15 개의 책을 읽어야합니다

[삼]무결성, 권위 및 열정으로 팀을 어떻게 영감을 주나요?

[삼]수천 개의 책은 리더십에 대한 반사와 조언으로 가득 차 있습니다. 그러나 흥미롭고 통찰력 있고 실용적인 - 부팅을위한 재미있는 읽기를 찾는 것이 까다로울 수 있습니다. [삼]우리는 당신이 당신의 스타일을 찾고 당신의 기술을 당신이 자연 스럽거나 꺼리는 지도자인지를 돕는 데 도움이되는 15 개의 베스트셀러를 수집했습니다. 그리고 그들은 당신을 잠들게하지 않을 것입니다 (카페인에서 낮게 달리지 않는 한, 그것은 우리 손에서 벗어납니다). 여기 책장에있는 것이 무엇입니까? [삼] 1. 친구를 이기고 사람들에게 영향을 미치는 방법 Dale Carnegie 수많은 책꽂이 에이 제목을 볼 수있는 좋은 이유가 있습니다. 그것은 정말로 효과적인 지도자를 만드는 무수한 소프트 기술에 대한 영원한 조언을 보유하고 있습니다. 사람들이 중요하고 감사하게 만드는 것과 같은 기술. 이 고전은 당신을 더 나은 지도자, 효과적인 동기 부여 및 설득력있는 협상가로 만드는 조언의 보석을 보유하고 있습니다. [삼] 2. 전쟁의 예술 태양 Tzu에 의해 군사 지도자 태양 Tzu가 처음 두려움없는 지도자가되는 방법에 대한 그의 원칙을 처음 기록한 이래로 2,000 년이 넘었습니다. 여전히 적용 할 수있을뿐만 아니라 전세계 최고의 execs가 계속해서 진행됩니다. 전략 및 물류에서 분쟁 해결 및 물류로 인한 효과적인 리더십에 대한 노즈리스 가이드를 위해 사본을 집어 들고 자원 관리 ...에 [삼]아래의 비디오는 Sun Tzu의 책을 5 분 정도 조금 넘게 요약하고 가장 영향력있는 철학 및 전략의 핵심 예를 제공합니다. [삼] 삼. 매우 효과적인 사람들의 7 습관 : 개인적인 변화의 강력한 수업 Stephen R. Covey 늦은 코비는 세계적으로 유명한 리더십 전문가로 남아 있으며, 가장 유명한 일로이 책은 개인적이고 전문적인 효율성에 중점을 둡니다. Covey는 진정한 리더십이 내부에서 시작하여 독자를 가르치고 개인적인 시력을 창출하고 자기 통제를 육성하는 방법을 가르치는 것을 권고합니다. 일단 자신을 습득하면 주변 사람들과 진정한 관계를 창출하기 위해 영향력을 확장하기 시작할 수 있습니다. [삼] 4. 행복 장점 : 직장에서 성공과 성과를 충족시키는 긍정적 인 심리학의 일곱 가지 원칙 Shawn Achor 당신의 두뇌가 행복 할 때 당신의 두뇌가 30 % 더 생산적이라는 것을 알고 있었습니까? Shawn Achor의 책은 긍정적 인 심리학에서 매혹적인 연구를 수집하고, 우리의 두뇌가 왜 행복 할 때 더 잘 작동하는지, 팀의 행복과 작업 성과를 향상시키기 위해 매일 사용할 수있는 실제 전략을 설명합니다. 점수증의 상표 유머로 가득 차서, 그것은 당신의 개가있는 즐겨 찾기 중 하나가 될 것입니다. Q & amp; A.를 확인하십시오 행복 전문가, 숀 점수증. [삼] 5. 리더십의 21 명의 불충분 한 법칙 : 따라서 사람들을 따라갈 것입니다. John Maxwell에 의해 이 수정 된 고전적인 개정판은 새로운 성공 사례와 2 개의 새로운 법률로 업데이트됩니다. Maxwell은 리더십 조언, 실제 이야기, 자신의 강점과 약점을 밝히기위한 평가 도구를 제공하며, 지도력 기술을 향상시키기위한 응용 프로그램을 제공합니다. [삼] 6. 신뢰의 속도 : 모든 것을 바꾸는 한 가지 Stephen M.R. Covey. 신뢰가 비즈니스 성공을 창출하는 데 가장 중요한 요소라는 것을 알고 계셨습니까? Covey는 우리의 개인적 및 전문적인 삶에 대한 효과를 조사하고 신뢰성을 구축하거나 파괴 할 수있는 방법을 설명하고, 인증 지도자의 13 가지 행동을 다루고, 신뢰를 사용하여 생산성을 향상시키고 비용을 차단하는 방법에 대한 실용적인 예를 설명합니다. [삼] 7. 리더십 : 감정적 인 지능의 힘 Daniel Goleman 유명한 심리학자 및 행동 과학 작가 Daniel Goleman은 감정적 인 지성의 선구자입니다. 이 책은 직장에서 감정의 역할에 대한 통찰력과 다른 사람들에게 영감을 줄 수있는 가장 효과적인 방법을 포함하여 지도력에 대한 20 년 이상의 Goleman의 글래스의 글을 수집합니다. [삼] 8. 영향력 : 선도적 인 변화의 새로운 과학 Kerry Patterson이 훌륭한 아이디어만이 변화를 주도 할 수 없습니다. 새로운 태도와 행동을 불러 일으킬 영향력이 필요합니다. 이 책은 변화의 과학을 분해하여 연구 및 사례 연구로 결과를 지원합니다. 독자들은 또한 그들의 일상 생활에서 실제 변환을 이끌어 내기 위해 원칙을 사용하는 방법을 배웁니다. [삼]이 2:36 비디오에서 저자 Patterson은 사람들의 행동이 가치, 기술, 팀워크, 지원, 인센티브 및 환경 6 개 출처의 영향을받는 것으로 설명합니다. [삼] 9. 승수 : 최고의 지도자가 모두가 더 똑똑하게 만드는 방법 Liz Wiseman의 일부 지도자들은 팀의 생산성과 에너지를 어떻게 배수하는 반면 다른 사람들은 그들 주위의 모든 사람들의 능력, 동기 부여 및 성공을 확대합니까? Wiseman은 전 세계에서 150 개 실행을 분석 한 후 팀에서 가장 좋은 자질을 불러 일으키는 지도자들의 가장 중요한 5 가지 특성을 정확히 정리했습니다. 이 베스트셀러의 페이지 사이에서 그들을 찾으십시오. [삼]10. 그것은 당신의 배입니다 : 해군 최고의 선박의 경영 기술 D. Michael Abrashoff. Abrashoff 선장이 미국의 명령을 받았을 때 모든 최신 기술이있었습니다. 그러나 그의 승무원이 기체이고 움직이지 않기 때문에 처음에는 아무 것도 없었습니다. Abrashoff는 자신의 팀 주위를 돌리고 활력을주기 위해 자신의 지도력 접근법을 바꾸려는 데 필요한 것을 알고있었습니다. 그는 자신의 팀을 자신감 있고 동기 부여 된 승무원으로 변화시키고 새로운 그룹의 문제 해결사에게 영감을 얻었습니다. 이 강력한 회고록 및 관리 가이드의 조합으로 자신의 비밀을 집어들 수 있습니다. [삼]11. 지도자들은 마지막을 먹는다 : 어떤 팀들이 함께 끌어 당기는 이유와 다른 팀들은 왜 Simon Sinek 팀은 안전을 느낄 때 최선을 다합니다. 새로운 아이디어를 공유하고 동료들과 협력하는 것이 더 자신있게 창조적이고 열려 있습니다. Sinek는 설문 조사, 과학 연구 및 사례 연구를 사용하여 팀 내의 신뢰, 협력 및 혁신을 육성하기위한 기술을 개발하는 방법을 보여줍니다. [삼]다음은 리더십과 신뢰를 자극하는 숨겨진 역학을 설명하는 Sinek의 4:18 비디오입니다. [삼]12. 주고받습니다. 다른 사람들이 우리의 성공을 돕는 이유 Adam Grant 지도자들은 열심히 일하고 재능에 의존하지 않으며 진정으로 사람들과 연결될 수 있어야합니다. 보조금은 3 개의 직장 정신을 조사합니다. (1) 왕복심없이 도움을 요청하는 수취인; (2) 대가로 도움을 기대할 때만 기여하는 일치 자; (3) 자유롭게 동료에게 도움을주는 자유로운 사람. 당신은 무엇입니까? 그리고 그것은 당신의 성공에 어떻게 영향을 미칩니 까? [삼]13. 결정적인 : 삶과 일을 더 잘 선택하는 방법 칩 히스와 댄 히스 당신은 히스 형제와 그들의 유명한 소설, 스위치에 익숙 할지도 모른다. 이 새로운 책에서 그들은 의사 결정을주는 심리학을 조사합니다. 그들의 통찰력은 독자들에게 개인을 개인적으로 그리고 그룹의 일부로 더 나은 선택을하기 위해 가르칩니다. 사무실 정치를 극복하고 기회를 인식하고 자신감을 가진 의사 결정을 내리기 위해이 척추를 균열하십시오. [삼]14. 창의력, Inc. ed catmull 잘 인도하는 것은 무엇을 의미합니까? 관리자는 어떻게 팀에서 최선을 다할 수 있습니까? Pixar Animation Studios의 공동 창업자가 작성한이 책은 세계에서 가장 성공적인 스튜디오 중 하나에서 일상적인 운영에 커튼을 들어 올립니다. 그는 또한 스튜디오가 직면 한 일반적인 비즈니스 과제를 솔직히 설명하고 리더십이 얼마나 효과적인 지도력을 새로운 높이로 수행했는지 설명합니다. 당신이 창조적 인 팀을 이끌면 이것을 놓치지 마십시오. [삼]15. 우수성 확장 : 덜 정착하지 않고 더 많이 가기 Robert Sutton & amp; 포옹 라오스 당신은 모든 별의 작은 팀을 육성하여 성공적인 과정을 창출하고 조심스럽게 그룹 역학을 육성했습니다. 이제 당신은 규모가 될 준비가되었으므로 회사 전반에 걸쳐 성공을 어떻게 유지합니까? Sutton과 Lao는 스탠포드에서 고객 중심의 혁신 프로그램을 이끌어주는 수년간의 경험에서 끌어 올리기 위해 최고의 지도자와 팀이 어떻게 진화 하는지를 발견했습니다. 그들의 "7 개의 스케일링 만트라"를 사용하여 성장을 제한하는 습관과 태도를 벗어납니다. [삼]로컬 라이브러리로 향하고이 페이지 터너 중 몇 가지를 집어 들고 기술과 자신감으로 팀을 이끌어 가기 시작합니다. 그리고 귀하의 다른 가장 좋아하는 리더십을 공유하는 것을 잊지 마십시오. [삼]책장에 빈 공간? "to-read"목록에 더 많은 책을 추가하십시오.