15 Arten von Performance-Beurteilungen von Mitarbeitern (mit Vorlagen und Beispielen)

Die Überprüfung der Mitarbeiterpersonal ist ein Treffen zwischen einem Manager und ihrem Mitarbeiter, um zu diskutieren, wie das Teammitglied auf organisatorische Ziele stimuliert. Obwohl im Design einfach, gibt es viele Möglichkeiten, einen effektiveren Prozess zu schaffen, der Ihre Bewertungen in das Leben bringt. Sehen Sie sich die Top-15-Leistungsüberprüfungsvorlagen an, um den Erfolg zu messen und Ihre Überprüfungsfähigkeiten zu verbessern.[fünfzehn] Der Messen des Erfolgs ist ein Schlüsselstück, um ein effektives Team zu führen. Schließlich können Sie sich nicht verbessern, bis Sie wissen, welche Fähigkeiten Sie bauen müssen.[fünfzehn] Eine Mitarbeiterleistungsüberprüfung ist eine der besten Möglichkeiten, um zu identifizieren, was funktioniert - und was verbessert werden kann. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit kommunizieren Wie ein Teammitglied gegen organisatorische Ziele und persönliche Ziele stimmt.[fünfzehn] Sie können den Erfolg auf verschiedene Arten messen - von Peer-Bewertungen zu Bewertungen und anderen Leistungsbewertungen zwischen. Um den richtigen Rezensionsstil für Ihr Team herauszufinden, setzen wir 15 Mitarbeiter-Performance-Überprüfungsvorlagen zusammen, um die Berufsleistung effektiv zu messen.[fünfzehn] Was ist eine Performance-Überprüfung? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Eine Mitarbeiterleistungsüberprüfung ist eine Bewertung, in der Führungskräfte, Kollegen oder andere Interessengruppen die Berufsleistung eines Teammitglieds im Laufe der Zeit einschätzen. Während der Leistungsüberprüfungsprozess abhängig von der von Ihnen bewerteten Periode abweicht und der die Überprüfung führend ist, gibt es ein paar Schlüsselstücke zu einer erfolgreichen Überprüfung.[fünfzehn] Ihr Leistungsüberprüfungsvorgang sollte Folgendes umfassen:[fünfzehn] Mitarbeiterstärken: Dazu gehören immer Feedback und Lob in Bezug auf die Stärken des Teammitglieds, z. B. wirksame Problemlösungen und Kommunikationsfähigkeiten. Dies bietet Einblick in das, was der Mitarbeiter gut geht.[fünfzehn] Mitarbeiterschwächen: Es ist auch wertvoll, Schwächen oder Gelegenheitsbereiche für das Teammitglied zu diskutieren. Fokusbereiche könnten die Fähigkeit umfassen, in einem Team zusammenzuarbeiten, oder wann und wie Sie Ideen effektiver teilen können. Dies ist eine Gelegenheit für das Teammitglied, Einblick, in den sie zu einem Raum, um sich zu verbessern, einen Einblick zu erhalten.[fünfzehn] Bewertungssystem: Um die Verbesserungsbereiche zu ermitteln, sollte Ihre Leistungsüberprüfung ein System umfassen, das das Skill-Level des jeweiligen Mitarbeiters in den voreingestellten Kategorien einstellen soll. Ein gemeinsames Beispiel ist Rating von Mitarbeitern auf der Grundlage von Standards, wie z. Sie können diese Ratings verwenden, um den Angestellten in verschiedenen Kategorien zu bewerten, wie strategische Denkweise, Kommunikationsfähigkeiten und Teamcollaboration.[fünfzehn] Berichtszeitraum: Während des Leistungsüberprüfungsvorgangs messen Sie die Leistung eines Mitarbeiters relativ zu einem festgelegten Zeitraum. Jede Organisation tut dies etwas anders, aber gemeinsame Zeiträume umfassen jährlich, bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn] Ziele setzen: Klar Intelligente Ziele den Mitarbeitern ein Gefühl geben, wo sie sich verbessern können und was sie sich in der Zukunft konzentrieren sollten. SMART steht für spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitgebundene. Dies hilft, die Leistungswartungen Ihrer Mitarbeiter eindeutig zu definieren.[fünfzehn] Jede Leistungsüberprüfung hat die obigen Elemente, aber es gibt andere Überlegungen, um zu berücksichtigen - z. B. individuelle Fähigkeiten -, die nicht leicht gemessen werden können. Diese Fähigkeiten könnten Ihre Fähigkeit umfassen, in einem Team Brainstorming in einem Team zu brainstorming oder Teammitglieder für das Gute der Organisation zu unterstützen.[fünfzehn] So geben Sie konstruktives Feedback UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Bevor Sie in die Struktur und den Stil verschiedener Leistungsprüfungen tauchen, müssen Sie verstehen, wie Sie geben können konstruktive Kritik effektiv. Die konstruktive Kritik konzentriert sich auf ein hilfreiches Feedback, das von bestimmten Beispielen unterstützt wird. Dies gibt Teammitglieder den Kontext, den sie verstehen müssen, warum sie das Feedback erhalten, das sie getan haben.[fünfzehn] Effektiv geben Feedback , machen Sie sicher, wie Sie Folgendes tun.[fünfzehn] Benachrichtigen Sie den Mitarbeiter im Voraus UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn Sie nicht viel Erfahrung haben, um Feedback zu geben, kann es verlockend sein, in eine Feedback-Sitzung zu starten und so schnell wie möglich mitzuteilen. Aber in der Tat ist das Gegenteil wahr. Je mehr Zeit, um Ihrem Teammitglied, um sich auf das Feedback vorzubereiten, desto wertvoller ist die Sitzung. Das liegt daran, dass Teammitglieder, die im Voraus benachrichtigt werden, in die richtige Denkweise einsteigen können, um das Feedback offen zu erhalten, ohne defensiv oder passiv zu werden. [fünfzehn] Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter über die Feedback-Sitzung informiert ist, bevor Sie sich für das offizielle Gespräch setzen. Wenn möglich, sagen Sie dem Mitarbeiter, worum es um das Feedback geht. Sie könnten zum Beispiel "Während unserer vierteljährlichen Performance Reviews nächste Woche sagen, ich würde es lieben, Sie durch Ihre drei stolzesten Errungenschaften des letzten Viertels und drei Dinge zu gehen, auf die Sie sich im nächsten Quartal konzentrieren möchten. Dann werde ich das Gleiche teilen. Gemeinsam kommen wir mit den nächsten Schritten und Fokusbereiche, um in den kommenden Monaten zu tauchen. " Dies gibt ihnen Zeit, sich auf das Treffen vorzubereiten und alle relevanten Fragen an ihrem Ende vorzubereiten.[fünfzehn] Kommunizieren Sie in einer privaten Umgebung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es ist leicht für konstruktives Feedback, versehentlich zu einer negativen Erfahrung zu werden, wenn Sie ihn in einer Gruppeneinstellung teilen. Vergewissern Sie sich, dass Sie ein Feedback in einer privaten Ein-on-One-Umgebung kommunizieren. Dadurch wird sichergestellt, dass der Mitarbeiter nicht in einer Gruppeneinstellung gezielt fühlt.[fünfzehn] Wenn die Art von Performance Review-Stil, die Sie verwenden, ein Feedback von mehr als einer Person umfasst - zum Beispiel Peer-Rezensionen - es ist Ihre Verantwortung, als der Teammanager dieses Feedback zu aggregieren und Ihrem Teammitglied privat zu präsentieren. Wenn Sie die Feedback-Sitzung zwischen Ihnen und Ihrem Teammitglied und Ihrem Teammitglied halten, können Sie das Feedback zu ihrer eigenen Zeit bearbeiten.[fünfzehn] Anspruchsvolles Feedback anbieten UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Um sicherzustellen, dass Ihr Feedback konstruktiv ist, koppeln Sie es immer mit datengestützten Erkenntnissen und umsetzbaren nächsten Schritten. Dadurch erstellt Transparenz um, warum der Mitarbeiter eine bestimmte Überprüfung basierend auf ihrer Arbeit erhielt. Bieten Sie spezifisches Feedback mit Details in der Umgebung, was gut funktioniert, was sie verbessern können, und wie Sie dorthin gelangen können.[fünfzehn] Stellen Sie sich beispielsweise vor, Ihr Teammitglied hat einige wichtige Fristen verpasst. Sie möchten dieses Feedback mit ihnen teilen, damit sie in den kommenden Monaten priorisieren können. In diesem Beispiel ist es wesentlich wertvoller, wenn Sie bestimmte Beispiele für Fälschungen, die sie vermisst haben, einschließen können. Auf diese Weise können Sie und Ihre Teammitglieder auf bestimmte Instanzen beziehen, um herauszufinden, was schief gelaufen ist, und dann mit konkreten Aktionselementen und Prozessen, die sie in der Zukunft umsetzen können.[fünfzehn] Dokumentenrückmeldung schriftlich UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Stellen Sie sicher, dass Sie konstruktives Feedback schriftlich dokumentieren. Sie können dies in einem Feedback-System oder einem Werkzeug wie UDN-Task-Manager . Auf diese Weise können Sie und der Mitarbeiter auf die Performance der Vergangenheit zurückblicken und die Ziele entsprechend messen.[fünfzehn] Dies gilt sowohl positiv als auch konstruktives Feedback. Wir haben oft, dass wir das Dokumentieren positives Feedback, seit, es ist positiv. Die wichtigsten Winsen des Teammitglieds ist jedoch ein großartiger Weg Teammoral erhöhen während der Reduzierung Apostor-Syndrom. und Ausbrennen . [fünfzehn] Zeitorientierte Mitarbeiterüberprüfungsvorlagen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Nun, da Sie ein paar Feedback-Best-Praktiken in Ihrem Toolkit haben, werfen wir einen Blick auf die erste Art der Performance-Überprüfung der Mitarbeiterleistung: Zeitorientierte Überprüfungszeiträume.[fünfzehn] 1. Jährliche Leistungsprüfung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn] Eine jährliche Leistungsprüfung misst die Errungenschaften eines Teammitglieds über ein Jahr. Die Gesamtleistung kann sich auf Kernkompetenzen sowie einzelne Ziele relativ zum Leistungsmanagement konzentrieren.[fünfzehn] Eine jährliche Überprüfung ist eine großartige Möglichkeit, die Leistungshistorie im Laufe eines Jahres zu analysieren. Stellen Sie sicher, dass Sie die Performance-Überprüfung in einem gemeinsamen Raum nach unten schreiben. Durch das Dokumentieren von Arbeiten in einer zentralen Quelle der Wahrheit können Sie und Ihr Mitarbeiter überprüfen, was sie im Laufe des Jahres getan haben. Dies schafft Transparenz um die Erwartungen und Meilensteine . [fünfzehn] 2. Performance-Überprüfung der Mitteljahre UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Zweimal im Jahr.[fünfzehn] Eine Performance-Überprüfung der mittleren Jahres misst die Errungenschaften eines Teammitglieds Bi-jährlich. Dies ist eine großartige Option für Teams, die Transparenz rund um die Leistung schaffen möchten.[fünfzehn] Das liegt daran, dass Teammitglieder die Gelegenheit geben, zu sehen, wo sich alle sechs Monate lang landet, dass sie alle sechs Monate landen können, um ihre Leistung zu messen und Änderungen zu implementieren, in denen dies erforderlich ist. Andererseits gibt die positive Leistung auch Teammitglieder ein Gefühl, dass sie anliegen.[fünfzehn] 3. Vierteljährliche Leistungsüberprüfung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Vier mal im Jahr.[fünfzehn] Nehmen Sie eine transparente Kommunikation einen Schritt weiter mit einer vierteljährlichen Leistungsüberprüfung. Eine vierteljährliche Performance-Überprüfung wertet den ersten Erfolg eines Teammitglieds viermal im Jahr aus, und gibt Ihrem Mitarbeiter eine konsistentere Gelegenheit, Schwächen in Stärken zu verwandeln.[fünfzehn] So wie andere Performance-Review-Stile, ist es auch wichtig, sich so viel Zeit und Energie auf positive Positive zu konzentrieren, wie Sie es für konstruktives Feedback tun. Beide fördern gute Leistung.[fünfzehn] 4. Jahresende Überprüfung der Jahresende UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn] Eine Jahresüberprüfung der Jahresende misst den Erfolg eines Teammitglieds gegen den finanziellen Erfolg des Unternehmens. Diese Überprüfung ist häufig neben der Bewertung von Langfristige Gesellschaftsziele und wird häufig für Betriebs- und Marketingteams verwendet. Dies liegt daran, dass ihre Arbeit eng mit den finanziellen Umsatzzielen ausgerichtet ist.[fünfzehn] Während jedes Unternehmen ihr Geschäftsjahr auf verschiedenen Zeitplänen beginnt und beendet, ist es üblich, dass ein Jahresende um das Ende des Kalenderjahres geschieht.[fünfzehn] 5. 30-60-90 Performance Review UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Monat für die ersten drei Monate der Beschäftigung.[fünfzehn] Eine 30-60-90-Tage-Leistungsüberprüfung misst den Erfolg eines neuen Teammitglieds. Oft zusammen mit einem 30-60-90 Tag Plan. Diese Methode überprüft das neue Teammitglied gegen die Auftragserwartungen nach ihrer ersten, zweiten und dritten Monate in der Rolle.[fünfzehn] Diese Bewertung ist eine großartige Möglichkeit, neue Teammitglieder eine Grundlinie zu geben, wie sie ihre Rollerwartungen erfüllen. Es erzeugt auch Transparenz in den Bereichen, in denen sie mehr Energie- und Zeitfreundlichkeitsfähigkeiten konzentrieren sollten. Angestellter bei Bord ist knifflig, und Ihre Teammitglieder müssen möglicherweise ihre Erwartungen, Fokusbereiche und Prioritäten anpassen, da sie mehr über die Rolle erfahren. Ohne eine 30-60-90-Bewertung zu machen, erhält ein neuer Mitarbeiter möglicherweise keine Performance-Überprüfung für ihre ersten 6+ -Taten, die an einem Unternehmen arbeiten - also haben sie sehr wenig Verständnis dafür, wie sie funktionieren.[fünfzehn] Als Manager ist ein der wertvollsten Dinge, die Sie für neue Teammitglieder tun können, mehrere Feedback-Sitzungen bereitzustellen, die oft zeigen, dass Sie involviert, engagiert sind, engagiert und in das Wachstum Ihres neuen Teammitglieds investiert werden.[fünfzehn] Teamorientierte Leistungsüberprüfungsvorlagen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Als Manager haben Sie ein einzigartiges Verständnis dafür, wie Ihr Teammitglied in ihrer Rolle spielt. Aber Sie können nicht immer alles sehen, was sie tun. Performance Revisionsüberprüfungsvorlagen, die sich in der Umgebung von Teamzielen konzentrieren, ist eine großartige Möglichkeit, Feedback von anderen Mitgliedern des Teams zu sammeln. Verwenden Sie diese in Kombination mit einem traditionellen Manager-Feedback, um eine ganzheitliche Überprüfung der Leistung eines Angestellten zu erhalten.[fünfzehn] 6. Selbstbewertungsüberprüfung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Jährlich bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn] Eine Selbstbewertung ist, wo ein Teammitglied ihre eigene Leistung wertet. Dies gibt Ihnen ein besseres Verständnis dafür, wie jedes Teammitglied ihre Fähigkeiten anzeigt. Es ist wichtig zu wissen, dass eine Selbstbewertung nicht verwendet wird, um Ihr Teller auszuarbeiten. Stattdessen hat es seine eigenen Vorteile, wie das Team-Mitglied eine Chance, ihren Standpunkt zu übermitteln. [fünfzehn] Oft geben Sie Ihre Mitarbeiterfeedback zur Selbstbewertung mit einer physischen oder digitalen Form an. Dadurch erstellt das Gleichgewicht zwischen Manager vs. Mitarbeiteransicht, um sicherzustellen, dass beide ausgerichtet sind. Dies geschieht während eines eins-on-on-Treffens, in dem Sie beide über Ihr Feedback chatten, um eine ganzheitliche Leistungsüberprüfung durchzuführen.[fünfzehn] 7. Peer-Review. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn] Insbesondere werden jährliche oder bücherische Bewertungen eine Peer-Review-Komponente haben. Dies gibt Kollegen die Möglichkeit, Fragen zu beantworten und ihre Kollegen zu bewerten - am häufigsten schriftlich schriftlich. Um dieses Feedback zu verwenden, sammeln Sie das Peer-Feedback, Ihr Feedback und jedes Self-Review-Feedback während eines jährlichen oder bücherlichen Überprüfungszeitraums.[fünfzehn] Der Hauptwert einer Peer-Review gibt Teammitglieder die Möglichkeit, ihren Wert und die Gelegenheitsbereiche aus anderen Perspektiven zu sehen. Je nach Größe Ihres Teams und Ihrer Beziehung zu den Teammitgliedern haben Sie möglicherweise keinen Einblick in alles, was jedes Teammitglied tut. Peer-Bewertungen sind eine Chance für Teammitglieder, diese Perspektive mit Ihnen zu teilen, sodass Sie ein ganzheitlicheres Bild der Leistung des Mitarbeiters haben.[fünfzehn] 8. Überprüfung der Teamleistung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn] Eine Teamleistungsüberprüfung ist, wo eine Gruppe von Individuen die Leistung des Teams insgesamt bewerten. Anhörung mehrerer Meinungen von verschiedenen Personen können Ihnen helfen, die Bedürfnisse der Gruppe zu verstehen und zu ermitteln, wo Wachstumschancen liegen. Diese Art der Überprüfung ist für Manager am wertvollsten.[fünfzehn] Sie können dies tun, indem Sie jedes Teammitglied stellen, um eine Selbsteinschätzung auszufüllen und Fragen zum Team und den Zielen des Teams zu beantworten. Sie können beispielsweise fragen:[fünfzehn] Wie gut hat das Team als Gruppe zusammengearbeitet?[fünfzehn] Nennen Sie ein Beispiel für eine gute Team-Collaboration in der letzten Zeit.[fünfzehn] Nennen Sie ein Beispiel, in dem die Teamkollaboration in der letzten Zeit weniger wirksam war.[fünfzehn] Wie komfortabel kommunizieren Sie Feedback an Ihre Kollegen? Was ist mit Ihrem Manager?[fünfzehn] Welche Verbesserungen könnten erstellt werden, um eine bessere Teamkollaboration zu ermöglichen?[fünfzehn] Allgemeine Leistungsüberprüfungsvorlagen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn keiner der oben genannten Performance-Überprüfungsvorlagen recht richtig fühlte, werfen Sie einen Blick auf die Überprüfungsüberprüfungsvorlagen der Mitarbeiter, die für die meisten Situationen und Teams arbeiten.[fünfzehn] 9. Einfache Leistungsüberprüfung Überprüfungsfrequenz. : Jährlich bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn] Eine einfache Leistungsüberprüfung konzentriert sich auf Leistungsausdrücke als Zahlen. Dies liegt daran, dass es von entscheidender Bedeutung ist, um Teammitglieder einen Kontext darüber zu geben, wie sie tun. Die Bereitstellung einer Bewertung ohne Kontext kann den Teammitgliedern verwirrend sein und ihr Wachstum behindern.[fünfzehn] Eine einfache Performance-Überprüfung hilft, die Erwartungen so klar wie möglich zu halten, ohne den Mitarbeiter zu verwirren. Insgesamt ist es der beste Stil, wenn Sie nach einem grundlegenden, dennoch effektiven Weg zur Kommunikation der Leistung suchen.[fünfzehn] Zentrieren Sie eine Leistungsüberprüfung um Ziele und verwenden Sie Beispiele, um Daten zu sichern. Ohne das kann es für Teammitglieder herausfordernd sein, genau zu verstehen, wie sie sich verbessern und die Erwartungen erfüllen können.[fünfzehn] 10. Zielsetzung Bewertung Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn] Tore Setting Reviews Fokus auf die erwarteten Ziele eines Teammitglieds. Diese Ziele können sich auf die beruflichen Ziele eines Mitarbeiters konzentrieren und wie sie sich mit der langfristigen Strategie des Unternehmens anrichten. Zum Beispiel als Teamleiter Ihr Ziel des nächsten Quartals könnte es sein, die funktionsübergreifende Kommunikation zu rationalisieren. Dies gilt mit dem Ziel des Unternehmens, in allen Abteilungen mehr Transparenz zu schaffen.[fünfzehn] Ziele-Umstellung Bewertungen sollten dem folgen Kluges Ziel Akronym, um sicherzustellen, dass sie spezifisch und messbar genug sind, um zu bewerten. Smart steht für S pezifisch, m erleichtert, ein kieselbar, R ealistisch und T ime-gebunden[fünfzehn] 11. 360 Performance Review Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn] Eine 360-Leistungsüberprüfung misst die Leistung eines Arbeitnehmers aus der Perspektive aller relevanten Teammitglieder. Dazu gehören Self-Feedback, Peer-Feedback, Manager-Feedback und Feedback des Mitarbeiters über den Manager gegebenenfalls.[fünfzehn] Diese Art der Überprüfung ist besonders nützlich für Führungskräfte, die Feedback aus ihren direkten Berichten wünschen. Verwenden Sie diese Überprüfungsvorlage, wenn Sie Einblicke von den Menschen, mit denen Sie eng zusammenarbeiten, an, unabhängig davon, wie ihre Rolle sich auf Ihre betrifft.[fünfzehn] 12. Berufsüberprüfung professioneller Entwicklung Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn] Eine professionelle Entwicklungsprüfung misst die persönlichen Ziele eines Teammitglieds. Dies ist wichtig, wenn Sie die Karrierebahn eines Teammitglieds bewerten möchten. Es stellt sicher, dass sie ihren Rollenbedürfnissen erfüllen und persönliche Ziele entwickeln, wie z. B. ihre Führungskompetenz wachsen.[fünfzehn] Durch den Anschluss von Arbeitsplätzen und persönlichen Zielen kann der Mitarbeiter besser verstehen, wie ihre Rolle ihre Karriereentwicklung unterstützt. Stellen Sie sich beispielsweise vor, dass Ihr Mitarbeiter teilgenommen hat, den sie schließlich in einer Führungsposition wachsen wollen. Ein Teil ihres beruflichen Entwicklungsplans besteht darin, Bereiche zu erkennen, in denen sie sich in einer strategischeren Rolle einbeziehen können. Während Ihrer professionellen Entwicklungsrückstellungssitzung können Sie die konkreten Schritte überprüfen, die sie auf dieses Ziel aufgenommen haben, und umreißen zusätzliche Schritte, in der sie hinarbeiten können.[fünfzehn] 13. Überprüfung der Leistungsverbesserung Überprüfungsfrequenz. : Nur wenn ein Mitarbeiter unterdurchschnittlich ist.[fünfzehn] Stellen Sie vor der Verwendung einer Performance-Verbesserungsprüfung sicher, dass Sie einen Verbesserungsplan haben. Es ist wichtig, die erwarteten Leistungsziele vor dem Zeitpunkt zu kommunizieren, damit der Individuum die Chance hat, ihre Erwartungen zu erfüllen. Sobald Ziele klar sind, können Sie eine Performance-Verbesserungsprüfung verwenden, um den Erfolg des Teammitglieds gegen zuvor definierte Erwartungen zu messen.[fünfzehn] Eine Verbesserungsüberprüfung misst den Erfolg Ihres Teammitglieds basierend auf einem zuvor etablierten Leistungsplan. Verwenden Sie einen Verbesserungsplan, um die Erwartungen klar zu definieren, wie ein Mitarbeiter arbeiten kann, um diese Ziele zu erfüllen. Setzen Sie einen Leistungsplan ein, wenn ein Individuum basierend auf ihrer Stellenbeschreibung unterdrückt wird.[fünfzehn] 14. Entschädigung Check-in Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn] Ein Entschädigungs-Check-in ist eine Überprüfung der Leistung eines Teammitglieds, um den Verdienst einer Erhöhung zu bewerten. Diese Art der Überprüfung garantiert keine Förderung, kann jedoch dazu beitragen, Transparenz um die mit einer jährlichen Erhöhung verbundenen Erwartungen zu schaffen.[fünfzehn] Um dies effektiv zu erreichen, stellen Sie sicher, dass Sie Beispiele für die Arbeit geben, an denen der Mitarbeiter über ihre Stellenbeschreibung hinausging. Dies schafft Transparenz um Leistung und Förderung der Förderung.[fünfzehn] 15. Extelling Feedback Review Überprüfungsfrequenz. : Nur wenn ein Mitarbeiter in ihrer Rolle ausreicht.[fünfzehn] Verwenden Sie am entgegengesetzten Ende des Spektrums eine herausragende Rückkopplungsüberprüfung, um die Erfolge eines Individuums zu messen und einzeln zu detaillieren. Diese Überprüfung gibt dem Angestellten zusätzlichen Kontext darüber, wie ihre hervorragende Arbeit das Team oder die Firma positiv beeinflusst hat. Deshalb wird es üblich mit einem Entschädigungs-Check-In üblicherweise verwendet.[fünfzehn] Einen Augenblick, um diese Leistung zu bestätigen, kann den Angestellten verbessern Moral und gibt Ihnen einen Moment, um darüber nachzudenken, was gut gelaufen ist.[fünfzehn] Beispiele Performance-Berichtsbeispiel Nun, da Sie die 15 beliebtesten Mitarbeiterüberprüfungsvorlagen verstehen, ist es Zeit, einen Ihrer eigenen zu handhaben. Wir haben eine Probenleistungsüberprüfung erstellt, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie eine allgemeine Überprüfungsvorlage aussehen könnte.[fünfzehn] Während Sie dieses Beispiel als Ausgangspunkt für Ihren eigenen effektiven Leistungsüberprüfungsvorgang verwenden können, denken Sie daran, Ihr eigenes Team auf den Markt zu setzen.[fünfzehn] Kooperation mit einer Performance-Überprüfungsvorlage Eine Leistungsüberprüfung ist ein hervorragender Weg, um die Leistung eines Teammitglieds zu messen. Es bietet Transparenz um die Erwartungen und dient als Gelegenheit, um ehrlich mit Ihrem Team zu kommunizieren.[fünfzehn] Wenn Sie den Prozess so transparent wie möglich machen, ist der beste Weg, um ehrliches Feedback zu fördern, und den Wunsch, die Leistung zu verbessern. Die Kommunikation ist im Zentrum eines effektiven Überprüfungsvorgangs.[fünfzehn] Feedback mit dem Kontext zur Rationalisierung der Zusammenarbeit, UDN-Task-Manager kann helfen. Verbessern Sie Ihre Kommunikation nicht nur während einer Leistungsprüfung, sondern jeden Tag mit UDN-Task-Manager Software-Kommunikationssoftware.[fünfzehn]

15 Arten von Performance-Beurteilungen von Mitarbeitern (mit Vorlagen und Beispielen)

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Der Messen des Erfolgs ist ein Schlüsselstück, um ein effektives Team zu führen. Schließlich können Sie sich nicht verbessern, bis Sie wissen, welche Fähigkeiten Sie bauen müssen.[fünfzehn]

Eine Mitarbeiterleistungsüberprüfung ist eine der besten Möglichkeiten, um zu identifizieren, was funktioniert - und was verbessert werden kann. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit kommunizieren Wie ein Teammitglied gegen organisatorische Ziele und persönliche Ziele stimmt.[fünfzehn]

Sie können den Erfolg auf verschiedene Arten messen - von Peer-Bewertungen zu Bewertungen und anderen Leistungsbewertungen zwischen. Um den richtigen Rezensionsstil für Ihr Team herauszufinden, setzen wir 15 Mitarbeiter-Performance-Überprüfungsvorlagen zusammen, um die Berufsleistung effektiv zu messen.[fünfzehn]

Was ist eine Performance-Überprüfung?

Eine Mitarbeiterleistungsüberprüfung ist eine Bewertung, in der Führungskräfte, Kollegen oder andere Interessengruppen die Berufsleistung eines Teammitglieds im Laufe der Zeit einschätzen. Während der Leistungsüberprüfungsprozess abhängig von der von Ihnen bewerteten Periode abweicht und der die Überprüfung führend ist, gibt es ein paar Schlüsselstücke zu einer erfolgreichen Überprüfung.[fünfzehn]

Ihr Leistungsüberprüfungsvorgang sollte Folgendes umfassen:[fünfzehn]

Mitarbeiterstärken: Dazu gehören immer Feedback und Lob in Bezug auf die Stärken des Teammitglieds, z. B. wirksame Problemlösungen und Kommunikationsfähigkeiten. Dies bietet Einblick in das, was der Mitarbeiter gut geht.[fünfzehn]

Mitarbeiterschwächen: Es ist auch wertvoll, Schwächen oder Gelegenheitsbereiche für das Teammitglied zu diskutieren. Fokusbereiche könnten die Fähigkeit umfassen, in einem Team zusammenzuarbeiten, oder wann und wie Sie Ideen effektiver teilen können. Dies ist eine Gelegenheit für das Teammitglied, Einblick, in den sie zu einem Raum, um sich zu verbessern, einen Einblick zu erhalten.[fünfzehn]

Bewertungssystem: Um die Verbesserungsbereiche zu ermitteln, sollte Ihre Leistungsüberprüfung ein System umfassen, das das Skill-Level des jeweiligen Mitarbeiters in den voreingestellten Kategorien einstellen soll. Ein gemeinsames Beispiel ist Rating von Mitarbeitern auf der Grundlage von Standards, wie z. Sie können diese Ratings verwenden, um den Angestellten in verschiedenen Kategorien zu bewerten, wie strategische Denkweise, Kommunikationsfähigkeiten und Teamcollaboration.[fünfzehn]

Berichtszeitraum: Während des Leistungsüberprüfungsvorgangs messen Sie die Leistung eines Mitarbeiters relativ zu einem festgelegten Zeitraum. Jede Organisation tut dies etwas anders, aber gemeinsame Zeiträume umfassen jährlich, bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn]

Ziele setzen: Klar Intelligente Ziele den Mitarbeitern ein Gefühl geben, wo sie sich verbessern können und was sie sich in der Zukunft konzentrieren sollten. SMART steht für spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitgebundene. Dies hilft, die Leistungswartungen Ihrer Mitarbeiter eindeutig zu definieren.[fünfzehn]

Jede Leistungsüberprüfung hat die obigen Elemente, aber es gibt andere Überlegungen, um zu berücksichtigen - z. B. individuelle Fähigkeiten -, die nicht leicht gemessen werden können. Diese Fähigkeiten könnten Ihre Fähigkeit umfassen, in einem Team Brainstorming in einem Team zu brainstorming oder Teammitglieder für das Gute der Organisation zu unterstützen.[fünfzehn]

So geben Sie konstruktives Feedback

Bevor Sie in die Struktur und den Stil verschiedener Leistungsprüfungen tauchen, müssen Sie verstehen, wie Sie geben können konstruktive Kritik effektiv. Die konstruktive Kritik konzentriert sich auf ein hilfreiches Feedback, das von bestimmten Beispielen unterstützt wird. Dies gibt Teammitglieder den Kontext, den sie verstehen müssen, warum sie das Feedback erhalten, das sie getan haben.[fünfzehn]

Effektiv geben Feedback , machen Sie sicher, wie Sie Folgendes tun.[fünfzehn]

Benachrichtigen Sie den Mitarbeiter im Voraus

Wenn Sie nicht viel Erfahrung haben, um Feedback zu geben, kann es verlockend sein, in eine Feedback-Sitzung zu starten und so schnell wie möglich mitzuteilen. Aber in der Tat ist das Gegenteil wahr. Je mehr Zeit, um Ihrem Teammitglied, um sich auf das Feedback vorzubereiten, desto wertvoller ist die Sitzung. Das liegt daran, dass Teammitglieder, die im Voraus benachrichtigt werden, in die richtige Denkweise einsteigen können, um das Feedback offen zu erhalten, ohne defensiv oder passiv zu werden. [fünfzehn]

Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter über die Feedback-Sitzung informiert ist, bevor Sie sich für das offizielle Gespräch setzen. Wenn möglich, sagen Sie dem Mitarbeiter, worum es um das Feedback geht. Sie könnten zum Beispiel "Während unserer vierteljährlichen Performance Reviews nächste Woche sagen, ich würde es lieben, Sie durch Ihre drei stolzesten Errungenschaften des letzten Viertels und drei Dinge zu gehen, auf die Sie sich im nächsten Quartal konzentrieren möchten. Dann werde ich das Gleiche teilen. Gemeinsam kommen wir mit den nächsten Schritten und Fokusbereiche, um in den kommenden Monaten zu tauchen. " Dies gibt ihnen Zeit, sich auf das Treffen vorzubereiten und alle relevanten Fragen an ihrem Ende vorzubereiten.[fünfzehn]

Kommunizieren Sie in einer privaten Umgebung

Es ist leicht für konstruktives Feedback, versehentlich zu einer negativen Erfahrung zu werden, wenn Sie ihn in einer Gruppeneinstellung teilen. Vergewissern Sie sich, dass Sie ein Feedback in einer privaten Ein-on-One-Umgebung kommunizieren. Dadurch wird sichergestellt, dass der Mitarbeiter nicht in einer Gruppeneinstellung gezielt fühlt.[fünfzehn]

Wenn die Art von Performance Review-Stil, die Sie verwenden, ein Feedback von mehr als einer Person umfasst - zum Beispiel Peer-Rezensionen - es ist Ihre Verantwortung, als der Teammanager dieses Feedback zu aggregieren und Ihrem Teammitglied privat zu präsentieren. Wenn Sie die Feedback-Sitzung zwischen Ihnen und Ihrem Teammitglied und Ihrem Teammitglied halten, können Sie das Feedback zu ihrer eigenen Zeit bearbeiten.[fünfzehn]

Anspruchsvolles Feedback anbieten

Um sicherzustellen, dass Ihr Feedback konstruktiv ist, koppeln Sie es immer mit datengestützten Erkenntnissen und umsetzbaren nächsten Schritten. Dadurch erstellt Transparenz um, warum der Mitarbeiter eine bestimmte Überprüfung basierend auf ihrer Arbeit erhielt. Bieten Sie spezifisches Feedback mit Details in der Umgebung, was gut funktioniert, was sie verbessern können, und wie Sie dorthin gelangen können.[fünfzehn]

Stellen Sie sich beispielsweise vor, Ihr Teammitglied hat einige wichtige Fristen verpasst. Sie möchten dieses Feedback mit ihnen teilen, damit sie in den kommenden Monaten priorisieren können. In diesem Beispiel ist es wesentlich wertvoller, wenn Sie bestimmte Beispiele für Fälschungen, die sie vermisst haben, einschließen können. Auf diese Weise können Sie und Ihre Teammitglieder auf bestimmte Instanzen beziehen, um herauszufinden, was schief gelaufen ist, und dann mit konkreten Aktionselementen und Prozessen, die sie in der Zukunft umsetzen können.[fünfzehn]

Dokumentenrückmeldung schriftlich

Stellen Sie sicher, dass Sie konstruktives Feedback schriftlich dokumentieren. Sie können dies in einem Feedback-System oder einem Werkzeug wie UDN-Task-Manager . Auf diese Weise können Sie und der Mitarbeiter auf die Performance der Vergangenheit zurückblicken und die Ziele entsprechend messen.[fünfzehn]

Dies gilt sowohl positiv als auch konstruktives Feedback. Wir haben oft, dass wir das Dokumentieren positives Feedback, seit, es ist positiv. Die wichtigsten Winsen des Teammitglieds ist jedoch ein großartiger Weg Teammoral erhöhen während der Reduzierung Apostor-Syndrom. und Ausbrennen . [fünfzehn]

Zeitorientierte Mitarbeiterüberprüfungsvorlagen

Nun, da Sie ein paar Feedback-Best-Praktiken in Ihrem Toolkit haben, werfen wir einen Blick auf die erste Art der Performance-Überprüfung der Mitarbeiterleistung: Zeitorientierte Überprüfungszeiträume.[fünfzehn]

1. Jährliche Leistungsprüfung

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn]

Eine jährliche Leistungsprüfung misst die Errungenschaften eines Teammitglieds über ein Jahr. Die Gesamtleistung kann sich auf Kernkompetenzen sowie einzelne Ziele relativ zum Leistungsmanagement konzentrieren.[fünfzehn]

Eine jährliche Überprüfung ist eine großartige Möglichkeit, die Leistungshistorie im Laufe eines Jahres zu analysieren. Stellen Sie sicher, dass Sie die Performance-Überprüfung in einem gemeinsamen Raum nach unten schreiben. Durch das Dokumentieren von Arbeiten in einer zentralen Quelle der Wahrheit können Sie und Ihr Mitarbeiter überprüfen, was sie im Laufe des Jahres getan haben. Dies schafft Transparenz um die Erwartungen und Meilensteine . [fünfzehn]

2. Performance-Überprüfung der Mitteljahre

Überprüfungsfrequenz. : Zweimal im Jahr.[fünfzehn]

Eine Performance-Überprüfung der mittleren Jahres misst die Errungenschaften eines Teammitglieds Bi-jährlich. Dies ist eine großartige Option für Teams, die Transparenz rund um die Leistung schaffen möchten.[fünfzehn]

Das liegt daran, dass Teammitglieder die Gelegenheit geben, zu sehen, wo sich alle sechs Monate lang landet, dass sie alle sechs Monate landen können, um ihre Leistung zu messen und Änderungen zu implementieren, in denen dies erforderlich ist. Andererseits gibt die positive Leistung auch Teammitglieder ein Gefühl, dass sie anliegen.[fünfzehn]

3. Vierteljährliche Leistungsüberprüfung

Überprüfungsfrequenz. : Vier mal im Jahr.[fünfzehn]

Nehmen Sie eine transparente Kommunikation einen Schritt weiter mit einer vierteljährlichen Leistungsüberprüfung. Eine vierteljährliche Performance-Überprüfung wertet den ersten Erfolg eines Teammitglieds viermal im Jahr aus, und gibt Ihrem Mitarbeiter eine konsistentere Gelegenheit, Schwächen in Stärken zu verwandeln.[fünfzehn]

So wie andere Performance-Review-Stile, ist es auch wichtig, sich so viel Zeit und Energie auf positive Positive zu konzentrieren, wie Sie es für konstruktives Feedback tun. Beide fördern gute Leistung.[fünfzehn]

4. Jahresende Überprüfung der Jahresende

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn]

Eine Jahresüberprüfung der Jahresende misst den Erfolg eines Teammitglieds gegen den finanziellen Erfolg des Unternehmens. Diese Überprüfung ist häufig neben der Bewertung von Langfristige Gesellschaftsziele und wird häufig für Betriebs- und Marketingteams verwendet. Dies liegt daran, dass ihre Arbeit eng mit den finanziellen Umsatzzielen ausgerichtet ist.[fünfzehn]

Während jedes Unternehmen ihr Geschäftsjahr auf verschiedenen Zeitplänen beginnt und beendet, ist es üblich, dass ein Jahresende um das Ende des Kalenderjahres geschieht.[fünfzehn]

5. 30-60-90 Performance Review

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Monat für die ersten drei Monate der Beschäftigung.[fünfzehn]

Eine 30-60-90-Tage-Leistungsüberprüfung misst den Erfolg eines neuen Teammitglieds. Oft zusammen mit einem 30-60-90 Tag Plan. Diese Methode überprüft das neue Teammitglied gegen die Auftragserwartungen nach ihrer ersten, zweiten und dritten Monate in der Rolle.[fünfzehn]

Diese Bewertung ist eine großartige Möglichkeit, neue Teammitglieder eine Grundlinie zu geben, wie sie ihre Rollerwartungen erfüllen. Es erzeugt auch Transparenz in den Bereichen, in denen sie mehr Energie- und Zeitfreundlichkeitsfähigkeiten konzentrieren sollten. Angestellter bei Bord ist knifflig, und Ihre Teammitglieder müssen möglicherweise ihre Erwartungen, Fokusbereiche und Prioritäten anpassen, da sie mehr über die Rolle erfahren. Ohne eine 30-60-90-Bewertung zu machen, erhält ein neuer Mitarbeiter möglicherweise keine Performance-Überprüfung für ihre ersten 6+ -Taten, die an einem Unternehmen arbeiten - also haben sie sehr wenig Verständnis dafür, wie sie funktionieren.[fünfzehn]

Als Manager ist ein der wertvollsten Dinge, die Sie für neue Teammitglieder tun können, mehrere Feedback-Sitzungen bereitzustellen, die oft zeigen, dass Sie involviert, engagiert sind, engagiert und in das Wachstum Ihres neuen Teammitglieds investiert werden.[fünfzehn]

Teamorientierte Leistungsüberprüfungsvorlagen

Als Manager haben Sie ein einzigartiges Verständnis dafür, wie Ihr Teammitglied in ihrer Rolle spielt. Aber Sie können nicht immer alles sehen, was sie tun. Performance Revisionsüberprüfungsvorlagen, die sich in der Umgebung von Teamzielen konzentrieren, ist eine großartige Möglichkeit, Feedback von anderen Mitgliedern des Teams zu sammeln. Verwenden Sie diese in Kombination mit einem traditionellen Manager-Feedback, um eine ganzheitliche Überprüfung der Leistung eines Angestellten zu erhalten.[fünfzehn]

6. Selbstbewertungsüberprüfung

Überprüfungsfrequenz. : Jährlich bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn]

Eine Selbstbewertung ist, wo ein Teammitglied ihre eigene Leistung wertet. Dies gibt Ihnen ein besseres Verständnis dafür, wie jedes Teammitglied ihre Fähigkeiten anzeigt. Es ist wichtig zu wissen, dass eine Selbstbewertung nicht verwendet wird, um Ihr Teller auszuarbeiten. Stattdessen hat es seine eigenen Vorteile, wie das Team-Mitglied eine Chance, ihren Standpunkt zu übermitteln. [fünfzehn]

Oft geben Sie Ihre Mitarbeiterfeedback zur Selbstbewertung mit einer physischen oder digitalen Form an. Dadurch erstellt das Gleichgewicht zwischen Manager vs. Mitarbeiteransicht, um sicherzustellen, dass beide ausgerichtet sind. Dies geschieht während eines eins-on-on-Treffens, in dem Sie beide über Ihr Feedback chatten, um eine ganzheitliche Leistungsüberprüfung durchzuführen.[fünfzehn]

7. Peer-Review.

Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn]

Insbesondere werden jährliche oder bücherische Bewertungen eine Peer-Review-Komponente haben. Dies gibt Kollegen die Möglichkeit, Fragen zu beantworten und ihre Kollegen zu bewerten - am häufigsten schriftlich schriftlich. Um dieses Feedback zu verwenden, sammeln Sie das Peer-Feedback, Ihr Feedback und jedes Self-Review-Feedback während eines jährlichen oder bücherlichen Überprüfungszeitraums.[fünfzehn]

Der Hauptwert einer Peer-Review gibt Teammitglieder die Möglichkeit, ihren Wert und die Gelegenheitsbereiche aus anderen Perspektiven zu sehen. Je nach Größe Ihres Teams und Ihrer Beziehung zu den Teammitgliedern haben Sie möglicherweise keinen Einblick in alles, was jedes Teammitglied tut. Peer-Bewertungen sind eine Chance für Teammitglieder, diese Perspektive mit Ihnen zu teilen, sodass Sie ein ganzheitlicheres Bild der Leistung des Mitarbeiters haben.[fünfzehn]

8. Überprüfung der Teamleistung

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn]

Eine Teamleistungsüberprüfung ist, wo eine Gruppe von Individuen die Leistung des Teams insgesamt bewerten. Anhörung mehrerer Meinungen von verschiedenen Personen können Ihnen helfen, die Bedürfnisse der Gruppe zu verstehen und zu ermitteln, wo Wachstumschancen liegen. Diese Art der Überprüfung ist für Manager am wertvollsten.[fünfzehn]

Sie können dies tun, indem Sie jedes Teammitglied stellen, um eine Selbsteinschätzung auszufüllen und Fragen zum Team und den Zielen des Teams zu beantworten. Sie können beispielsweise fragen:[fünfzehn]

Wie gut hat das Team als Gruppe zusammengearbeitet?[fünfzehn]

Nennen Sie ein Beispiel für eine gute Team-Collaboration in der letzten Zeit.[fünfzehn]

Nennen Sie ein Beispiel, in dem die Teamkollaboration in der letzten Zeit weniger wirksam war.[fünfzehn]

Wie komfortabel kommunizieren Sie Feedback an Ihre Kollegen? Was ist mit Ihrem Manager?[fünfzehn]

Welche Verbesserungen könnten erstellt werden, um eine bessere Teamkollaboration zu ermöglichen?[fünfzehn]

Allgemeine Leistungsüberprüfungsvorlagen

Wenn keiner der oben genannten Performance-Überprüfungsvorlagen recht richtig fühlte, werfen Sie einen Blick auf die Überprüfungsüberprüfungsvorlagen der Mitarbeiter, die für die meisten Situationen und Teams arbeiten.[fünfzehn]

9. Einfache Leistungsüberprüfung

Überprüfungsfrequenz. : Jährlich bi-jährlich oder vierteljährlich.[fünfzehn]

Eine einfache Leistungsüberprüfung konzentriert sich auf Leistungsausdrücke als Zahlen. Dies liegt daran, dass es von entscheidender Bedeutung ist, um Teammitglieder einen Kontext darüber zu geben, wie sie tun. Die Bereitstellung einer Bewertung ohne Kontext kann den Teammitgliedern verwirrend sein und ihr Wachstum behindern.[fünfzehn]

Eine einfache Performance-Überprüfung hilft, die Erwartungen so klar wie möglich zu halten, ohne den Mitarbeiter zu verwirren. Insgesamt ist es der beste Stil, wenn Sie nach einem grundlegenden, dennoch effektiven Weg zur Kommunikation der Leistung suchen.[fünfzehn]

Zentrieren Sie eine Leistungsüberprüfung um Ziele und verwenden Sie Beispiele, um Daten zu sichern. Ohne das kann es für Teammitglieder herausfordernd sein, genau zu verstehen, wie sie sich verbessern und die Erwartungen erfüllen können.[fünfzehn]

10. Zielsetzung Bewertung

Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn]

Tore Setting Reviews Fokus auf die erwarteten Ziele eines Teammitglieds. Diese Ziele können sich auf die beruflichen Ziele eines Mitarbeiters konzentrieren und wie sie sich mit der langfristigen Strategie des Unternehmens anrichten. Zum Beispiel als Teamleiter Ihr Ziel des nächsten Quartals könnte es sein, die funktionsübergreifende Kommunikation zu rationalisieren. Dies gilt mit dem Ziel des Unternehmens, in allen Abteilungen mehr Transparenz zu schaffen.[fünfzehn]

Ziele-Umstellung Bewertungen sollten dem folgen Kluges Ziel Akronym, um sicherzustellen, dass sie spezifisch und messbar genug sind, um zu bewerten. Smart steht für S pezifisch, m erleichtert, ein kieselbar, R ealistisch und T ime-gebunden[fünfzehn]

11. 360 Performance Review

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn]

Eine 360-Leistungsüberprüfung misst die Leistung eines Arbeitnehmers aus der Perspektive aller relevanten Teammitglieder. Dazu gehören Self-Feedback, Peer-Feedback, Manager-Feedback und Feedback des Mitarbeiters über den Manager gegebenenfalls.[fünfzehn]

Diese Art der Überprüfung ist besonders nützlich für Führungskräfte, die Feedback aus ihren direkten Berichten wünschen. Verwenden Sie diese Überprüfungsvorlage, wenn Sie Einblicke von den Menschen, mit denen Sie eng zusammenarbeiten, an, unabhängig davon, wie ihre Rolle sich auf Ihre betrifft.[fünfzehn]

12. Berufsüberprüfung professioneller Entwicklung

Überprüfungsfrequenz. : Jährlich oder bi-jährlich.[fünfzehn]

Eine professionelle Entwicklungsprüfung misst die persönlichen Ziele eines Teammitglieds. Dies ist wichtig, wenn Sie die Karrierebahn eines Teammitglieds bewerten möchten. Es stellt sicher, dass sie ihren Rollenbedürfnissen erfüllen und persönliche Ziele entwickeln, wie z. B. ihre Führungskompetenz wachsen.[fünfzehn]

Durch den Anschluss von Arbeitsplätzen und persönlichen Zielen kann der Mitarbeiter besser verstehen, wie ihre Rolle ihre Karriereentwicklung unterstützt. Stellen Sie sich beispielsweise vor, dass Ihr Mitarbeiter teilgenommen hat, den sie schließlich in einer Führungsposition wachsen wollen. Ein Teil ihres beruflichen Entwicklungsplans besteht darin, Bereiche zu erkennen, in denen sie sich in einer strategischeren Rolle einbeziehen können. Während Ihrer professionellen Entwicklungsrückstellungssitzung können Sie die konkreten Schritte überprüfen, die sie auf dieses Ziel aufgenommen haben, und umreißen zusätzliche Schritte, in der sie hinarbeiten können.[fünfzehn]

13. Überprüfung der Leistungsverbesserung

Überprüfungsfrequenz. : Nur wenn ein Mitarbeiter unterdurchschnittlich ist.[fünfzehn]

Stellen Sie vor der Verwendung einer Performance-Verbesserungsprüfung sicher, dass Sie einen Verbesserungsplan haben. Es ist wichtig, die erwarteten Leistungsziele vor dem Zeitpunkt zu kommunizieren, damit der Individuum die Chance hat, ihre Erwartungen zu erfüllen. Sobald Ziele klar sind, können Sie eine Performance-Verbesserungsprüfung verwenden, um den Erfolg des Teammitglieds gegen zuvor definierte Erwartungen zu messen.[fünfzehn]

Eine Verbesserungsüberprüfung misst den Erfolg Ihres Teammitglieds basierend auf einem zuvor etablierten Leistungsplan. Verwenden Sie einen Verbesserungsplan, um die Erwartungen klar zu definieren, wie ein Mitarbeiter arbeiten kann, um diese Ziele zu erfüllen. Setzen Sie einen Leistungsplan ein, wenn ein Individuum basierend auf ihrer Stellenbeschreibung unterdrückt wird.[fünfzehn]

14. Entschädigung Check-in

Überprüfungsfrequenz. : Einmal im Jahr.[fünfzehn]

Ein Entschädigungs-Check-in ist eine Überprüfung der Leistung eines Teammitglieds, um den Verdienst einer Erhöhung zu bewerten. Diese Art der Überprüfung garantiert keine Förderung, kann jedoch dazu beitragen, Transparenz um die mit einer jährlichen Erhöhung verbundenen Erwartungen zu schaffen.[fünfzehn]

Um dies effektiv zu erreichen, stellen Sie sicher, dass Sie Beispiele für die Arbeit geben, an denen der Mitarbeiter über ihre Stellenbeschreibung hinausging. Dies schafft Transparenz um Leistung und Förderung der Förderung.[fünfzehn]

15. Extelling Feedback Review

Überprüfungsfrequenz. : Nur wenn ein Mitarbeiter in ihrer Rolle ausreicht.[fünfzehn]

Verwenden Sie am entgegengesetzten Ende des Spektrums eine herausragende Rückkopplungsüberprüfung, um die Erfolge eines Individuums zu messen und einzeln zu detaillieren. Diese Überprüfung gibt dem Angestellten zusätzlichen Kontext darüber, wie ihre hervorragende Arbeit das Team oder die Firma positiv beeinflusst hat. Deshalb wird es üblich mit einem Entschädigungs-Check-In üblicherweise verwendet.[fünfzehn]

Einen Augenblick, um diese Leistung zu bestätigen, kann den Angestellten verbessern Moral und gibt Ihnen einen Moment, um darüber nachzudenken, was gut gelaufen ist.[fünfzehn]

Beispiele Performance-Berichtsbeispiel

Nun, da Sie die 15 beliebtesten Mitarbeiterüberprüfungsvorlagen verstehen, ist es Zeit, einen Ihrer eigenen zu handhaben. Wir haben eine Probenleistungsüberprüfung erstellt, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie eine allgemeine Überprüfungsvorlage aussehen könnte.[fünfzehn]

Während Sie dieses Beispiel als Ausgangspunkt für Ihren eigenen effektiven Leistungsüberprüfungsvorgang verwenden können, denken Sie daran, Ihr eigenes Team auf den Markt zu setzen.[fünfzehn]

Kooperation mit einer Performance-Überprüfungsvorlage

Eine Leistungsüberprüfung ist ein hervorragender Weg, um die Leistung eines Teammitglieds zu messen. Es bietet Transparenz um die Erwartungen und dient als Gelegenheit, um ehrlich mit Ihrem Team zu kommunizieren.[fünfzehn]

Wenn Sie den Prozess so transparent wie möglich machen, ist der beste Weg, um ehrliches Feedback zu fördern, und den Wunsch, die Leistung zu verbessern. Die Kommunikation ist im Zentrum eines effektiven Überprüfungsvorgangs.[fünfzehn]

Feedback mit dem Kontext zur Rationalisierung der Zusammenarbeit, UDN-Task-Manager kann helfen. Verbessern Sie Ihre Kommunikation nicht nur während einer Leistungsprüfung, sondern jeden Tag mit UDN-Task-Manager Software-Kommunikationssoftware.[fünfzehn]