Влияние взаимодействия работника на производительность, удержание и усилитель; Более

Две трети американской рабочей силы считаются ниже среднего с точки зрения участия работника. Это может не казаться такого большими сделки на первый взгляд. Но рассмотрим тот факт, чтоПравильная культураНа рабочем месте было доказано, что оказывает положительное влияние на самочувствие, рентабельность и производительность работников.

Оказывается, счастливые, здоровые сотрудники - это бесценный ресурс для компаний любого размера в любой отрасли. Время вкладывания в вовлечении сотрудника - это умный ход. Независимо от того, вы нанимаете новых сотрудников или хотите восстановить свою нынешнюю команду, рассмотрите это всеобъемлющее руководство, чтобы помочь вам определить ваш план. Это будет долгий путь к сохранению сотрудников мотивированных и вовлеченных.

Почему участие сотрудника важна?

Как улучшить производительность работника

Теория взаимодействия сотрудника

Как улучшить участие работника

Топ 12 Стратегии взаимодействия сотрудников

В двух словах: производительность и AMP; Вовлечения сотрудников

Почему участие сотрудника важна?

Мы уже упомянули некоторые из способов взаимодействия сотрудников, помогают предприятиям. От увеличения производительности для обеспечения лояльности работника к созданию лучшегоОпыт работы на работеВ целом, есть много любви к этой проверенной бизнес-стратегии. Кроме того, большинство методов взаимодействия сотрудников являютсяСтоимость-Эффективный способ помочь вашей команде достичь своего полного потенциала.

Но не просто не вынимайте слово для этого. Вот какие эксперты должны сказать на эту тему:

Существуют сотни исследований, статистических данных и опросов, которые доказывают увеличение участия работника, должно быть высоким приоритетомзадачаОтказ Но вышеупомянутые факты нарисуют четкую картину: сотрудники являются основой вашей компании, и ваш успех очень хорошо зависит от их уровня взаимодействия.

Принимая рабочее место с низкого или посредством уровней взаимодействия на постоянно высокие оценки. Но даже небольшая смена может дать измеримые результаты.

Как улучшить производительность работника

Первый шаг к достижению большинства целей является образование. Понимание того, на каком взаимодействии сотрудника, как это измеряется, а какие знаки для поиска являются необходимой частью этого процесса. Время установления этих оснований будет поднять вас на успех. Только после того, как вы действительно понимаете эту многогранную проблему, вы можете применить более конкретные стратегии к вашему уникальному динамику рабочего места.

Потому что на самом деле нет никаких подходящих для всех решений. Вот почему изучить большую картину перед построением вашего подхода настолько важна. Так что без дальнейшего ADO, вот некоторые часто задаваемые вопросы о производительности работника, наряду с более глубоким объяснением теории взаимодействия, что вы можете использовать, чтобы настроить свой собственный план двигаться вперед.

Оцените свою рабочую силу

Чтобы сделать и отслеживать улучшения, вы должны понимать, откуда вы идете. Ваша отправная точка будет полностью индивидуальным, поскольку никакие две рабочие места или группы людей никогда не выглядели одинаково. Как только вы знаете, где вы сейчас находитесь, вы также можете прогнозировать более точные вехи, пока вы остаетесь реалистичным и приверженным вашей цели.

Как вы измеряете участие работника?

Существует три основных KPIS Любой бизнес, который может быть использован для создания целостного взгляда на их нынешнее взаимодействие сотрудников.

Но что такое взаимодействие сотрудника в HR?

Думать о взаимодействии сотрудниковв HR.В качестве метода улучшения общего взаимодействия сотрудника. Это часто искал - для фразы относится к роли руководства, отдел людских ресурсов играет в удовлетворенности и благополучию персонала. Цели взаимодействия сотрудников в HR являются двоякими: улучшить личную привязанность работника к Компании, в то время как также поощряют их полностью посвящены миссии и целям бренда.

Что такое участие сотрудника Gallup?

ГаллупГлобальная аналитика и консультация фирма, которая создает исключительные рабочие места благодаря использованию продвинутых исследований. Результаты специально адаптированы к вашему бизнесу, с реальными мировыми данными, собранными и измеряются на регулярной основе в течение определенного количества времени. Они помогли всем учителям детского сада большим организациям проводить производительность и максимизировать потенциал своих соответствующих групп.

Каковы признаки неразрешенных сотрудников?

Независимо от того, ли вы HR-директор, погружая пальцы ног в мире взаимодействия сотрудника или просто заинтересованы в том, чтобы получить лучшее понимание результатов вашего стороннего поставщика данных, есть некоторые общие показатели, которые вы можете делать лучше в этой области.

Замечаете ли вы некоторые или все эти признаки не имеют значения. Пока вы стремитесь к улучшению взаимодействия сотрудников, вы увидите, как эти симптомы медленно избегают. И кроме того, есть всегда комната для улучшения! Теперь вот веща, чтобы посмотреть на:

Любой из этих звуков знаком? Если это так, продолжайте читать, чтобы узнать больше о научной и психологической стороне этого явления.

Теория взаимодействия сотрудника

Как и большинство подходов по улучшению на рабочем месте, теория взаимодействия сотрудника - это объяснение того, какие корпоративные поведения помогают или препятствуют групповой морали, мотивации и удовлетворению. Первоначально придумано организационному психологу Уильяму Кан в 1990 году, термин «участие сотрудников» приводит к обсуждению бизнес-среды. Его теория сосредоточена на трех психологических факторах:

Его работа (и последующие исследования других в этой области) привели к четкому ожиданиям работы, отличное общение икачественныйКонструктивная критика как параметры взаимодействия Все предприятия могут использовать для оценки их рабочей среды. Теория взаимодействия также обычно использует возможность для роста карьерного роста, качества межличностных отношений, и взгляды сотрудников Организации (и их роль в нем) в целом.

Этот список практических руководящих принципов предлагает надежду на любую ситуацию - с таким количеством доступных решений возможности улучшения являются еще более эффективными и реалистичными. Теперь, когда вы полностью понимаете, какое участие работника, почему это так важно, и как вы можете научиться измерять его, пришло время начать реальную работу.

Как улучшить участие работника

Есть ли ваша командаработать удаленноВо всем мире или вместе в одном офисе вы можете легко применить методы взаимодействия сотрудников в вашу среду.

Каковы лучшие взаимодействия сотрудника?

Есть много вариантов, когда дело доходит до улучшения морального морала и производительности. Некоторые свободны, а некоторые не. Некоторые займите много времени, чтобы быть эффективным, в то время как другие могут похвастаться более непосредственными результатами. Если вы хотите поэкспериментировать, чтобы увидеть, что лучшее для вашего определенного рабочего места, ограничьте себя одним методом за раз, чтобы вы могли оценить успех. Но как вы выбираете?

До тех пор, покадеятельностьДобивается один или несколько из этих показателей успеха, вы должны быть хорошими, чтобы пойти:

Вы обнаружите, что все следующие методы улучшения взаимодействия и производительности работника следуют вышеуказанным критериям. Это может занять немного времени, но вы в конечном итоге построите стратегию взаимодействия, которая наиболее эффективна и имеет смысл для вас.

Топ 12 Стратегии взаимодействия сотрудников

1. Спросите обратную связь и применить его.

Добро пожаловать критику на все, от ежедневного рабочего процесса до самого рабочего пространства. Сохранение предложенийанонимможет быть хороший маршрут для первых таймеров. Безумный страх перед людьми работники могут свободно говорить о том, что сделало бы их опыт работы лучше. Он расширяет возможности и заставляет ваших сотрудников более желать положительно реагировать на изменения, предложены или нет, в будущем.

Однако не расширяется возможности, не обеспечивает обратную связь с управлением и видеть нулевые результаты. И хотя некоторые предложения не будут практическими или в пределах вашего бюджета прямо сейчас, убедитесь, что вы почитаете те, которые помогут установить тонус, идущий вперед.

2. Пусть сотрудники делают свои часы.

Средний сотрудник только продуктивно для3 из 8 часов рабочего дняОтказ Это не для отсутствия попыток - большинство сотрудников на полный рабочий день в 8,5 часа или более в день в попытке получить все это сделано. Эксперты говорят, что сокращение рабочего дня (или позволяет сотрудникам выбирать свои часы), приведет к большей производительности, лучшей рабочей среде и счастливее сотрудников. Вот некоторые места, где они уже успешно делают это:

Тем временем в Америке нашКультура сверхурочных стоит дорогоВ ухудшении психического здоровья снижается уровень травмы травмы и разрушение удовлетворенности работой, называть, но некоторые из последствий.

Все это сказать, если вы хотите улучшитьУтилизация сотрудниковсохранить свою рабочую силу, вы можете рассмотреть вопрос о снижении обязательного рабочего времени. Или, по крайней мере, делая их гибкими, поэтому сотрудники могут включать в себя, когда они в их самым предупреждении и сосредоточены.

3. Хозяин еженедельных или ежемесячных социальных ночей, где не допускается разговор о работе.

Есть много великих идей связи, но вот некоторые из наших любимых:

4. Разрешить сотрудникам работать из дома (или все) времени.

Говоря об уменьшении или гибких рабочих часах, если резать людей рано, не то, что вы можете сделать прямо сейчас, почему бы не рассмотреть вопрос о том, чтобы помочь сотрудникам выбирать, где они делают свою работу? А.2-летнее исследование в СтэнфордеДоказал, что на самом деле будет повысить производительность работника, даже если это всего однажды в неделю.

5. Установите прозрачные бизнес-цели и укажите, как каждый сотрудник помогает им поддержать.

Мы уже знаем, что растущее сотрудничество счастье, более гладкая операция компании, а лучшие отношения с клиентами являются лишь некоторые изВещи прозрачности могут сделать для вашей компанииОтказ Но как именно вы увеличиваете прозрачность? Вот несколько практических предложений:

6. Сделайте планирование проще.

Лучшие рабочие инструменты - как интерактивные графики GANTT, шаблоны рабочих процессов иРаспределение ресурсов- Все помогают сотрудникам сделать свою работу лучше. Имея большую уверенность в своих собственных способностях, может повысить производительность и взаимодействие сотрудников, позволяя вашей команде принимать инициативу на свою работу.

7. Помогите получить удаленные сотрудники более вовлечены.

Есть ли у вас физическое офисное пространство для работы, вы должны сильно рассмотреть всю вашу командуЦентрализованный концентратор совместной работыОтказ Контекст - это ключ в помощи сотрудникам почувствовать себя включенным и доступом к заданиям задачи в течение большего количествапроектОбсуждения помогут им почувствовать, что они оказывают значимую работу и одновременно улучшать участие сотрудников. Это также облегчает обмен и передавать изображения или видео в платформе, которая позволяет отзываться от всех ключевых заинтересованных сторон.

8. Поощряйте сотрудников принимать более короткие перерывы.

Взятьразрывы от 5 до 15 минутКаждый час или около того помогает сотрудникам оставаться сосредоточенным и быть более продуктивным. Преимущества для частых перерывов включают в себя:

Поощряйте сотрудников принимать больше перерывов, отправив автоматизированные электронные письма на напоминание в течение дня илипланированиеГрупповой перерыв во время встреч и использует позитивную формулировку вокруг всех заявлений о остальных, расслаблении и простоях, когда разговаривать с сотрудниками.

9. Сделайте условия работы более приятными и удобными.

Если вы хотите увеличить взаимодействие сотрудников на рабочем месте или повыситьСотрудничество сотрудников без подъемапопробуйте сделать повседневную работу опытом более приятным черезУмный офисный дизайнили средств поддержки домашнего офиса. Офисные помещения, включающие здоровые закуски, на месте уход за детьми и звукопоглощающими стенами, получают высокие оценки от специалистов по производительности.

И если ваша команда распространяется по всему штату или стране, создайте фонд, который позволяет сотрудникам представить заявку на помощь, нарачивая собственное пространство с растениями, обновленным программным обеспечением или личными обогревами. Все, что делает их счастливее на работе, - это полностью оправданные расходы.

10. Создайте новую стратегию подотчетности.

Иногда все, что нужно, чтобы мотивировать сотрудников, - это знания, что их работа видна. TaultTale Признаки работы, которая теряется в Shuffle, включает в себя: отсутствие формальной подотчетности в рабочем процессе, потерянные по электронной почте или разговорам в чате, а также проекты, которые превращаются в полную остановку из-за отсутствия информации. Лучшеуправление проектомозначает лучшую ответственность, поэтому рабочие могут чувствовать, что их усилия стоят в контексте эффективной (и успешной) большой картины.

11. Установите баланс работы в качестве ключевой части ценностей вашей компании.

В то время как СМИ, как Атлантика, говорят нам простоотказаться от баланса на работе, обеПсихическое здоровье Америкаи тоКлиника МайоПозитуйте, что это как достижимо, так и необходимое для выполнения во всех сферах жизни. Мелочи, такие как слушание вашей любимой музыки, пока вы работаете и получаете достаточно сна, могут оказать огромное влияние на вашу рабочую жизнь. Вот почему предприятия должны стремиться включить эту тему в их значение стоимости.

Вот несколько способов сделать это:

12. Помогите проекты и масштабировать команды с уверенностью.

Иногда, когда вы находитесь в центре проекта, может быть трудно увидеть лес для деревьев. Оснащение ваших коллег с бесплатными инструментами взаимодействия сотрудников, которые помогают им сохранить большую картину, будетУлучшить сотрудничествоСохраняйте всех на одной странице и предоставляют все мотивационные выгоды от финиша видно. Убедитесь, что вы используете систему, которая предлагает несколько представлений в обновлениях статуса, отчетности и календари, которые могут обновляться в режиме реального времени.

Копая это глубоко в данные также могут иметь некоторые удивительные откровения для руководителей и руководителей команды. Например, вы можете обнаружить, что определенные сотрудники превосходят в определенной области. Когда вы двигаетесь вперед с проектом, вы можете переназначить связанные с ними задачи.

Убедитесь, что вы также публично признаете и проявляете благодарность за свои сильные стороны. Это поможет им почувствовать себя видно и ценится, все, помогая проекту как можно эффективно. Это беспроигрышная для всех!

В двух словах: производительность и AMP; Вовлечения сотрудников

После прочтения этого руководства вы теперь знаете все об этих темах и почему они так важны и имеют некоторые действительные способы движения вперед с применением реального мира. Когда вы продолжаете реализовать стратегии взаимодействия сотрудников, не забывайте держать эти инновационные идеи взаимодействия сотрудников:

В конце концов, улучшение взаимодействия сотрудников требует знаний и правильных инструментов. Поместите эти два компонента на работу, и вы найдете себя более здоровым, счастливее и более продуктивными сотрудниками в кратчайшие сроки.