سکرم بمقابلہ Kanban بمقابلہ متحرک بمقابلہ آبشار - ایک طرف کی طرف سے موازنہ
سالوں میں ایک سے زیادہ موثر پراجیکٹ مینجمنٹ فریم ورک اور طریقوں کو متعارف کرایا گیا ہےمؤثر ٹیم مینجمنٹ اور تعاونکام کی جگہ میں.
آبشار ماڈل سے شروع ہونے والے، آج ایک سے زیادہ نقطہ نظر سافٹ ویئر کی ترقی ٹیموں کی طرف سے دنیا بھر میں دنیا بھر میں اس منصوبے کے بہاؤ اور ڈیلیوریبلز کے زیادہ کنٹرول کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے.
ایک ٹیم کے لئے زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر کو منتخب کرنے اور بعد میں ایک منصوبے کے لئے متعدد عوامل پر غور کرنے کی ضرورت ہے. تاہم، ان طریقوں کی ترقی نے ایک خاص نقطہ نظر کے لئے گہرائی کی تفصیل کے بارے میں عوام کے درمیان الجھن فراہم کی ہے. اس حالات جو اس کے اختیارات اور پیشہ اور سازوسامان کے لئے دعا کرتے ہیں جو ان طریقوں سے آتے ہیں.
اس آرٹیکل میں، ہم سکرم، کنبان، فرشتوں اور آبشار کے پیچھے بنیادی تصورات کو واضح کرنے کی کوشش کرتے ہیں. عام طور پر، پیشہ ور، جو مینجمنٹ مینجمنٹ میں نئے ہیں، یہ ان طریقوں کے بارے میں ان کے تصورات کو واضح کرنے میں الجھن مل سکتی ہے.
انٹرنیٹ پر مقبول تلاش جیسے جیسےسکیم بمقابلہ Kanban.سکرم بمقابلہ فرائض، سکرم بمقابلہ آبشار، کنبین بمقابلہ، کنابان بمقابلہ آبشار اور آبشار بمقابلہ آبشار کے درمیان اختلافات کی ضرورت ہے ایک بار اور سب کے لئے صاف کیا.
ہر عنصر کو منفرد کا اپنا سیٹ کیوں رکھتا ہے اور کس طرح کی ہے، یہ ہماری روشنی میں شیڈ کرنے کی کوشش ہے کہ یہ شرائط اصل میں کیا مطلب ہے اور ان کو الگ الگ کیا.
چلو شروع کریں.
سکرم
سکریٹ بمقابلہ فرشتوں کا موازنہ ایپل پھل سے موازنہ کرنے کے برابر ہے. ایک دوسرے کی ایک ذیلی قسم ہے. سکرم ایک متحرک فریم ورک میں سے ایک ہے جس نے گزشتہ چند سالوں میں طوفان کی طرف سے کئی صنعتوں کو لے لیا ہے.
فوربس کی طرف سے ایک مطالعہ کے مطابق، فوربیس کی طرف سے سروے کے سب سے اوپر مینیجرز کا 49 فیصد دعوی کرتا ہے کہ گاہکوں پر توجہ مرکوز کی وجہ سے کامیاب ہونے کا بنیادی سبب ہے. مرضی کے مطابق تعاون کے لئے ایک کوشش اور ثابت طریقہ کار، بروقت منصوبے کی ترسیل، اور غلطیوں کی کمی، سکرم تیزی سے جلدی کی دنیا میں مقبولیت حاصل کر رہا ہے.
ابتدائی طور پر سافٹ ویئر پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیموں کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے، سکریوم ڈیزائن کیا گیا ہے اور اس طرح سے تیار کیا گیا ہے کہ سافٹ ویئر کی ترقی، تعلیم، صحت کی دیکھ بھال، اور بہت کچھ سمیت کام کے متعدد علاقوں کو پورا کر سکتا ہے.
سکرم کے پیچھے تصور ٹیم کی سیدھ ہے اور اس طرح کے کام کو توڑنے کے طور پر کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے اور ترقی پذیر منصوبے کی تکمیل اور گاہک کی اطمینان کی طرف بڑھتی ہوئی طور پر آگے بڑھنے کے دوران خرابی کو کم کرنے کے لئے.
سکرم میں کردار سکریم ٹیم، پروڈکٹ کے مالک، اور سکرم ماسٹر شامل ہیں. ٹیم اس منصوبے پر کام کرنے والے افراد کا سیٹ پیش کرتا ہے، مصنوعات کے مالک کو کام کے بہاؤ کے حصوں کو ڈیزائن کرنے والے شخص اور سکرم ماسٹر قائم کردہ کام کے عمل کو نافذ کرنے میں ٹیم اور پروڈکٹ کے مالک کو سہولت فراہم کرتا ہے.
اس میں اس بات کا یقین ہے کہ ہر ایک پراجیکٹ ڈیلیوریبلز کے ساتھ مطابقت پذیری میں ہے اور مکمل طور پر سنگ میلوں کو پورا کرنے کے لئے مکمل طور پر سمجھا جاتا ہے.
سکرم صرف اس سے زیادہ ہے ... سکرم:
ہر مرحلے میں کسٹمر کی شمولیت کی حوصلہ افزائی، سکرم نے اس منصوبے کے ٹائم لائن کو سپرنٹس اور روزانہ سککوں کی شکل میں مدد ملتی ہے. سپرنٹ پروڈکٹ کے مالک کی طرف سے کاموں کے ایک مقررہ سیٹ کی تکمیل کی نگرانی کے لئے وقفہ یا وقت کی مدت کو پیش کرتا ہے.
کسٹمر کی ضروریات اور منصوبے کے امکانات کے لحاظ سے ایک سپرنٹ سات دن سے ایک ماہ تک ہوسکتا ہے. دوسری طرف، روز مرہ سکرم ٹیم، پروڈکٹ کے مالک، گاہکوں اور مینجمنٹ کے ساتھ ساتھ گاہکوں اور مینجمنٹ کے ساتھ ساتھ کام کرنے والے ماسٹر (تجویز کردہ) کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے لئے ایک روزانہ کی سطح پر کام کی تکمیل کا اندازہ کرتا ہے. ان کاموں کو.
مقرر کردہ وقت کی مدت کے ساتھ تفویض کردہ کرداروں کے ذریعہ ملبوسات کی ترتیب کا یہ تصور ایک شفاف کام کے بہاؤ اور نگرانی کے طریقوں کے ذریعہ پروجیکٹ تکمیل کی بہتر شرح کا مقصد ہے. پروجیکٹ کی ترقی کی زندگی سائیکل بھر میں حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے گاہکوں کی اطمینان بھی زیادہ امکان ہے.
ممکنہ نقصانات کو بہتر لاگت مینجمنٹ اور مسئلہ مینجمنٹ کی قیادت میں ٹیم کے درمیان عدم استحکام کو کم کرکے خطاب کیا جاتا ہے.
کنان
ابتدائی طور پر ایجاد کیا تائیچی اوہو، Kanban طریقہ کار آٹوموٹو صنعت میں انقلاب. جلد ہی، یہ ڈیوڈ اینڈرسن نے علم کام کی درخواست کے لئے بیان کیا تھا. وقت کے ساتھ، کنباان نے سافٹ ویئر، آئی ٹی آپریشنز، اور یہاں تک کہ مارکیٹنگ سمیت مختلف شعبوں میں ایک اہم شہرت حاصل کی ہے.
کنیبان ابھی تک متحرک فریم ورکوں میں سے ایک ہے جو پراجیکٹ لائف سائیکل سائیکل اور ٹیم کے تعاون کو مسلسل بہتر بنانے اور تبدیلی کے انتظام میں آسانی سے زیادہ مؤثر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. سکرم کے طور پر، کنبان بمقابلہ اجنبی کی موازنہ مناسب نہیں ہے کیونکہ کنبیان فریم فریم ورک کی ایک ذیلی قسم ہے.
اسی خاندان کا ایک حصہ ہونے کی وجہ سے، جب یہ بمقابلہ کنبان کی جانچ پڑتا ہے، تو اس کی دوڑ جیتنے کے لئے سکرم ہوتا ہے. اس کا ایک سبب یہ ہے کہ اس منصوبے کا مقصد اس منصوبے کے آغاز سے مؤثر منصوبہ بندی کا مقصد ہے اور اس منصوبے کو یقینی بنانے کے لئے اس منصوبے کو یقینی بناتا ہے کہ اس منصوبے کو ٹریک پر رہتا ہے جبکہ کنبن ایک مقررہ کام کے ماحول کے اندر اندر اضافی ترمیم کے ذریعے مسلسل بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
ایک تحقیق کاغذ کے مطابقاحمد، مارکولا، اور اویو کی طرف سے 27 مختلف تنظیموں سے جواب دہندگان میں شامل ہونے والے، پریکٹیشنرز نے انفرادی اور ٹیم ورک میں سیکھنے اور استعمال کرنے کے لئے آسان کے طور پر Kanban کو سمجھا.
The.Kanban نظامایک مرکزی Kanban بورڈ کے ارد گرد گھومتا ہے جو تنظیم کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور ہاتھ پر کام کرنے کی ترجیح دیتا ہے. کالموں پر مشتمل ہے، کنبا بورڈ نے کام کے بہاؤ کے ہر عنصر کو ترقی، جانچ، رہائی اور رہائی کے لئے تیار کرنے کے لئے پیش کیا. کالمز کی وضاحت کرنے کا ایک اور ممکنہ طریقہ، پیش رفت میں، جائزہ لینے، بلاک، اور کیا جا سکتا ہے. اس ٹیموں کو تبدیل کرنے کے لئے کھولنے اور آسانی سے منتقلی کو لاگو کرنے کی اجازت دیتا ہے.
Kanban کے بارے میں مزید تفصیلات:
Kanban کام سائیکل کے لئے، ترقی میں کام (WIP) میں کام شامل ہے. اس میں Kanban بورڈ پر ذکر کردہ ہر کالم یا ریاست کے لئے ایک حد کی ترتیب شامل ہے. یہ وپ کی حد کام کی اشیاء کی تعداد یا وقت کی کسی بھی مثال میں کسی خاص ریاست میں رکھنے کے لئے کام کی مقدار کا تعین کرتا ہے.
پہلے سے مقرر کردہ WIP کی حد تک پہنچنے کا مطلب یہ ہے کہ اس ریاست میں کوئی نیا کام نہیں کیا جاسکتا ہے. یہ ٹیم کو نئی اداروں کو خطاب کرنے سے پہلے زیر التواء اشیاء کو ختم کرنے کے لئے مجبور کرتی ہے.
جب یہ سکرم بمقابلہ کنبان میں ٹیم کے کرداروں میں آتا ہے، ہر مقصد کے لئے کردار کی وضاحت کردہ سیٹ کے ساتھ سکرم کے برعکس، کنبا کسی ٹیم کے کردار کی وضاحت نہیں کرتا. اس کے بجائے، یہ اجتماعی یا ٹیم کی سطح پر منصوبے کے بہاؤ اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
Kanban بورڈ کو ٹیم میں کسی کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے اور جب تک یہ کام کے اداروں کی حیثیت اور ترمیم میں شامل ہونے کی حیثیت سے پیش کرتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کوئی بھی شخص نہیں ہے کہ ٹیم قائم کردہ کام کی پالیسیوں کو منسلک یا عمل کرے.
Kanban ایک پروجیکٹ کی ترقی سائیکل کی مجموعی اصلاح کی طرف سے مدد کرتا ہے کہ ٹیموں کو مسلسل منصوبے میں بہتری میں بہتری حاصل کیجئے. یہ بالآخر نتیجے میں مصنوعات کی معیار کو برقرار رکھنے کے ساتھ ساتھ ان پٹ اور وقت کی بہتر شرح کی طرف جاتا ہے.
پھرتیلی
منصوبے مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) کی طرف سے تحقیق کے مطابق، تنظیموں کے تین چوتھائی (71٪) کے بارے میں ایرینائل نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہیں. آگئی ایک سافٹ ویئر کی ترقی کے نقطہ نظر ہے، جس میں ٹیموں کو مسلسل ارتقاء کے ذریعے متعلقہ ضروریات اور حل کے لئے مل کر تعاون کرنے میں مدد ملتی ہے.
اگلی نے ٹیموں کو ٹیموں کو بہتر منصوبہ بندی، ترقی، ترقی، بروقت اور ابتدائی ترسیل کو ایک منصوبے کی ابتدائی ترسیل کے لۓ اچانک تبدیلیوں کے لئے تیار رہنے اور ان تبدیلیوں کو مناسب طریقے سے جواب دینے کے قابل ہونے کی اجازت دی ہے.
متعدد اجنبی فریم ورک استعمال کیا جا رہا ہے، کچھ شامل ہیں:
جب یہ بات آتی ہےاجنبی بمقابلہ آبشار، یا دوسرے الفاظ میں، فرائض بمقابلہ روایتی طریقوں، فرائض نے اپنے ہم منصب، آبشار کے طریقہ کار پر انتہائی مقبولیت حاصل کی ہے.
ان فریم ورک کی طرف سے اپنایا بنیادی طریقہ کار یہ ہے کہ منصوبوں کو صارف کی کہانیاں کے طور پر درج کردہ حصوں میں ٹوٹ دیا جاتا ہے، جس کے بعد اساتذہ نامی سائیکلوں میں مسلسل ترسیل سے پہلے منظم اور ترجیح دیتے ہیں.
فرائض کے پیچھے تصور کو بہتر سمجھنے کے لئے، آپ چیک کر سکتے ہیںآگئی منشوراس میں سافٹ ویئر کی ترقی موثر اور زیادہ نتیجہ پر مبنی بنانے کے لئے ڈیزائن کردہ بارہ بنیادی اصولوں کا ایک سیٹ شامل ہے. یہ اصول ہیں:
بیان کردہ اصولوں سے واضح طور پر، فرشتوں پر توجہ مرکوز کرنے اور انفرادی افراد اور تعامل (پروسیسنگ اور اوزار)، کام کرنے والے سافٹ ویئر (جامع دستاویزات پر)، کسٹمر تعاون (معاہدہ مذاکرات پر) اور تبدیل کرنے کا جواب دینا (ایک منصوبہ بندی کے بعد) .
مختصر طور پر، ایک دوسرے میں تمام متعلقہ سرگرمیوں کو نکالنے کی بجائے معیار کے منصوبوں کو بڑھانے کے بجائے کوالٹی منصوبوں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس منصوبے کی ترقی کے ٹریک کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے جس میں سافٹ ویئر پروجیکٹ مینجمنٹ کے ہر مخصوص عنصر پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کافی کمرہ چھوڑنے میں مدد ملتی ہے.
10 بہترین مصیبت کے اوزار کے فوری مقابلے کے لئے، یہ چیک کریںڈیجیٹل پروجیکٹ مینیجر کی طرف سے بلاگ پوسٹ .
بھی دیکھو:
غیر سافٹ ویئر کے منصوبوں کے لئے آگئی پروجیکٹ مینجمنٹ: کیوں اور کیسے
آبشار
سکرم بمقابلہ آبشار یا کنبان بمقابلہ آبشار کے مقابلے میں، ہم ابراب بمقابلہ آبشار کے طریقہ کار کے منظر کا اندازہ کرکے موازنہ آسان بنا سکتے ہیں. یہ روایتی A.k.a.ا. آبشار کا طریقہ خود کو سمجھنے کی طرف سے کیا جا سکتا ہے.
آبشار ماڈل بھی ایک لکیری ترتیب زندگی سائیکل ماڈل کے طور پر بھیجا جاتا ہے. یہ متعارف کرایا جانے والا پہلا عمل ماڈل تھا. تعمیراتی اور مینوفیکچررز میں پیدا ہونے والی، یہ ماڈل جسمانی ماحول میں استعمال کیا گیا تھا جس میں نمایاں طور پر تشکیل دیا گیا تھا اور آسانی سے تبدیلیاں کرنے کے قابل نہیں تھے.
The.آبشار ماڈلکیا سافٹ ویئر کی ترقی کی زندگی سائیکل ماڈل تھا جیسا کہ وہ خاص طور پر متبادل متبادل نہیں تھے. اس نقطہ نظر میں، ہر مرحلے یا کاموں کا سیٹ اگلے مرحلے سے قبل مکمل ہونے کی ضرورت ہے.
یہ منصوبے کے مراحل کے اوورلوپنگ سے بچتا ہے. ورک فلو ایک واحد سمت میں بہاؤ کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، جو نیچے کی طرف جاتا ہے، آبشار کی طرح، منصوبے کے تصور، آغاز، تجزیہ، ڈیزائن، تعمیر، ٹیسٹنگ، تعیناتی، اور بحالی کے مراحل میں شامل.
ہر نقطہ نظر کے ساتھ، آبشار بھی فوائد کے ساتھ آتا ہے. شروع کرنے والوں کے لئے، منصوبے کی منصوبہ بندی اور ڈیزائننگ مراحل زیادہ قائم اور براہ راست اپ کے نتیجے میں ترقیاتی ٹیم اور گاہکوں کے منصوبے کی ڈیلیوریوں پر زیادہ مطابقت پذیر ہوتی ہے.
ترقی کی پیمائش کرنے کے لئے بھی آسان ہے کیونکہ اس منصوبے کے پورے گنجائش کو پیشگی طور پر جانا جاتا ہے. ایک ہی مرحلے پر کام کرنے والے پورے ٹیم کے بجائے، ڈویلپرز، امتحان، کاروباری تجزیہ کاروں اور منصوبے سے منسلک دیگر علاقوں کے ماہرین اور اس منصوبے سے منسلک دوسرے منصوبوں پر کام کرنے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں جب اس منصوبے پر کام کرنے والے منصوبے پر کام کرنے والے اس مرحلے میں ہے. ایک مختلف ٹیم کے لئے.
آبشار کے بارے میں جاننے کے لئے اور کیا ہے:
ایک بار جب گاہکوں کی طرف سے ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے تو، کام مکمل ہونے تک کسٹمر کو شامل کرنے کے لئے کوئی واضح ضرورت نہیں ہے.
تاہم، اس سے یہ بھی زیادہ سخت نقطہ نظر بناتا ہے جو کم از کم ہے اور تبدیلیوں کے لئے کھلا نہیں ہے. اس کے فرائض ہم منصب کے مقابلے میں اس کے نقصانات کا ایک سیٹ کے لئے یہ مطالبہ کرتا ہے. جب یہ آبشار بمقابلہ آبشار آتا ہے، آبشار ماڈل میں تبدیلی یا ترمیم کے لئے زیادہ سے زیادہ کمرے کی اجازت نہیں ہے.
اس سے اس معاملے کا سامنا کرنا پڑتا ہے یا خطرے کی پیشن گوئی کی صورت میں اس معاملے میں پہلے مراحل کو دوبارہ نظر ثانی کرنا مشکل ہے. ایک بار منصوبہ بندی کے بعد، پروجیکٹ کے بہاؤ کو کسی بھی تبدیلی کی تشکیل سے پہلے پوری ترقی کی زندگی سائیکل کی پیروی کرنا ضروری ہے، جس سے آج تک عمل درآمد اور مارکیٹ کے رجحانات کو باقاعدہ بنیاد پر تیزی سے، غیر ضروری تبدیلیوں سے گزرنے کے لئے انتہائی مشکل بناتا ہے.
اس وجہ سے، متحرک نقطہ نظر خاص طور پر منصوبوں اور ٹیموں کے لئے ایک قابل اعتماد متبادل کے طور پر آتا ہے جو زیادہ لچک اور تبدیلی کے انتظام کی ضرورت ہے. حقیقت میں،2018 کھوکھلی گروپ افراتفری مطالعہنتائج سے پتہ چلتا ہے کہ آبشار بمقابلہ آبشار کے منصوبوں میں، فرشتوں کو دو بار زیادہ کامیاب اور آبشار کے منصوبوں کے مقابلے میں ناکام ہونے کا امکان ہے.
آپ کے لئے کون سا پروجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار بہترین ہے؟
لہذا، معلوم ہے کہ آپ سب سے زیادہ مقبول کے بارے میں جانتے ہیںپراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوںسوال یہ ہے کہ آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے اپنانے کا بہترین طریقہ کار ہے؟
اس کے لئے کوئی سیاہ اور سفید جواب نہیں ہے، اور آپ کے لئے کیا کام کرے گا اور آپ کی ٹیم دیگر تنظیموں کے لئے بہترین انتخاب نہیں ہوسکتی ہے.
آپ اس بات پر غور کرنا چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کے بارے میں کیا منفرد ہے اور آپ کو حاصل کرنے کا مقصد کیا ہے. اس سے یہ مطلب یہ نہیں ہوتا کہ ہر طریقہ کار آپ کو اس منصوبے کو مکمل کرنے میں مدد کرنے کے لئے نہیں ہے، لیکن وہ دوسرے فوائد فراہم کرتے ہیں، اور وہ آپ کی ٹیم پیش کر سکتے ہیں، مختلف ہیں.
مثال کے طور پر، بیک وقت کام کے بہاؤ کو چلانے کے لئے سکرم بہت اچھا ہے.
جبکہ منصوبوں کے لئے لکیری کام کے بہاؤ آبشار کی ضرورت ہوتی ہے. Kanban کے استعمال کے ساتھ پیداوار کے عمل کو بہتر بنایا جا سکتا ہے. اور اسی طرح.
ایک اور خیال یہ ہے کہ آپ کو اصل میں کیا طریقہ کار ہے. کسی بھی پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کو صرف اس طرح کے طور پر مکمل طور پر لاگو کیا جاتا ہے. آپ ایک طریقہ کار کو لاگو کرنا چاہتے ہیں جو آپ اور آپ کی ٹیم کو سمجھتے ہیں اور آپ طویل عرصے میں کام کر سکتے ہیں.
آپ ہائبرڈ کے نقطہ نظر کو اپنانے پر بھی غور کر سکتے ہیں جو لچک اور حسب ضرورت کی وجہ سے مقبولیت حاصل کر رہے ہیں.
اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کونسی پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار منتخب کرتے ہیں، UDN ٹاسک مینیجر ایک لچکدار پلیٹ فارم ہے جس سے آپ اور آپ کی ٹیم کو منصوبے کی تکمیل سے ملنے کی اجازت دے گی.
UDN ٹاسک مینیجرتعمیراتی کام کے انتظام کے ساتھ آتا ہے، شیڈولنگ کے ساتھگنٹ چارٹساور کام انحصار کو اجاگر کرنے کی صلاحیت، اور کنبین بورڈز صرف چند تیار استعمال کی خصوصیات کا ذکر کرنے کے لئے.
سافٹ ویئر میں دستیاب تمام خصوصیات آپ کی ٹیم کی ضروریات کے مطابق انتخاب کے طریقہ کار کی پیروی کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
آپ کی ٹیم یا تنظیم کا کونسا نقطہ نظر یا طریقہ کار ہے اور کیوں؟ ذیل میں تبصرے میں اپنی کہانیاں اشتراک کریں.
بھی دیکھو:
ہر فرشتوں کی ٹیم کو ہراساں کرنے والے بہترین طریقوں کو ہونا چاہئے
