Scrum vs Kanban vs Agile vs Cascata - un confronto fianco a fianco
Sono stati introdotti multipli quadri e metodologie di gestione dei progetti efficienti nel corso degli anni per garantireGestione e collaborazione del team efficacinel posto di lavoro.
A partire dal modello della cascata, oggi gli approcci multipli sono utilizzati dai team di sviluppo del software in tutto il mondo per un lavoro più snello con un altro controllo del flusso del progetto e dei risultati.
Numerosi fattori devono essere considerati prima di selezionare l'approccio ottimale per una squadra e successivamente un progetto. Tuttavia, la crescita di questi approcci ha anche reso la confusione tra le masse riguardanti i dettagli approfonditi per un determinato approccio. Le circostanze che richiedono la sua adozione e i pro ei che vengono con questi approcci.
In questo articolo, tentiamo di chiarire i concetti di base dietro Scrum, Kanban, agile e cascata. Di solito, i professionisti, che sono nuovi per la gestione del progetto, possono trovarlo confuso per chiarire i loro concetti riguardanti questi metodi.
Ricerche più richieste su internet comeScrum vs Kanban., Scrum vs Agile, Scrum vs Cascata, Kanban vs Agile, Kanban vs Cascata e Agile vs Cascata manifesta la necessità di avere le differenze tra cancellato una volta per tutte.
Ogni elemento tiene il proprio set di unici perché e come è, ecco il nostro tentativo di far luce su ciò che questi termini significano effettivamente e ciò che li distingue.
Cominciamo.
Mischia
Confronto Scrum vs Agile è equivalente a confrontare la mela al frutto. Uno è una sottocategoria dell'altro. Scrum è uno dei quadri agili che hanno preso più settori industrie in tempesta negli ultimi anni.
Secondo uno studio di ForbesIl 49% dei migliori manager intervistati da Forbes affermano che il motivo principale per lo scruzione di successo è dovuto al suo focus sui clienti. Una metodologia collaudata e comprovata per una collaborazione ottimizzata, consegne tempestive del progetto, e riduzione degli errori, Scrum sta guadagnando sempre più popolarità nel mondo di Agile.
Inizialmente assunse da essere utilizzati dai team di gestione dei progetti software, Scrum è progettato e sviluppato in un modo che può soddisfare molteplici aree di lavoro, compreso lo sviluppo del software, l'istruzione, l'assistenza sanitaria e molto altro.
Il concetto dietro Scrum è l'allineamento del team e abbattendo il lavoro in modo tale da massimizzare l'efficienza e ridurre i colli di bottiglia tutto il tempo che si muove progressivamente verso il completamento del progetto e la soddisfazione del cliente.
I ruoli in Scrum comprendono quello del team di Scrum, il proprietario del prodotto e il maestro di Scrum. Il team descrive il set di individui che lavorano al progetto, il proprietario del prodotto è la persona che progetta la progettazione delle sezioni del flusso di lavoro e del Master Scrum facilita sia il team che il proprietario del prodotto nell'attuazione del processo di lavoro stabilito.
Ciò comporta assicurarsi che tutti siano sincronizzati con i risultati del progetto e comprendono pienamente le pietre miliari da realizzare.
Scrum è più che semplice ... Scrum:
Incoraggiare il coinvolgimento del cliente in ogni fase, Scrum aiuta a impostare la timeline del progetto sotto forma di sprint e scrut giornalieri. Sprint ritrae l'intervallo o il periodo di tempo per il monitoraggio del completamento di un insieme definito di attività da parte del proprietario del prodotto sotto forma di un arretrato del prodotto.
Una sprint può durare da sette giorni a un mese a seconda delle esigenze del cliente e della fattibilità del progetto. D'altra parte, la Scrum quotidiana comprende un incontro stand-up giornaliero tra il team, il proprietario del prodotto, il Master di Scrum insieme ai clienti e alla gestione (consigliato) per valutare il completamento del compito su un livello giornaliero insieme a ostacoli e potenziali rischi a vista pertinenti a quei compiti.
Questo concetto di impostazione delle pietre miliari attraverso i ruoli assegnati con periodi di tempo definiti è finalizzato ad avere un migliore tasso di completamento del progetto attraverso un flusso di lavoro trasparente e metodi di monitoraggio. La soddisfazione del cliente è anche più probabile a causa del coinvolgimento incoraggiato in tutto il ciclo di vita dello sviluppo del progetto.
Le potenziali insidie sono affrontate mediante mitigare incoerenza tra il team che porta a una migliore gestione dei costi e alla gestione dei problemi.
Kanban.
Inizialmente inventato da Taiichi Ohno., il metodo Kanban ha rivoluzionato l'industria automobilistica. Poco dopo, è stato definito da David Anderson per la domanda di lavoro di conoscenza. Nel corso del tempo, Kanban ha raggiunto una reputazione significativa in vari settori, inclusi software, operazioni IT e persino marketing.
Kanban è ancora un altro di strutture agili che sono progettate per rendere il ciclo di vita del progetto più semplificato e la collaborazione di squadra più efficace anche se attraverso miglioramenti coerenti e facilità nella gestione dei cambiamenti. Come con Scrum, confrontando Kanban VS Agile non è ragionevole da quando Kanban è una sottocategoria di framework Agile.
Essendo parte della stessa famiglia, quando si tratta di Scrum vs Kanban, Scru è vincere la gara. Un motivo per questo potrebbe essere che gli obiettivi mischia efficace destra pianificazione dalla nascita del progetto e valutazione coerente garantendo i resti di progetto in pista che Kanban concentra più sul miglioramento continuo attraverso modifiche incrementali all'interno di un ambiente di lavoro definito.
Secondo un documento di ricercaDi Ahmed, Markkula, e OiVo che coinvolge gli intervistati da 27 diverse organizzazioni, i praticanti percepivano Kanban il più facile da imparare e utilizzare in un lavoro individuale e di lavoro.
Il Kanban System.ruota attorno a un comitato centrale di Kanban che viene utilizzato per l'organizzazione e prioritizzando il lavoro a portata di mano. Composto da colonne, la scheda Kanban presenta ciascun elemento del flusso di lavoro per il progresso, il test, pronto per il rilascio e il rilascio. Un altro possibile modo di definire le colonne potrebbe essere a fare, in corso, in revisione, bloccati e fatti. Ciò consente ai team di rimanere aperti alle modifiche e implementare facilmente la transizione come richiesto.
Maggiori dettagli su Kanban:
Kanban incorpora il lavoro in corso (WIP), per il ciclo di attività. Ciò comporta l'impostazione di un limite per ogni colonna o stato menzionato sulla scheda Kanban. Questo limite WiP determina il numero di elementi di lavoro o la quantità di lavoro da tenere in un determinato stato in qualsiasi istanza di tempo.
Raggiungere un limite di limite di WIP predefinito significa che nessun nuovo lavoro può essere permesso di categorizzare in tale Stato. Questo costringe la squadra a finire gli articoli in sospeso prima di affrontare nuove entità.
Quando si tratta dei ruoli della squadra in Scrum vs Kanban, a differenza di Scrum con un insieme definito di ruoli per ogni scopo, Kanban non specifica alcun ruolo di squadra. Invece, si concentra sul miglioramento del flusso del progetto e della qualità del prodotto su un livello collettivo o di squadra.
Il consiglio di Kanban può essere utilizzato e modificato da chiunque nel team purtri quanto ritrae lo status delle entità del lavoro e gli emendamenti coinvolti. Ciò significa che non esiste una singola persona per assicurarsi che il team sia allineato o ad aderente alle politiche di lavoro stabilite.
Kanban aiuta verso l'ottimizzazione generale di un ciclo di sviluppo del progetto, aiutando i team a raggiungere il miglioramento del progetto in modo continuo. Questo alla fine porta a tassi migliori di throughput e tempo insieme al mantenimento della qualità del prodotto risultante.
Agile
Secondo la ricerca da parte dell'Istituto di gestione del progetto (PMI), circa i tre quarti (71%) delle organizzazioni utilizza approcci agili. Agile è un approccio allo sviluppo del software, che aiuta i team insieme a collaborare per i corrispondenti requisiti e soluzioni attraverso l'evoluzione continua.
Agile incorpora le politiche che consentono ai team di svolgere una migliore pianificazione, sviluppo, tempestiva e consegna tempestiva e precoce di un progetto per tutto il tempo rimanendo preparato per i cambiamenti improvvisi e in grado di rispondere giustamente a questi cambiamenti.
Delle numerose strutture agili utilizzate, alcune includono:
Quando si tratta diAgile vs Cascata, o in altre parole, Agile vs Metodi tradizionali, Agile ha acquisito una popolarità estrema sulla sua controparte, il metodo della cascata.
La metodologia principale adottata da questi quadri è che i progetti sono suddivisi nelle sezioni definiti come storie utente, che vengono quindi organizzate e prioritizzate prima della consegna successiva in cicli chiamati iterazioni.
Per capire meglio il concetto di Agile, puoi controllare ilManifesto agileCiò comprende un insieme di dodici principi fondamentali progettati per rendere lo sviluppo del software efficiente e più orientato al risultato. Questi principi sono:
Come ovvio dei principi dichiarati, Agile è destinato a concentrarsi su e valutare individui e interazioni (su processi e strumenti), software di lavoro (su documentazione completa), collaborazione dei clienti (oltre la negoziazione del contratto) e rispondendo al cambiamento (oltre un piano) .
In breve, Agile si concentra sulla consegna di progetti di qualità in modo incrementale invece di estrarre tutte le attività pertinenti in una sola volta. Ciò aiuta a mantenere la traccia del progresso del progetto lasciando abbastanza spazio per concentrarsi su ogni elemento distinto della gestione del progetto del software dall'inizio alla fine.
Per un rapido confronto tra i 10 migliori strumenti agili, controlla questoBlog Posta dal Digital Project Manager .
Guarda anche:
Gestione del progetto Agile per progetti non software: perché e come
Cascata
Invece di confrontare Scrum vs Cascata o Kanban VS Cascata, possiamo rendere il confronto semplice valutando lo scenario del metodo Agile VS Cascata. Questo può essere fatto comprendendo il tradizionale metodo della cascata A.k.a..
Il modello della cascata viene anche definito un modello di ciclo di vita sequenziale lineare. È stato il primo modello di processo da introdurre. Originario di costruzione e produzione, questo modello è stato utilizzato in ambienti fisici che erano significativamente strutturati e non erano adattabili ai cambiamenti facilmente.
Il Modello della cascataÈ stato il modello di ciclo di vita dello sviluppo del software adottato in quanto non erano alternativi specificamente progettati. In questo approccio, ogni fase o set di compiti deve essere completato prima che la fase successiva possa iniziare.
Ciò evita la sovrapposizione delle fasi del progetto. Il flusso di lavoro è progettato per fluire in una singola direzione, che è verso il basso, simile a una cascata che incorpora le fasi del concepimento del progetto, iniziazione, analisi, progettazione, costruzione, test, implementazione e manutenzione.
Come con ogni approccio, la cascata viene anche con una serie di vantaggi. Per i principianti, le fasi di pianificazione del progetto e progettazione sono più stabilite e rettilinei che hanno conseguente più sincronizzazione tra il team di sviluppo e i clienti sui risultati del progetto.
È anche più facile misurare il progresso in quanto l'intera portata del progetto è resa in anticipo. Invece di tutto il team che lavora su un singolo stadio, sviluppatori, tester, analisti aziendali ed esperti di altre aree collegati al progetto possono concentrarsi sulla loro linea di lavoro corrispondente in altri progetti al momento in cui il progetto ha lavorato è in un palcoscenico pertinente a una squadra diversa.
Cos'altro è lì per scoprire la cascata:
Una volta stabiliti i requisiti dai clienti, non vi è alcuna necessità apparente per il coinvolgimento del cliente fino al completamento del lavoro.
Tuttavia, questo lo rende anche un approccio più rigido che è meno iterativo e non aperto ai cambiamenti. Ciò richiede un insieme di svantaggi rispetto alla sua controparte agile. Quando si tratta di Agile vs Waterfall, il modello della cascata non consente molto spazio per modifiche o revisioni.
Ciò rende significativamente difficile rivisitare le fasi precedenti nel caso in cui si verifichi un problema o il rischio è previsto. Una volta pianificato, il flusso del progetto deve seguire l'intero ciclo di vita dello sviluppo prima che possa essere effettuata cambiamenti, il che rende molto difficile implementare e sostenere oggi in cui le esigenze dei clienti e le tendenze del mercato subiscono regolarmente cambiamenti rapidi e imprevisti su base regolarmente.
Per questo motivo, l'approccio agile arriva come un'alternativa affidabile soprattutto per progetti e team che richiedono maggiore flessibilità e gestione dei cambiamenti. Infatti,Studio del caos del gruppo di Gruppo 2018I risultati mostrano che nei progetti Agile VS Cascata, Agile tende ad essere il doppio di maggior successo e un terzo meno probabile che i progetti della cascata.
Quale metodologia di gestione del progetto è la migliore per te?
Quindi, sappi che sai del più popolareMetodologie di gestione del progetto., la domanda è che è la migliore metodologia da adottare per te e la tua squadra?
Non c'è risposta in bianco e nero a questo, e cosa funzionerà per te e il tuo team potrebbe non essere la scelta migliore per altre organizzazioni.
Vuoi considerare ciò che è unico per la tua squadra e cosa stai cercando di raggiungere. Questo non implica che ogni metodologia non sia lì per aiutarti a completare il progetto, ma altri benefici che forniscono e ciò che possono offrire la tua squadra sono distinti.
Ad esempio, Scrum è ottimo per semplificare i flussi di lavoro simultanei.
Che per i progetti che richiedono una cascata di flusso di lavoro lineare è il modo di andare. Il processo di produzione può essere migliorato con l'uso di Kanban. E così via.
Un'altra considerazione è quale metodologia si attaccherai effettivamente. Qualsiasi metodologia di gestione del progetto è buona come il modo in cui è implementato. Vuoi implementare una metodologia che ha senso per te e la tua squadra e puoi vedere lavorare a lungo termine.
Potresti anche prendere in considerazione l'adozione di approcci ibridi che stanno guadagnando popolarità a causa della flessibilità e della personalizzazione che offrono.
Non importa quale metodologia di gestione del progetto scegli, UDN Task Manager è una piattaforma flessibile che ti permetterà che tu e il tuo team di soddisfare il completamento del progetto, indipendentemente dalla metodologia che scegli.
UDN Task ManagerViene fornito con la gestione dei compiti integrati, la programmazione conGants Gant.E la capacità di evidenziare le dipendenze del compito e Kanban Boards per menzionare alcune caratteristiche pronte all'uso.
Tutte le funzionalità disponibili nel software possono essere utilizzate in base alle esigenze del tuo team per seguire la tua metodologia di scelta.
Quale approccio o metodologia usa la tua squadra o l'organizzazione usa e perché? Condividi le tue storie nei commenti qui sotto.
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Agile Best Practices Ogni squadra agile dovrebbe avere sul posto
