Vezetői vs. menedzsment: Mi a különbség?

Ön vezető vagy vezetője? Hogyan döntesz? Mi a különbség - és miért számít?

Gyakran konftaláltuk a vezetést és a vezetést. Legtöbben használjuk a két kifejezést felcserélhetően kis lefelé. Amikor a vezetőkről beszélünk, általában a vezetőket jelentjük, és amikor kezeljük a vezetőket, vezetünk rájuk vezetőként. De míg ugyanaz a személy lehet, nem feltétlenül kell lenniük.

Jó menedzserekNem kell nagyszerű vezetőknek lenni - és néhány vezetőnek nem lehet a "menedzser" címmel. De annak érdekében, hogy egy jó cég és egy nagy csapat, mindkettőnek szüksége van rá. Mint menedzserként támogathatja a csapat tagjait a napi munkájuk során, és felhatalmazhatja őket arra, hogy a legjobb munkát végezzék. Leaderként megoszthatja a nagyobb képet, így a csapattagok vásárolhatnak aA vállalat általános látása. Mindkét pozíció kritikus fontosságú a hatékony csapat és az együttműködési munkahelyen.

Függetlenül attól, hogy Ön menedzser, vezető vagy mindkettő, a két szerep megkülönböztetésének megkülönböztetése segíthet az egyes készségek fejlesztésében. Ebben a cikkben segítünk meghatározni a vezetést ésCélkitűzések irányítása, vázolja fel a szerepek közötti hasonlóságot, és kiemelje, hogyan különböznek egymástól.

Top vezetői képességek

A hatékony vezetők segítenek a vállalatnak a megfelelő irányba irányítani - tudják, hogyan kell megosztani a célokat, és inspirálják az embereket a nagyobb kép felé. A vezetők nem csak álmodnak arról, hogy hol akarnak menni, ők ispélda alapján levezetvenak nekMotiválja a csapat tagjaitaz úton. Ha olyan cégről gondolsz, mint hajó, a vezetők azok, akik eldöntik, hol kell menni - az emberek, akik szemük a horizonton.

A legfontosabb vezetői tulajdonságok a következők:

Motiváció.Az erős vezetők motiválják csapatukat, hogy elérjék a lehetetlenséget. Megosztják az energiájukat és a lelkesedésüket a csoporttal annak érdekében, hogy többet érjenek el, mint amennyit maguk is képesek lennének.

Kreativitás.A jó vezetők a dobozon kívül gondolkodnak, és kihívják a status quo-t. Kritikusan, a vezetők nem csak a saját kreativitására összpontosítanak - támogatják és ápolják a kreativitást a csapat tagjaikban.

Mentorálás.A vezetés legfontosabb tétele segít a csapatnak a teljes potenciáljának növekedésében. Ezt a coaching és a csapat tagjainak vezérlésével teheti meg - ahelyett, hogy megírja vagy hozzárendelné a munkát.

Problémamegoldás. Problémamegoldásfontos készség a döntéshozatali folyamat minden szintjén. Leaderként segíthet a stratégiai és koncepcionális szinten megoldani a problémákat - például a legfontosabb szervezeti célok kiemelésével és problémamegoldó stratégiákkal, hogy azonosítsák a csapat céljainak módját.

Kockázatvállalás.A vezetési szerepének egy része, hogy tudja, mikor kell kockáztatni - és mikor kell támogatni a csapat tagjait, hogy kockáztassa a kockázatokat is. A legjobb vezetők kihívják a status quo-t annak érdekében, hogy pozitív változást vezessenek a szervezetükben.

Hogyan lehet valaki vezetője, anélkül, hogy menedzser lenne?

A vezetők inspirálják és motiválják az embereket - függetlenül attól, hogy milyen saját státusuk van az org diagramon. Jó, nem menedzser vezetőket találhat bármely vállalatnál, de különösen az elosztott szervezeti struktúrákkal rendelkező vállalatoknál. AElosztott szervezeti modellVan egy világos döntéshozó minden döntés, de döntéshozó nem mindig a menedzser. Az ilyen típusú szervezetek általában kedvezőek voltak a magas sebesség és a dolgozói elkötelezettség és a mellékterméke, ahogyan ezek a csapatok vannak szervezve, hajlamosak, hogy az több vezetők minden szinten.

Nál nélUDN feladatkezelő, létrehoztunk egy elosztott szervezeti modellt a felelősségi területek (AORS) használatával. Az AORS lehetővé teszi számunkra, hogy az elszámoltathatóságot átruházzuk a szervezet minden területére annak érdekében, hogy mindent megtehessünk a vállalatnál. Továbbá, AoRs így a csapat tagjai, akik nem a közvetlen irányítási szerepeket lehetőségek növekedni, mint vezetők.

Felsőkezelési tulajdonságok

Nem minden menedzser vezetője - és ez rendben van. A jó vezetők egyértelműséget és irányt biztosítanak csapatuk tagjainak. Ők a csapat gerincét, és a támogatási rendszerként működnekCsapatmunka és együttműködés. A hajó analógiájában, ha a vezetők a szemükkel rendelkező emberek a horizonton, a vezetők a térképet olvasva. Mint menedzser, te vagy az egyetlen, aki a tanfolyamot ábrázolja, és megmutatja a csapat tagjait, hogyan fogsz odaérni.

A kulcsfontosságú menedzsment készségek a következők:

Visszacsatolás.A nagy vezetők elkötelezték magukat, hogy segítsenek a csapat tagjaik fejlesztésében, és kulcsfontosságú módja annak, hogy ezt tegyeTiszta, konstruktív visszajelzés. Ha világos, releváns visszajelzést ad, segíthet a csapat tagjai azonosítani a növekedési lehetőségeket. Ezután a további visszajelzéseket ülések és coaching, akkor vezesse a csapat tagjai, ők pedig ezeket a lehetőségeket figyelembe erőssége.

Szakmai fejlődés.Amellett, hogy segít a csapat tagjai, hogy a legjobb munkát, kiváló menedzserek is támogatja a szakmai és karrier fejlesztése számára minden csapat tagjai. Ez azt jelenti, hogy segítsen a csapat tagjai azonosítani, hol akarnak öt éven belül lenni, vagy tanácsot adnak nekik, hogyan kell bizonyos készségkészleteket fejleszteni.

Delegáció.A jó menedzserek nem mindig teszik magukat - inkább a munkát a legjobb személynek delegálják.MenedzserNem annyira mondani: "Meg tudom csinálni", de azt mondja: "Tudom, hogy a legjobb ember a munkához."

Szervezet és tervezés.A jó menedzser azt jelenti, hogy fejlődnekProjektmenedzsment készségekmint a szervezet és a tervezés. Ezek a készségek segíthetnek abban, hogy a csapatnak világos betekintést nyerjen a közelgő munkába, és támogassa őket, ha meg kell ismételniük a prioritásokat, vagy újragondolják a határidőket.

Problémamegoldás.Mint a vezetők, a vezetőknek is jónak kell lenniük a problémamegoldásnál. De az emberek kezelése azt jelenti, hogy a problémamegoldás kissé eltérő szinten, mint a vezetők. Általában a vezetők problémamegoldást használnak, hogy segítsen feloldani a feladatokat, hogy a csapat tagjai megkapják a legjobb munkát. Ez azt jelenti, hogy a csapat tagjai azonosítják a munkájuk útján való részvételét, vagy negyedéves prioritások átgondolását, ha aProjekt idővonalköltözött.

Csapatépítés.A jó vezetők felismerik az értéket egy csapatban, nem csak egy személyt. A munkaköri leírás része létreCsapatépítési lehetőségek. Ha tudsz, hozzon létre helyzeteket a kapcsolathoz, és ösztönözze a csapat tagjait, hogy megismerjék egymást. Amikor a csapat tagjai ismerik egymást, kényelmesebb lesznek, és együtt dolgoznak.

Miért akar valaki menedzser, és nem vezető?

Mindenki más, és vezetői pozíciók nem mindenkinek. Sok érték van abban, hogy először menedzser legyen. A vezetők stabilitást és útmutatást nyújtanak, és előfordulhat, hogy nem érdekelnek a nagy kép látás létrehozását.

Még inkább, mint a vezetők, a vezetők önzetlenek, ahogyan először tette a csapatot.Első-időbeli vezetőkGyakran megjegyzi, hogy mennyi munka van az, hogy kezelje. Ennek az az oka, ahelyett, hogy csak összpontosítva üzembe a fejét, és egyre jobbak munka, vezetők folyamatosan gondolkodni, hogyan lehet a legjobban vezető és mentor a csapat tagjai.

Ha csak menedzser lettél, hasznos lehet arra összpontosítani, hogy először a legjobb élményt nyújtsa a csapatnak, majd később fejleszti a vezetői képességeket. Végül is, csak azért, mert összpontosulsz a fejlesztésérevezetoi stilusMost nem jelenti azt, hogy később nem tudod elkapni a vezetői tulajdonságokat.

Ahol a vezetés és a vezetés átfedik egymást

A vezetők és a vezetőknek egyik kulcsfontosságú dologja van: mindketten azt akarják, hogy mi a legjobb a csapatuk és cégük számára. Ennek eredményeképpen, bár néha különböző módon megközelítik a dolgokat, mind a vezetők, mind a vezetők ugyanazzal a céllal működnek szem előtt.

Vezetők és vezetők mindkettő:

Csatlakoztassa a munkát a vállalati célkitűzésekhez.Annak érdekében, hogy a csapat tagja legyen a legjobb munkájukat, meg kell értened, hogy a napi munkájuk hozzájárul a csapat és a vállalati célokhoz. Ennek az egyértelműségnek köszönhetően segíthet a csapat tagjai jobban prioritásként, hogy a legmagasabb hatású munkájukat elvégezzék.

Érték kétirányú kommunikáció.Függetlenül attól, hogy a célt az egész csapatnak kommunikálja, vagy csatlakozik egy csapat tagjával a1: 1 találkozóKétirányú kommunikáció a legjobb módja annak, hogy a csapat úgy érzi, meghallgatta és értékelik. Ahhoz, hogy jó kétirányú kommunikátorsá váljon, gyakorolja a visszajelzést, feldolgozza azt, amit hall, és aztán rá.

Befektetés a csapat fejlődéséhez. A támogató és mentori csapat tagjai sokféle módon jelennek meg. A mentorálásból éscoachinga szakmai előmenetel beszélgetések és 1: 1 találkozók, a menedzserek és vezetők egyaránt fektetett segítve a csapat a legjobb munkát.

3 különbség a vezetők és a vezetők között

A vezetőknek és a vezetőknek sok közössége van, de különböző módon megközelítik a helyzeteket. Íme három módszer a menedzserek és vezetők is megközelíteni ugyanazt a helyzetet másként annak érdekében, hogy a legjobban támogató a csapat.

Stratégiai látásmódosítása és kommunikálása

Az adott vállalat vezetőjének vezetője segíti a vállalat stratégiai látásának megteremtését és közölését. ÚjabbTöbb mint 6000 tudásmunkás felmérésemegállapította, hogy csak 16% -a dolgozik úgy gondolják, hogy a cég nagyon hatásos volt a kialakítása és kommunikációja célokat. Leaderként Önnek van hatalma, hogy ne csak a készleten, hanem a vállalaton keresztül is kommunikáljon.

A vezetők úgy gondolják, hogy nagy képet, majd dolgozni, hogy világos célokat fejlesszen ki a vállalat küldetésének elérése vagyjövőkép nyilatkozat. Ez magában foglalja a negyedéves vagy évente beállítástCégcélokés kommunikálja ezeket a célokat a csapatnak. Például előfordulhat, hogy célul tűzte ki, csökkenti a havi ügyfél lemorzsolódás a & lt; 1% előtt az év vége.

A vezetők ezt a stratégiai látást veszik, és összekapcsolják a csapat napi munkájukhoz. Mint menedzser, felhatalmazást kap arra, hogy tisztázza, hogyan járul hozzá egy csapat tag napi munkája a vállalati célokhoz. A kapcsolat létrehozásával segíthet támogatni és motiválni csapatát a vállalati célok elérése felé vezető úton.

Például, ha a cég azt a célt tűzte, hogy csökkentsék a havi ügyfél lemorzsolódás a & lt; 1% előtt az év vége, egy menedzser segítségével connect csapat projektek ezt a célt. Néha ez nyilvánvaló lesz - egy csapat tagja dolgozik a vállalat zúzódási áramlásának javításában. De talán nem mindig tiszta lesz. Például egy olyan csapattag, aki javítja az árképzést és a csomagolási oldalt, közvetve hozzájárul ehhez a célhoz, hogy segítsen az ügyfeleknek jobban megérteni, hogy mit fizetnek.

Az ötletek valósággá történő fordítása

A vezetők nem csak a végrehajtásra összpontosítanak - az ötletekre is összpontosítanak. A vezető elsőbbsége nagy képet gondol, és kommunikál, hogy a nagy kép hogyan fog meghajtani az üzleti életet. E folyamat részeként gyakorolnia kell az ötleteket és megoldásokat a nagy képproblémákra.

A vezetők is azok, akik motiválják csapatukat, hogy nagyszerű munkát végezzenek. Miután a vállalat úgy döntött, hogy egy irányba halad, hogy elmenjen-e-e a döntésnek, vagy nem, akkor jó vezető lehet a csapat tagjai motiválásával, hogy megértsék az ötlet értékét.

Ezzel szemben ez egy menedzser munkája, hogy összpontosítson, hogyan lehet az ötleteket valósággá tenni. Ez a személyzeti projekteket jelenti,Az erőforrások kiosztása, és a költségvetés célja. A vezetők támogatják és irányítják csapatukat a napi munkájukon keresztül. Ezek közvetlenül a dokumentumok felülvizsgálata és a munka jóváhagyása. Végül egy jó menedzser felhatalmazza a csapat tagjait, hogy megkapják a nagy hatásukat.

A vállalati kultúra létrehozása és támogatása

CégkultúraNagyszerű módja annak, hogy a csapat tagjai érezzék magukat, támogatják, és felhatalmazták a legjobb munkájukat. Befektetés vállalati kultúra révén csapatépítő játékok, tanulási és fejlődési lehetőségeket, és erőteljes munkavállalói Onboarding munkafolyamatok tehet a csapat tagjai úgy érzik, boldogabb és elkötelezett a cég.

Hol jönnek a vezetők és a vezetők a játékba? Ez egy vezető munkája, hogy segítsen penészedni és létrehozni a vállalati kultúrát. Mint Dustin Moskovitz,UDN feladatkezelőtársalapító és vezérigazgató, ír "Vezető, tudom, hogy felelősségem a vállalati kultúránk hangzásának meghatározása." A vezetők megállapítják, hogy mit kell kinéznie a kultúra, emulálja azt, és végül inspirálja az embereket, hogy részt vegyenek és javítsák a vállalati kultúrát.

A menedzser viszont az a személy, aki ténylegesen végrehajtja a kulturális gyakorlatokat és politikákat. Ezenkívül a vezetők felelősek a csapat igényeinek szervezeti szinten történő képviseletéért. Miután megosztják a visszajelzést, ez egy vezető feladata, hogy a vállalati folyamatok visszajelzését a vállalati kultúra javítása érdekében hajtsa végre. A csapat visszajelzéseinek meghallgatása és megoldása az egészséges vállalati kultúra kritikus része - de a A munkaindex anatómiájaCsak 15% tudás dolgozók jelenleg úgy érzi, teljesen hallott a szervezetük által.

Vezetői vs. menedzsment: ami jobb?

A vezetőnek nem feltétlenül jobb, mint egy menedzser, vagy fordítva. Lehet, hogy mindketten - vagy a készségek fejlesztésére az egyik területen először fejlesztheted. Döntés, hogy melyikA vezető tulajdonságaiAhhoz, hogy összpontosítson attól függ, hogy milyen csapatod van szüksége tőled, és hogyan tudja a legjobban támogatni őket.

Mind a vezetők, mind a vezetőknek törekedniük kell az együttműködési és kommunikációs készségek javítására. Próbáld ki ezeket10 egyszerű lépés a csapat együttműködéséhez .