Scrum vs kanban vs agile vs водоспад - побічне порівняння
Декілька ефективних структур управління проектами та методології були введені протягом багатьох років для забезпеченняЕфективне управління та співпрацяна робочому місці.
Починаючи з моделі водоспаду, сьогодні кілька підходів використовуються командами розробки програмного забезпечення по всьому світу для більш оптимізованої роботи з більш контролем потоку проекту та поєднанням.
Необхідно розглядати численні фактори, перш ніж вибирати оптимальний підхід до команди, а згодом проект. Однак зростання цих підходів також має плутанину серед мас, що стосуються поглибленої деталі для певного підходу. Обставини, які закликають до його прийняття та плюси та мінуси, які мають ці підходи.
У цій статті ми намагаємося прояснити основні поняття за допомогою Scrum, Kanban, Agile та водоспаду. Зазвичай професіонали, які є новими для управління проектами, можуть виявити це заплутаним, щоб уточнити свої концепції щодо цих методів.
Популярні пошуки в Інтернеті, такі якScrum vs kanban, Scrum vs agile, scrum vs водоспад, kanban vs agile, kanban vs водоспад і agile vs водоспад виявляють необхідність мати відмінності між ними Очищений один раз і назавжди.
Кожен елемент утримує свій власний набір унікальних, чому і як, ось наша спроба пролити світло на те, що ці терміни насправді означають, і те, що відрізняє їх.
Давайте почнемо.
Шматок
Порівняння Scrum VS Agile еквівалентно порівнюючи яблуко до фруктів. Один - це суб-категорія іншої. Scrum є однією з гнучких рамок, які за останні кілька років забрали кілька галузей промисловості.
Відповідно до дослідження Forbes, 49 відсотків топ-менеджерів, обстежених Forbes, стверджують, що головною причиною успішного, що є успішним, пов'язано з його акцентом на клієнтів. Спробував і перевірену методологію оптимізованого співпраці, своєчасного поставки проекту та зменшення помилок, сюр все більше отримує популярність у світі Agile.
Спочатку припускається, що вони використовувалися командами управління проектами, заготовлені та розроблені та розроблені та розроблені таким чином, що може задовольнити декілька областей роботи, включаючи розробку програмного забезпечення, освіту, охорону здоров'я та набагато більше.
Концепція за допомогою SCRUM - це вирівнювання команди та розбиваючи роботу таким чином, щоб максимально збільшити ефективність та зменшити вузькі місця, щоб рухатися поступово поступово до завершення проекту та задоволеності клієнтів.
Ролі в Scrum складаються з команди Scrum, власника продукту та майстрів Scrum. Команда зображує сукупність окремих осіб, що працюють над проектом, власник продукту - це особа, яка розробляє розділи робочого процесу, а майстер Scrum полегшує як команду, так і власник продукту у впровадженні встановленого робочого процесу.
Це передбачає переконавшись, що кожен синхронізується з проектом, який повністю розуміє віхи, які потрібно виконати.
Scrum більше, ніж просто ... Scrum:
Заохочуючи участь клієнтів на кожному етапі, Scrum допомагає встановити графік проекту у вигляді спринт та щоденних свинцю. Sprint зображує інтервал або період часу для моніторингу завершення певного набору завдань власника продукту у формі товарного виду.
Спринт може тривати від семи днів до місяця залежно від вимог замовника та доцільності проекту. З іншого боку, щоденний сюр охоплює щоденну, стендуючу зустріч між командою, власником продукту, майстром Scrum разом з клієнтами та керівництвом (рекомендується) оцінити завершення завдання на щоденному рівні разом із перешкодами та потенційними ризиками на вигляд, актуальним до цих завдань.
Ця концепція встановлення віхи завдяки призначеним ролям з визначеними періодами часу спрямована на те, щоб мати кращу швидкість завершення проекту через прозорий робочий процес та методи моніторингу. Задоволення клієнтів також, швидше за все, завдяки заохочому залученню протягом усього життєвого циклу розвитку проекту.
Потенційні підводні камені розглядаються шляхом пом'якшення невідповідності серед команди, що призводить до кращого управління витратами та управління видачею.
Канбан
Спочатку винайдений Тайчі Охно, Канбан Метод революціонує автомобільну промисловість. Незабаром після того, як він був визначений Девід Андерсон для програми знань. З часом, Канбан досяг значної репутації в різних галузях, включаючи програмне забезпечення, операції ІТ та навіть маркетинг.
Kanban - це ще одна з Agile Frameworks, призначені для створення життєвого циклу проекту більш спроможним, а командна співпраця більш ефективна хоча і через послідовне вдосконалення та легкість у процесі управління змінами. Як і за допомогою Scrum, порівняння Kanban VS Agile не є розумним, оскільки Kanban - це підкатегорія Agile Frameworks.
Будучи частиною тієї ж родини, коли мова йде про scrum vs kanban, scrum трапляється, щоб виграти гонку. Причиною цього могло бути те, що за межами проекту та послідовного визначення ефективного планування від створення проекту та послідовної оцінки, що забезпечує проект, в той час як Kanban зосереджується більше про постійне вдосконалення за допомогою додаткових модифікацій у визначеному робочому середовищі.
Згідно з дослідницьким документомАхмед, Марккула та ОВО, що включають респондентів з 27 різних організацій, практикуючі сприймали канбан, як легко вивчати та використовувати в індивідуальній та спільній роботі.
ТочнийКанбанська системаобертається навколо центральної канвальної дошки, яка використовується для організації та визначення пріоритетів роботи під рукою. Кількість стовпців, канвальна дошка демонструє кожен елемент робочого процесу для прогресу, тестування, готовий до випуску та випуску. Іншим можливим способом визначення стовпців може бути пов'язаний, в процесі перегляду, заблоковано та зроблено. Це дозволяє командам залишатися відкритим для змін та легко реалізації переходу, як потрібно.
Докладніше про Kanban:
Kanban включає роботу в процесі (WIP), для циклу завдань. Це передбачає встановлення межі для кожного стовпця або стану, зазначеного на дошці Канбан. Ця ліміт WIP визначає кількість робочих елементів або кількість роботи, щоб зберегти певну державу у будь-якому випадку.
Досягнення заздалегідь визначеної ліміту WIP означає, що жодна нова робота не може бути дозволена класифікувати в цьому стані. Це змушує команду, щоб закінчити очікувані предмети перед вирішенням нових організацій.
Коли справа доходить до ролей команди в Scrum VS Kanban, на відміну від Scrum з визначеним набором ролей для кожної мети, Kanban не вказує жодної команди. Замість цього він зосереджується на поліпшенні потоку проекту та якості продукції на рівні колективного або команди.
Канбанська дошка може бути використана та модифікована будь-яким у команді, якщо вона зображує статус суб'єктів господарювання та поправки. Це означає, що немає жодної особи, щоб переконатися, що команда вирівняна або дотримується встановленої робочої політики.
Kanban допомагає до загальної оптимізації циклу розвитку проекту, допомагаючи команді досягти покращення проекту безперервно. Це, в кінцевому підсумку призводить до кращих темпів пропускної спроможності та часу, а також підтримувати якість отриманого продукту.
Гнучкий
За даними дослідження Інституту управління проектами (PMI), близько трьох кварталів (71%) організацій використовують гнучкові підходи. Agile - це підхід до розробки програмного забезпечення, який допомагає командам співпрацювати для відповідних вимог та рішень шляхом безперервної еволюції.
Agile включає політику, що дозволяють командам здійснювати кращу планування, розвиток, своєчасне та ранню доставку проекту, під час перебування готувалися до раптових змін та здатних відповідати на ці зміни.
З численних агломейних рамок, які використовуються, деякі включають:
Коли справа доходить доВодоспад Agile VS, Або іншими словами, традиційні методи Agile VS, Agile отримала надзвичайну популярність над її контрагентом, методом водоспаду.
Основна методологія, прийнята цими рамками, полягає в тому, що проекти розбиті на розділи, що називаються як користувацькі історії, які потім організовуються та визначають пріоритету до послідовної доставки в циклах називаються ітераціями.
Для того, щоб краще зрозуміти поняття за допомогою Agile, ви можете перевіритиМаніфестЦе включає набір з дванадцяти основних принципів, призначених для ефективного розвитку програмного забезпечення та більш орієнтованим на результат. Ці принципи:
Як очевидно, з зазначених принципів, Agile призначений для фокусування та цінних людей та взаємодій (над процесами та інструментами), робочим програмним забезпеченням (за всеосяжною документацією), співпраці з клієнтами (над договором переговорів) та відповіді на зміну (над планом) .
Коротше кажучи, Agile зосереджується на доставці якісних проектів, поступово, замість того, щоб витягнути всі відповідні заходи в одному. Це допомагає підтримувати відстеження прогресу проекту, який залишив достатню кількість місця для зосередження уваги на кожному окремому елементі управління програмним забезпеченням з самого початку до кінця.
Для швидкого порівняння 10 кращих інструментів Agile перегляньте цеBlog Post за допомогою цифрового менеджера проекту .
Дивитися також:
Менеджмент Agile Project для непрограмних проектів: чому і як
Водоспад
Замість того, щоб порівнювати водоспад Scrum VS або водоспад Kanban VS, ми можемо зробити порівняння простим шляхом оцінки сценарію методу водоспаду Agile VS. Це може бути зроблено, розуміючи традиційний A.K.a. Сам сам водоспад.
Модель водоспаду також називається моделлю лінійно-послідовного життєвого циклу. Це була перша модель процесу. Походження в будівництві та виробництві ця модель була використана в фізичних середовищах, які були значно структуровані і не були адаптуватися до змін легко.
ТочнийМодель водоспадуЧи була розроблена модель життя програмного забезпечення, прийнята, як вони не спеціально розроблені альтернативи. У цьому підході кожен етап або набір завдань повинен бути завершений до початку наступного етапу.
Це дозволяє уникнути перекриття етапів проекту. Робочий процес призначений для потоку в одному напрямку, який спускається, подібний до водоспаду, що включає етапи концепції проекту, ініціацію, аналізу, проектування, будівництва, тестування, розгортання та обслуговування.
Як і у кожному підході, водоспад також поставляється з набором переваг. Для початківців, етапи планування та проектування проекту є більш встановленими та прямими, що призводить до більшої синхронізації між командою та клієнтами з питань проекту.
Також легше виміряти прогрес, оскільки весь обсяг проекту здійснюється заздалегідь. Замість всієї команди, яка працює на одному етапі, розробники, тестувальники, ділові аналітики та фахівці інших областей, пов'язаних з проектом, можуть зосередитись на відповідній роботі в інших проектах, коли проект, що працював, знаходиться на стадії, що стосується до іншої команди.
Що ще там, щоб дізнатися про водоспад:
Після того, як вимоги встановлюються клієнтами, не існує жодної очевидної потреби за участю замовника, поки робота не буде завершена.
Однак це також робить це більш жорстким підходом, який є менш ітераційним, а не відкритий для змін. Це вимагає безліч недоліків порівняно з його гнучким колегою. Коли справа доходить до водоспаду Agile VS, модель водоспаду не дозволяє багато місця для змін або перегляду.
Це робить це значно важко переглянути раніше етапи у випадку, якщо проблема виникає або ризик прогнозується. Після запланованого, поточний проект повинен дотримуватися весь життєвий цикл, перш ніж будь-які зміни можуть бути зроблені, що сьогодні дуже важко реалізувати та підтримувати, де вимоги до клієнтів та тенденції ринку проходять швидкі, непередбачені зміни.
З цієї причини Agile підхід приходить як надійна альтернатива, особливо для проектів та команд, які потребують більшої гнучкості та управління змінами. Насправді,2018 Standish Group Chaos НавчанняРезультати показують, що в Agile VS Waterfall проекти, Agile має тенденцію бути вдвічі більш успішним, а третина, менш, ймовірно, виникнуть, ніж проекти водоспаду.
Яка методологія управління проектами найкраще для вас?
Отже, знайте, що ви знаєте про найпопулярнішіМетоди управління проектами, питання, що є найкращою методологією для прийняття для вас та вашої команди?
Немає жодної чорно-білої відповіді на це, і що буде працювати для вас, і ваша команда не може бути найкращим вибором для інших організацій.
Ви хочете розглянути, що унікальне про вашу команду та те, що ви прагнете досягти. Це не означає, що кожна методологія не є, щоб допомогти вам завершити проект, але інші переваги, які вони надають, і що вони можуть запропонувати вашій команді, є відмінними.
Наприклад, Scrum чудово підходить для оптимізації одночасних робочих процесів.
Враховуючи, що для проектів, що потребують лінійного водоспаду робочого процесу, - це шлях. Процес виробництва може бути покращений з використанням Kanban. І так далі.
Інший розгляд полягає в тому, яка методологія ви дійсно дотримуєтесь. Будь-яка методологія управління проектами лише настільки ж хороша, як це буде реалізовано. Ви хочете реалізувати методологію, яка має сенс для вас та вашої команди, і ви можете побачити роботу в довгостроковій перспективі.
Ви навіть можете розглянути прийняття гібридних підходів, які отримують популярність через гнучкість та налаштування, яку вони пропонують.
Незалежно від того, який методологія управління проектами ви виберете, Диспетчер завдань UDN це гнучка платформа, яка дозволить вам та вашій команді виконувати завершення проекту незалежно від обраного методології.
Диспетчер завдань UDNпоставляється з вбудованим завданням завдання, плануванняГрафіки GanttІ здатність виділяти залежність завдань, а Kanban дошки просто кажучи вже про кілька готових функцій.
Всі функції, доступні в програмному забезпеченні, можуть бути використані відповідно до потреб вашої команди, щоб дотримуватися вашої методології вибору.
Який підхід або методологія виконує ваша команда або організація та чому? Поділіться своїми історіями у коментарях нижче.
Дивитися також:
Agile Best Practices Кожна група Agile повинна мати на місці
