Scrum vs Kanban vs Agile so với thác nước - So sánh cạnh nhau
Nhiều khung và phương pháp quản lý dự án hiệu quả đã được giới thiệu trong những năm qua để đảm bảo Quản lý và phối hợp nhóm hiệu quả ở nơi làm việc.
Bắt đầu từ mô hình thác nước, ngày nay nhiều cách tiếp cận được sử dụng bởi các nhóm phát triển phần mềm trên toàn thế giới để có công việc hợp lý hơn với sự kiểm soát nhiều hơn về dòng dự án và cung cấp.
Nhiều yếu tố cần được xem xét trước khi chọn cách tiếp cận tối ưu cho một nhóm và sau đó là một dự án. Tuy nhiên, sự phát triển của các phương pháp này cũng đã khiến sự nhầm lẫn trong số các khối liên quan đến chi tiết chuyên sâu cho một cách tiếp cận nhất định. Các trường hợp kêu gọi nhận con nuôi và những ưu điểm và nhược điểm đi kèm với những cách tiếp cận này.
Trong bài viết này, chúng tôi cố gắng làm rõ các khái niệm cơ bản đằng sau Scrum, Kanban, Agile và Thác nước. Thông thường, các chuyên gia, những người mới đối với quản lý dự án, có thể thấy khó hiểu để làm rõ các khái niệm của họ về các phương pháp này.
Tìm kiếm phổ biến trên Internet như Scrum vs Kanban. , Scrum vs Agile, Scrum vs thác nước, Kanban vs Agile, Kanban vs thác nước và thác nước Agile VS biểu hiện cần phải có sự khác biệt giữa xóa một lần và mãi mãi.
Mỗi yếu tố giữ một tập hợp riêng của mình tại sao và làm thế nào, đây là nỗ lực của chúng tôi để làm sáng tỏ những gì các thuật ngữ này thực sự có ý nghĩa và những gì làm chúng tách biệt.
Hãy bắt đầu nào.
Scrum.
So sánh Scrum vs Agile tương đương với việc so sánh táo với trái cây. Một là một loại phụ của người khác. Scrum là một trong những khuôn khổ Agile đã thực hiện nhiều ngành công nghiệp bởi cơn bão trong vài năm qua.
Theo một nghiên cứu của Forbes , 49 phần trăm các nhà quản lý hàng đầu được Forbes khảo sát cho rằng lý do chính cho Scrum thành công là do tập trung vào khách hàng. Một phương pháp đã thử và đã được chứng minh để hợp tác tối ưu hóa, giao hàng dự án kịp thời và giảm lỗi, Scrum đang ngày càng trở nên phổ biến trong thế giới nhanh nhẹn.
Ban đầu được giả định sẽ được sử dụng bởi các nhóm quản lý dự án phần mềm, Scrum được thiết kế và phát triển theo cách có thể phục vụ nhiều lĩnh vực công việc bao gồm phát triển phần mềm, giáo dục, chăm sóc sức khỏe và nhiều hơn nữa.
Khái niệm đằng sau Scrum là sự liên kết của đội và phá vỡ công việc theo cách như để tối đa hóa hiệu quả và giảm các tắc nghẽn tất cả trong khi di chuyển dần dần theo hướng hoàn thành dự án và sự hài lòng của khách hàng.
Các vai trò trong Scrum bao gồm nhóm Scrum, chủ sở hữu sản phẩm và SCRUM MASTER. Nhóm nghiên cứu mô tả tập hợp các cá nhân làm việc trong dự án, chủ sở hữu sản phẩm là người thiết kế các phần của quy trình làm việc và SCRUM Master tạo điều kiện cho cả chủ sở hữu nhóm và sản phẩm trong việc thực hiện quy trình làm việc được thiết lập.
Điều này liên quan đến việc đảm bảo mọi người đồng bộ với các sản phẩm dự án và hiểu đầy đủ các mốc quan trọng để hoàn thành.
Scrum không chỉ là ... Scrum:
Khuyến khích sự tham gia của khách hàng ở mọi giai đoạn, Scrum sẽ giúp thiết lập dòng thời gian dự án dưới dạng nước rút và các Scrums hàng ngày. Sprint miêu tả khoảng thời gian hoặc khoảng thời gian để theo dõi việc hoàn thành một tập hợp các tác vụ được xác định bởi chủ sở hữu sản phẩm dưới dạng tồn đọng sản phẩm.
Một Sprint có thể kéo dài từ bảy ngày đến một tháng tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng và khả thi của dự án. Mặt khác, Daily Scrum bao gồm một cuộc họp hàng ngày, đứng giữa đội ngũ, chủ sở hữu sản phẩm, SCRUM Master cùng với khách hàng và quản lý (được khuyến nghị) để đánh giá hoàn thành nhiệm vụ ở cấp độ hàng ngày cùng với những trở ngại và rủi ro tiềm ẩn trong tầm nhìn có liên quan cho những nhiệm vụ đó.
Khái niệm thiết lập các mốc quan trọng thông qua các vai trò được giao với các khoảng thời gian được xác định là nhằm mục đích hoàn thành dự án tốt hơn thông qua một quy trình công việc trong suốt và phương pháp giám sát. Sự hài lòng của khách hàng cũng có nhiều khả năng do khuyến khích sự tham gia trong suốt vòng đời phát triển dự án.
Những cạm bẫy tiềm năng được giải quyết bằng cách giảm thiểu sự không liên tục trong nhóm dẫn đến quản lý chi phí tốt hơn và quản lý phát hành.
Kanban.
Ban đầu được phát minh bởi. Taiichi ohno. , Phương pháp Kanban cách mạng hóa ngành công nghiệp ô tô. Ngay sau đó, nó được xác định bởi David Anderson cho ứng dụng công việc kiến thức. Theo thời gian, Kanban đã đạt được danh tiếng đáng kể trong các lĩnh vực khác nhau bao gồm cả phần mềm, hoạt động CNTT và thậm chí là tiếp thị.
Kanban là một trong những khung Agile khác được thiết kế để thực hiện vòng đời dự án hợp lý và hợp tác nhóm hiệu quả hơn mặc dù hiệu quả hơn thông qua các cải tiến nhất quán và dễ dàng quản lý thay đổi. Như với Scrum, so sánh Kanban vs Agile không hợp lý kể từ Kanban là một loại phụ của các khung Agile.
Là một phần của cùng một gia đình, khi nói đến Scrum vs Kanban, Scrum sẽ chiến thắng cuộc đua. Một lý do cho việc này có thể là Scrum nhằm mục đích quy hoạch hiệu quả ngay từ sự khởi đầu của dự án và đánh giá nhất quán đảm bảo dự án vẫn còn trên đường đua trong khi Kanban tập trung nhiều hơn vào cải tiến liên tục thông qua một môi trường làm việc được xác định trong môi trường làm việc được xác định.
Theo một bài nghiên cứu Bởi Ahmed, Markkula và Oivo liên quan đến những người được hỏi từ 27 tổ chức khác nhau, các học viên nhận thức Kanban dễ học và sử dụng trong cá nhân và tinh thần đồng đội.
Các Hệ thống Kanban xoay quanh một bảng Kanban trung tâm được sử dụng để tổ chức và ưu tiên công việc trong tay. Bao gồm các cột, bảng Kanban trưng bày từng yếu tố của quy trình làm việc để tiến bộ, thử nghiệm, sẵn sàng để phát hành và phát hành. Một cách khác có thể xác định các cột có thể phải làm, trong tiến trình, trong đánh giá, bị chặn và thực hiện. Điều này cho phép các nhóm mở để thay đổi và dễ dàng thực hiện chuyển đổi theo yêu cầu.
Thêm chi tiết về Kanban:
Kanban kết hợp công việc trong tiến trình (WIP), cho chu kỳ nhiệm vụ. Điều này liên quan đến việc thiết lập giới hạn cho mọi cột hoặc trạng thái được đề cập trên bảng Kanban. Giới hạn WIP này xác định số lượng các mục công việc hoặc số lượng công việc để giữ ở trạng thái nhất định tại bất kỳ thời gian nào.
Tiếp cận giới hạn WIP được xác định trước có nghĩa là không có tác phẩm mới có thể được phép phân loại ở trạng thái đó. Điều này buộc nhóm để hoàn thành các mục đang chờ xử lý trước khi giải quyết các thực thể mới.
Khi nói đến các vai trò nhóm trong Scrum vs Kanban, không giống như Scrum với một bộ vai trò được xác định cho mỗi mục đích, Kanban không chỉ định bất kỳ vai trò của nhóm nào. Thay vào đó, nó tập trung vào việc cải thiện luồng dự án và chất lượng sản phẩm ở cấp độ tập thể hoặc nhóm.
Hội đồng Kanban có thể được sử dụng và sửa đổi bởi bất kỳ ai trong đội miễn là nó miêu tả tình trạng của các thực thể công việc và các sửa đổi liên quan. Điều này có nghĩa là không có người duy nhất để đảm bảo nhóm được căn chỉnh hoặc tuân thủ các chính sách công việc đã thiết lập.
Kanban giúp tối ưu hóa tổng thể về chu trình phát triển dự án bằng cách giúp các đội đạt được cải thiện trong dự án một cách liên tục. Điều này cuối cùng dẫn đến tỷ lệ thông lượng và thời gian tốt hơn cùng với việc duy trì chất lượng của sản phẩm kết quả.
Nhanh nhẹn.
Theo nghiên cứu của Viện quản lý dự án (PMI), khoảng ba phần tư (71%) các tổ chức sử dụng các phương pháp nhanh nhẹn. Agile là một cách tiếp cận phát triển phần mềm, giúp các nhóm hợp tác với các yêu cầu và giải pháp tương ứng thông qua tiến hóa liên tục.
Agile kết hợp các chính sách cho phép các đội thực hiện quy hoạch tốt hơn, phát triển, kịp thời và cung cấp một dự án trong khi vẫn chuẩn bị cho những thay đổi đột ngột và có thể đáp ứng với những thay đổi này.
Trong số nhiều khung công tác nhanh được sử dụng, một số bao gồm:
Khi nó đến Thác nước Agile vs. , hoặc nói cách khác, các phương pháp truyền thống nhanh nhẹn của Agile VS, Agile đã trở nên phổ biến cực độ so với đối tác của nó, phương pháp thác nước.
Phương pháp cốt lõi được thông qua bởi các khung này là các dự án được chia thành các phần được gọi là câu chuyện của người dùng, sau đó được sắp xếp và ưu tiên trước khi giao hàng liên tiếp trong các chu kỳ gọi là lặp lại.
Để hiểu rõ hơn về khái niệm đằng sau Agile, bạn có thể kiểm tra Tuyên ngôn nhanh nhẹn Điều đó bao gồm một bộ các nguyên tắc cốt lõi được thiết kế để phát triển phần mềm hiệu quả và định hướng kết quả nhiều hơn. Những nguyên tắc này là:
Rõ ràng từ các nguyên tắc đã nêu, Agile có nghĩa là tập trung vào và giá trị các cá nhân và tương tác (qua các quy trình và công cụ), phần mềm làm việc (tài liệu toàn diện), sự hợp tác của khách hàng (đàm phán hợp đồng) và đáp ứng thay đổi (kết thúc theo kế hoạch) .
Nói tóm lại, Agile tập trung vào việc cung cấp các dự án chất lượng tăng dần thay vì kéo hết các hoạt động có liên quan trong một lần. Điều này giúp duy trì sự theo dõi của tiến trình dự án để đủ chỗ để tập trung vào mọi yếu tố riêng biệt của quản lý dự án phần mềm từ đầu đến cuối.
Để so sánh nhanh chóng các công cụ Agile tốt nhất, hãy xem cái này Bài đăng trên blog của Trình quản lý dự án kỹ thuật số .
Xem thêm:
Quản lý dự án Agile cho các dự án phi phần mềm: Tại sao và như thế nào[số 8]
Thác nước
Thay vì so sánh thác nước Scrum vs hoặc thác Kanban so với thác nước, chúng ta có thể so sánh đơn giản bằng cách đánh giá kịch bản phương thức Waterfall Agile VS. Điều này có thể được thực hiện bằng cách hiểu chính phương pháp thác nước A.K.A. truyền thống.
Mô hình thác nước cũng được gọi là mô hình vòng đời tuần tự tuyến tính. Đó là mô hình quy trình đầu tiên được giới thiệu. Bắt nguồn từ việc xây dựng và sản xuất, mô hình này đã được sử dụng trong các môi trường vật lý có cấu trúc đáng kể và không thể thích nghi với những thay đổi dễ dàng.
Các Mô hình thác nước là mô hình vòng đời phát triển phần mềm được thông qua vì chúng không được thiết kế cụ thể là những lựa chọn thay thế. Trong cách tiếp cận này, mỗi giai đoạn hoặc tập hợp các nhiệm vụ cần được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo có thể bắt đầu.
Điều này tránh chồng chéo các giai đoạn dự án. Quy trình làm việc được thiết kế để chảy theo một hướng duy nhất, đi xuống, tương tự như một thác nước kết hợp các giai đoạn quan niệm dự án, bắt đầu, phân tích, thiết kế, xây dựng, thử nghiệm, triển khai và bảo trì.
Như với mọi cách tiếp cận, thác nước cũng đi kèm với một bộ lợi thế. Đối với người mới bắt đầu, các giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế dự án được thiết lập và thẳng lên nhiều hơn dẫn đến đồng bộ hóa nhiều hơn giữa nhóm phát triển và khách hàng trong các sản phẩm dự án.
Nó cũng dễ dàng hơn để đo lường sự tiến bộ vì toàn bộ phạm vi của dự án được biết trước. Thay vì toàn bộ nhóm làm việc trên một sân khấu, nhà phát triển, người thử nghiệm, các nhà phân tích kinh doanh và các chuyên gia của các khu vực khác được kết nối với dự án có thể tập trung vào dòng công việc tương ứng của họ trong các dự án khác tại thời điểm dự án đang hoạt động trong một giai đoạn liên quan đến đến một đội khác.
Những gì khác là để tìm hiểu về thác nước:
Khi các yêu cầu được thiết lập bởi khách hàng, không có nhu cầu rõ ràng nào để liên quan đến khách hàng cho đến khi hoàn thành công việc.
Tuy nhiên, điều này cũng làm cho nó trở thành một cách tiếp cận cứng nhắc hơn là ít lặp và không mở để thay đổi. Điều này kêu gọi một loạt các nhược điểm so với đối tác nhanh của nó. Khi nói đến thác nước Agile vs, mô hình thác nước không cho phép nhiều chỗ để thay đổi hoặc sửa đổi.
Điều này khiến nó trở nên khó khăn đáng kể để xem lại các giai đoạn trước đó trong trường hợp gặp phải vấn đề hoặc rủi ro được dự báo. Sau khi lên kế hoạch, luồng dự án phải tuân theo toàn bộ vòng đời phát triển trước bất kỳ thay đổi nào có thể được thực hiện, điều này rất khó thực hiện và duy trì ngày nay trong đó các yêu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường trải qua các thay đổi nhanh chóng, không lường trước một cách thường xuyên.
Vì lý do này, cách tiếp cận nhanh nhẹn xuất hiện như một sự thay thế đáng tin cậy đặc biệt đối với các dự án và các đội cần linh hoạt hơn và quản lý thay đổi. Trên thực tế, Nhóm Chaos nhóm đứng 2018 Kết quả cho thấy trong các dự án thác nước Agile VS, nhanh nhẹn có xu hướng thành công gấp đôi và một phần ba ít có khả năng thất bại so với các dự án thác nước.
Phương pháp quản lý dự án nào là tốt nhất cho bạn?
Vì vậy, biết rằng bạn biết về phổ biến nhất Phương pháp quản lý dự án.[số 8], câu hỏi là phương pháp tốt nhất để áp dụng cho bạn và nhóm của bạn?
Không có câu trả lời màu đen và trắng cho điều đó, và những gì sẽ làm việc cho bạn và nhóm của bạn có thể không phải là sự lựa chọn tốt nhất cho các tổ chức khác.
Bạn muốn xem xét những gì là duy nhất về đội của bạn và những gì bạn đang nhắm đến việc đạt được. Điều này không có nghĩa là mỗi phương pháp không có ở đó để giúp bạn hoàn thành dự án, nhưng những lợi ích khác mà họ cung cấp, và những gì họ có thể cung cấp cho nhóm của bạn, là khác biệt.
Chẳng hạn, Scrum là tuyệt vời để hợp lý hóa các quy trình công việc đồng thời.
Trong khi các dự án đòi hỏi một thác nước quy trình tuyến tính là cách để đi. Quá trình sản xuất có thể được cải thiện với việc sử dụng Kanban. Và như thế.
Một sự cân nhắc khác là phương pháp nào bạn sẽ thực sự tuân thủ. Bất kỳ phương pháp quản lý dự án chỉ tốt như cách nó được thực hiện. Bạn muốn thực hiện một phương pháp có ý nghĩa với bạn và nhóm của bạn và bạn có thể thấy làm việc trong thời gian dài.
Bạn thậm chí có thể xem xét việc áp dụng các cách tiếp cận lai đang trở nên phổ biến do tính linh hoạt và tùy chỉnh mà họ cung cấp.
Bất kể phương pháp quản lý dự án nào bạn chọn, Quản lý tác vụ UDN[số 8] là một nền tảng linh hoạt cho phép bạn và nhóm của bạn đáp ứng hoàn thành dự án bất kể phương pháp bạn chọn.
Tất cả các tính năng có sẵn trong phần mềm có thể được sử dụng theo nhu cầu của nhóm của bạn để theo dõi phương pháp lựa chọn của bạn.
Tổ chức hoặc tổ chức của bạn có sử dụng phương pháp hoặc phương pháp nào và tại sao? Chia sẻ câu chuyện của bạn trong các ý kiến dưới đây.
Xem thêm:
Thực hành tốt nhất nhanh nhẹn mỗi đội Agile nên có tại chỗ[số 8]
