[삼]이상적인 세계에서, 모든 것
프로젝트
당신이 감독하는 것은 계획에 따라 갈 것입니다. 그러나 모든 프로젝트 관리자는 사실이 아닌 것이 빠르게 알려줄 것입니다. 모든 프로젝트는 많은 것을 가져옵니다
위험
특히 건설 산업에서의 불확실성과 불확실성.
[삼]그래서 효율적인 프로젝트 전달 시스템이 중요한 이유입니다. 건설 프로젝트가 소유자, 디자이너 및 계약자가 포함되면 "이 참가자가 어떻게 상호 작용하는지, 소유자의 프로젝트 목표와 목표를 완성 된 프로젝트로 변형시키는 방법"을 설명하는 데 필요한 프로젝트 전달 시스템이 있습니다.
projectConnections에 대한 기사
...에
[삼]간단히 말해, 시스템은 모두가 모두 궤도에두고 있습니다. 그러나 한 곳에서도 놀라움은 여전히 자르기를 할 수 있습니다. 프로젝트 납품 관리자가 체육하고 코스를 정확해야한다는 상황에 있습니다.
[삼]따라서이 역할의 핵심 책임, 완화시킬 필요가있는 전형적인 프로젝트 위험과 일반적인로드 블록을 성공적으로 탐색 할 수있는 방법을 파헤 봅시다.
[삼]이 직책의 키워드는 "배달"입니다. 이러한 직책의 사람들은 프로젝트 완료에 매우 중점을두고 있습니다. 그들은 높은 -
품질
결과 - I.E. 예상을 충족시키고 일정 및 예산에서 완료되는 프로젝트.
[삼]너는 궁금해 할거야.
건설 프로젝트 관리자는 얼마입니까?
~을 자란 같이
이 직업 설명
프로젝트 배달 관리자의 핵심 책임은 다음을 포함 할 수 있습니다.
[삼]더 공식적인 사용 회사의 경우
프로젝트 배달 방법론
(예를 들어, 위험 할 수있는 디자인 입찰 빌드 또는 건설 관리자)에서 프로젝트 배달 관리자는 이러한 배달 방법을 감독하고 관리 할 책임이 있습니다.
[삼]모든 프로젝트에는 위험이 있지만 특히 건설 프로젝트에 위협적이게 보일 수 있습니다. 그것은 안전 문제가 항상 모든 프로젝트 관리자의 마음의 최전선에 있기 때문입니다.
노동 통계국
치명적인 노동 상해 측면에서 가장 눈에 띄는 산업으로서의 요금 건설.
[삼]안전은 의심 할 여지없이 파라마운트되지만, 프로젝트 배달 관리자가 자신을 안장시키는 것에 대해 여러 가지 다른 흔한 위험이 있습니다. 그들은 근로자의 웰빙만큼 위협적이지 않을 수도 있지만 성공적으로 완화되지 않으면 건설 프로젝트에 Havoc을 흔들 수 있습니다.
[삼]프로젝트 관리자가 익숙한 투쟁은 다음과 같습니다. 직업을 완성 할 수있는 손이 충분하지 않습니다.
[삼]사람들의 부족은 건설 업계에서 특히 공통적입니다. AGC (America)의 관련 일반 계약자로부터의 한 조사는
계약자의 80 %
자격을 갖춘 노동자를 찾기 위해 투쟁해라. 그리고 2019 년 4 월에 노동 통계국은 무려 가고 있다고보고했다.
404,000 개의 풍부한 건설 작업
사용 가능.
[삼]불행히도, 부적절한 인력은 신속하게 프로젝트를 Noseive로 보내질 수 있습니다. 에 따르면
프로젝트 관리
전문 설문 조사의 연구소 2018 펄스,
프로젝트의 21 %
과세 자원으로 인해 실패합니다.
[삼]건설 산업의 프로젝트 관리자는 직원 및 작업 부하를 닫아서 프로젝트가 예정된대로 완료 될 수 있도록 보장해야합니다.
[삼]성공적인 인력은 일에 시작됩니다
계획
무대, A.
프로젝트 관리 플랫폼
프로젝트 관리자가 팀 구성원의 워크로드 및 일정에 대한 명확한 가시성을 얻으려면 그에 따라 작업을 할당 할 수 있습니다.
[삼]
UDN 작업 관리자
자원
이것에 적합합니다. 와 함께
태스크 노력
또한 프로젝트 관리자가 완료하는 데 필요한 시간을 줄일 수 있습니다.
직무
(며칠 동안 걸릴 수있는 작업에 도움이되는 경우에는 몇 시간의 작업 만 필요합니다). 그들은 또한 사용할 수 있습니다
워크로드 차트
팀 가용성에 대한 완전한 파악을 얻으려면.
[삼]결과? 최상의 추측에 뿌리깊을 한 지나치게 낙관적 인 계획보다는 건설 팀의 실제 대역폭을 설명하는 프로젝트 계획.
[삼]노동력 부족은 누락 된 마감일을 포함하여 다른 건설 프로젝트 위험의 눈덩이 효과를 초래할 수 있습니다. 같은 AGC 설문 조사가 발견되었습니다
응답자의 44 %
프로젝트가 예상보다 오래 걸렸다는 것을보고하십시오.
[삼]다른 데이터가 많이 이루어져 있습니다. McKinsey는 스케줄 오버런이 건설 업계의 규범이며 대규모 프로젝트가있는
20 % 이상
예정보다 끝내려면.
[삼]이는 프로젝트 배달 관리자에게 주요 장애물 및 스트레스 포인트를 제공합니다.
[삼]이것은 또 다른 지역입니다
프로젝트 관리 도구
프로세스를 크게 돕기 위해 특히 기능이 포함 된 기능이 포함되어있는 경우 특히
Gantt Charts
...에
[삼]
ㅏ
Gantt Charts
시간과 비교하여 프로젝트 관련 태스크를 표시합니다. 프로젝트 타임 라인을 이해하고 추적하는 것은 믿을 수 없을만큼 유용한 시각적뿐만 아니라 전체 흐름을 쥐고 있습니다.
[삼]
UDN 작업 관리자
A.를 제공합니다
Gantt Charts
기능 프로젝트의 타임 라인 및 모니터 진행 상황을 플롯하는 데 도움이됩니다. 이 도구를 사용하면 업데이트가 자동으로 발생하기 때문에 수동 메소드 (예 : 스프레드 시트)를 사용하는 것보다 훨씬 낫습니다. 특정 작업이 마감일을 통해 실행되거나 일부 프로젝트 단계의 순서를 스왑 해야하는 경우, 귀하의 추가 노력없이 귀하의 타임 라인 및 작업 종속성이 자동으로 이동합니다.
[삼]프로젝트가 일정을 초과 할 때, 더 많은 비용을 들여다 보는 것이 놀라운 일이 아닙니다. 그들은 더 많은 노동 시간을 필요로합니다
더 많은 자원
이는 예산 오버런이 필연적이지 않다는 것을 의미합니다.
[삼]AGC 조사가 밝혀 짐에 따라,
응답자의 43 %
건설 프로젝트의 비용이 예상보다 높았다 고 말합니다. McKinsey는 또한 그것이 그것을 발견했습니다
대형 건설 프로젝트의 80 %
예산에 끝납니다. yikes.
[삼]불행히도, 제거 할 방법이 없습니다
예산 초과
완전히 (이봐, 일이 일어난다). 하지만,
프로젝트 관리 도구
처럼
UDN 작업 관리자
저예산 문제를 막기 위해 예산 문제를 예방할 수있는 기능을 제공합니다.
[삼]예를 들어, 워크로드 기대치를 정의하고 자원을 맵핑하고 잠재적 인 병목 현상을 식별 할 수 있으며 프로젝트 관리자는 건설 프로젝트가 수반 할 수 있도록 프로젝트 관리자에게보다 현실적인 파악을 제공 할 수 있으므로 그에 따라 예산을 할당 할 수 있습니다.
[삼]건설 산업에서 잠재적 인 프로젝트 위험을 모두 갖추고있어 기술을 사용하여 그 함정을 방지하기 위해 기술을 사용하는 것에 대한 곡선보다 앞서있을 것이라고 생각할 것입니다. 그러나이 분야는 실제로 혁신을 채택하기 위해 놀라 울 정도로 느려졌습니다.
[삼]"예를 들어 프로젝트 계획은 사무실과 현장간에 무협화되지 않은 상태로 남아 있으며 종종 종이로 수행됩니다."
McKinsey의 연구
...에
[삼]불행히도이 구식과 수동 프로세스를 고집하면 프로젝트 배달 관리자가 기술로 피해질 수 있었던 더 많은 위험을줍니다.
[삼]좋은 소식은 그 것입니다
계약자의 29 %
이제 프로세스를 자동화하는 기술에 투자하고 있습니다.
[삼]A. 구현
프로젝트 관리 솔루션
프로젝트 계획을 템플릿하고, 반복적 인 작업을 간소화하고, 타임 라인의 품질을 향상시키고,보다 상세하고 적절한보고를 보장하는 것을 포함하여 건설 프로젝트 배달 관리자에게 수많은 이점을 제공합니다.
건설 위험을 완화하고 프로젝트 배달 시스템을 개선하는 열쇠는 무엇입니까? 프로젝트 관리 도구
[삼]안전 위험부터 예산 및 일정을 초과하는 건설 프로젝트 배달 관리자는 잠재적 인 위험을 계획 (및 피해야 함)을 계획 (및 희망적으로 피할 수 있음)으로 부과됩니다.
[삼]그 일은 어려움이 있지만 코너에 올바른 기술이있을 때 훨씬 쉽게됩니다. 프로젝트 관리 플랫폼을 사용하면 가시성이 워크로드에 대한 가시성을 향상시킬 것입니다.
타임 라인
, 리소스 및 예산을 사용하므로 대부분의 사항에 집중할 수 있습니다 : 건설 프로젝트의 성공적인 배송.
[삼]
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...에
