Scrum vs Kanban vs Agile vs cascada - o comparație laterală
Au fost introduse mai multe cadre și metodologii eficiente de management de proiect de-a lungul anilor pentru a se asiguraGestionarea eficientă a echipei și colaborareain spațiul de lucru.
Începând de la modelul cascadei, astăzi mai multe abordări sunt utilizate de echipe de dezvoltare software din întreaga lume pentru o muncă mai raționalizată, cu mai mult control asupra fluxului și rezultatelor proiectului.
Numeroși factori trebuie să fie luați în considerare înainte de a selecta abordarea optimă pentru o echipă și ulterior un proiect. Cu toate acestea, creșterea acestor abordări a oferit, de asemenea, confuzie între masele cu privire la detaliile aprofundate pentru o anumită abordare. Circumstanțele care solicită adoptarea și avantajele și dezavantajele care vin cu aceste abordări.
În acest articol, încercăm să clarificăm conceptele de bază din spatele Scrum, Kanban, Agile și Cascada. De obicei, profesioniștii, care sunt noi pentru managementul proiectelor, pot găsi confuzie pentru a-și clarifica conceptele cu privire la aceste metode.
Căutări populare pe internet, cum ar fiScrum vs Kanban., Scrum vs Agile, Cascada Scrum vs, Kanban vs Agile, Cascada Kanban vs și Cascada Agile VS manifestă nevoia de a avea diferențele dintre eliminat o dată pentru totdeauna.
Fiecare element își ține propriul set de unic de ce și cum este, aici este încercarea noastră de a arunca o lumină asupra a ceea ce înseamnă acești termeni și ceea ce le pune în afară.
Sa incepem.
Scrum.
Compararea lui Scrum vs Agile este echivalentă cu compararea mărului la fructe. Una este o subcategorie a celuilalt. Scrum este unul dintre cadrele agile care au luat mai multe industrii prin furtună în ultimii ani.
Potrivit unui studiu al Forbes, 49% dintre principalii manageri chestionați de Forbes susțin că principalul motiv pentru a fi de succes se datorează accentului asupra clienților. O metodologie încercată și dovedită pentru o colaborare optimizată, livrări de proiect în timp util și reducerea erorilor, Scrum câștigă din ce în ce mai mult popularitate în lumea agilă.
Inițial presupuse a fi utilizate de echipele de management al proiectelor software, Scrum este proiectat și dezvoltat într-un mod care poate satisface mai multe domenii de lucru, inclusiv dezvoltarea de software, educație, asistență medicală și mult mai mult.
Conceptul din spatele Scrum este alinierea echipei și descompunerea lucrărilor în așa fel încât să maximizeze eficiența și să reducă blocajele în timp ce se deplasează progresiv către completarea proiectului și satisfacția clienților.
Rolurile din Scrum cuprind cel al echipei de scrum, proprietarului produsului și al Master Scrum. Echipa descrie setul de indivizi care lucrează la proiect, proprietarul produsului fiind persoana care proiectează secțiunile fluxului de lucru și comandantul Scrum facilitează atât echipa, cât și proprietarul produsului în implementarea procesului de lucru stabilit.
Aceasta implică asigurarea că toată lumea este în sincronizare cu rezultatele proiectului și înțelege pe deplin ca etapele să fie realizate.
Scrum este mai mult decât doar ... Scrum:
Încurajarea implicării clienților în fiecare etapă, Scrum ajută la stabilirea cronologiei proiectului sub formă de sprinturi și sare zilnică. Sprint portreze intervalul sau perioada de timp pentru monitorizarea finalizării unui set definit de sarcini de către proprietarul produsului sub forma unei întârzieri de produs.
Un sprint poate dura de la șapte zile la o lună, în funcție de cerințele clienților și de fezabilitatea proiectului. Pe de altă parte, cotidianul Scrum cuprinde o întâlnire zilnică și stand-up între echipă, proprietar de produs, scrum master împreună cu clienții și managementul (recomandat) pentru a evalua finalizarea sarcinii pe un nivel zilnic, împreună cu obstacole și riscuri potențiale la vedere relevante la aceste sarcini.
Acest concept de stabilire a etapelor prin rolurile alocate cu perioade de timp definite este destinat să aibă o rată mai bună a completării proiectului printr-un flux transparent de lucru și de monitorizare. Satisfacția clienților este, de asemenea, mai probabil datorită implicării încurajate pe tot parcursul ciclului de viață al dezvoltării proiectului.
Potențialele potențiale sunt abordate prin atenuarea incoerenței între echipă, ceea ce duce la o mai bună gestionare a costurilor și gestionarea eliberării.
Kanban.
Inițial inventat de către Taiichi Ohno., metoda Kanban a revoluționat industria automobilelor. Curând după aceea, a fost definită de David Anderson pentru aplicarea lucrărilor de cunoaștere. De-a lungul timpului, Kanban a atins o reputație semnificativă în diferite sectoare, inclusiv software, operațiuni IT și chiar marketing.
Kanban este încă un altul de cadre agile care sunt concepute pentru a face ciclul de viață al proiectului mai raționalizat și de colaborare în echipă mai eficient deși prin îmbunătățiri coerente și ușurință în managementul schimbărilor. Ca și în cazul Scrum, compararea Kanban vs Agile nu este rezonabil, deoarece Kanban este o subcategorie a cadrelor agile.
Fiind parte a aceleiași familii, când vine vorba de Scrum vs Kanban, Scrum se întâmplă să câștige cursa. Un motiv pentru acest motiv ar putea fi faptul că Scrum vizează o planificare eficientă chiar de la începutul proiectului și evaluarea consecventă care asigură că proiectul rămâne pe drumul cel bun, în timp ce Kanbanul se concentrează mai mult pe îmbunătățirea continuă prin modificări incrementale într-un mediu de lucru definit.
Potrivit unei lucrări de cercetareDe Ahmed, Markkula și OIVO care implică respondenți din 27 de organizații diferite, practicanții au perceput Kanbanul la fel de ușor de învățat și de utilizat în munca individuală și în echipă.
În Kanban System.se învârte în jurul unui consiliu central Kanban care este utilizat pentru organizarea și prioritizarea lucrării la îndemână. Compus din coloane, consiliul Kanban prezintă fiecărui element al fluxului de lucru pentru progres, testarea, gata de eliberare și eliberare. Un alt mod posibil de definire a coloanelor poate fi de a face, în curs de desfășurare, în revizuire, blocat și făcut. Acest lucru permite echipelor să rămână deschise la schimbări și să implementeze cu ușurință tranziția după cum este necesar.
Mai multe detalii despre Kanban:
Kanban încorporează lucrări în curs (WIP), pentru ciclul de activitate. Aceasta implică stabilirea unei limite pentru fiecare coloană sau stat menționat pe consiliul Kanban. Această limită de ștergere determină numărul de articole de lucru sau cantitatea de muncă care să păstreze într-o anumită stare în orice caz de timp.
Atingerea unei limite de ștergere predefinite înseamnă că nu poate fi permisă o nouă activitate de clasificare în acel stat. Acest lucru obligă echipa pentru a termina obiectele în așteptare înainte de a aborda entități noi.
Când vine vorba de rolurile echipei din Scrum vs Kanban, spre deosebire de Scrum cu un set definit de roluri pentru fiecare scop, Kanban nu specifică niciun rol echipei. În schimb, se concentrează pe îmbunătățirea fluxului de proiect și a calității produsului pe un nivel colectiv sau de echipă.
Consiliul Kanban poate fi utilizat și modificat de oricine din echipă, atâta timp cât portreze statutul entităților de lucru și amendamentele implicate. Aceasta înseamnă că nu există o singură persoană care să se asigure că echipa este aliniată sau aderă la politicile de lucru stabilite.
Kanbanul ajută la optimizarea generală a unui ciclu de dezvoltare a proiectului, ajutând echipele să ajungă la îmbunătățirea proiectului într-o manieră continuă. Acest lucru duce în cele din urmă la rate mai bune de transfer și timp, împreună cu menținerea calității produsului rezultat.
Agil
Potrivit cercetării Institutului de Management al Proiectului (PMI), aproximativ trei sferturi (71%) dintre organizații utilizează abordări agile. Agile este o abordare de dezvoltare software, care ajută echipele să colaboreze împreună pentru cerințele și soluțiile corespunzătoare prin evoluție continuă.
Agile încorporează politici care să permită echipelor să efectueze o mai bună planificare, dezvoltare, în timp util și livrarea timpurie a unui proiect, în timp ce se află în timp ce se pregătește pentru schimbări bruște și capabilă să răspundă în mod constant la aceste schimbări.
Dintre numeroasele cadre agile utilizate, unele includ:
Cand vine vorba deAgile vs cascada, sau cu alte cuvinte, metodele agile vs tradiționale, agile au câștigat popularitate extremă asupra omologului său, metoda cascadei.
Metodologia de bază adoptată de aceste cadre este că proiectele sunt defalcate în secțiuni denumite ca povestiri de utilizator, care sunt apoi organizate și prioritizați înainte de livrarea succesivă în cicluri numite iterații.
Pentru a înțelege mai bine conceptul din spatele agilului, puteți verificaManifestul agilcare cuprinde un set de douăsprezece principii de bază concepute pentru a face dezvoltarea eficientă a dezvoltării software și orientată spre rezultate. Aceste principii sunt:
La fel de evident de la principiile declarate, agile este menit să se concentreze și să valorifice indivizii și interacțiunile (peste procese și instrumente), software de lucru (pe o documentație cuprinzătoare), colaborarea clienților (negocierea contractului) și răspunsul la schimbare (peste un plan) .
Pe scurt, Agile se concentrează asupra livrării incrementale a proiectelor de calitate în loc să tragă toate activitățile relevante într-un singur loc. Acest lucru ajută la menținerea evidenței proiectului de proiect, lăsând suficient spațiu pentru a se concentra pe fiecare element distinct al managementului proiectelor software de la început până la sfârșit.
Pentru o comparație rapidă a celor mai bune 10 instrumente agile, verificați acest lucruBlog Post de către managerul de proiect digital .
Vezi si:
Managementul proiectelor agile pentru proiecte non-software: De ce și cum
Cascadă
În loc să comparăm cascada Scrum vs sau Cascada Kanban vs, putem face compararea simplă prin evaluarea scenariului metodei Agile vs Waterfall. Acest lucru se poate face prin înțelegerea metodei tradiționale A.K.A. cascada în sine.
Modelul cascadei este denumit, de asemenea, un model liniar de ciclu de viață secvențial. A fost introdus primul model de proces. Originarea în construcții și producție, acest model a fost utilizat în medii fizice care au fost semnificativ structurate și nu au fost adaptate cu ușurință.
În Modelul cascadeiModelul ciclului de viață al dezvoltării software-ului a fost adoptat, deoarece nu au fost proiectate special proiectate. În această abordare, fiecare etapă sau set de sarcini trebuie să fie finalizată înainte de începerea etapei următoare.
Acest lucru evită suprapunerea etapelor proiectului. Fluxul de lucru este proiectat să curgă într-o singură direcție, care este în jos, similar cu o cascadă care încorporează etapele concepției, inițierii, analiza, proiectarea, construcția, testarea, desfășurarea și întreținerea.
Ca și în cazul fiecărei abordări, cascada vine, de asemenea, cu un set de avantaje. Pentru început, etapele de planificare și proiectare a proiectului sunt mai stabilite și direct, rezultând mai multe sincronizări între echipa de dezvoltare și clienții cu privire la livrările de proiect.
De asemenea, este mai ușor să se măsoare progresul ca întregul domeniu al proiectului este făcut cunoscut în avans. În loc de întreaga echipă care lucrează într-o singură etapă, dezvoltatorii, testerele, analiștii de afaceri și experții din alte domenii legate de proiect se pot concentra pe linia lor de lucru corespunzătoare în alte proiecte, în momentele proiectului care a funcționat este într-o etapă referitoare la o etapă la o altă echipă.
Ce altceva este acolo pentru a afla despre cascadă:
Odată ce cerințele sunt stabilite de către clienți, nu există nicio nevoie aparentă de implicare a clientului până când lucrarea este finalizată.
Cu toate acestea, acest lucru face, de asemenea, o abordare mai rigidă care este mai puțin iterativă și nu este deschisă la schimbări. Aceasta solicită un set de dezavantaje în comparație cu omologul său agil. Când vine vorba de cascada Agile vs, modelul cascadei nu permite mult spațiu pentru modificări sau revizuiri.
Acest lucru face semnificativ dificil de revizuit etapele anterioare în cazul în care se întâlnește o problemă sau riscul este prognozat. Odată planificată, fluxul de proiect trebuie să urmeze întregul ciclu de viață al dezvoltării înainte ca orice modificări să fie făcute, ceea ce face extrem de dificil să se implementeze și să susțină astăzi în cazul în care cerințele clienților și tendințele pieței sunt supuse periodic modificărilor rapide și neprevăzute.
Din acest motiv, abordarea agilă vine ca o alternativă fiabilă, în special pentru proiectele și echipele care necesită mai multă flexibilitate și management al schimbării. De fapt,2018 STUDIU DE CHAOS GROUP StandishRezultatele arată că în proiectele Agile vs Waterfall, agilele tinde să fie de două ori mai reușite și o treime mai puțin probabil să eșueze decât proiectele de cascadă.
Ce metodologie de management de proiect este cea mai bună pentru dvs.?
Deci, știți că știți despre cele mai populareMetodologii de management al proiectelor, întrebarea este cea mai bună metodologie de a adopta pentru dvs. și echipa dvs.?
Nu există un răspuns alb-negru la acest lucru și ce va funcționa pentru dvs. și echipa dvs. poate să nu fie cea mai bună alegere pentru alte organizații.
Doriți să luați în considerare ceea ce este unic despre echipa dvs. și despre ce intenționați să realizați. Acest lucru nu implică faptul că fiecare metodologie nu este acolo pentru a vă ajuta să completați proiectul, dar alte beneficii pe care le oferă și ceea ce pot oferi echipa dvs., sunt distincte.
De exemplu, Scrum este excelent pentru simplificarea fluxurilor de lucru simultane.
În timp ce pentru proiectele care necesită o cascadă liniară de lucru este calea de urmat. Procesul de producție poate fi îmbunătățit cu utilizarea Kanbanului. Și așa mai departe.
O altă considerație este metodologia pe care o veți lipi de fapt. Orice metodologie de management de proiect este la fel de bună ca modul în care este implementat. Doriți să implementați o metodologie care are sens pentru dvs. și a echipei dvs. și puteți vedea că lucrați pe termen lung.
Ați putea chiar să luați în considerare adoptarea abordărilor hibride care câștigă popularitate datorită flexibilității și personalizării pe care le oferă.
Indiferent de metodologia de management al proiectului, alegeți, Manager de sarcini UDN. Este o platformă flexibilă care vă va permite dvs. și echipa dvs. să îndeplinească completarea proiectului indiferent de metodologia pe care o alegeți.
Manager de sarcini UDN.vine cu gestionarea sarcinilor încorporate, programând cuGantt Graficeși abilitatea de a evidenția dependențele de sarcini și a panourilor Kanban doar pentru a menționa câteva caracteristici gata de utilizare.
Toate caracteristicile disponibile în software pot fi utilizate în funcție de nevoile echipei dvs. de a vă urma metodologia de alegere.
Ce abordare sau metodologie folosește echipa sau organizația dvs. și de ce? Distribuiți povestirile dvs. în comentariile de mai jos.
Vezi si:
Cele mai bune practici agile fiecare echipă agilă ar trebui să aibă în vigoare
