Вплив участі працівників на продуктивність, утримання & amp; Більше
Дві третини американської робочої сили розглядаються нижче середнього з точки зору участі працівників. Це, можливо, не здається, що велика угода на перший погляд. Але вважаю, щоПрава культураНа робочому місці було доведено позитивний вплив на оздоровчий працівник, рентабельність та продуктивність.
Виявляється, що щасливі, здорові працівники є неоціненним ресурсом для компаній будь-якого розміру в будь-якій галузі. Інвестиційний час у залученні працівників - це розумний крок. Незалежно від того, чи ви наймаєте нових співробітників або хочуть відновити свою поточну команду, розгляньте цей комплексний посібник, щоб допомогти вам визначити ваш план. Це пройде довгий шлях до збереження співробітників мотивованих та залучених.
Чому важливо залучення працівників?
Як покращити продуктивність працівників
Теорія участі працівників
Як покращити залучення працівників
Топ 12 стратегій залучення працівників
У двох словах: продуктивність & amp; Залучення співробітників
Чому важливо залучення працівників?
Ми вже згадували деякі способи, в яких взаємодія працівників допомагає підприємствам. Від підвищення продуктивності до забезпечення лояльності працівників до створення кращогодосвід роботиВ цілому, багато чого любити про це доведена бізнес-стратегія. Плюс більшість методів взаємодії працівників євартість- Ефективний спосіб допомогти вашій команді досягти повного потенціалу.
Але не просто вийміть це слово. Ось які експерти повинні сказати з цього питання:
Є сотні досліджень, статистичних даних та опитувань, які доводять збільшення залучення працівників, повинні бути високим пріоритетомзавдання. Але вищезгадані факти малюють чітке зображення: працівники є основою вашої компанії, і ваш успіх може дуже добре залежати від рівня взаємодії.
Займаючи робоче місце з низьких або середніх рівнів залучення до послідовно високих оцінок, вимагає часу. Але навіть невеликий зсув може дати вимірювані результати.
Як покращити продуктивність працівників
Першим кроком до досягнення більшості цілей є освіта. Розуміння того, який співробітник залучення, як це вимірюється, і які ознаки шукають, є необхідною частиною цього процесу. Взяття часу, щоб встановити ці основи дозволить вам успіх. Тільки після того, як ви дійсно зрозумієте цю багатогранну проблему, ви можете застосувати більш конкретні стратегії до вашого унікального динамічного робочого місця.
Оскільки насправді немає жодного розміру-усього рішення. Ось чому вивчаючи велику картину, перш ніж побудувати ваш підхід настільки важливий. Отже, без подальшого ADO, тут деякі часто задаються питання щодо продуктивності працівників, а також більш глибоке пояснення теорії залучення, що ви можете використовувати для налаштування власного плану, що рухається вперед.
Оцінюйте свою робочу силу
Щоб зробити і відстежувати вдосконалення, ви повинні розуміти, звідки ви йдете. Ваша відправна точка буде цілком індивідуальною, оскільки ніякі два робочі місця або групи людей ніколи не виглядали. Як тільки ви знаєте, де ви зараз знаходитесь, ви також можете прогнозувати більш точні віхи, поки ви залишаєтеся реалістичними та відданими до вашої мети.
Як ви вимірюєте залучення працівників?
Є три основні KPI, будь-який бізнес може використовувати для створення цілісного погляду на їх поточну участь працівників.
Але що таке співробітник в HR?
Подумайте про залучення працівниківв HRяк метод покращення загального залучення працівників. Ця часто шукана фраза відноситься до лідерської ролі кафедра людських ресурсів у задоволенні та добробуті персоналу. Цілі залучення працівників у HR є двоякими: вдосконалення особистого прихильності працівника до компанії, а також заохочує їх до повного здійснення місії та цілей бренду.
Що таке співробітник Gallup?
Галасє глобальна аналітика та консультаційна фірма, яка створює виняткові робочі місця за рахунок використання сучасних досліджень. Результати спеціально розроблені до вашого бізнесу, з реальними даними, зібраними та виміряні на регулярній основі за встановленою кількістю часу. Вони допомагали кожному з вчителів дитячого садка до великих організацій, що показують продуктивність та максимізувати потенціал своїх відповідних груп.
Які ознаки незахищених співробітників?
Незалежно від того, чи є ви директор HR, занурюючи пальці у світі співробітника або просто зацікавлена в тому, щоб краще зрозуміти результати вашого стороннього постачальника даних, є деякі загальні показники, які ви могли б зробити краще в цій галузі.
Незалежно від того, чи помічаєте ви деякі або всі ці ознаки не мають значення. Поки ви прагнете покращити залучення працівників, ви побачите ці симптоми повільно зменшувати. І крім того, завжди є місце для поліпшення! Тепер ось речі, щоб подивитися:
Будь-який з цих звуків знайомий? Якщо так, читайте читання, щоб дізнатися більше про наукову та психологічну сторону цього явища.
Теорія участі працівників
Як і більшість підходів до вдосконалення на робочому місці, теорія участі працівників є поясненням якої допомагає корпоративною поведінкою або перешкоджання груповому моралі, мотивації та задоволення. Спочатку придуманий організаційним психологом Вільяма Канна в 1990 році, термін "співробітник залучення" приносить підтримку людини до обговорення ділових середовищ. Його теорія зосереджена на трьох психологічних чинниках:
Його робота (і подальше дослідження інших у цій галузі) цитувала чіткі очікування, велике спілкування, і високо-якістьКонструктивна критика, як параметри залучення, всі підприємства можуть використовувати для оцінки їх робочого середовища. Теорія взаємодії також використовує можливість для кар'єрного зростання, якості міжособистісних відносин, а також погляд працівників організації (та їх роль у ньому) в цілому.
Цей перелік практичних керівних принципів пропонує надію на будь-яку ситуацію - з такими наявними рішеннями, можливості для вдосконалення є ще більш діючою та реалістичною. Тепер, коли ви повністю розумієте, що таке співробітник, чому це так важливо, і як ви можете навчитися виміряти це, прийшов час почати реальну роботу.
Як покращити залучення працівників
Чи є ваша командапрацювати віддаленопо всьому світу або разом у одному офісі, ви можете легко застосувати методи залучення працівників до вашого середовища.
Які найкращі заняття з працевлаштуванням?
Є багато варіантів, коли справа доходить до покращення моралі та продуктивності. Деякі безкоштовні, а деякі не є. Деякі знаходяться довгий час, щоб бути ефективним, а інші похвалитися більш негайними результатами. Якщо ви хочете експериментувати, щоб побачити, що найкраще для вашого конкретного робочого місця, обмежте себе одним методом за один раз, щоб ви могли оцінити успіх. Але як ви вибираєте?
До тих пір, якдіяльністьвиконує один або більше з цих показників успіху, ви повинні бути добре йти:
Ви побачите, що всі наступні методи для вдосконалення залучення працівників та продуктивність виконуються вищевказаними критеріями. Це може зайняти трохи часу, але ви в кінцевому підсумку ви зможете побудувати стратегію залучення, яка є найбільш ефективною і має сенс для вас.
Топ 12 стратегій залучення працівників
1. Попросіть відгук і застосувати його.
Ласкаво просимо критику на все, від повсякденного робочого процесу до самого робочого простору. Збереження пропозиційанонімнийможе бути гарним маршрутом для перших таймів. Нестримний страх перед зворотним зв'язком, працівники можуть вільно говорити по відношенню до того, що зробить свій досвід роботи краще. Це має повноваження і робить ваших працівників більш готові позитивно реагувати на зміни, запропоновані чи ні, у майбутньому.
Проте, що не має повноважень, надає відгук до управління та бачачи нульових результатів. І хоча деякі пропозиції не будуть практичними або в межах вашого бюджету прямо зараз, переконайтеся, що ви шанують ті, які допомагають встановити тонус.
2. Нехай працівники роблять власні години.
Середній працівник є лише продуктивним3 з 8 годин робочого дня. Це не за відсутність намагання - найпопулярніші співробітники годинника за 8,5 години або більше дня в спробі отримати все це зроблено. Експерти кажуть, що різання робочого дня (або дозволяючи працівникам вибирати свої години), призведе до більш продуктивності, кращого робочого середовища та щасливих працівників. Ось деякі місця, де вони вже успішно роблять це:
Тим часом, в Америці, нашКультура понаднормової роботи коштує нам дорогоПри зниженні психічного здоров'я, збільшення темпів травми роботи та зниження задоволеності роботи, назву, але деякі наслідки.
Все це сказати, якщо ви хочете покращитиУтилізація працівниківЩоб зберегти робочу силу, ви можете розглянути зменшення обов'язкового робочого часу. Або, принаймні, зробив їх гнучким, тому співробітники можуть годинник, коли вони знаходяться на їх найбільш сповіщенні та зосереджені.
3. Щотижневі або щомісячні соціальні ночі, де жодна робоча розмова не допускається.
Є багато чудових ідей командування, але ось деякі з наших фаворитів:
4. Дозволити працівникам працювати з дому деяких (або всіх) часу.
Говорячи про скорочене або гнучке робоче час, якщо розрізання людей рано не те, що ви можете зробити прямо зараз, чому б не розглядати працівників, де вони виконують свою роботу? A2-річне навчання в СтенфордіДоведено, що це фактично збільшить продуктивність працівників, навіть якщо це лише один день на тиждень.
5. Встановіть прозорі бізнес-цілі та вкажіть, як кожен працівник допомагає їм підтримувати.
Ми вже знаємо, що збільшення щастя працівника, гладка операція компанії та кращі відносини клієнтів - це лише деякі з нихРечі прозорість може зробити для вашої компанії. Але як саме ви збільшуєте прозорість? Ось кілька практичних пропозицій:
6. Простіться легше планування.
Кращі робочі інструменти - як графіки інтерактивного гант, шаблони робочого процесу тарозподіл ресурсів- Всі допомагають працівникам робити свої робочі місця. Маючи більше довіри до своїх здібностей, може підвищити продуктивність та залучення працівників, дозволяючи вашій команді брати ініціативу за власну роботу.
7. Допомога отримувати віддалені працівники.
Незалежно від того, чи є у вас фізичний офісний простір для роботи, ви повинні сильно розглядати оснащення всієї команди з aцентралізований концентраційний центр. Контекст є ключовим, допомагаючи співробітникам, який почуватимуться, та доступу до завдань у межах більшої кількостіпроектОбговорення допоможуть їм відчути, що вони забезпечують значущу роботу та покращують залучення працівників одночасно. Він також полегшує поділитися та передавати зображення або відео на платформі, яка дозволяє відгук від усіх ключових зацікавлених сторін.
8. Заохочуйте працівників брати більш короткі перерви.
Прийняттяперерви від 5 до 15 хвилинКожну годину допомагає співробітникам залишатися цілеспрямованими та бути більш продуктивними. Переваги прийому часті перерви включають:
Заохочувати працівників взяти більше розрив, надсилаючи автоматичні надсилання електронної пошти протягом усього дня абоплануванняГрупа перерва під час зустрічей, а також використовує позитивну формулювання всіх тверджень щодо відпочинку, релаксації та простої часу, коли говорять співробітникам.
9. Зробіть умови роботи більш приємними та комфортними.
Якщо ви хочете збільшити залучення працівників на робочому місці або підвищенняСпівробітник щастя без виходу, спробуйте зробити свій досвід роботи з повсякденним роботоюРозумний офісний дизайнабо фонди підтримки житла. Офісні простори, які включають здорові закуски, на місці догляд за дітьми, а також звукопоглинаючі стіни отримують високі оцінки з експертів з продуктивності.
І якщо ваша команда розповсюджується по всій державі або країні, створіть фонд, який дозволяє співробітникам подати заявку на допомогу, висунувши власний простір з рослинами, оновленим програмним забезпеченням або особистим просторовим обігрівачами. Все, що робить їх щасливими на роботі, є абсолютно обґрунтованим витратами.
10. Створіть нову стратегію підзвітності.
Іноді все, що потрібно, щоб мотивувати працівників - це знання, що їхня робота видно. Telltale ознаки роботи, які втрачаються в Shuffle, включають: відсутність офіційної підзвітності в робочому процесі, втративши електронні листи або чат, а також проекти, які подрібнюються до повного зупинки через відсутність інформації. КращийУправління проектамиозначає кращу відповідальність, тому працівники можуть відчувати, що їхні зусилля варті в контексті ефективної (і успішної) великої картинки.
11. Встановіть баланс робочого життя як ключову частину цінностей вашої компанії.
Хоча медіа-магазини, як Атлантик, скажуть нам простовідмовитися від балансу робочого життя, обидваПсихічне здоров'я Америка і Клініка майонезposit, що це як досягнуто і необхідно для виконання у всіх сферах життя. Маленькі речі, такі як слухати свою улюблену музику, коли ви працюєте, і достатньо сну, може мати величезний вплив на ваше робоче життя. Ось чому підприємства повинні прагнути включити цю тему в систему їх вартості.
Ось деякі способи зробити це:
12. Довідкові проекти та масштаби команди з упевненістю.
Іноді, коли ви перебуваєте в середині проекту, це може бути важко побачити ліс для дерев. Оснащення колег з безкоштовним інструментами залучення працівників, які допомагають їм зберегти велику картинупокращити співпрацю, Тримайте всіх на тій же сторінці, і надайте всі мотиваційні переваги, щоб мати фінішну лінію. Переконайтеся, що ви використовуєте систему, яка пропонує кілька переглядів у оновленні статусу, звітності та календарі, які можуть оновлювати в режимі реального часу.
Копання цього глибокого в дані також можуть мати деякі дивовижні одкровення для керівників та керівників команд. Наприклад, ви можете виявити, що певні працівники є винятком у певній місцевості. Як ви рухаєтеся вперед з проектом, ви можете перепризначити пов'язані завдання до них.
Переконайтеся, що ви також публічно визнали і показують подяку за свої сильні сторони. Це допоможе їм відчути себе і оцінені, всі, допомагаючи проекту, як це можливо, як це можливо. Це виграна для всіх!
У двох словах: продуктивність & amp; Залучення співробітників
Після прочитання цього посібника, ви зараз знаєте все про ці теми, і чому вони настільки важливі та мають деякі дії шляхів руху вперед з реальним застосуванням. Як ви продовжуєте виконувати стратегії залучення працівників, пам'ятайте, щоб урахувати ці ідеї щодо залучення працівників:
Наприкінці дня, покращення участі працівників вимагає знань та правильних інструментів. Покладіть ці два компоненти на роботу, і ви опинитеся з більш здоровими, щасливими та більш продуктивними працівниками в найкоротші терміни.
