцию воспользоваться высокой скоростью и взаимодействием сотрудников, и в качестве побочного продукта того, как эти команды структурированы, они имеют тенденцию способствовать большему количеству лидеров на каждом уровне.

В Диспетчер задач UDNМы создали распределенную организационную модель посредством использования областей ответственности (AORS). Aors позволяют нам делегировать подотчетность для каждой области организации, чтобы обеспечить все, что должно произойти в компании. Кроме того, Aors предоставляет членам команды, которые не в прямых ролях управления, чтобы расти как лидеры.

Лучшие качества управления

Не каждый менеджер - это лидер - и это нормально. Хорошие менеджеры предоставляют ясность и направление своим членам команды. Они являются основой команды, а также функционируют в качестве системы поддержки дляРабота в команде и совместной работеОтказ По аналогии корабля, если лидеры - это люди с их глазами на горизонте, менеджеры - те, которые читают карту. В качестве менеджера вы являетесь построенным курсом и показывать членам вашей команды, как вы собираетесь туда добраться.

Навыки управления ключами включают в себя:

Обратная связь.Великие менеджеры посвящены помощи членам команды разработать свой набор навыков и ключевой способ сделать это черезОчистить, конструктивную обратную связьОтказ Когда вы предоставляете четкие, соответствующие отзывы, вы можете помочь членам команды определить возможности роста. Затем, через дополнительные сеансы обратной связи и тренировки, вы можете руководствоваться членами вашей команды, поскольку они превращают эти возможности в сильные стороны.

Профессиональное развитие.В дополнение к помощи членам команды получают свою лучшую работу, великие менеджеры также поддерживают профессиональную и карьерную разработку каждого из своих членов команды. Это может означать помощь членам команды помощи определить, где они хотят быть за пять лет, или дают им советы о том, как развить определенные навыки навыков.

Делегация.Хорошие менеджеры не всегда делают работу себя - скорее, они делегируют работу лучшим человеком для работы.Быть менеджеромНе так много говорить: «Я могу сделать это», но говоря: «Я знаю лучшее лицо для работы».

Организация и планирование.Быть хорошим менеджером означает развитиеНавыки управления проектамикак организация и планирование. Эти навыки могут помочь вам дать вашу команду четко понять предстоящую работу и поддерживать их, если они должны будете читать приоритеты или переосмысления.

Решение проблем.Как лидеры, менеджеры также должны быть хорошими при решении проблем. Но управление людьми означает решение проблем на несколько разном уровне, чем лидеров. Обычно менеджеры используют решение проблем, чтобы помочь разблокировать задачи, чтобы члены команды могут получить свою лучшую работу. Это может означать членов команды помощи определить зависимость, которая вписывается в свою работу или переосмысление ежеквартальных приоритетов, еслисроки реализации проектапереехал вокруг.

Здание команды.Хорошие менеджеры признают ценность в команде, а не только человеком. Часть описания работы создаетВозможности здания командыОтказ Всякий раз, когда вы можете создать ситуации для подключения и поощрять членов команды, чтобы узнать друг друга. Когда члены команды знают друг друга, они будут более комфортно сотрудничать и работать вместе.

Почему кто-то хочет быть менеджером, а не лидером?

Каждый разные и лидерские позиции не для всех. В сосредоточении сосредоточиться на том, чтобы быть менеджером первым. Менеджеры обеспечивают стабильность и руководство, и они не могут быть заинтересованы в создании большого видения.

Более того, чем лидеры, менеджеры самоотвержены в том, как они сначала посадили команду.Первые менеджерыЧасто замечание о том, насколько больше работы это управлять. Это потому, что вместо того, чтобы просто сосредоточиться на том, чтобы поставить голову вниз и получить хорошую работу, менеджеры постоянно думают о том, как наилучшим руководством и наставниками своих членов команды.

Если вы только что стал менеджером, это может быть полезно сосредоточиться на том, чтобы сначала сосредоточиться на предоставлении лучшим опытом для вашей команды, а затем развивать свои лидерские навыки позже. Ведь только потому, что вы сосредоточены на развитиистиль управленияТеперь не значит, что вы не можете посвятить себя на строительство лидерских качеств позже.

Где управление и лидерство перекрываются

Лидеры и менеджеры имеют одну ключевую вещь общего: они оба хотят, что лучше всего для своей команды и их компании. В результате, хотя они иногда подходят по-разному, как лидеры, так и менеджеры работают с одной и той же целью.

Лидеры и менеджеры обоих:

Подключите работу к целям компании.Для того, чтобы члена команды выполнял свою лучшую работу, они должны понимать, как их ежедневная работа способствует целям команды и компании. Предоставление этой ясности может помочь членам команды лучше приоритетировать, чтобы получить самую высокую последнюю работу.

Ценить двустороннюю связь.Сообщаете ли вы целевую целую команду или подключаю к члену команды во время1: 1 встречаДвустороннее сообщение - лучший способ убедиться, что ваша команда чувствует себя услышанным и ценимым. Чтобы стать хорошим двусторонним коммуникатором, практикуйте обратную связь по источникам, обрабатывая то, что вы слышите, а затем действуете на нее.

Инвестируйте в развитие своей команды. Участники группы поддержки и наставничества проявляются много разных способов. От наставника итренировкаДля разговоров о развитии карьеры и 1: 1 встречи, лидеры и менеджеры вложены в помощь их команде, выполняем их лучшую работу.

3 различия между лидерами и менеджерами

Лидеры и менеджеры имеют много общего, но они часто подходят к ситуациям по-разному. Вот три способа лидеров и менеджеров могут подойти к той же ситуации по-разному, чтобы наилучшим образом поддерживать их команду.

Строительство и общение стратегического видения

Часть быть лидером в любой данной компании помогает установить и сообщить стратегическое видение вашей компании. НедавнийОбзор более 6000 знаний работниковУстановлено, что только 16% работников считают, что их компания была очень эффективной при установлении и общении целей. В качестве лидера у вас есть возможность не только устанавливать, но и общаться в целях по всей компании.

Лидеры думают, что большая картина, а затем работать, чтобы развить четкие цели о том, как достичь миссии своей компании илиИзложение концепцииОтказ Это включает в себя настройку ежеквартально или ежегодноЦели компаниии общение этих целей вашей команде. Например, вы можете установить цель, чтобы сократить ежемесячный клиентский взлетному отчету до «1% до конца года».

Менеджеры принимают это стратегическое видение и подключают его к повседневной работе своей команды. Как менеджер, вы уполномочены уточнить, как уточнить, как ежедневная работа члена команды способствует общей целям компании. Создавая это соединение, вы можете помочь поддержать и мотивировать свою команду на пути к достижению целей компании.

Например, если ваша компания поставила цель, чтобы сократить ежемесячный клиентский взлет для «1% до конца года», менеджер может помочь подключить команды проекты к этой цели. Иногда это будет очевидно - член команды может работать над улучшением потока Churn вашей компании. Но это не всегда может быть так понятно. Например, член команды, который улучшает страницу ценообразования и упаковки, косвенно способствует этой цели, помогая клиентам лучше понять, о чем они платят.

Превращение идей в реальность

Лидеры не просто сосредоточены на исполнении - они также сосредоточены на идеях. Приоритетом лидера думает общая картина и общение, как эта большая картина собирается водить ценность в бизнесе. В рамках этого процесса вы должны практиковать разработку идей и решений для больших проблем с изображениями.

Лидеры также те, кто мотивирует свою команду, чтобы сделать отличную работу. Как только ваша компания решила по направлению к движению, если вы были частью этого решения или нет - вы можете быть хорошим лидером, мотивируя членов команды понять ценность этой идеи.

И наоборот, это работа менеджера, чтобы сосредоточиться на том, как превратить идеи в реальность. Это может означать специальные проекты,выделение ресурсови бюджетирование к достижению целей. Менеджеры поддерживают и направляют свои команды через свою повседневную работу. Они являются непосредственно рассматривающими документы и утверждают работу. В конечном счете, хороший менеджер дает членам команды, чтобы получить свою высокую ударную работу.

Создание и поддержка культуры компании

Культура компанииЭто отличный способ заставить своих членов вашей команды чувствовать себя занимающимся, поддержанным и уполномоченным выполнять свою лучшую работу. Инвестирование в культуру компании через командные строительные игры, возможности обучения и развития и надежного сотрудника бортовые рабочие процессы могут заставить членов команды чувствовать себя счастливее и больше заниматься компанией.

Где лидеры и менеджеры приходят в игру? Это работа лидера, чтобы помочь плесени и созданию культуры компании. Как Дастин Московиц,Диспетчер задач UDNсоучредитель и генеральный директор,пишет: «Как лидер, я знаю, что моя ответственность заставить тон для культуры нашей компании». Лидеры устанавливают то, как должна выглядеть культуру, подражая его, и в конечном итоге вдохновляют людей хотеть участвовать и улучшить культуру компании.

Менеджер, с другой стороны, является лицо, который фактически реализует практику и политику культуры. Кроме того, менеджеры несут ответственность за представлять потребности своей команды на организационном уровне. Как только они делится какие-либо отзывы, это работа лидера, чтобы сложить обратную связь в процессы компании, чтобы улучшить культуру компании. Прослушивание и решение командной связи является критической частью культуры здоровой компании - но в соответствии с Анатомия рабочего индексаТолько 15% рабочих знаний в настоящее время чувствуют себя полностью услышанными по их организации.

Лидерство против управления: что лучше?

Быть лидером не обязательно лучше, чем быть менеджером или наоборот. Вы можете быть оба - или вы можете сосредоточиться на первом развитии ваших навыков в одной области. Решить, чтоКачества лидераЧтобы сосредоточиться на зависимости от того, что ваша команда нуждается от вас, и как вы можете наилучшим образом поддержать их.

Как лидеры, так и менеджеры должны стремиться к улучшению их совместной работы и коммуникативных навыков. Попробуйте эти10 Простые шаги для повышения совместной работы командыОтказ