Työntekijöiden sitoutuminen tuottavuuteen, retention & amp; Lisää
Kaksi kolmasosaa amerikkalaisesta työvoimasta pidetään alle keskiarvon työntekijöiden sitoutumisen kannalta. Se ei ehkä näytä niin suuresta sopimuksesta ensi silmäyksellä. Mutta harkitse sitä, ettäOikea kulttuuriTyöpaikalla on osoittautunut myönteisesti työntekijöiden hyvinvointiin, kannattavuuteen ja tuottavuuteen.
On ilmennyt, että onnellinen, terveet työntekijät ovat korvaamaton resurssi yrityksille missä tahansa teollisuudessa. Investointi aika työntekijöiden sitoutumisessa on älykäs liike. Olitpa sitten palkata uusia työntekijöitä tai haluat vahvistaa nykyisen tiimin, harkitse tätä kattavaa opasa, jonka avulla voit määrittää suunnitelmasi. Se menee pitkälle työntekijöiden pitämiseen motivoituneiksi ja sitoutuneiksi.
Miksi työntekijän sitoutuminen on tärkeää?
Miten parantaa työntekijöiden tuottavuutta
Työntekijöiden sitoutuminen teoria
Miten parantaa työntekijöiden sitoutumista
Top 12 työntekijän sitoutumisstrategiat
Pähkinänkuoressa: Tuottavuus & amp; Työntekijöiden sitoutuminen
Miksi työntekijän sitoutuminen on tärkeää?
Olemme jo maininneet joitain tapoja, joilla työntekijöiden sitoutuminen auttaa yrityksiä. Kasvattamasta tuottavuutta työntekijöiden uskollisuuden varmistamiseksi paremminTyöelämän kokemusKaiken kaikkiaan on paljon rakkautta tästä todistetusta liiketoimintastrategiasta. Plus useimmat työntekijöiden sitoutumismenetelmät ovat akustannus-Effective tapa auttaa tiimisi saavuttamaan täysillä mahdollisimman.
Mutta älä vain ota yhteyttä siihen. Tässä asiantuntijoiden on sanottava aiheesta:
On olemassa satoja tutkimuksia, tilastoja ja tutkimuksia, jotka osoittavat, että työntekijöiden sitoutumisen lisääminen olisi ensisijainen tavoitetehtävä. Mutta edellä mainitut faktoja maalaa selkeä kuva: työntekijät ovat yrityksen selkäranka, ja menestys voi hyvin riippuu niiden sitoutumisesta.
Työpaikan ottaminen alhaisista tai keskinkertaisista sitoutumisasteista jatkuvasti korkeisiin tuloksiin vie aikaa. Mutta jopa pieni muutos voi tuottaa mitattavia tuloksia.
Miten parantaa työntekijöiden tuottavuutta
Ensimmäinen askel useimpien tavoitteiden saavuttamiseen on koulutusta. Ymmärtäminen, mitä työntekijöiden sitoutuminen on, miten se mitataan ja mitä merkkejä etsiä ovat kaikki tarvittavat osa tätä prosessia. Näiden perusasiat asettavat sinut menestykseen. Vain kun olet todella ymmärtänyt, että tämä monipuolinen kysymys voi sitten käyttää tarkempia strategioita ainutlaatuiseen työpaikan dynaamiseen.
Koska todella ei ole olemassa yhtä kokoa-sopivaa ratkaisua. Siksi tutkittava suuri kuva ennen lähestymistavan rakentamista on niin tärkeä. Joten ilman muuta ADO: ta, tässä on usein kysytyt kysymykset työntekijöiden tuottavuudesta sekä syvällisempi selitys sitoutumisteoriasta, jota voit käyttää mukauttamaan oman suunnitelman eteenpäin.
Arvioi työvoimasi
Voit tehdä ja seurata parannuksia, sinun on ymmärrettävä, missä olet tulossa. Lähtökohtasi on täysin yksilöllinen, koska kaksi työpaikkaa tai ihmisryhmiä ei koskaan näytä samalta. Kun tiedät, missä olet tällä hetkellä, voit myös ennustaa tarkempia virstanpylväitä, kunhan pysyt realistisena ja sitoutuneet tavoitteeseen.
Miten mittaa työntekijän sitoutumista?
KPS on kolme tärkeintä, mikä tahansa yritys voi hyödyntää kokonaisvaltaisen näkemyksen nykyisestä työntekijöiden sitoutumisesta.
Mutta mikä on työntekijän sitoutuminen HR: ssä?
Ajattele työntekijän sitoutumistaHR: ssäMenetelmänä yleisen työntekijän sitoutumisen parantamiseksi. Tämä usein haettiin - lause viittaa johtava rooliin henkilöstöosastolla henkilöstön tyytyväisyyttä ja hyvinvointia. Työntekijöiden sitoutumisen tavoitteet HR: ssä ovat kaksinkertaisia: parantaa työntekijän henkilökohtaista liitetiedostoa yritykselle samalla kun rohkaisee heitä täysin sitoutumaan brändin tehtävään ja tavoitteisiin.
Mikä on työntekijän sitoutuminen gallup?
Gallupon maailmanlaajuinen analyysi ja neuvonta yritys, joka luo poikkeuksellisia työpaikkoja käyttämällä kehittynyttä tutkimusta. Tulokset on erikseen räätälöity yrityksellesi, ja reaalimaailman tiedot kerätään ja mitataan säännöllisesti tiettynä ajanjaksona. He ovat auttaneet kaikkia lastentarhan opettajista suurille organisaatioille ja maksimoimaan niiden ryhmien mahdollisuudet.
Mitkä ovat merkkejä unenettämättömistä työntekijöistä?
Olitpa HR-johtaja kastanut varpaat työntekijän sitoutumismaailmassa tai kiinnostunut paremmasta ymmärryksestä kolmannen osapuolen tietojen toimittajan tuloksista, on olemassa joitakin yhteisiä indikaattoreita, joita voit tehdä paremmin tällä alueella.
Olipa huomaa joitakin tai kaikilla näillä merkkeillä ei ole väliä. Niin kauan kuin olet sitoutunut parantamaan työntekijöiden sitoutumista, näet nämä oireet hitaasti. Ja lisäksi on aina parantamisen varaa! Nyt täällä on asioita, jotka katsovat:
Mikä tahansa näistä äänestä tuttu? Jos näin on, pidä lukemista lisätietoja tämän ilmiön tieteellisestä ja psykologisesta puolelta.
Työntekijöiden sitoutuminen teoria
Kuten useimmat työpaikan parantamismenetelmät, työntekijöiden sitoutuminen teoria on selitys, josta yrityskäyttäytyminen auttaa tai estävät ryhmän moraalia, motivaatiota ja tyytyväisyyttä. Alunperin organisatorinen psykologi William Kahn vuonna 1990, termi "työntekijöiden sitoutuminen" tuo ihmiskeskeisen keskittyvän keskittyvän keskusteluun liiketoimintaympäristöistä. Hänen teoriansa keskittyy kolmeen psykologiseen tekijään:
Hänen työnsä (ja myöhempi tutkimus muiden tällä alalla) on maininnut selkeitä työpaikkoja odotuksia, suurta viestintää ja korkeaalaatuRakenteellinen kritiikki sitoutumisparametreina Kaikki yritykset voivat käyttää arvioimaan työympäristöä. Sitoutumisteoria käyttää myös yleisesti uran kasvua, ihmissuhteiden laatua ja työntekijöiden näkemystä organisaatiosta (ja heidän roolistaan) kokonaisuutena.
Tämä käytännön ohjeiden luettelo tarjoaa toivoa kaikista tilanteista - niin monilla käytettävissä olevilla ratkaisuilla, parannusmahdollisuudet ovat vieläkin toimivia ja realistisia. Nyt kun ymmärrät täysin, mitä työntekijöiden sitoutuminen on, miksi se on niin tärkeä, ja miten voit oppia mittaamaan sitä, on aika aloittaa todellinen työ.
Miten parantaa työntekijöiden sitoutumista
Onko joukkueTyöskentely etänäkaikkialla maailmassa tai yhdessä toimistotilassa, voit helposti soveltaa työntekijöiden sitoutumistekniikoita ympäristöön.
Mitkä ovat parhaat työntekijöiden sitoutumistoimet?
On olemassa paljon vaihtoehtoja moraalin ja tuottavuuden parantamiseksi. Jotkut ovat ilmaisia, ja jotkut eivät ole. Jotkut kestävät kauan, kun taas toiset ylpeilevät välitöntä tuloksia. Jos haluat kokeilla nähdäksesi, mikä on parasta tiettyä työpaikkaasi, rajoita itsesi yhteen menetelmään kerrallaan, jotta voit menestyä. Mutta miten valitset?
Niin kauan kuintoimintaSopii yhden tai useamman näistä menestysindikaattoreista, sinun pitäisi olla hyvä mennä:
Huomaat, että kaikki seuraavat menetelmät työntekijöiden sitoutumisen parantamiseksi ja tuottavuuden parantamiseksi noudattavat edellä mainittuja kriteerejä. Se voi kestää vähän aikaa, mutta lopulta rakentaa sitoutumisstrategian, joka on tehokkain ja on järkevä sinulle.
Top 12 työntekijän sitoutumisstrategiat
1. Pyydä palautetta ja käytä sitä.
Tervetuloa kritiikki kaikesta päivittäisestä työnkulusta itse työtilaan itse. Ehdotusten pitäminenanonyymivoi olla hyvä reitti ensimmäisille ajastimille. Varattujen pelko, työntekijät voivat puhua vapaasti suhteessa siihen, mikä tekisi työkokemuksensa paremmin. Se on valtuutettu ja tekee työntekijöistämme halukkaammin vastata positiivisesti muutoksiin, ehdottaa tai ei, tulevaisuudessa.
Mikä ei kuitenkaan ole valtuuttanut palautetta hallinnointiin ja nollatuloksiin. Ja vaikka jotkut ehdotukset eivät ole käytännöllisiä tai budjetissasi juuri nyt, varmista, että kunnioitat niitä, jotka auttavat asettamaan äänen eteenpäin.
2. Anna työntekijöiden tehdä omia tunteja.
Keskimääräinen työntekijä on vain tuottava3 8 tuntia työpäivänä. Se ei ole yrittäessään - useimmat kokopäiväiset työntekijät kello 8,5 tuntia tai enemmän päivässä yrittäessään saada kaikki tehdä. Asiantuntijat sanovat, että työpäivän vähentäminen (tai vuokraus työntekijöiden valitsee tunnin) johtaisi lisää tuottavuutta, parempaa työympäristöä ja onnellisempia työntekijöitä. Seuraavassa on muutamia paikkoja, joissa he onnistuvat jo menestyksekkäästi:
Samaan aikaan Amerikassa, meidänYlityöt kulttuuri maksaa meille kalliistiMielenterveyden heikkenemisessä, työvahinkojen lisääntyessä ja työtyytyväisyyden heikkeneminen, nimi, mutta muutamia seurauksia.
Kaikki tämä on sanottavaa, jos haluat parantaaTyöntekijöiden käyttöSäilyttää työvoimasi, kannattaa harkita pakollisen työajan vähenemistä. Tai ainakin tehdä niistä joustavia, jotta työntekijät voivat kelloa, kun he ovat kaikkein varoituksellisimpia ja keskittyneet.
3. Isäntä viikoittain tai kuukausittain sosiaaliset yöt, joissa työpöytä ei ole sallittua.
On paljon suuria tiimipalkkioideoita, mutta tässä on muutamia suosikkejemme:
4. Salli työntekijöiden työskennellä kotoa jonkin aikaa (tai kaikki).
Puhuminen alennetuista tai joustavista työaikoista, jos leikkaavat ihmiset löysivät aikaisin, ei ole jotain, mitä voit tehdä juuri nyt, miksi ei pidä vuokraus työntekijöitä valita, missä he tekevät työtä? A2 vuoden tutkimus Stanfordissaosoittautui, että se todella lisää työntekijöiden tuottavuutta, vaikka se olisi vain yksi päivä viikossa.
5. Luo avoimet liiketoimintatavoitteet ja täsmennettävä, miten jokainen työntekijä auttaa heitä.
Tiedämme jo, että työntekijöiden onnea, tasaisempi yritystoiminta ja paremmat asiakassuhteet ovat vain joitainAsiat Läpinäkyvyys voi tehdä yrityksellesi. Mutta kuinka tarkalleen lisäät avoimuutta? Seuraavassa on muutamia käytännön ehdotuksia:
6. Tee suunnittelu helpommaksi.
Paremmat työkalut - kuten interaktiiviset Gantt-kaaviot, työnkulun mallit jaresurssien kohdentaminen- Kaikki apu työntekijät tekevät työpaikkansa paremmin. Luottamus omiin kykyihin voi lisätä tuottavuutta ja työntekijöiden sitoutumista antamalla tiimisi ottaa aloitteen omasta työstä.
7. auttaa saamaan etätyötä enemmän mukana.
Olipa sinulla fyysinen toimistotila työskennellä, sinun pitäisi voimakkaasti harkita koko tiimisi asua aKeskitetty yhteistyökeskus. Konteksti on avain auttaa työntekijöitä tuntemaan ja käyttämään tehtävän tehtäviä suurempiahankeKeskustelut auttavat heitä tuntemaan, että ne tarjoavat mielekästä työtä ja parantavat työntekijän sitoutumista samanaikaisesti. Se helpottaa myös kuvien tai videon jakamista ja siirtämistä alustalle, joka mahdollistaa kaikkien keskeisten sidosryhmien palautteen.
8. Kannusta työntekijöitä ottamaan enemmän lyhyitä taukoja.
OttaaKauko 5-15 minuuttiaJoka tunti tai niin auttaa työntekijöitä pysymään keskittyneenä ja tuottavampia. Useiden taukojen hyödyt ovat:
Kannusta työntekijöitä ottamaan enemmän taukoja lähettämällä automaattiset muistutusviestit koko päivän taiaikataulutusRyhmän tauko kokousten aikana ja käyttää positiivista sanamuotoa kaikkiin lausuntoihin lepoa, rentoutumista ja seisokkeja puhuessaan työntekijöille.
9. Tee työoloja miellyttävä ja mukava.
Jos haluat lisätä työntekijöiden sitoutumista työpaikalla tai vauhtiatyöntekijä onnellisuus antamatta korotus, Yritä tehdä day-to-day työkokemusta miellyttävämpää kauttafiksu Office Designtai koti-toimistoon tukirahastoja. Toimistotilat, jotka sisältävät terveellisiä välipaloja, paikan päällä lastenhoitoa, ja ääntä vaimentava seinät käyvät korkean arvosanan tuottavuudesta asiantuntijoita.
Ja jos joukkue on hajallaan ympäri osavaltion tai maan, perustaa rahasto, jonka avulla työntekijät voivat jättää hakemuksen apua sprucing omaa tilaa kasveilla, ohjelmistopäivityksiä tai henkilökohtaisia lämmittimet. Kaikki, mikä tekee niistä onnellisempia työssä on täysin perusteltua kustannuksella.
10. Luo uusi vastuullisuuden strategiaa.
Joskus kaikki mitä tarvitaan motivoida työntekijöitä on tieto siitä, että heidän työnsä on nähnyt. Ilmaisin merkkejä työstä eksyy shuffle kuuluu: ei ole muodollisesti vastuullisuuden työnkulun kadonneet sähköpostitse tai chat-keskusteluja, ja hankkeita, jotka jauhetaan kokonaan pysähtynyt, koska puuttuvat tiedot. Paremminprojektinhallintatarkoittaa parempaa vastuullisuutta, jotta työntekijät voivat tuntea ponnistelunsa ovat hyödyllisiä puitteissa tehokkaan (ja onnistunut) iso kuva.
11. Luodaan työelämän tasapainoa keskeisenä osana yrityksen arvoihin.
Vaikka mediakanavien, kuten Atlantin kertovat meille vainluopua työ- ja yksityiselämänsekäMielenterveys-Amerikassa ja Mayo Clinicposit että se on sekä mahdollista ja tarpeellista täyttämisen kaikilla elämän alueilla. Pikkujuttuja mukava kuunnella musiikkia työskentelyn aikana ja saa tarpeeksi unta voi olla valtava vaikutus oman työelämän. Siksi yritysten on pyrittävä sisällyttämään tämän teeman osaksi arvojärjestyksessään.
Seuraavassa muutamia tapoja tehdä se tapahtuu:
12. Apu projektien ja tiimien mittakaavassa luottamusta.
Joskus kun olet keskellä projektin se voi olla vaikea nähdä metsää puilta. Varustamalla työtovereiden ilmaisella työntekijöiden sitoutumista työkaluja, jotka auttavat heitä pitämään kokonaisuutta ajatellen tahtoaparantaa yhteistyötä, Pitää kaikki samalla sivulla, ja antaa kaikki motivoiva eduista, maalilinjan näköpiirissä. Varmista, että käytät järjestelmää, joka tarjoaa useita näkymiä tilapäivityksiä, raportointi ja kalentereita, jotka voivat päivittää reaaliaikaisesti.
Kaivaa tämä syvälle tiedot voivat olla myös yllättäviä paljastuksia johtajien ja ryhmänjohtajien. Esimerkiksi saatat huomata, että tietyt työntekijät noustaan tietyllä alueella. Kun eteenpäin projektin kanssa, voit siirtää liittyviä tehtäviä heille.
Varmista, että olet myös julkisesti tunnustaa ja osoittaa kiitollisuutta heidän vahvuutensa. Se auttaa heitä tuntuu nähdä ja arvostettu, kaikki samalla auttaa projektin ajaa mahdollisimman tehokkaasti. Se on win-win kaikille!
Pähkinänkuoressa: Tuottavuus & amp; Osallistuva
Oppaan lukemisen jälkeenkin, nyt tiedät kaiken näistä aiheista ja miksi ne ovat niin tärkeitä ja joitakin käytännöllisiä tapoja edetä reaalimaailman sovelluksen. Kuten jatkat toteuttaa työntekijöiden sitoutumista strategioita, muista pitää näitä innovatiivisia työntekijöiden sitoutumista ajatuksia mielessä:
Lopussa päivän, parantaa työntekijöiden sitoutumista edellyttää tietoa ja oikeat työkalut. Nuo kaksi komponenttia töihin, ja löydät itsesi terveempiä, onnellisempia ja tuottavampia työntekijöitä ei ole aikaa.
