Scrum vs Kanban vs Agile Vs Vandfald - En side-by-side sammenligning
Der er indført flere effektive projektstyringsrammer og -metoder i årenes løb for at sikreEffektiv teamstyring og samarbejdepå arbejdspladsen.
Begyndende fra vandfaldsmodellen, i dag bruges flere tilgange af softwareudviklingshold over hele verden for mere strømlinet arbejde med mere kontrol af projektflow og leverancer.
Talrige faktorer skal overvejes, før du vælger den optimale tilgang til et hold og efterfølgende et projekt. Væksten i disse tilgange har imidlertid også gjort forvirring blandt masserne om den dybtgående detaljer for en bestemt tilgang. De omstændigheder, der kræver vedtagelse og fordele og ulemper, der følger med disse tilgange.
I denne artikel forsøger vi at præcisere de grundlæggende begreber bag Scrum, Kanban, Agbile og Vandfald. Normalt kan fagfolk, der er nye til projektledelse, finde det forvirrende at præcisere deres koncepter vedrørende disse metoder.
Populære søgninger på internettet som f.eksScrum vs Kanban., Scrum vs Agile, Scrum Vs Waterfall, Kanban Vs Agile, Kanban Vs Vandfald og Agile Vs Vandfald manifesterer behovet for at få forskellene mellem ryddet ud en gang for alle.
Hvert element har sit eget sæt unikke hvorfor, og hvordan er her vores forsøg på at kaste lys på, hvad disse vilkår rent faktisk betyder, og hvad der sætter dem fra hinanden.
Lad os begynde.
Scrum.
Sammenligning af Scrum VS Agile svarer til at sammenligne æble til frugt. Den ene er en underkategori af den anden. Scrum er en af de fleksible rammer, der har taget flere industrier med storm i de sidste par år.
Ifølge en undersøgelse af Forbes49 procent af de øverste ledere, der blev undersøgt af Forbes, hævder, at hovedårsagen til Scrum, der er vellykket, skyldes fokus på kunder. En prøvet og dokumenteret metode til optimeret samarbejde, rettidige projektleverancer og reduktion af fejl, Scrum bliver i stigende grad popularitet i verden af Agile.
I første omgang antages at blive brugt af software projektledelse teams, er Scrum designet og udviklet på en måde, der kan imødekomme flere arbejdsområder, herunder softwareudvikling, uddannelse, sundhedspleje og meget mere.
Konceptet bag Scrum er justeringen af holdet og nedbryder arbejdet på en sådan måde, at de maksimerer effektiviteten og reducerer flaskehalserne hele tiden, der flyttes gradvist mod projektets gennemførelse og kundetilfredshed.
Rollerne i Scrum omfatter det af Scrum Team, produktejer og Scrum Master. Holdet skildrer sættet af personer, der arbejder på projektet, produktejeren er den person, der designer sektionerne af workflow, og Scrum Master letter både teamet og produktejeren i implementering af den etablerede arbejdsproces.
Dette indebærer at sikre, at alle er synkroniseret med projektleverancerne og fuldt ud forstår de milepæle, der skal udføres.
Scrum er mere end bare ... Scrum:
Opmuntre til kundeinddragelse på alle trin hjælper Scrum med at sætte projektets tidslinje i form af sprints og daglige scrums. Sprint skildrer intervallet eller tidsperioden for at overvåge færdiggørelsen af et defineret sæt opgaver af produktejeren i form af en produktladning.
En Sprint kan vare fra syv dage til en måned afhængigt af kundens krav og projektfærdighed. På den anden side omfatter Daily Scrum et dagligt, stand-up-møde mellem holdet, produktejeren, Scrum Master sammen med kunder og ledelse (anbefales) for at evaluere opgaveffekten på et dagligt niveau sammen med hindringer og potentielle risici ved synet relevant til disse opgaver.
Dette koncept for at indstille milepæle gennem de tildelte roller med definerede tidsperioder er rettet mod at have en bedre projekttilslutning gennem en gennemsigtig arbejdsgangs- og overvågningsmetoder. Kundetilfredshed er også mere sandsynligt på grund af opmuntrende inddragelse i hele projektudviklingens livscyklus.
Potentielle faldgruber er behandlet ved at afbøde usammenhæng blandt holdet, der fører til bedre omkostningsstyring og udstedelsesstyring.
Kanban.
Oprindeligt opfundet af Taiichi ohno., KANBAN-metoden revolutionerede bilindustrien. Kort efter blev det defineret af David Anderson for videnarbejde. Over tid har Kanban nået et betydeligt ry i forskellige sektorer, herunder software, it-operationer og endda markedsføring.
Kanban er endnu en af fleksible rammer, der er designet til at gøre projektets livscyklus mere strømlinet og holdsamarbejde mere effektiv, omend gennem konsekvente forbedringer og lethed i forandringsstyring. Som med Scrum er sammenligning af Kanban Vs Agile ikke rimelig, da Kanban er en underkategori af agile rammer.
At være en del af samme familie, når det kommer til Scrum vs Kanban, sker Scrum for at vinde løbet. En grund til dette kunne være, at Scrum sigter mod effektiv planlægning lige fra starten af projektet og konsekvent evaluering, der sikrer, at projektet forbliver på sporet, mens Kanban fokuserer mere på løbende forbedringer via inkrementelle ændringer inden for et bestemt arbejdsmiljø.
Ifølge et forskningspapirVed Ahmed, Markkula og Oivo, der involverer respondenter fra 27 forskellige organisationer, opfattede praktiserende læger Kanban så nem at lære og bruge i individuel og teamwork.
DetKanban Systemdrejer sig om et centralt kanbanbræt, der bruges til organisation og prioritering af arbejdet ved hånden. Bestående af kolonner udviser Kanban Board hvert element af arbejdsgangen til fremskridt, test, klar til frigivelse og frigivelse. En anden mulig måde at definere kolonner kan være at gøre, i gang, i revision, blokeret og gjort. Dette gør det muligt for holdene at blive åbent for at ændre og nemt implementere overgangen efter behov.
Flere detaljer om Kanban:
Kanban inkorporerer arbejde i gang (WIP), for opgavecyklussen. Dette indebærer at indstille en grænse for hver kolonne eller en stat, der er nævnt på Kanban Board. Denne WIP-grænse bestemmer antallet af arbejdsområder eller mængden af arbejde for at holde i en bestemt tilstand på ethvert tidspunkt.
At nå en foruddefineret WIP-grænse betyder, at intet nyt arbejde kan få lov til at kategorisere i den pågældende tilstand. Dette tvinger holdet til at afslutte de ventende elementer, før de adresserer nye enheder.
Når det kommer til holdets roller i Scrum vs Kanban, i modsætning til Scrum med et defineret sæt af roller for hvert formål, angiver Kanban ingen holdrolle. I stedet fokuserer det på at forbedre projektstrømmen og produktkvaliteten på et kollektivt eller teamniveau.
Kanban Board kan bruges og ændres af nogen i holdet, så længe det skildrer status for arbejdsenhederne og de involverede ændringer. Det betyder, at der ikke er nogen enkelt person for at sikre, at holdet er tilpasset eller overholder de etablerede arbejdspolitikker.
Kanban hjælper med den overordnede optimering af en projektudviklingscyklus ved at hjælpe hold med at opnå forbedring i projektet på en kontinuerlig måde. Dette fører i sidste ende til bedre grad af gennemstrømning og tid sammen med at opretholde kvaliteten af det resulterende produkt.
Adræt
Ifølge forskning fra Project Management Institute (PMI), omkring tre fjerdedele (71%) af organisationer bruger agile tilgange. Agile er en softwareudviklingsmetode, som hjælper teams samarbejder sammen for de tilsvarende krav og løsninger gennem kontinuerlig udvikling.
Agile indeholder politikker, der giver teams mulighed for at udføre bedre planlægning, udvikling, rettidig og tidlig levering af et projekt hele tiden opholder sig forberedt på pludselige ændringer og i stand til at reagere på disse ændringer.
Af de mange fleksible rammer, der anvendes, omfatter nogle:
Når det kommer tilAgile vs vandfald, eller med andre ord, Agile Vs traditionelle metoder, har Agile fået ekstrem popularitet over sin modstykke, vandfaldsmetoden.
Kernemetoden, der blev vedtaget af disse rammer, er, at projekterne opdeles i sektioner, der betegnes som brugerhistorier, som derefter organiseres og prioriterer før successiv levering i cykler kaldet iterationer.
For bedre at forstå konceptet bag Agile, kan du tjekke udAgile Manifesto.Det omfatter et sæt af tolv kerneprincipper, der er designet til at gøre softwareudviklingseffektivitet og mere resultatorienteret. Disse principper er:
Som åbenlyst fra de angivne principper skal Agile fokusere på og værdsætte enkeltpersoner og interaktioner (over processer og værktøjer), arbejdssoftware (over omfattende dokumentation), kundesamarbejde (over kontraktforhandlinger) og reagere på forandring (over følgende plan) .
Kort sagt fokuserer agile på at levere kvalitetsprojekter trinvist i stedet for at trække alle relevante aktiviteter på én gang. Dette hjælper med at opretholde sporet af projektets fremskridt, der giver plads nok til at fokusere på hvert særskilt element i software projektstyring fra begyndelsen til slutningen.
For en hurtig sammenligning af de 10 bedste agile værktøjer, tjek detteBlog Post af Digital Project Manager .
Se også:
Agile Project Management for ikke-softwareprojekter: Hvorfor og hvordan
Vandfald
I stedet for at sammenligne Scrum VS vandfald eller kanban vs vandfald, kan vi gøre sammenligningen enkel ved at vurdere det agile vs vandfald metode scenario. Dette kan gøres ved at forstå den traditionelle A.K.A. vandfaldsmetode selv.
Vandfaldsmodellen omtales også som en lineær-sekventiel livscyklusmodel. Det var den første procesmodel, der skulle introduceres. Med oprindelse i byggeri og fremstilling blev denne model brugt i fysiske omgivelser, der var signifikant struktureret og ikke kunne tilpasses til ændringer nemt.
DetVandfald modelVar softwareudviklingens livscyklusmodel vedtaget, da de ikke var specielt designet alternativer. I denne tilgang skal hvert trin eller et sæt opgaver udfyldes, før næste fase kan påbegyndes.
Dette undgår overlappende af projektfasen. Workflow er designet til at strømme i en enkelt retning, som er nedad, svarende til et vandfald, der indeholder stadierne af projektkonception, initiering, analyse, design, konstruktion, testning, implementering og vedligeholdelse.
Som med enhver tilgang kommer vandfaldet også med et sæt fordele. For at startere er projektplanlægnings- og designfasen mere etableret og lige op, hvilket resulterer i mere synkronisering mellem udviklingsholdet og kunderne på projektleverancer.
Det er også lettere at måle fremskridt, da hele projektets omfang er kendt på forhånd. I stedet for hele holdet, der arbejder på en enkelt fase, kan udviklere, testere, forretningsanalytikere og eksperter fra andre områder, der er forbundet med projektet, fokusere på deres tilsvarende arbejdslinje i andre projekter på de tidspunkter, som projektet arbejdes på, er i et stadium vedrørende til et andet hold.
Hvad mere er der for at finde ud af om vandfald:
Når kravene er etableret af kunderne, er der ikke noget tilsyneladende behov for at involvere kunden, indtil arbejdet er afsluttet.
Dette gør det dog også en mere stiv tilgang, der er mindre iterativ og ikke åben for ændringer. Dette kræver et sæt ulemper i forhold til dets agile modstykke. Når det kommer til Agile Vs vandfald, tillader vandfaldsmodellen ikke meget plads til ændringer eller revisioner.
Dette gør det væsentligt svært at revidere tidligere stadier, hvis der opstår et problem, eller risikoen forventes. Når først planlægges, skal projektstrømmen følge hele udviklingslivets livscyklus, før der kan foretages ændringer, hvilket gør det meget vanskeligt at gennemføre og opretholde i dag, hvor kundens krav og markedstendenser gennemgår hurtige, uforudsete ændringer regelmæssigt.
Af denne grund kommer den agile tilgang som et pålideligt alternativ, især for projekter og hold, der har brug for mere fleksibilitet og forandringsledelse. Faktisk,2018 Standish Group Chaos StudyResultaterne viser, at i agile vs vandfaldsprojekter har Agile tendens til at være dobbelt så mere succesfulde og en tredjedel mindre tilbøjelige til at mislykkes end vandfaldsprojekter.
Hvilken projektstyringsmetode er bedst for dig?
Så ved du, at du ved om den mest populæreProjektstyringsmetoder, spørgsmålet er, som er den bedste metode til at vedtage for dig og dit hold?
Der er ikke noget sort og hvidt svar på det, og hvad vil fungere for dig, og dit hold kan ikke være det bedste valg for andre organisationer.
Du vil overveje, hvad der er unikt med dit hold og hvad du har til formål at opnå. Dette indebærer ikke, at hver metode ikke er der for at hjælpe dig med at fuldføre projektet, men andre fordele, de leverer, og hvad de kan tilbyde dit team, er forskellige.
For eksempel er Scrum stor til at strømline samtidige arbejdsgange.
Mens for projekter, der kræver en lineær arbejdsgangs vandfald, er vejen at gå. Produktionsprocessen kan forbedres ved brug af Kanban. Og så videre.
En anden overvejelse er hvilken metode du rent faktisk vil holde fast ved. Enhver projektstyringsmetode er kun så god som den måde, den er implementeret på. Du vil implementere en metode, der giver mening for dig og dit team, og du kan se arbejde i det lange løb.
Du kan endda overveje at vedtage hybrid tilgange, der vinder popularitet på grund af den fleksibilitet og tilpasning, de tilbyder.
Uanset hvilken projektstyringsmetode du vælger, UDN Task Manager er en fleksibel platform, der gør det muligt for dig og dit team at opfylde projektets afslutning, uanset hvilken metode du vælger.
UDN Task Managerleveres med indbygget task management, planlægning medGantt Charts.Og evnen til at fremhæve Task afhængigheder og Kanban Boards for blot at nævne nogle få færdigheder.
Alle de funktioner, der er tilgængelige i softwaren, kan bruges i henhold til dit holds behov for at følge din valgmetode.
Hvilken tilgang eller metode bruger dit team eller organisation og hvorfor? Del dine historier i kommentarerne nedenfor.
Se også:
