Tác động của nhân viên tham gia năng suất, duy trì & amp; Hơn
Hai phần ba lực lượng lao động Mỹ được xem xét dưới mức trung bình về sự tham gia của nhân viên. Điều đó có vẻ không phải là một thỏa thuận lớn trong nháy mắt đầu tiên. Nhưng hãy xem xét thực tế làvăn hóa phù hợpTại nơi làm việc đã được chứng minh là có tác động tích cực đến sức khỏe, lợi nhuận và năng suất của nhân viên.
Hóa ra, nhân viên khỏe mạnh, hạnh phúc là một nguồn tài nguyên vô giá cho các công ty có kích thước bất kỳ trong bất kỳ ngành nào. Thời gian đầu tư vào nhân viên đính hôn là một động thái thông minh. Cho dù bạn đang thuê nhân viên mới hoặc muốn phục hồi đội ngũ hiện tại của mình, hãy xem xét hướng dẫn toàn diện này để giúp bạn xác định kế hoạch của mình. Nó sẽ đi một chặng đường dài để giữ cho nhân viên có động lực và tham gia.
Tại sao nhân viên tham gia quan trọng?
Làm thế nào để cải thiện năng suất của nhân viên
Lý thuyết đính hôn của nhân viên
Làm thế nào để cải thiện sự tham gia của nhân viên
12 chiến lược tham gia nhân viên hàng đầu
Tóm lại: Năng suất & amp; Sự tham gia của người lao động
Tại sao nhân viên tham gia quan trọng?
Chúng tôi đã đề cập đến một số cách trong đó nhân viên tham gia giúp các doanh nghiệp. Từ tăng năng suất để đảm bảo lòng trung thành của nhân viên để tạo ra tốt hơnkinh nghiệm sống cuộc sốngNhìn chung, có rất nhiều điều để yêu về chiến lược kinh doanh đã được chứng minh này. Cộng với hầu hết các phương pháp đính hôn của nhân viên là mộtGiá cảCách hiệu quả để giúp nhóm của bạn đạt được tiềm năng đầy đủ nhất của họ.
Nhưng đừng chỉ lấy ra từ cho nó. Đây là những gì các chuyên gia nói về chủ đề này:
Có hàng trăm nghiên cứu, thống kê và khảo sát chứng minh sự tham gia của nhân viên tăng sẽ là ưu tiên caobài tập. Nhưng những sự kiện trên sơn một bức tranh rõ ràng: Nhân viên là xương sống của công ty bạn, và thành công của bạn có thể phụ thuộc rất tốt vào mức độ tham gia của họ.
Lấy một nơi làm việc từ các cấp độ tham gia thấp hoặc tầm thường để nhất quán điểm cao cần có thời gian. Nhưng ngay cả một ca nhỏ cũng có thể mang lại kết quả có thể đo lường được.
Làm thế nào để cải thiện năng suất của nhân viên
Bước đầu tiên để đạt được hầu hết các mục tiêu là giáo dục. Hiểu những gì nhân viên tham gia là, cách nó được đo lường và những dấu hiệu để tìm kiếm là một phần cần thiết của quá trình này. Dành thời gian để thiết lập những điều cơ bản này sẽ khiến bạn thành công. Chỉ sau khi bạn thực sự hiểu vấn đề nhiều mặt này, sau đó bạn có thể áp dụng các chiến lược cụ thể hơn cho nơi làm việc duy nhất của bạn động.
Bởi vì thực sự, không có giải pháp nào phù hợp với một kích thước. Đó là lý do tại sao kiểm tra bức tranh lớn trước khi xây dựng phương pháp của bạn rất quan trọng. Vì vậy, không cần thêm Ado, đây là một số câu hỏi thường gặp về năng suất của nhân viên, cùng với việc giải thích sâu hơn về lý thuyết tham gia, mà bạn có thể sử dụng để tùy chỉnh kế hoạch của riêng bạn tiến về phía trước.
Đánh giá lực lượng lao động của bạn
Để thực hiện và theo dõi các cải tiến, bạn phải hiểu nơi bạn đến. Điểm xuất phát của bạn sẽ hoàn toàn cá nhân vì không có hai nơi làm việc hoặc nhóm người nào trông giống nhau. Khi bạn biết nơi bạn hiện tại, bạn cũng có thể dự báo các cột mốc chính xác hơn, miễn là bạn vẫn thực tế và cam kết với mục tiêu của mình.
Làm thế nào để bạn đo lường sự tham gia của nhân viên?
Có ba KPI chính mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng để thiết lập một quan điểm toàn diện về sự tham gia của nhân viên hiện tại của họ.
Nhưng nhân viên đính hôn trong nhân sự là gì?
Nghĩ về sự tham gia của nhân viêntrong giờnhư một phương pháp để cải thiện sự tham gia của nhân viên tổng thể. Điều này thường xuyên tìm kiếm cụm từ đề cập đến vai trò lãnh đạo mà Cục Nhân sự chơi trong sự hài lòng và hạnh phúc của nhân viên. Mục tiêu của nhân viên đính hôn trong nhân sự được gấp đôi: cải thiện sự gắn bó cá nhân của nhân viên với công ty đồng thời khuyến khích họ hoàn toàn cam kết với nhiệm vụ và mục tiêu của thương hiệu.
Một nhân viên Gallup đính hôn là gì?
Gallup.là một công ty tư vấn và phân tích toàn cầu tạo ra nơi làm việc đặc biệt thông qua việc sử dụng nghiên cứu nâng cao. Kết quả được thiết kế riêng cho doanh nghiệp của bạn, với dữ liệu trong thế giới thực được thu thập và được đo một cách thường xuyên trong một khoảng thời gian đã đặt. Họ đã giúp tất cả mọi người từ giáo viên mẫu giáo đến các tổ chức lớn thúc đẩy hiệu suất và tối đa hóa tiềm năng của các nhóm tương ứng của họ.
Các dấu hiệu của nhân viên không đầy đủ là gì?
Cho dù bạn là giám đốc nhân sự nhúng ngón chân của bạn trong thế giới tham gia của nhân viên hoặc chỉ quan tâm đến việc hiểu rõ hơn về kết quả của nhà cung cấp dữ liệu bên thứ ba của bạn, có một số chỉ số phổ biến mà bạn có thể làm tốt hơn trong lĩnh vực này.
Cho dù bạn nhận thấy một số hoặc tất cả các dấu hiệu này không thành vấn đề. Miễn là bạn cam kết cải thiện sự tham gia của nhân viên, bạn sẽ thấy những triệu chứng này từ từ abate. Và bên cạnh đó, luôn có chỗ để cải thiện! Bây giờ đây là những điều cần chú ý:
Bất kỳ âm thanh nào quen thuộc? Nếu vậy, hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu thêm về khía cạnh khoa học và tâm lý của hiện tượng này.
Lý thuyết đính hôn của nhân viên
Giống như hầu hết các phương pháp cải thiện nơi làm việc, lý thuyết đính hôn của nhân viên là lời giải thích về những hành vi của công ty giúp đỡ hoặc cản trở tinh thần nhóm, động lực và sự hài lòng. Ban đầu được đặt ra bởi nhà tâm lý học tổ chức William Kahn vào năm 1990, thuật ngữ "nhân viên đính hôn" mang đến một tập trung vào nhân sự cho cuộc thảo luận về môi trường kinh doanh. Lý thuyết của ông tập trung vào ba yếu tố tâm lý:
Công việc của ông (và nghiên cứu tiếp theo của những người khác trong lĩnh vực này) đã trích dẫn rõ ràng những kỳ vọng công việc, giao tiếp tuyệt vời và caophẩm chấtNhững lời chỉ trích mang tính xây dựng như tham số tham gia tất cả các doanh nghiệp có thể sử dụng để đánh giá môi trường làm việc của họ. Lý thuyết đính hôn cũng thường sử dụng cơ hội phát triển nghề nghiệp, chất lượng của các mối quan hệ giữa các cá nhân, và quan điểm của nhân viên về tổ chức (và vai trò của họ trong đó) nói chung.
Danh sách các hướng dẫn thực tế này cung cấp hy vọng cho bất kỳ tình huống nào - với rất nhiều giải pháp có sẵn, khả năng cải thiện thậm chí còn hành động và thực tế hơn nữa. Bây giờ bạn đã hiểu đầy đủ về sự tham gia của nhân viên là gì, tại sao nó rất quan trọng và cách bạn có thể học cách đo lường nó, đã đến lúc bắt đầu công việc thực sự.
Làm thế nào để cải thiện sự tham gia của nhân viên
Cho dù nhóm của bạn làlàm việc từ xaTrên toàn thế giới hoặc cùng nhau trong một không gian văn phòng, bạn có thể dễ dàng áp dụng các kỹ thuật đính hôn của nhân viên vào môi trường của mình.
Các hoạt động tham gia tốt nhất của nhân viên là gì?
Có rất nhiều lựa chọn khi cải thiện tinh thần và năng suất. Một số là miễn phí, và một số không. Một số mất nhiều thời gian để có hiệu quả, trong khi những người khác tự hào có nhiều kết quả ngay lập tức hơn. Nếu bạn muốn thử nghiệm để xem những gì tốt nhất cho nơi làm việc cụ thể của bạn, hãy giới hạn bản thân với một phương thức tại một thời điểm để bạn có thể đánh giá thành công. Nhưng làm thế nào để bạn chọn?
Miễn làhoạt độnghoàn thành một hoặc nhiều chỉ số thành công này, bạn nên tốt để đi:
Bạn sẽ thấy rằng tất cả các phương pháp sau để cải thiện sự tham gia và năng suất của nhân viên theo các tiêu chí trên. Có thể mất một chút thời gian, nhưng cuối cùng bạn sẽ xây dựng chiến lược đính hôn hiệu quả nhất và có ý nghĩa với bạn.
12 chiến lược tham gia nhân viên hàng đầu
1. Yêu cầu phản hồi và áp dụng nó.
Chào mừng những lời chỉ trích về tất cả mọi thứ từ quy trình làm việc hàng ngày đến không gian làm việc. Giữ các đề xuấtvô danhcó thể là một tuyến đường tốt cho những người hẹn giờ đầu tiên. Không bị hạn chế bởi nỗi sợ phản ứng dữ dội, công nhân có thể nói chuyện tự do liên quan đến những gì sẽ làm cho kinh nghiệm làm việc của họ tốt hơn. Nó được trao quyền và làm cho nhân viên của bạn sẵn sàng phản ứng tích cực hơn để thay đổi, được đề xuất hoặc không, trong tương lai.
Tuy nhiên, những gì không được trao quyền, đang cung cấp phản hồi để quản lý và chứng kiến kết quả bằng 0. Và trong khi một số gợi ý sẽ không thực tế hoặc trong ngân sách của bạn ngay bây giờ, hãy chắc chắn rằng bạn tôn vinh những người đang giúp thiết lập giai điệu trong tương lai.
2. Cho phép nhân viên làm cho giờ của riêng họ.
Nhân viên trung bình chỉ có hiệu quả cho3 trong 8 giờ làm việc. Không phải vì thiếu cố gắng - hầu hết đồng hồ nhân viên toàn thời gian sau 8,5 giờ trở lên một ngày trong nỗ lực để hoàn thành tất cả. Các chuyên gia nói rằng cắt giảm ngày làm việc (hoặc để nhân viên chọn giờ của họ) sẽ dẫn đến năng suất hơn, một môi trường làm việc tốt hơn và nhân viên hạnh phúc hơn. Dưới đây là một số nơi mà họ đã thực hiện thành công:
Trong khi đó, ở Mỹ, của chúng tôiVăn hóa làm thêm giờ là chi phí chúng tôi thân yêuTrong sự suy giảm sức khỏe tâm thần, tăng lãi suất chấn thương công việc, và xói mòn sự hài lòng của công việc, để đặt tên nhưng một vài hậu quả.
Tất cả điều này là để nói, nếu bạn muốn cải thiệnsử dụng nhân viên.Để giữ chân lực lượng lao động của bạn, bạn có thể muốn xem xét giảm giờ làm việc bắt buộc. Hoặc ít nhất làm cho chúng linh hoạt để nhân viên có thể đồng hồ trong khi họ đang cảnh giác nhất và tập trung nhất.
3. Tổ chức các đêm xã hội hàng tuần hoặc hàng tháng nơi không được phép nói chuyện công việc.
Có rất nhiều ý tưởng liên kết đội bóng tuyệt vời, nhưng đây là một số yêu thích của chúng tôi:
4. Cho phép nhân viên làm việc tại nhà một số (hoặc tất cả) của thời gian.
Nói về giờ làm việc giảm hoặc linh hoạt, nếu cắt người mất sớm không phải là thứ bạn có thể làm ngay bây giờ, tại sao không xem xét cho phép nhân viên chọn nơi họ làm việc của họ? MỘTHọc 2 năm tại StanfordChứng minh rằng nó thực sự sẽ làm tăng năng suất của nhân viên, ngay cả khi đó chỉ là một ngày một tuần.
5. Thiết lập mục tiêu kinh doanh trong suốt và chỉ định cách mỗi nhân viên giúp hỗ trợ họ.
Chúng tôi đã biết rằng việc tăng hạnh phúc của nhân viên, hoạt động công ty mượt mà hơn và các mối quan hệ khách hàng tốt hơn chỉ là một sốNhững thứ minh bạch có thể làm cho công ty của bạn. Nhưng làm thế nào chính xác bạn tăng độ trong suốt? Dưới đây là một vài gợi ý thực tế:
6. Kế hoạch dễ dàng hơn.
Công cụ làm việc tốt hơn - như biểu đồ tương tác GANTT, mẫu quy trình làm việc vàphân bổ tài nguyên- Tất cả sự giúp đỡ nhân viên làm công việc của họ tốt hơn. Có nhiều niềm tin vào khả năng của chính họ có thể tăng năng suất và sự tham gia của nhân viên bằng cách cho phép đội của bạn chủ động cho công việc của chính họ.
7. Giúp đỡ nhân viên từ xa tham gia nhiều hơn.
Có hay không bạn có một không gian văn phòng vật lý để làm việc, bạn nên xem xét mạnh mẽ trang bị toàn bộ đội của mình với mộtHub cộng tác tập trung. Bối cảnh là chìa khóa trong việc giúp nhân viên cảm thấy được đưa vào và truy cập các bài tập nhiệm vụ trong phạm vi lớn hơndự ánCác cuộc thảo luận sẽ giúp họ cảm thấy như họ cung cấp công việc có ý nghĩa và cải thiện sự tham gia của nhân viên cùng một lúc. Nó cũng giúp chia sẻ và chuyển hình ảnh hoặc video dễ dàng hơn trong một nền tảng cho phép phản hồi từ tất cả các bên liên quan chính.
8. Khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi ngắn hơn.
Đang lấynghỉ từ 5 đến 15 phútMỗi giờ hoặc lâu hơn giúp nhân viên tập trung và làm việc hiệu quả hơn. Lợi ích của việc nghỉ giải lao thường xuyên bao gồm:
Khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi nhiều hơn bằng cách gửi email nhắc nhở tự động trong suốt cả ngày hoặcLên lịchMột nhóm phá vỡ trong các cuộc họp, và sử dụng từ ngữ tích cực xung quanh tất cả các tuyên bố liên quan đến phần còn lại, thư giãn và thời gian chết khi nói chuyện với nhân viên.
9. Làm cho điều kiện làm việc dễ chịu và thoải mái hơn.
Nếu bạn muốn tăng nhân viên tham gia tại nơi làm việc hoặc tăng cườnghạnh phúc nhân viên mà không tăng lương, Hãy thử làm cho trải nghiệm làm việc hàng ngày thú vị hơn thông quaThiết kế văn phòng thông minhhoặc quỹ hỗ trợ tại văn phòng. Không gian văn phòng bao gồm đồ ăn nhẹ lành mạnh, chăm sóc trẻ em tại chỗ và các bức tường hấp thụ âm thanh có được điểm cao từ các chuyên gia năng suất.
Và nếu nhóm của bạn trải rộng khắp nơi trên tiểu bang hoặc quốc gia, hãy tạo một quỹ cho phép nhân viên nộp đơn xin trợ giúp tạo ra không gian riêng của họ bằng thực vật, phần mềm cập nhật hoặc máy sưởi không gian cá nhân. Bất cứ điều gì làm cho họ hạnh phúc hơn trong công việc là một chi phí hoàn toàn hợp lý.
10. Tạo một chiến lược trách nhiệm mới.
Đôi khi tất cả những gì nó cần để thúc đẩy nhân viên là kiến thức mà công việc của họ được nhìn thấy. Dấu hiệu công việc của Telltale bị mất trong sự xáo trộn bao gồm: thiếu trách nhiệm chính thức trong quy trình làm việc, mất email hoặc các cuộc hội thoại trò chuyện và các dự án sẽ dừng hoàn toàn vì thông tin bị thiếu. Tốt hơnquản lý dự ánCó nghĩa là trách nhiệm tốt hơn, vì vậy người lao động có thể cảm thấy như những nỗ lực của họ đáng giá trong bối cảnh của một bức tranh lớn hiệu quả (và thành công).
11. Thiết lập sự cân bằng giữa cuộc sống làm việc như một phần quan trọng của các giá trị của công ty bạn.
Trong khi các phương tiện truyền thông như Đại Tây Dương cho chúng ta biếtTừ bỏ cân bằng cuộc sống công việc, cả haiSức khỏe tâm thần nước Mỹ và Phòng khám Mayo.đặt ra rằng cả hai đều có thể đạt được và cần thiết để thực hiện trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống. Những điều nhỏ nhặt như nghe nhạc yêu thích của bạn trong khi bạn làm việc và ngủ đủ giấc có thể có một tác động lớn đến cuộc sống làm việc của bạn. Đây là lý do tại sao các doanh nghiệp phải cố gắng kết hợp chủ đề này vào hệ thống giá trị của họ.
Dưới đây là một số cách để làm cho nó xảy ra:
12. Giúp các dự án và quy mô đội với sự tự tin.
Đôi khi khi bạn đang ở giữa một dự án, có thể khó nhìn vào rừng cây. Trang bị cho các đồng nghiệp của bạn với các công cụ đính hôn nhân viên miễn phí giúp họ giữ cho bức tranh lớn trong tâm trí sẽCải thiện sự hợp tác, Giữ mọi người trên cùng một trang và cung cấp tất cả các lợi ích động lực của việc có một vạch đích trong tầm nhìn. Đảm bảo bạn sử dụng một hệ thống cung cấp nhiều chế độ xem vào các bản cập nhật trạng thái, báo cáo và lịch có thể cập nhật trong thời gian thực.
Đào sâu này vào dữ liệu cũng có thể có một số tiết lộ đáng ngạc nhiên cho các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo nhóm. Ví dụ: bạn có thể thấy rằng một số nhân viên nhất định đang xuất sắc trong một khu vực cụ thể. Khi bạn tiến về phía trước với dự án, bạn có thể phân công lại các nhiệm vụ liên quan đến họ.
Hãy chắc chắn rằng bạn cũng công khai thừa nhận và thể hiện lòng biết ơn cho những điểm mạnh của họ. Nó sẽ giúp họ cảm thấy được nhìn thấy và đánh giá cao, tất cả trong khi giúp dự án chạy hiệu quả nhất có thể. Đó là một chiến thắng trong chiến thắng cho tất cả mọi người!
Tóm lại: Năng suất & amp; Sự tham gia của người lao động
Sau khi đọc hướng dẫn này, bây giờ bạn biết tất cả về các chủ đề này và tại sao chúng rất quan trọng và có một số cách có thể hành động để tiến về phía trước với ứng dụng thực tế. Khi bạn tiếp tục thực hiện các chiến lược tham gia của nhân viên, hãy nhớ giữ những ý tưởng sự tham gia của nhân viên sáng tạo này trong tâm trí:
Vào cuối ngày, cải thiện sự tham gia của nhân viên đòi hỏi kiến thức và các công cụ phù hợp. Đặt hai thành phần đó để làm việc, và bạn sẽ thấy mình với những nhân viên khỏe mạnh hơn, hạnh phúc hơn và hiệu quả hơn trong thời gian không.
