Scrum vs kanban vs çevik vs şelale - yan yana karşılaştırma
Sağlamak için yıllar boyunca çoklu verimli proje yönetimi çerçevesi ve metodolojileri tanıtıldıEtkili takım yönetimi ve işbirliğiişyerinde.
Şelale modelinden başlayarak, bugün birden fazla yaklaşım, tüm dünyadaki yazılım geliştirme ekipleri tarafından daha düzenli çalışma için, proje akışını ve teslimatlarını daha düzenli olarak daha düzenli olarak kullanılmaktadır.
Bir takım için optimum yaklaşımı seçmeden önce ve daha sonra bir proje seçmeden önce sayısız faktörün dikkate alınması gerekir. Bununla birlikte, bu yaklaşımların büyümesi, belirli bir yaklaşım için derinlemesine detayıyla ilgili kitleler arasında karışıklık vermiştir. Bu yaklaşımlarla birlikte olan evlat edinme ve artıları ve eksilerini arayan koşullar.
Bu yazıda, scrum, kanban, çevik ve şelale arkasındaki temel kavramları netleştirmeye çalışırız. Genellikle, proje yönetimi için yeni olan profesyoneller, bu yöntemlerle ilgili kavramlarını netleştirmek için kafa karıştırıcı bulabilir.
İnternette popüler aramalarScrum vs kanban, Scrum vs çevik, scrum vs şelale, kanban vs Agile, Kanban vs şelale ve çevik vs şelale arasında farklılıklara sahip olma ihtiyacını gösterir. bir kez ve herkes için temizlendi.
Her unsur, kendi benzersiz setini tutar ve nasıl, işte, bu şartların gerçekte ne anlama geldiği ve onları birbirinden ayıran şeylere ışık tutma girişimimizdir.
Hadi başlayalım.
Scrum
Karşılaştırma scrum vs Agile, Apple'ın meyveye kıyasla karşılaştırılmasına eşdeğerdir. Biri diğerinin bir alt kategorisidir. SCRUM, son birkaç yılda fırtına kadar birden fazla sektöre sahip olan çevik çerçevelerden biridir.
Forbes tarafından yapılan bir çalışmaya göre, Forbes tarafından yapılan üst düzey yöneticilerin yüzde 49'u, scrum'un başarılı olmasının ana nedeninin müşterilere odaklanmasından kaynaklandığını iddia ediyor. Optimize edilmiş işbirliği, zamanında proje teslimatı ve hataların azaltılması için denenmiş ve kanıtlanmış bir metodoloji, SCRUM, çevik dünyasında daha fazla popülerlik kazanıyor.
Başlangıçta Yazılım Proje Yönetimi Ekipleri tarafından kullanıldığı varsayılmış, SCRUM, yazılım geliştirme, eğitim, sağlık ve daha fazlası dahil olmak üzere birden fazla çalışma alanına hitap edebilen bir şekilde tasarlanmış ve geliştirilmiştir.
Scrum'un arkasındaki konsept, ekibin hizalamasıdır ve çalışmayı, verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve her şeyin tümü proje tamamlama ve müşteri memnuniyetine doğru ilerledikçe, her şeyi verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve darboğazları azaltacak şekilde yıkmaktır.
Scrum'daki roller, scrum ekibinin, ürün sahibinin ve SCRUM Master'ı içermektedir. Ekip, proje üzerinde çalışan bireylerin setini göstermektedir, ürün sahibi, iş akışının bölümlerini tasarlayan kişidir ve scrum ustası, hem ekibi hem de ürün sahibini yerleşik çalışma sürecinin uygulanmasında kolaylaştırıyor.
Bu, herkesin proje teslimatları ile senkronize edildiğinden ve elde edilecek kilometre taşlarını tam olarak anladığından emin olmayı içerir.
Scrum sadece daha fazla ... SCRUM:
Her aşamada müşteri katılımını teşvik etmek, SCRUM, proje zaman çizelgesini Sprint ve Günlük Scrums biçiminde ayarlamanıza yardımcı olur. Sprint, ürün sahibi tarafından ürün sahibi tarafından belirli bir görev kümesinin tamamlanmasını bir ürün biriktirme biçiminde izlemek için aralık veya zaman dilimini gösterir.
Bir sprint, müşteri gereksinimlerine ve proje fizibilitesine bağlı olarak yedi günden bir aya kadar sürebilir. Öte yandan, günlük scrum, ekip, ürün sahibi, scrum master arasında, müşteriler ve yönetim ile birlikte günlük bir seviyede görev tamamlamayı değerlendirmek ve görüş alanında potansiyel riskleri değerlendirmek bu görevlere.
Kilometre taşlarını tanımlanmış zaman periyotları ile atanmış roller aracılığıyla belirleme konsepti, şeffaf bir iş akışı ve izleme yöntemleri aracılığıyla daha iyi bir proje tamamlama oranına sahip olmayı amaçlamaktadır. Müşteri memnuniyeti, proje geliştirme yaşam döngüsü boyunca teşvik edilen katılım nedeniyle daha muhtemeldir.
Potansiyel tuzaklar, daha iyi maliyet yönetimi ve ihracı yönetimine yol açan ekip arasındaki tutarsızlık azaltılmasıyla ele alınmaktadır.
KANBAN
Başlangıçta tarafından icat edildi Taiichi OhnoKANBAN yöntemi otomotiv endüstrisi devrim yarattı. Yakında sonra, David Anderson tarafından bilgi iş başvurusu için tanımlandı. Zamanla Kanban, yazılım, BT operasyonları ve hatta pazarlama gibi çeşitli sektörlerde önemli bir ün kazanmıştır.
Kanban, proje yaşam döngüsünü daha düzenli hale getirmek için tasarlanmış çevik çerçevelerden biridir ve takım işbirliğinin tutarlı iyileştirmeler ve değişim yönetiminde kolaylaştalar. Scrum'da olduğu gibi Kanban vs Agile'yı karşılaştıran Kanban, çevik bir çerçevenin bir alt kategorisi olduğundan bu yana makul değil.
Aynı ailenin bir parçası olan, Kanbalan'ın scrum'a gelince, scrum yarışı kazanıyor olur. Bunun bir nedeni, bu scrum'un projenin başlangıcından itibaren etkili bir planlama yapılması ve projenin yolda kalmasını sağlayan tutarlı değerlendirmeyi amaçlar, KANBAN, tanımlanmış bir çalışma ortamındaki artımlı modifikasyonlar yoluyla sürekli iyileştirme konusunda daha fazla odaklanmaktadır.
Bir araştırma makalesine göreAhmed, Markkula ve OIVO tarafından 27 farklı kuruluştan katılımcıları içeren, uygulayıcılar Kanban'ı bireysel ve ekip çalışmasında öğrenmesi ve kullanımı kolay olarak algıladılar.
KANBAN SİSTEMİOrganizasyon için kullanılan ve eldeki çalışmayı önceliklendiren merkezi bir Kanban kurulunun etrafında döner. Sütunlardan oluşan Kanban kartı, iş akışının her bir elemanını ilerleme, test, serbest bırakma ve bırakma için hazır sergiler. Sütunları tanımlamanın bir başka yolu, gözden geçirme, engellenen ve yapılması için devam etmekte olabilir. Bu, takımların değişikliklere açık kalmasına ve gerektiği şekilde geçişi kolayca uygulamasını sağlar.
Kanban hakkında daha fazla ayrıntı:
KANBAN, görev döngüsü için devam eden çalışmaları (WIP) içeriyor. Bu, Kanban panosunda belirtilen her sütun veya durum için bir sınırlamayı içerir. Bu WIP limiti, iş kalemlerinin sayısını veya belirli bir durumun herhangi bir örneğinde tutulması gereken iş miktarını belirler.
Önceden tanımlanmış bir WIP sınırına ulaşmak, bu durumda sınıflandırma yapmasına izin verilmemesi anlamına gelmez. Bu, yeni varlıkları ele almadan önce bekleyen eşyaları bitirmek için ekibi zorlar.
SCRUM VS KANBAN'daki takım rollerine gelince, her amaç için tanımlanmış bir rol grubuna sahip olan BRY'den farklı olarak, Kanban herhangi bir takım rolü belirtmez. Bunun yerine, proje akışını ve ürün kalitesini kolektif veya ekip düzeyinde geliştirmeye odaklanır.
KANBAN kurulu, iş kuruluşlarının statüsünü ve dahil olan değişikliklerin gösterdiği sürece takımdaki herkes tarafından kullanılabilir ve değiştirilebilir. Bu, ekibin belirlenmiş iş politikalarına hizalandığından veya yapışmasını sağlamak için tek bir kişinin olmadığı anlamına gelir.
KANBAN, ekiplerin projede sürekli bir şekilde iyileşmeye yardımcı olmadıkça, bir proje geliştirme döngüsünün genel olarak optimizasyonuna yardımcı olur. Bu sonuçta elde edilen ürünün kalitesini korumakla birlikte daha iyi verim ve zaman oranlarına yol açar.
Atik
Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) araştırmalarına göre, yaklaşık dörtte üç (% 71) organizasyonların çevik yaklaşımlarını kullanıyor. Çevik, takımların, sürekli evrim yoluyla karşılık gelen şartlar ve çözümler için birlikte işbirliği yapmasına yardımcı olan bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır.
Çevik, ekiplerin daha iyi planlama, geliştirme, zamanında ve bir projenin erken teslim edilmesini, ani değişiklikler için hazırlanmış ve bu değişikliklere uygun olarak yanıt verebilmesini sağlayan politikaları içerir.
Kullanılan sayısız çevik çerçevenin, bazıları şunlardır:
GelinceÇevik vs şelaleveya başka bir deyişle, çevik vs geleneksel yöntemler, çevik meslektaşı, şelale yöntemi üzerinde aşırı popülerlik kazanmıştır.
Bu çerçeveler tarafından benimsenen çekirdek metodolojisi, projelerin, daha sonra, daha sonra yinelemeler denilen döngülerde art arda teslimattan önce düzenlenen ve önceliklendiren bölümlere bölünmüş bölümlere bölünmesidir.
Çevik arkasındaki konsepti daha iyi anlamak için, kontrol edebilirsiniz.Çevik manifestoBu, yazılım geliştirmeyi etkin ve daha fazla odaklı hale getirmek için tasarlanmış on iki temel prensip kümesi içerir. Bu ilkeler:
Belirtilen ilkelerden açıkça, çevik bireylere ve etkileşimlere (aşırı süreçler ve araçlar), çalışma yazılımı (kapsamlı belgeler üzerinden), müşteri işbirliğine (sözleşme müzakeresinin üzerinden) ve değişime cevap vermesi (bir planın ardından) .
Kısacası, çevik, tüm ilgili faaliyetleri tek seferde çekmek yerine, kaliteli projeler sunmaya odaklanır. Bu, proje ilerlemesinin izinin sürdürülmesine yardımcı olur, yazılım proje yönetiminin her belirgin unsuruna odaklanmak için yeterince yer bırakarak sonuna kadar.
En iyi 10 çevik araçların hızlı bir şekilde karşılaştırılması için, bunu kontrol edin.Dijital Proje Yöneticisi tarafından Blog Gönderi .
Ayrıca bakınız:
Yazılım dışı projeler için Çevik Proje Yönetimi: Neden ve Nasıl
Şelale
Scrum vs şelale veya kanban vs şelaleyi karşılaştırmak yerine, çevik vs şelale yöntemi senaryosunu değerlendirerek karşılaştırmayı basitleştirebiliriz. Bu, geleneksel A.K.A. şelale yönteminin kendisini anlayarak yapılabilir.
Şelale modeli ayrıca doğrusal sıralı bir yaşam döngüsü modeli olarak da adlandırılır. Tanıtılacak ilk işlem modeliydi. İnşaat ve imalattan kaynaklanan bu model, önemli bir şekilde yapılandırılmış ve kolayca değişiklik yapılması için uyarlanmamış fiziksel ortamlarda kullanılmıştır.
Şelale ModeliYazılım geliştirme yaşam döngüsü modeli, özellikle tasarlanmış alternatifler olarak kabul edilmediği için kabul edildi. Bu yaklaşımda, bir sonraki aşama başlamadan önce her aşama veya görev kümesi tamamlanmalıdır.
Bu, proje aşamalarının üst üste binmesini önler. İş akışı, proje anlayışı, başlatma, analiz, tasarım, inşaat, test, dağıtım ve bakımın aşamalarını içeren bir şelaleye benzer şekilde aşağı doğru olan tek bir yönde akacak şekilde tasarlanmıştır.
Her yaklaşımda olduğu gibi, şelale ayrıca bir dizi avantajla birlikte gelir. Başlangıçlar için, proje planlama ve tasarım aşamaları daha belirlenmiş ve sağlam, geliştirme ekibi ile proje teslimatları üzerindeki müşteriler arasında daha fazla senkronize edilir.
Projenin tamamının tamamı önceden bilinen ilerlemeyi ölçmek daha kolaydır. Tek aşamada çalışan tüm ekip yerine, geliştiriciler, test cihazları, iş analistleri ve projeye bağlı diğer alanların uzmanları farklı bir ekibe.
Şelale hakkında başka ne var?
Gereklilikler müşteriler tarafından kurulduktan sonra, iş tamamlanana kadar müşteriyi dahil etmek için belirgin bir ihtiyaç yoktur.
Bununla birlikte, bu aynı zamanda daha az yinelenen ve değişikliklere açık olmayan daha sert bir yaklaşım haline getirmektedir. Bu, çevik meselesine kıyasla bir dizi dezavantajı gerektirir. Çevik vs şelale söz konusu olduğunda, şelale modeli değişiklikler veya revizyonlar için çok fazla yer izin vermiyor.
Bu, bir sorunun karşılaşılması veya risk öngörülmesi durumunda önceki aşamaları tekrar ziyaret etmeyi önemli ölçüde zorlaştırır. Planlandıktan sonra, proje akışı, herhangi bir değişiklik yapılmadan önce tüm gelişme yaşam döngüsünü takip etmelidir, bu, bugün müşteri gereksinimlerinin ve pazar trendlerinin düzenli olarak öngörülemeyen değişikliklerin hızlı, öngörülemeyen değişikliklerin yapıldığı yerlerde uygulanmasını ve sürdürülmesini çok zorlaştırır.
Bu nedenle, çevik yaklaşım, özellikle daha fazla esneklik ve değişim yönetimine ihtiyaç duyan projeler ve ekipler için güvenilir bir alternatif olarak gelir. Aslında,2018 Standish Group Chaos ÇalışmasıSonuçlar, çevik vs şelale projelerinde çevik, çeviklerin iki kat daha başarılı olma eğiliminde olduğunu ve üçte birinin şelale projelerinden daha az olmanın daha düşük olduğunu göstermektedir.
Hangi proje yönetimi metodolojisi sizin için en iyisidir?
Yani, en popüler olanları bildiğinizi bilinProje Yönetimi MetodolojileriSoru, sizin ve ekibiniz için benimsemek için en iyi metodoloji hangisidir?
Buna siyah beyaz bir cevap yok ve sizin için ne işe yarayacak ve ekibiniz diğer kuruluşlar için en iyi seçenek olmayabilir.
Eğer ekibi ve ne elde etmeyi hedefleyen hakkında benzersiz ne düşünebilirsiniz. Bu, her metodoloji projeyi tamamlamak yardımcı olmadığı anlamına gelmez, ancak diğer yararları sağladıkları ve onlar ekibinizin ne sunabilir, farklı olduğunu.
Örneğin, Scrum eşzamanlı iş akışını için mükemmeldir.
Bir doğrusal gerektiren projeler için ise Şelale gitmek için yoludur iş akışı. Üretim süreci Kanban kullanımı ile arttırılabilir. Ve bunun gibi.
Diğer bir faktör aslında sopa hangi yöntemdir. Herhangi proje yönetim metodolojisi sadece uygulandığı yolu olarak iyiliği gibidir. Size ve ekibinize mantıklı bir metodoloji uygulamak istiyorsanız ve uzun vadede çalışan görebilirsiniz.
Hatta nedeniyle sundukları esneklik ve özelleştirme popülerlik kazanmaktadır hibrid yaklaşımlar benimseyerek düşünebilir.
Seçtiğiniz proje yönetim metodolojisi olursa olsun, UDN Görev Yöneticisi sen ve karşılamak proje tamamlanma için ekip hiçbir seçtiğiniz metodoloji önemli sağlayacak esnek bir platformdur.
UDN Görev Yöneticisidahili görev yönetimi, zamanlama ile birlikte gelirGantt Grafiklerive vurgu görev bağımlılıkları ve Kanban panoları yeteneği sadece birkaç hazır kullanımlı özellikler söz.
yazılımında kullanılabilir tüm özellikler seçtiğiniz metodoloji takip etmek ekibinizin ihtiyaçlarına göre kullanılabilir.
Hangi yaklaşım veya metodoloji takımınızı veya kuruluş kullanımı ve niçin? Aşağıdaki yorum Hikayelerinizi paylaşın.
Ayrıca bakınız:
