Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall - een side-by-side-vergelijking
Meerdere efficiënte projectmanagementkaders en -methodologieën zijn in de loop der jaren ingevoerd om ervoor te zorgenEffectief teambeheer en samenwerkingin de werkplaats.
Vanaf het watervalmodel worden tegenwoordig meerdere benaderingen gebruikt door softwareontwikkelingsteams over de hele wereld voor meer gestroomlijnd werk met meer controle over de projectstroom en deliverables.
Talloze factoren moeten worden overwogen voordat de optimale aanpak voor een team wordt geselecteerd en vervolgens een project. De groei van deze benaderingen heeft echter ook verwarring gemaakt tussen de massa's met betrekking tot het diepgaande detail voor een bepaalde aanpak. De omstandigheden die een beroep doen op zijn aanneming en de voor- en nadelen die met deze benaderingen komen.
In dit artikel proberen we de basisconcepten achter Scrum, Kanban, Agile en Waterfall te verduidelijken. Meestal kunnen professionals, die nieuw zijn voor projectmanagement, het in verwarring komen om hun concepten met betrekking tot deze methoden te verduidelijken.
Populaire zoekopdrachten op internet zoalsScrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum versus Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall en Agile VS-waterval, manifesteren de noodzaak om de verschillen tussen te hebben voor eens en voor altijd uitgesproken.
Elk element bevat zijn eigen set unieke Waarom is en hoe is, hier is onze poging om licht te werpen op wat deze termen eigenlijk betekent en wat ze onderscheidt.
Laten we beginnen.
Scrum
Het vergelijken van Scrum vs Agile is gelijk aan het vergelijken van Apple aan fruit. Een is een subcategorie van de andere. Scrum is een van de Agile Frameworks die in de afgelopen paar jaar meerdere industrieën over zijn.
Volgens een onderzoek door Forbes, 49 procent van de bovenste managers die door Forbes wordt ondervraagd, beweert dat de belangrijkste reden voor Scrum succesvol is, is het gevolg van zijn focus op klanten. Een beproefde methodologie voor geoptimaliseerde samenwerking, tijdige projectleveringen en vermindering van fouten, wint Scrum steeds meer populariteit in de wereld van Agile.
Aanvankelijk werd verondersteld te worden gebruikt door Software Project Management Teams, Scrum is ontworpen en ontwikkeld op een manier die kan voldoen aan meerdere werkterreinen, waaronder softwareontwikkeling, onderwijs, gezondheidszorg en nog veel meer.
Het concept achter Scrum is de uitlijning van het team en het doorbreken van het werk op een manier om de efficiëntie te maximaliseren en de knelpunten te verminderen gedurende het hele tijdstip geleidelijk naar projectaanbieding en klanttevredenheid.
De rollen in Scrum omvatten die van het Scrum-team, de producteigenaar en Scrum Master. Het team toont de reeks personen die aan het project werken, de eigenaar van het product is de persoon die de secties van de werkstroom ontstond en de Scrum Master faciliteert zowel de team- als de producteigenaar bij de uitvoering van het gevestigde werkproces.
Dit houdt in dat iedereen is gesynchroniseerd met de levers van het project en begrijpt de mijlpalen volledig te bereiken.
Scrum is meer dan alleen ... Scrum:
De betrokkenheid van de klant aanmoedigen bij elke fase, helpt Scrum de projecttijdlijn in de vorm van sprints en dagelijkse scrums in te stellen. De Sprint geeft het interval of de tijdsperiode weer voor het toezicht op de voltooiing van een gedefinieerde reeks taken door de eigenaar van het product in de vorm van een productachterstand.
Een sprint kan van zeven dagen tot een maand duren, afhankelijk van de eisen van de klant en de haalbaarheid van het project. Aan de andere kant omvat de Daily Scrum een dagelijkse, stand-upvergadering tussen het team, de producteigenaar, Scrum Master, samen met klanten en management (aanbevolen) om de taakaanvulling op een dagelijkse level te evalueren, samen met belemmeringen en potentiële risico's op zicht, relevant naar die taken.
Dit concept van het instellen van mijlpalen door de toegewezen rollen met gedefinieerde tijdsperioden is gericht op het voltooien van een betere snelheid van het voltooiing van het project via een transparante werkstroom- en monitoringmethoden. Klanttevredenheid is ook waarschijnlijker vanwege aangemoedigde betrokkenheid in de hele levenscyclus van de projectontwikkeling.
Potentiële valkuilen worden aangepakt door het mitderen van incoherentie tussen het team dat leidt tot beter kostenbeheersing en uitgiftebeheer.
Kanban
In eerste instantie uitgevonden door Taiichi Ohno, de KANBAN-methode heeft een revolutie in de automobielindustrie. Kort daarna werd het gedefinieerd door David Anderson voor kenniswerktoepassing. Na verloop van tijd heeft Kanban een aanzienlijke reputatie bereikt in verschillende sectoren, waaronder software, IT-operaties en zelfs marketing.
Kanban is nog een andere van Agile Frameworks die zijn ontworpen om projectenlevencyclus meer gestroomlijnde en teamsamenwerking effectiever te maken, zij het door consistente verbeteringen en gemak in verandermanagement. Net als bij Scrum is het vergelijken van Kanban vs Agile niet redelijk omdat Kanban een subcategorie van Agile Frameworks is.
Een deel van hetzelfde gezin zijn, als het gaat om Scrum vs Kanban, is Scrum toevallig de race winnen. Een reden hiervoor kan zijn dat Scrum op effectieve planning beoogt vanaf het begin van het project en de consistente evaluatie die ervoor zorgt dat het project op schema blijft, terwijl KANBAN zich meer richt op continue verbetering via incrementele wijzigingen in een gedefinieerde werkomgeving.
Volgens een onderzoekspapierDoor Ahmed, Markkula, en Oivo met betrekking tot respondenten van 27 verschillende organisaties, ervaren Practitioners Kanban zo eenvoudig te leren en te gebruiken in individueel en teamwork.
De Kanban-systeemdraait om een centraal kanban-bord dat wordt gebruikt voor de organisatie en prioriteit geeft aan het werk bij de hand. Bestaat uit kolommen, de KANBAN-bord vertoont elk element van de workflow voor vooruitgang, testen, klaar voor vrijgave en vrijgave. Een andere mogelijke manier om kolommen te definiëren, kan, in uitvoering, in herziening, geblokkeerd en gedaan. Hierdoor kunnen de teams open blijven voor wijzigingen en implementeren eenvoudig de overgang zoals vereist.
Meer details over Kanban:
Kanban bevat het werk in uitvoering (WIP), voor de taakcyclus. Dit gaat om het instellen van een limiet voor elke kolom of staat die wordt vermeld op het KANBAN-bord. Deze WIP-limiet bepaalt het aantal werkitems of de hoeveelheid werk om in een bepaalde staat in een bepaalde tijd te houden.
Het bereiken van een vooraf gedefinieerde wiplimiet betekent dat er geen nieuw werk kan worden toegestaan om in die staat te categoriseren. Dit dwingt het team om de openstaande items af te maken voordat u nieuwe entiteiten aanpakt.
Als het gaat om de teamrollen in Scrum vs Kanban, in tegenstelling tot Scrum met een gedefinieerde set van rollen voor elk doel, specificeert Kanban geen enkele teamrol. In plaats daarvan richt het zich op het verbeteren van de projectstroom en de productkwaliteit op een collectief of teamniveau.
De Kanban-bord kan worden gebruikt en gewijzigd door iedereen in het team zolang het de status van de werkentiteiten en de betrokken amendementen weergeeft. Dit betekent dat er geen enkele persoon is om ervoor te zorgen dat het team is uitgelijnd of hecht aan het gevestigde werkbeleid.
Kanban helpt bij de algehele optimalisatie van een projectontwikkelingscyclus door teams op een continue manier te helpen verbetering in het project te helpen. Dit leidt uiteindelijk tot betere tarieven van doorvoer en tijd, samen met het handhaven van de kwaliteit van het resulterende product.
Weerbaar
Volgens onderzoek door het projectmanagementinstituut (PMI), ongeveer driekwart (71%) van organisaties gebruikt agile benaderingen. Agile is een aanpak van softwareontwikkeling, die teams helpt samen te werken voor de overeenkomstige vereisten en oplossingen door continue evolutie.
Agile incorporeert beleid waarmee teams een betere planning, ontwikkeling, tijdige en vroege levering van een project kunnen uitvoeren. Al de Tijdens een verblijf voorbereid op plotselinge veranderingen en in staat om toepasselijk op deze wijzigingen te reageren.
Van de talrijke agile kaders die worden gebruikt, omvatten sommige:
Als het aankomt opAgile vs watervalOf met andere woorden, Agile vs traditionele methoden, heeft Agile extreme populariteit opgedaan over zijn tegenhanger, de watervalmethode.
De kernmethodologie die door deze frameworks is aangenomen, is dat projecten worden uitgesproken in secties als gebruikersverhalen, die vervolgens worden georganiseerd en prioriteren vóór opeenvolgende levering in cycli die iteraties worden genoemd.
Om het concept achter Agile beter te begrijpen, kunt u deAgile ManifestoDat bestaat uit een set van twaalf kernprincipes die zijn ontworpen om software-ontwikkeling efficiënt en meer resultaatgericht te maken. Deze principes zijn:
Zoals voor de hand liggend van de genoemde principes, is Agile bedoeld om zich te concentreren op en individuen en interacties (over processen en gereedschappen), werkende software (over uitgebreide documentatie), klantgehalte (over contractonderhandeling) en reageert op verandering (over het volgen van een plan) .
Kortom, Agile richt zich op het leveren van kwaliteitsprojecten in plaats van alle relevante activiteiten in één keer af te trekken. Dit helpt bij het bijhouden van de vooruitgang van het project dat voldoende ruimte blijft om zich te concentreren op elk afzonderlijk element van softwareprojectbeheer van het begin tot het einde.
Bekijk dit voor een snelle vergelijking van de 10 beste agile gereedschappenBlog-bericht door de digitale projectmanager .
Zie ook:
Agile Project Management voor niet-software-projecten: waarom en hoe
Waterval
In plaats van het vergelijken van Scrum vs Waterfall of Kanban vs Waterfall, kunnen we de vergelijking eenvoudig maken door het Agile Vs Waterfall-methodescenario te beoordelen. Dit kan worden gedaan door de traditionele A.K.A.-watervalmethode zelf te begrijpen.
Het watervalmodel wordt ook wel een lineair sequentiaal levenscyclusmodel genoemd. Het was het eerste procesmodel dat moet worden geïntroduceerd. Van oorsprong uit de bouw en productie werd dit model gebruikt in fysieke omgevingen die significant gestructureerd waren en niet aanpasbaar waren om gemakkelijk te wijzigingen.
De WatervalmodelWas het levenscyclusmodel van de softwareontwikkeling geadopteerd omdat ze geen specifiek ontworpen alternatieven waren. In deze aanpak moet elke fase of set van taken worden voltooid voordat de volgende fase kan beginnen.
Dit vermijdt overlappend van de projectfase. De workflow is ontworpen om in een enkele richting te stromen, die naar beneden is, vergelijkbaar met een waterval die de stadia van projectconceptie, initiatie, analyse, ontwerp, constructie, testen, implementatie en onderhoud omvat.
Zoals bij elke aanpak, wordt de waterval ook geleverd met een reeks voordelen. Voor starters zijn de projectplanning en het ontwerpen van fasen meer gevestigd en rechtop resulterend in meer synchronisatie tussen het ontwikkelingsteam en klanten op projectaflosseerbaarheden.
Het is ook gemakkelijker om de vooruitgang te meten, omdat de volledige reikwijdte van het project van tevoren bekend is gemaakt. In plaats van het hele team aan een enkele fase, ontwikkelaars, testers, bedrijfsanalisten en deskundigen van andere gebieden die op het project zijn aangesloten, kunnen zich concentreren op hun overeenkomstige lijn van werk in andere projecten op het moment dat het project eraan wordt gewerkt in een podium met betrekking tot naar een ander team.
Wat is er nog meer om meer te weten te komen over waterval:
Zodra de vereisten zijn vastgesteld door de klanten, is er geen duidelijke behoefte aan het betrekken van de klant totdat het werk is voltooid.
Dit maakt het echter ook een rigide benadering die minder iteratief is en niet open voor veranderingen. Dit vraagt om een reeks nadelen in vergelijking met de Agile-tegenhanger. Als het gaat om agile vs waterval, staat het watervalmodel niet veel ruimte voor wijzigingen of herzieningen.
Dit maakt het aanzienlijk moeilijk om eerdere stadia opnieuw te bekijken in het geval dat er een probleem wordt aangetroffen of er wordt voorspeld. Eenmaal gepland, moet de projectstroom de hele ontwikkelingscyclus volgen voordat er wijzigingen kunnen worden aangebracht, waardoor het zeer moeilijk is om vandaag te implementeren en te ondersteunen, waar klantvereisten en markttrends snelle, onvoorziene veranderingen op regelmatige basis ondergaan.
Om deze reden wordt de Agile-aanpak als een betrouwbaar alternatief, vooral voor projecten en teams die meer flexibiliteit nodig hebben en het management wijzigen. Eigenlijk,2018 Study Group Chaos StudyResultaten tonen aan dat Agile VS-watervalprojecten in Agile versus Waterfall, twee keer zo succesvoller zijn en een derde minder kans om te falen dan watervalprojecten.
Welke methodologie voor projectmanagement is het beste voor u?
Dus weet u dat u weet over de meest populaireProject Management-methodologieën, de vraag is de beste methodologie om voor u en uw team te adopteren?
Daar is geen zwart en wit antwoord op, en wat voor u zal werken en uw team is mogelijk niet de beste keuze voor andere organisaties.
U wilt overwegen wat uniek is aan uw team en wat u wilt bereiken. Dit impliceert niet dat elke methodologie er niet helpt om het project te voltooien, maar andere voordelen die ze bieden, en wat ze uw team kunnen bieden, verschillend zijn.
Scrum is bijvoorbeeld geweldig voor het stroomlijnen van gelijktijdige workflows.
Overwegende dat voor projecten die een lineaire workflow-waterval vereisen de manier om te gaan. Het productieproces kan worden verbeterd met het gebruik van Kanban. Enzovoort.
Een andere overweging is welke methodologie je echt zult houden. Elke methodologie voor projectbeheer is slechts zo goed als de manier waarop het wordt geïmplementeerd. U wilt een methodologie implementeren die logisch is voor u en uw team en u kunt op de lange termijn zien werken.
Je zou zelfs kunnen overwegen om hybride benaderingen aan te nemen die aan populariteit winnen vanwege de flexibiliteit en aanpassing die ze aanbieden.
Het maakt niet uit welke projectmanagementmethodologie u kiest, Udn taakmanager Is een flexibel platform dat u en uw team in staat zal zijn om aan het voltooien van project te voldoen, ongeacht de methodologie die u kiest.
Udn taakmanagerwordt geleverd met ingebouwde taakbeheer, planning metGantt-grafiekenen het vermogen om taakafhankelijkheden en KANBAN-borden te benadrukken om een paar kant-en-klare functies te vermelden.
Alle functies die beschikbaar zijn in de software kunnen worden gebruikt volgens de behoeften van uw team om uw methodologie van keuze te volgen.
Welke aanpak of methodologie gebruikt uw team of organisatie en waarom? Deel uw verhalen in de onderstaande opmerkingen.
Zie ook:
Agile best practices Elk Agile-team had op zijn plaats moeten hebben
