Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall - jämförelse En sida-vid-sida
Flera effektiva ramar och metoder projektledning har införts under åren för att säkerställaeffektivt team och samarbetepå arbetsplatsen.
Med början från vattenfallet modellen idag flera metoder som används av mjukvaruutveckling team över hela världen i mer strömlinjeformad arbete med mer kontroll över projektflödet och resultat.
Ett flertal faktorer måste beaktas innan du väljer den optimala strategin för ett lag och därefter ett projekt. Emellertid har tillväxten av dessa metoder även gjort förvirring bland massorna om den fördjupade detalj under en viss strategi. De omständigheter som uppmaning till dess antagande och för-och nackdelar som kommer med dessa metoder.
I den här artikeln, vi försöka klargöra de grundläggande koncepten bakom Scrum, Kanban, Agile och vattenfall. Vanligtvis yrkesverksamma, som är nya i projektledning, kan finna det förvirrande att klargöra sina begrepp om dessa metoder.
Populära sökningar på Internet somScrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Vattenfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Vattenfall och Agile vs Vattenfall uppenbart behovet av att ha skillnaderna mellan rensas en gång för alla.
Varje element har sin egen uppsättning unika varför talet och hur s, här är vårt försök att belysa vad dessa termer egentligen betyder och vad som skiljer dem åt.
Låt oss börja.
Klunga
Jämföra Scrum vs Agile motsvarar jämföra äpplen frukt. Den ena är en underkategori av den andra. Scrum är en av de agila ramar som har tagit flera branscher med storm under de senaste åren.
Enligt en studie av Forbes49 procent av de tillfrågade av Forbes anspråk toppchefer att den främsta orsaken till Scrum vara framgångsrik beror på dess fokus på kunderna. En beprövad metod för optimerad samverkan leveranserna tid projekt och minskning av fel är Scrum allt större popularitet i världen av Agile.
Inledningsvis antas användas av programvara projekt ledningsgrupper är Scrum utformas och utvecklas på ett sätt som kan tillgodose flera arbetsområden, inklusive mjukvaruutveckling, utbildning, sjukvård och mycket mer.
Konceptet bakom Scrum är inriktningen av laget och bryta ner arbete på ett sådant sätt att maximera effektiviteten och minska flaskhalsarna hela tiden rör sig gradvis mot projektet avslutats och kundtillfredsställelse.
Rollerna i Scrum består den i Scrum team, produktägare och Scrum Master. Laget visar uppsättningen av personer som arbetar med projektet, produktägaren är den personen att utforma delar av arbetsflödet och Scrum Master underlättar både teamet och produktägaren att genomföra den etablerade arbetsprocessen.
Detta innebär att se till att alla är i synk med projektresultat och fullt förstår milstolpar som ska uppnås.
Scrum är mer än bara ... Scrum:
Uppmuntra kund engagemang i varje skede, hjälper Scrum ställa projektets tidslinje i form av Sprints och dagliga scrums. Sprint skil intervallet eller tidsperiod för att övervaka slutförandet av en definierad uppsättning uppgifter genom produktägaren i form av en produkt backlog.
En Sprint kan pågå från sju dagar till en månad beroende på kundens krav och projektets genomförbarhet. Å andra sidan, omfattar Daily Scrum dagligen, stand-up möte mellan laget, Product Owner, Scrum Master tillsammans med kunder och ledning (rekommenderas) för att utvärdera genomföra uppgifter på en daglig nivå tillsammans med hinder och potentiella risker i sikte relevant till dessa uppgifter.
Detta koncept att sätta milstolpar genom de tilldelade roller med definierade tidsperioder syftar till att ha en bättre hastighet av projektet har avslutats genom en transparent arbetsflöde och övervakningsmetoder. Nöjda kunder är också mer sannolikt på grund av uppmuntras engagemang under hela projektets livscykel.
Potentiella fallgropar åtgärdas genom att mildra inkonsekvens mellan laget leder till bättre kostnadskontroll och ärendehantering.
Kanban
Ursprungligen uppfunnad av Taiichi ohnoKANBAN METODEN revolutionerade bilindustrin. Snart efter det definierades det av David Anderson för kunskapsarbetsansökan. Med tiden har Kanban uppnått ett betydande rykte inom olika sektorer, inklusive programvara, IT-verksamhet och till och med marknadsföring.
Kanban är ännu en av smidiga ramar som är utformade för att göra projektlivscykel mer strömlinjeformat och teamsamarbete effektivare om än genom konsekventa förbättringar och lätta i förändringshantering. Som med Scrum är det inte rimligt att jämföra Kanban Vs Agile, eftersom Kanban är en underkategori av smidiga ramar.
Att vara en del av samma familj, när det gäller Scrum Vs Kanban, råkar Scrum att vinna tävlingen. En anledning till detta kan vara att Scrum syftar till en effektiv planering direkt från början av projektet och konsekvent utvärdering som säkerställer att projektet är kvar på spår, medan Kanban fokuserar mer på kontinuerlig förbättring via inkrementella ändringar inom en definierad arbetsmiljö.
Enligt ett forskningspapperAv Ahmed, Markkula, och OIVO involverade respondenter från 27 olika organisationer, uppfattade utövare Kanban så lätt att lära och använda i individ och lagarbete.
De Kanban systemkretsar kring ett centralt kanbanbräda som används för organisation och prioritering av arbetet till hands. KANBAN-styrelsen består av kolumner varje element i arbetsflödet för framsteg, testning, redo för frisättning och frisättning. Ett annat möjligt sätt att definiera kolumner kan vara att göra, pågår, i granskning, blockerad och gjort. Detta gör det möjligt för lagen att vara öppna för förändringar och enkelt genomföra övergången efter behov.
Mer detaljer om Kanban:
Kanban innehåller arbete pågår (WIP), för uppgiftscykeln. Det innebär att man ställer in en gräns för varje kolumn eller stat som nämns på Kanban Board. Denna WIP-gräns bestämmer antalet arbetsobjekt eller mängden arbete för att hålla i ett visst tillstånd vid varje fall av tid.
Att nå en fördefinierad WIP-gräns betyder inget nytt arbete tillåtas att kategorisera i den staten. Detta tvingar laget att avsluta de pågående objekten innan de adresserar nya enheter.
När det gäller lagrollerna i Scrum vs Kanban, till skillnad från Scrum med en definierad uppsättning roller för varje ändamål, anger Kanban inte någon lagroll. I stället fokuserar det på att förbättra projektflödet och produktkvaliteten på en kollektiv eller lagnivå.
Kanban styrelsen kan användas och modifieras av någon i laget så länge det visar statusen för arbetsförmågan och de berörda ändringarna. Det betyder att det inte finns någon enstaka person att se till att laget är anpassat eller vidhäftat till den etablerade arbetspolitiken.
Kanban hjälper till med den övergripande optimeringen av en projektutvecklingscykel genom att hjälpa lag att uppnå förbättring i projektet på ett kontinuerligt sätt. Detta leder slutligen till bättre takt av genomströmning och tid tillsammans med att upprätthålla kvaliteten på den resulterande produkten.
Vig
Enligt Forskning från Project Management Institute (PMI) använder cirka tre fjärdedelar (71%) av organisationer smidiga tillvägagångssätt. Agile är ett mjukvaruutvecklingsmetod, vilket hjälper lag att samarbeta tillsammans för motsvarande krav och lösningar genom kontinuerlig utveckling.
Agile innehåller policyer som gör det möjligt för lag att genomföra bättre planering, utveckling, aktuell och tidig leverans av ett projekt samtidigt som de är förberedda för plötsliga förändringar och kan lämpligt svara på dessa förändringar.
Av de många smidiga ramarna som används, inkluderar vissa:
När det kommer tillAgile vs vattenfall, Eller med andra ord, Agile vs traditionella metoder, Agile har fått extrem popularitet över sin motpart, vattenfallsmetoden.
Kärnmetodiken som antagits av dessa ramar är att projekten är uppdelade i avsnitt som betecknas som användarberättelser, som sedan organiseras och prioriteras före successiv leverans i cykler som kallas iterationer.
För att bättre förstå konceptet bakom Agile kan du kolla inAgile ManifestoDet består av en uppsättning tolv kärnprinciper som är utformade för att göra mjukvaruutvecklingseffektiv och mer resultatorienterad. Dessa principer är:
Som uppenbart från de angivna principerna är Agile menat att fokusera på och värdera individer och interaktioner (över processer och verktyg), arbetsprogramvara (över omfattande dokumentation), kundsamarbete (över kontraktsförhandlingar) och reagera på förändring (över följande plan) .
Kortfattat fokuserar Agile på att leverera kvalitetsprojekt inkrementellt istället för att dra av alla relevanta aktiviteter på en gång. Detta hjälper till att bibehålla spår av projektets framsteg som lämnar tillräckligt med utrymme för att fokusera på alla distinkt element i programvaruprojektledning från början till slutet.
För en snabb jämförelse av de 10 bästa smidiga verktygen, kolla in det härblogginlägg av den digitala projektledaren .
Se även:
Agile Project Management för icke-programvaruprojekt: Varför och hur
Vattenfall
I stället för att jämföra Scrum vs vattenfall eller Kanban vs vattenfall kan vi göra jämförelsen enkelt genom att bedöma Agile vs vattenfallsmetodscenario. Detta kan göras genom att förstå den traditionella A.K.A. Vattenfallsmetoden själv.
Vattenfallsmodellen kallas också en linjär sekventiell livscykelmodell. Det var den första processmodellen som skulle introduceras. Med ursprung i konstruktion och tillverkning användes denna modell i fysiska miljöer som var signifikant strukturerade och var inte anpassningsbara till förändringar enkelt.
De VattenfallsmodellVar den livsutvecklade livscykelmodellen som antogs eftersom de inte var speciellt utformade alternativ. I detta tillvägagångssätt måste varje steg eller uppsättning uppgifter vara färdiga innan nästa steg kan påbörjas.
Detta undviker överlappning av projektstadiet. Arbetsflödet är utformat för att flöda i en enda riktning, vilket är nedåt, som liknar ett vattenfall som innehåller stadier av projektbegrepp, initiering, analys, design, konstruktion, testning, implementering och underhåll.
Som med alla tillvägagångssätt kommer vattenfallet också med en uppsättning fördelar. Till att börja med är projektplanering och utformning av steg mer etablerade och rakt upp med att syssla mellan utvecklingslaget och kunderna på projektleveranser.
Det är också lättare att mäta framsteg, eftersom hela projektets omfattning är känt i förväg. Istället för hela laget som arbetar på ett enda skede kan utvecklare, testare, affärsanalytiker och experter från andra områden som är kopplade till projektet fokusera på sin motsvarande arbetslinje i andra projekt, då projektet som arbetas på är i ett stadium avseende till ett annat lag.
Vad mer är det för att ta reda på vattenfall:
När kunderna är etablerade av kunderna är det inget uppenbart behov av att involvera kunden tills arbetet är klart.
Detta gör dock det också ett mer styvt tillvägagångssätt som är mindre iterativt och inte öppet för förändringar. Detta kräver en uppsättning nackdelar jämfört med sin smidiga motsvarighet. När det gäller Agile vs vattenfall, tillåter vattenfallsmodellen inte mycket utrymme för ändringar eller revisioner.
Detta gör det betydligt svårt att återkomma tidigare stadier om ett problem uppstår eller riskerar. En gång planerat måste projektflödet följa hela livscykeln innan några förändringar kan göras, vilket gör det mycket svårt att genomföra och upprätthålla idag där kundernas krav och marknadsutveckling genomgår snabba, oförutsedda ändringar regelbundet.
Av denna anledning kommer det smidiga tillvägagångssättet som ett tillförlitligt alternativ speciellt för projekt och lag som behöver mer flexibilitet och förändringshantering. Faktiskt,2018 Standish Group Chaos StudyResultat visar att i Agile vs vattenfallsprojekt tenderar smidigt att vara dubbelt så mer framgångsrik och en tredjedel mindre sannolikt att misslyckas än vattenfallsprojekt.
Vilken projekthanteringsmetodik är bäst för dig?
Så vet du att du vet om de mest populäraProjektledningsmetoder, frågan är vilken är den bästa metoden att anta för dig och ditt lag?
Det finns inget svartvitt svar på det, och vad som kommer att fungera för dig och ditt lag kanske inte är det bästa valet för andra organisationer.
Du vill överväga vad som är unikt om ditt lag och vad du syftar till att uppnå. Det innebär inte att varje metod inte är där för att hjälpa dig att slutföra projektet, men andra fördelar som de tillhandahåller, och vad de kan erbjuda ditt lag, är olika.
Till exempel är Scrum perfekt för att effektivisera samtidiga arbetsflöden.
Medan för projekt som kräver ett linjärt arbetsflödesvattenfall är vägen att gå. Produktionsprocessen kan förbättras med användningen av Kanban. Och så vidare.
En annan övervägning är vilken metod du faktiskt kommer att hålla fast vid. Varje projekthanteringsmetodik är bara lika bra som det sätt det är implementerat. Du vill implementera en metod som är meningsfullt för dig och ditt lag och du kan se att arbeta på lång sikt.
Du kan även överväga att anta hybrid-tillvägagångssätt som blir populära på grund av den flexibilitet och anpassning de erbjuder.
Oavsett vilken projekthanteringsmetod du väljer, UDN Task Manager är en flexibel plattform som gör det möjligt för dig och ditt team att möta projektets slutförande oavsett vilken metod du väljer.
UDN Task ManagerLevereras med inbyggd uppgiftshantering, schemaläggning medGantt-diagramoch förmågan att markera uppgiftsberoende och Kanban brädor bara för att nämna några färdiga funktioner.
Alla funktioner som finns tillgängliga i programvaran kan användas enligt ditt teams behov för att följa din metodik.
Vilket tillvägagångssätt eller metodik använder ditt lag eller organisation och varför? Dela dina historier i kommentarerna nedan.
Se även:
