[삼]당신은 독점 유일을 아이로 기억합니까? 일단 당신이 완벽한 게임 조각을 선택하면 (내가 가장 좋아하는 경주 용 자동차, Scottie 개가 닫히고, 당신의 씨앗 자금을 얻었습니다. "시간은"! "
[삼]돈을 벌고 감옥에 끝내지 않았던 한, 돈을 벌고 성공하는 것은 너무나 간단 해 보였습니다. 단계별로, 당신은 재산을 인수하고 부동산 제국을지었습니다. 물론 주택 대신 호텔을 건설하기 위해 고급 전략이 있었지만 이사회를 돌아 다니게되었습니다. 다른 플레이어를 기반으로 게임 플레이를 조정할 수 있습니다. 스테이크는 압도적으로 높게 보이지 않았습니다 (그것은 결국 돈을 가지고있다). 그리고 당신은 정기적으로 "이동"을 통과하고 세금이나 수수료없이 $ 200의 월급을 수집했습니다.
[삼]비슷하게 사용되는 사업을 실행합니다. 게임 보드를 돌아 다니는 것만 큼 쉽지 않았지만 로켓 과학이 아니 었습니다. 당신은 솔리드 제품을 만들었고 제작하고, 권리가 좋은 고객 서비스를 제공하고, 판매를 제시하고, 당신의 수익이 자라는 것을 보았습니다. 물론, 규정, 경쟁사, 그리고
전문 서비스에 대한 세금
거래하기 위해서는 모두 관리 할 수있었습니다. 불행히도 많은 기업에 대해, 그들이 Changin '이라는 시간입니다.
[삼]우리는 "
고객의 나이
. " 어떤 사람들은 우리가 오랫동안 여기에있었습니다 (고객은 항상 옳지 않습니까?) 그러나 지난 몇 년 동안 기대치가 확실한 변화가있었습니다. 더 이상 시장에 처음으로 출시 될 수 없으며 가장 빠른 배송을 제공하거나 전화를 2 분 안에 답변하십시오. 조직은 이제는 하이퍼 반응이 있고, 개인화 된 서비스를 제공하며, 항상 최소한 이용 가능합니다. 당신은 모든 사람에게 모든 것을 알고 있습니다. 항상.
[삼]경쟁이 성장하고 있습니다. 회사는 벽돌 및 모르타르 지역에서 소수의 경쟁자를줌으로써 이제는 군중 자금 조달, 기본 웹 사이트, 공급 업체에서 배송을 쉽게 시작할 수 있습니다. 기술적 발전, 원격 및 "공연"근로자의 가용성과 소셜 미디어를 통해 대규모 청중에게 다가가는 능력 덕분에 중소기업은 지배하는 데 사용 된 기업에 대해 경쟁하고 승리 할 수 있습니다.
[삼]경쟁력을 유지하고 조명을 유지하기 위해 기업은 무엇입니까?
[삼]입력하다
민첩한 방법론
...에 오늘날의 진화하는 과제와 효과적으로 경쟁하고 장애물을 위해로드 블록을 안전하게 탐색하기 위해 비즈니스는 실시간으로 실행할 수 있어야합니다.
규모가 가장 높은 수준으로 작동합니다
...에 Agile은 회사가 신속하게 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 개발 된 방법론 중 하나입니다.
[삼]
기민한
개발 팀이 더 빠르게 작동하도록 돕기 위해 만들어졌으며 변경에보다 효과적으로 대응합니다. 짧은 개발주기와 증분 진행 상황에 초점을 맞추면 제품을 더 빨리 시사하고 시장의 피드백을 더 빨리 구현할 수 있습니다. 즉, 비즈니스는 위험을 최소화하고 변화하는 환경에 적응할 수있는 더 나은 위치에 있습니다.
[삼]민첩한 결과에 무게를 둡니다. 프로세스 나 도구가 아닌 프로세스 나 도구가 아닙니다. 변경, 공동 작업 및 피드백을 기반으로 구축되었습니다. 이러한 원칙을 수용함으로써 모든 종류의 팀과 조직은 끊임없이 변화하는 환경으로 경쟁 할 수 있도록 더 민첩하고 더 잘 준비 될 수 있습니다.
[삼]이것은 단계별 "폭포"개발 방법과는 대조적으로 프로세스의 각 단계가 이전에 빌드됩니다. 폭포에서는 계획에 대한 피드백이나 수정을위한 기회가없는 경우 계획이 결정되면 일이 시작됩니다. 최종 결과는 오래되었거나 초기 필요성을 충족시키지 못할 수도 있습니다. 민첩은 종종 오늘날의 빠른 사업 속도를 유지하는 데 더 현대적인 접근법으로 간주됩니다.
[삼]그것은 종종 사업 앞에서의로드 블록이있는 것처럼 보입니다.
[삼]또한 다루어야 할 수도 있습니다 (또는 피해야 할 변경).
[삼]그로드 블록은 "고객의 나이"에있는 테이블 스테이크가있는 위에서 논의 된 무리의 기대에 더하여 솔직히 말해 봅시다 - 민첩한 것은 쉽지 않습니다. "1-2-3-and-and-won-done!" 종류의 구현. 그것은 조직 변경, 사실입니다
문화 이동 및 지속적인 공정
모든 수준의 매수와 참여가 필요한 것은 성공해야합니다. 비명을 지르고 아직 울겠습니까?
[삼]좋은 소식이 있습니다 : 당신은 혼자가 아닙니다! 많은 기업 회사들이 고객의 요구에 따라 속도를 유지하고, 민첩하게 이동하며 계속 성공적으로 계속 진행되고 있습니다. 그래서 비명을 지르고, 조직이 직면하고있는 이로 인해이로드 블록을 결정하고 민첩한 전환을 돕기위한 몇 가지 팁에 대해 이야기합시다.
[삼]그것은 경미한 과장 일 수 있지만 당신의 독점적 인 노력 기술은 당신의 조직이 민첩한 여행에서 성공할 수 있도록 도와줍니다. 어떻게, 묻는거야? 글쎄, 당신이 부동산 제국을 운영하는 경험을 얻었습니다. 그냥 농담. 그러나 모든 진지함에서, 당신이 배운 것의 많은 것은 실제 세계로 게임을 전송합니다. 의사 소통, 협력, 위험을 감수하고 상금을 보관하는 기술은 일반적으로 일반적으로 비즈니스 세계에서 유용한 생활 기술입니다. 민첩으로의 전환을 시행 할 때이 4 가지 영역에 초점을 맞추면 조직이 성공할 수 있습니다.
[삼]독점을 구축하기 위해 누군가 (아마도 교활하게)와 팀을 구성하는 것을 기억하십시오. 당신은 당신의 형제가 발틱 애비뉴를 마치지 않으므로 당신이 첫 번째 독점을 찍을 수있게하고, 당신은 그에게 철도를 읽을 수있게 해줄 것입니다. 지속적인 협상과 의사 소통이 필요했습니다. 계획을 세우고 체크인 한 것으로, 게임이 재생되고 일어날 일이 일어났습니다. 민첩한 이동은 유사합니다. 그것은 일정한 의사 소통, 조정 및 앞으로 진행되는 과정입니다.
[삼]정기적 인 의사 소통의 많은 이점 중 하나는 정보 사일로에 문제가 줄어들어야한다는 것입니다. 모든 수준 및 팀 또는 전혀 통신하지 않거나 모든 수준의 통신이 없을 때 정보 사일로 결과가 발생합니다. 그것은 당신이 회사의 모든 사람에게 점심 계획에 대한 메시지를 발사해야한다고 말하면서 팀과 무슨 일이 일어나는지 알고있는 다른 사람들이 알고 있는지 확인하는 것이 아닙니다. 팀이 더 나은 직업을하고 조직을 통해 일하고 계단식으로 일하는 다른 팀을 도울 수 있습니다.
[삼]그 참고 : 민첩한 변화 (또는 어떤 변화)에 반대하는 사람들을 포함하여 모든 의견을 듣습니다. 반대 의견을 듣는 것은 재미 있지만 가치가 있습니다. 결과적으로 새로운 것을 배우고 프로세스를 향상시킬 수 있습니다. 또는 적어도 약간의 저항을 줄이십시오.
[삼]민첩한 기초는 협업 및 의사 소통을 결합하므로 변화에 사용하는 가장 중요한 첫 번째 및 가장 중요한 도구입니다.
민첩한 조직
...에 팀은 이미 스스로 협력 할 수 있지만 다른 팀과 함께 일하는지 확인하십시오. 마케팅은 엔지니어링 및 고객 성공과 협력해야합니다. 비즈니스 개발은 영업 및 전략 프로그램 등과 협력해야합니다. 독점 대신 게임 공동 작업을 아마도 이름을 바꿉니다!
[삼]공동 작업 및 의사 소통을 쉽게하는 중요한 단계는 도구와 기술이 도전에 달려 있는지 확인하는 것입니다. 이는 최신 랩톱, 주변 장치 및 소프트웨어를 가져야 만하는 것을 의미하지는 않지만 시스템이 어떻게 작동하는지 평가해야합니다.
[삼]조직은 종종 통합이 거의없는 여러 부서에서 여러 시스템을 가지고 있으며 공동 작업 및 정보를 공유하는 도전 과제를 만듭니다. 협업과 의사 소통을 장려하고 싶어서
공동 작업 관리 도구
...에 이러한 도구는 팀, 프로젝트, 과제, 기한 추적 등 하나의 진리의 단일 소스가되는 하나의 시스템으로 함께 제공됩니다. 즉, 모두가 같은 페이지에 있고 커뮤니케이션 및 협업이 원활하게 의미합니다.
[삼]아, 두려움. 더 큰 것을 구입하고 첫 번째 독점을 만드는 두 가지 속성을 모르던시기를 기억하십시오. 그것은 그것을 가져 오는 것이 무서웠다
위험
그러나 그것은 갚아 냈습니다. 그 획득의 성공은 당신의 제국이 지배 될 때까지 더 많은 것을 이끌어 내고 게임에서 우승했습니다! 민첩으로 이사하면 큰 변화이며 전체 조직에 영향을 미치기 때문에 위험을 가져옵니다. 그러나 모든 영향이 부정적이지는 않으며, 당신이 혜택을 가질 것이라고 생각하지 않으면 변화를 만들지 않을 것입니다.
[삼]조직 변화의 영향을 준비하는 일부는 개인과 팀 모두에게 위험을 감수하기 위해 "안전"이있는 문화를 만드는 것입니다. 종종 사람들은 그 결과를 두려워하기 때문에 직장에서 위험을 감수하지 않습니다. 그들이 뭔가 잘못했기 때문에 아무도 해고 싶어하지 않습니다! 그러나 그들이 한 일이 "잘못 되었습니까?"라면 어떨까요? 실수를하고 "실패"로부터 배우는 것이 허용되는 경우에는 어떨까요?
[삼]누군가가 위험을 감수하는 결과를 두려워하게 된 경우 매일 사용하는 몇 가지 제품, 서비스 및 도구 수에 대해 생각해보십시오. 모든 "실패"는 학습 기회이며 궁극적 인 목표를 향해 귀하, 팀 및 조직을 이동시키는 데 도움이 될 수 있음을 기억하십시오. 기회를 가하지 않고 변경하지 않으면 직면 한 위험을 고려하십시오. 그것은 조직과 장수에 훨씬 더 손상 될 수 있습니다.
[삼]독점을했을 때, 당신은 하나의 목표를 가지고있었습니다 - 이길! 그리고 일상 생활에 가장 적합한 목표가 아닐 것입니다 (협력하고 싶습니까?), 당신의 목표에 초점을 맞추십시오. 조직 임무와 비전에 대해 생각해보십시오. 그리고 그것이 당신의 일에 어떻게 적용되는지 생각해보십시오. 공동 작업을 사용할 때 더 쉽게해야 할 일이 쉽습니다.
작업 관리 도구
그리고 작업 및 프로젝트가 어떻게 상호 연결되는지 알 수 있습니다. 전체 조직이 정렬되고 비전, 목표 및 그 목표를 달성하기위한 조치와 일치해야 할 때 훨씬 쉽게 성공할 수 있습니다.
[삼]독점적 인은 잠재적 인 다양한 전환과로드 블록으로 승리의 한 길을 가졌지 만 당신은 당신의 목표와 거기에 도착하는 방법을 알고있었습니다. 오늘의 세계에서의 성공은 분명하지는 않습니다. 다른 성과로 이어지는 가지를 사용하는 지점과 함께 취할 수있는 경로가 부족하지 않으며 성공은 선형이 아닙니다. 조직은 필요에 따라 방향을 기꺼이 전환 할 수 있어야합니다.
[삼]당신을 시작할 준비가되었습니다
엔터프라이즈 민첩한 변환
~을 자란
UDN 작업 관리자
의 협력 업무 관리 도구
가시성을 높이고 의사 소통을 개선하고, 프로세스를 통합하고, 워크 플로우를 통합하며 견고한 협업을 촉진함으로써 조직이 최선의 업무를 수행 할 수 있도록 권한을 부여했습니다. Angeing을 겪는 조직을위한 훌륭한 도구입니다
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민첩한 움직임을 받아 들인다 : 디지털 포스트 시대에 속도를 유지하는 전략
또한 조직이 오늘날의 도전적인 환경에서 적응할 수있는 민첩한 원칙을 사용할 수있는 구체적인 방법을 배우려면.
