직원의 성과 검토는 관리자와 직원 간의 회의이며 팀 구성원이 조직의 목표를 어떻게 지키는지 논의하는 것입니다. 설계가 간단하지만, 리뷰를 삶에 가져 오는보다 효과적인 프로세스를 만드는 방법이 여러 가지가 있습니다. 성공을 측정하고 검토 기술을 향상시키는 상위 15 개 성능 검토 템플릿을 참조하십시오.

측정 성공은 효과적인 팀을 선도하는 핵심 조각입니다. 결국 빌드 해야하는 기술을 알 때까지는 개선 할 수 없습니다.

직원의 성과 검토는 일하는 것을 식별하는 가장 좋은 방법 중 하나이며 개선 될 수있는 일을 식별하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 이것은 또한 훌륭한 기회입니다 소통하다 팀 구성원이 조직 목표와 개인 목표에 대해 어떻게 보이는지.

피어 리뷰에서 자체 리뷰와 사이의 성능 평가와 다른 방식으로 성공을 측정 할 수 있습니다. 팀의 올바른 리뷰 스타일을 알아 내려면 15 개의 직원 성과 검토 템플릿을 사용하여 작업 성능을 효과적으로 측정합니다.

성과 검토는 무엇입니까?

직원 성과 검토는 관리자, 동료 또는 다른 이해 관계자가 시간이 지남에 따라 팀원의 직무 성과를 평가하는 평가입니다. 성과 검토 프로세스가 평가하고 검토를 선도하는 기간에 따라 다르지만 성공적인 검토가 몇 가지 중요한 조각이 있습니다.

성능 검토 프로세스에는 다음이 포함되어야합니다.

직원 강점 : 효과적인 문제 해결 및 의사 소통 기술과 같은 팀 구성원의 강점에 관한 피드백과 칭찬을 항상 포함하십시오. 이것은 직원이 잘하고있는 것에 대한 통찰력을 제공합니다.

직원 약점 : 또한 팀원에게 약점이나 기회의 기회를 토론하는 것도 가치가 있습니다. 초점 영역에는 팀 환경에서 일할 수있는 기능이나 아이디어를보다 효과적으로 공유하는 방법이 포함될 수 있습니다. 이것은 팀 구성원이 개선 할 여지가있는 곳에 대한 통찰력을 얻을 수있는 기회입니다.

등급 시스템 : 개선 영역을 결정하기 위해 실적 검토에는 사전 설정된 카테고리에서 각 직원의 스킬 레벨을 측정하는 시스템이 포함되어야합니다. 일반적인 예는 다음과 같은 표준을 기반으로 한 직원을 평가하고 있습니다 : 일관되게 기대치를 초과하고, 종종 기대치를 초과하고, 일관되게 기대치를 충족시키고 개발이 필요합니다. 전략적 사고 방식, 의사 소통 기술 및 팀 공동 작업과 같은 다양한 카테고리에서 직원을 평가하기 위해 이러한 등급을 사용할 수 있습니다.

검토 기간 : 성능 검토 프로세스 중에 설정된 기간에 비해 직원의 성능을 측정합니다. 각 조직은 약간 다르게 다르게 다르지만 공통 기간에는 매년 2 개별 또는 분기별로 포함됩니다.

목표 설정: 분명한 똑똑한 목표 직원들에게 그들이 향상시킬 수있는 곳과 그들이 향후에 초점을 맞출 수있는 곳의 감각을 부여하십시오. 스마트는 특정, 측정 가능하며 달성 가능하며 현실적인 및 시간계를 의미합니다. 이는 직원의 성과 기대치를 명확하게 정의하는 데 도움이됩니다.

모든 성능 검토는 위의 요소가 있지만 쉽게 측정 할 수없는 개별 기술과 같은 다른 고려 사항이 있습니다. 이러한 기술에는 조직의 선의를위한 팀 환경 설정 또는 팀 구성원 지원 팀에서 브레인 스토밍 능력이 포함될 수 있습니다.

건설적인 피드백을 제공하는 방법

다양한 성능 검토의 구조와 스타일을 다이빙하기 전에, 당신은주는 방법을 이해해야합니다. 건설적인 비판 효과적으로. 건설적인 비판은 특정 예제에서 지원하는 유용한 피드백을 제공하는 데 중점을 둡니다. 이것은 팀원들에게 그들이 한 이점을받은 이유를 이해해야하는 맥락을 제공합니다.

효력을주기 위해서 피드백 , 반드시 다음을 수행하십시오.

피드백을 제공하는 데 많은 경험이 없으면 피드백 세션을 시작하고 가능한 한 빨리 끝내려면 유혹을받을 수 있습니다. 그러나 실제로 그 반대는 사실입니다. 팀원이 피드백을받을 준비를하기 위해 팀원에게 더 많은 시간을할수록 세션이 더 가치가 있습니다. 그 사전에 통보 된 팀 구성원은 수비 또는 수동적이되지 않고 피드백을 공개적으로 받도록 적절한 사고 방식으로 들어갈 수 있기 때문입니다.

공식 대화를 위해 앉기 전에 직원이 피드백 세션에 대해 알려주십시오. 가능한 경우 직원에게 피드백이 무엇인지 알려주십시오. 예를 들어, 다음 주에 분기 실적 검토 중에는 마지막 분기에서 3 분기의 가장 자랑스러운 성과를 걷고 다음 분기에 집중하고자하는 세 가지를 걷는 것을 좋아할 것입니다. 그럼 나는 똑같은 것을 나눌거야. 함께, 우리는 다음 단계를 내놓고 앞으로 몇 달 동안 다이빙을 할 수있는 영역을 초점에 올 것입니다. " 이렇게하면 회의를 준비 할 때까지의 관련 질문을 준비 할 수 있습니다.

건설적인 피드백이 실수로 실수로 그룹 설정에서 공유하는 경우 부정적인 경험으로 변합니다. 성능 검토 유형이나 스타일에 관계없이 개인 일대일 설정에서 피드백을 전달했는지 확인하십시오. 이렇게하면 직원이 그룹 설정을 타겟팅하지 못하게합니다.

사용중인 성능 검토 스타일의 유형이 둘 이상의 사람의 피드백이 포함되어 있으면 피어 리뷰 - 팀 관리자가 피드백을 집계하고 개인 팀 구성원에게 사적인 팀 구성원에게 제출해야합니다. 귀하와 귀하의 팀 구성원간에 피드백 세션을 유지하면서 자신의 시간에 대한 피드백을 처리 할 수있는 기회가 있습니다.

귀하의 의견이 건설적인지 확인하려면 항상 데이터 백업 통찰력 및 실행 가능한 다음 단계와 쌍을 이룹니다. 그렇게하면 직원이 자신의 일을 기반으로 특정 리뷰를 얻은 이유에 대한 투명성을 창출합니다. 잘 작동하고있는 것, 그들이 개선 할 수있는 것과 그곳에 도착하는 방법에 대한 세부 정보를 제공하는 특정 피드백을 제공하십시오.

예를 들어 팀원이 중요한 마감일을 놓친 것을 상상해보십시오. 앞으로 몇 개월 동안 그 피드백을 공유하고 있으므로 앞으로의 날짜를 맞이할 수 있습니다. 이 예에서는 누락 된 날짜의 구체적인 예를 포함 할 수있는 경우 훨씬 더 가치가 있습니다. 그런 식으로, 당신과 당신의 팀원들은 특정 인스턴스를 참조하고, 잘못된 것을 알아 내고, 앞으로 구현할 수있는 구체적인 행동 항목과 프로세스를 알아 내고 있습니다.

서면으로 건설적인 피드백을 문서화해야합니다. 피드백 시스템이나 같은 도구 에서이 작업을 수행 할 수 있습니다. UDN 작업 관리자 ...에 이렇게하면, 당신과 직원은 과거의 성과를 되돌아보고 그에 따라 목표를 측정 할 수 있습니다.

이것은 긍정적 인 피드백뿐만 아니라 긍정적 인 피드백을 얻을 수 있습니다. 종종, 우리는 긍정적 인 피드백을 문서화하는 것이 간과됩니다. 그러나 팀원의 주요 이익을 추적하는 것은 훌륭한 방법입니다. 증가 팀 사기 감소하는 동안 사기꾼 증후군 그리고 탈진 ...에

시간 중심의 직원 검토 템플릿

시간 중심의 검토 기간 : 지금 당신은 당신의 툴킷에 몇 피드백 모범 사례를 가지고,의 직원의 성과 검토의 첫 번째 유형에 대해 살펴 보도록하겠습니다.

검토 주파수 : 일년에 한번.

연간 성과 검토는 년의 시간이 지남에 따라 팀 구성원의 성과를 측정합니다. 전반적인 성능은 핵심 역량뿐만 아니라 성능 관리에 상대적으로 개인의 목표에 초점을 맞출 수 있습니다.

연간 검토는 1 년 동안 성과의 역사를 분석 할 수있는 좋은 방법입니다. 공유 공간에서 성능 검토를 작성하십시오. 진실의 중심 원천에서 작업을 문서화하면 귀하와 귀하의 직원들이 올해의 과정에서 그들이 한 일을 검토 할 수 있습니다. 이것은 기대에 대한 투명성을 만듭니다 이정표 ...에

빈도를 검토하십시오 : 일년에 두 번.

중순 성과 검토는 매년 팀 구성원의 성취를 측정합니다. 이것은 성능을 중심으로 투명성을 창출하려는 팀을위한 훌륭한 옵션입니다.

팀원들에게 6 개월마다 성과 토지가 어디에 있는지 확인할 수있는 기회를 제공 할 수 있기 때문에 필요한 경우 성능을 측정하고 변경 사항을 구현할 수 있습니다. 다른 한편으로 긍정적 인 성과는 팀원들이 탁월한 능력을 느낄 수 있습니다.

빈도를 검토하십시오 : 일년에 4 번.

분기 별 성능 검토를 통해 한 걸음 더 한 걸음 투명한 의사 소통을하십시오. 분기 별 성능 검토는 팀 구성원의 성공을 연중 4 번 평가하고 직원에게 약점을 강점으로 전환 할 수있는 더 일관된 기회를 제공합니다.

다른 성과 검토 스타일과 마찬가지로 건설적인 피드백에 따라 긍정적 인 시간과 에너지를 집중시키는 것도 중요합니다. 둘 다 좋은 성능을 장려합니다.

빈도를 검토하십시오 : 일년에 한번.

연말 연시 리뷰는 회사의 재정적 성공에 대한 팀 구성원의 성공을 측정합니다. 이 리뷰는 일반적으로 평가와 함께 예정되어 있습니다 장기 회사 목표 운영 및 마케팅 팀을 위해 자주 사용됩니다. 이것은 그들의 작품이 금융 수익 목표와 밀접하게 정렬되기 때문입니다.

각 회사는 다른 타임 라인에서 회계 연도를 시작하고 끝나는 동안 연말 리뷰가 캘린더의 끝에서 발생하는 것이 일반적입니다.

빈도를 검토하십시오 : 한 달에 한 달에 한 달에 처음 3 개월 동안.

30-60-90 일 성과 검토는 새로운 팀 구성원의 성공을 측정합니다. 종종 A와 함께 짝을 지어졌습니다 30-60-90 일 계획 이 방법은 새로운 팀 구성원을 역할에서 첫 번째, 두 번째 및 3 개월 후에 일자리 기대치에 맞게 검토합니다.

이 리뷰는 새로운 팀 구성원에게 역할 기대치를 어떻게 충족 시키는지 기준으로 새로운 팀 구성원에게 제공하는 좋은 방법입니다. 또한 더 많은 에너지와 시간 완성 기술을 집중 해야하는 분야의 투명성을 만듭니다. Onboarding 직원은 까다로울 수 있으며 팀원은 역할에 대해 더 많이 배우는 것처럼 기대치, 초점 영역 및 우선 순위를 조정해야 할 수도 있습니다. 30-60-90 검토를하지 않고 새로운 직원이 회사에서 처음 6 개월 이상 근무하는 성과 검토를받지 못할 수도 있습니다. 그래서 그들은 그들이 어떻게 수행하는지 이해하지 못합니다.

관리자로서 새로운 팀 구성원을 위해 할 수있는 가장 귀중한 것들 중 하나는 새로운 팀 구성원의 성장에 참여, 참여 및 투자를 보여주기 위해 여러 피드백 세션을 제공하는 것입니다.

팀 지향적 인 성능 검토 템플릿

매니저로서 팀원이 자신의 역할을 수행하는 방법에 대한 고유 한 이해가 있습니다. 그러나 당신은 항상 그들이하는 모든 일을 볼 수 없습니다. 팀 목표를 중심으로 한 직원 성과 검토 템플릿은 팀 구성원의 피드백을 수집하는 좋은 방법입니다. 보다 전통적인 관리자 피드백과 함께 사용하여 직원의 성능에 대한 전체적인 검토를 얻으십시오.

빈도를 검토하십시오 : 매년, 매년 또는 분기별로.

자가 평가는 팀 구성원이 자신의 성능을 평가하는 곳입니다. 이렇게하면 각 팀 구성원이 자신의 기술을 어떻게 볼 수 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 자체 평가가 접시에서 일하는 데 사용되지 않는다는 것을 아는 것이 중요합니다. 대신 팀원에게 관점을 전달할 수있는 기회를주는 것과 같은 자체 혜택이 있습니다.

그런 다음 물리적 또는 디지털 형식을 사용하여 자체 평가에 대한 직원 피드백을 제공합니다. 이렇게하면 둘 다 정렬되도록 관리자 대 직원의 관점 간의 균형이 균형을 이룹니다. 이것은 일대일 회의에서 완료되며 전체적으로 성능 검토를 수행하기 위해 피드백에 대해 채팅 할 수 있습니다.

빈도를 검토하십시오 : 매년 매년 또는 양식.

OFTINTIMES, 연례 또는 비난한 리뷰도 피어 리뷰 구성 요소가 있습니다. 이것은 동료들에게 질문에 답변하고 동료들이 가장 일반적으로 서면으로 평가할 수있는 기회를 제공합니다. 이 피드백을 사용하려면 연례 또는 비난 검토 기간 동안 피어 피드백, 피드백 및 자체 검토 피드백을 수집하십시오.

피어 리뷰의 주요 가치는 팀 구성원에게 다른 관점에서 기회와 영역을 볼 수있는 기회를 제공합니다. 팀의 크기와 팀 구성원과의 관계에 따라 각 팀 구성원이하는 모든 것에 대한 통찰력이 없을 수도 있습니다. 피어 리뷰는 팀 구성원이 귀하와 그 관점을 공유 할 수있는 기회이므로 직원의 성과에 대한 거만한 그림이 더 많이 있습니다.

빈도를 검토하십시오 : 일년에 한번.

팀 성과 검토는 개인 그룹이 팀 전체의 성과를 평가하는 곳입니다. 다른 개인으로부터 여러 의견을 듣는 것은 성장 기회가 어디에 있는지 확인하고 그룹의 요구를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 유형의 검토는 관리자에게 가장 가치가 있습니다.

각 팀 구성원에게 자기 평가를 작성하고 팀과 팀의 목표에 대한 질문에 답변하도록 요청 하여이 작업을 수행 할 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같이 묻는 메시지가 표시 될 수 있습니다.

팀은 그룹으로 얼마나 잘 작동 했는가?

이름 마지막 기간에 좋은 팀 공동 작업의 한 예를 지정하십시오.

이름 일본 예제 이름은 마지막 기간에 팀 협업이 덜 효과적이었던 것입니다.

피어에게 피드백을 전달하는 것이 얼마나 편안합니까? 관리자는 어떨까요?

더 나은 팀 공동 작업을 가능하게하는 개선 사항은 무엇입니까?

일반적인 성과 검토 템플릿

위의 성능 검토 템플릿 중 어느 것도 올바르게 느껴지지 않으면 일반 직원 및 팀에서 작동하는 일반 직원 성과 검토 템플릿을 살펴보십시오.

빈도를 검토하십시오 : 매년, 매년 또는 분기별로.

간단한 성능 검토는 숫자가 아닌 성능 어구에 중점을 둡니다. 이것은 팀원들에게 그들이 어떻게 지내는지에 대한 맥락을 제공하는 것이 중요하기 때문입니다. 맥락없이 등급을 제공하면 팀원에게 혼란 스러울 수 있으며 성장을 방해 할 수 있습니다.

간단한 성능 검토는 직원들을 혼란스럽게하지 않고 가능한 한 명확한 기대를 유지하는 데 도움이됩니다. 전반적으로 성능을 전달하는 기본 아직 효과적인 방법을 찾을 때 가장 좋은 스타일입니다.

Center Performance Review 목표 주위에 성능 검토를 사용하여 예제를 사용하여 데이터를 백업하십시오. 그 없이는 팀 구성원이 기대치를 향상시키고 만날 수있는 방법을 정확히 이해할 수있는 것은 어려울 수 있습니다.

빈도를 검토하십시오 : 매년 매년 또는 양식.

목표 설정 리뷰 팀 구성원의 예상 목표에 중점을 둡니다. 이러한 목표는 직원의 전문 목표에 집중할 수 있으며 회사의 장기적인 전략과 어떻게 정렬되는지에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, A. 팀 리드 다음 분기에 대한 귀하의 목표는 횡단 기능 통신을 간소화하는 것일 수 있습니다. 이는 모든 부서에서 더 큰 투명성을 창출하기 위해 회사의 목표와 정렬됩니다.

목표 설정 리뷰는 다음과 같아야합니다 스마트 목표 그들이 평가할만큼 구체적이고 측정 가능한지 확인하는 약어. 스마트 스탠드 에스 특종, 중 교질, ㅏ 멋진, 아르 자형 ealistic, 그리고 티 IME 바인딩.

빈도를 검토하십시오 : 일년에 한번.

360 개 성능 검토는 모든 관련 팀 구성원의 관점에서 직원의 성과를 측정합니다. 여기에는 자체 피드백, 피어드 피드백, 관리자 피드백 및 해당되는 경우 관리자에 대한 직원 피드백이 포함됩니다.

이러한 유형의 검토는 특히 직접 보고서의 피드백을 원하는 관리자에게 유용합니다. 자신의 역할이 당신과 관련이 있는지에 관계없이 근접하게 일하는 사람들의 통찰력을 원한다면이 리뷰 템플릿을 사용하십시오.

빈도를 검토하십시오 : 매년 매년 또는 양식.

전문 개발 검토는 팀원의 개인 목표를 측정합니다. 이것은 팀원의 경력 궤도를 평가하려고 할 때 중요합니다. 그것은 자신의 역할의 필요를 충족시키고 리더십 능력을 키우는 것과 같은 개인적인 목표를 개발하는 것을 보장합니다.

직업 및 개인 목표를 연결함으로써 직원은 자신의 역할이 경력 개발을 어떻게 지원하는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 결국 리더십 직책에서 성장하기를 원한다고 상상해보십시오. 전문 개발 계획의 일부는보다 전략적 역할에 참여할 수있는 지역을 식별하는 것입니다. 귀하의 전문 개발 피드백 세션 중에 해당 목표를 향해 취한 구체적인 단계를 검토하고 그들이 작업 할 수있는 추가 다음 단계를 개략적으로 검토 할 수 있습니다.

빈도를 검토하십시오 : 직원이 언더 퍼포밍 할 때만.

성능 향상 리뷰를 사용하기 전에 개선 계획이 있는지 확인하십시오. 개인이 예상치를 충족시킬 수있는 기회가있는 것으로 예상되는 성과 목표를 전달하는 것이 중요합니다. 일단 목표가 명확 해지면 성능 향상 검토를 사용하여 이전에 정의 된 기대치에 대한 팀 구성원의 성공을 측정 할 수 있습니다.

개선 검토는 이전에 설립 된 성능 계획을 기반으로 팀원의 성공을 측정합니다. 개선 계획을 사용하여 직원이 이러한 목표를 달성하기 위해 어떻게 작동 할 수 있는지에 대한 기대치를 명확하게 정의하십시오. 개인이 직업 설명을 기반으로 개인이 낮아지면 성능 계획을 제자리에 두십시오.

빈도를 검토하십시오 : 일년에 한번.

보상 체크인은 인상의 장점을 평가할 수있는 팀원의 성능을 검토 한 것입니다. 이러한 유형의 검토는 프로모션을 보장하지는 않지만 연간 모금과 관련된 기대에 대한 투명성을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.

효과적으로이 작업을 수행하려면 직원이 직업 설명을 넘어서서 직업을 넘어 갔는 일의 사례를 제공해야합니다. 이렇게하면 성능과 홍보 궤도에 대한 투명성이 생성됩니다.

빈도를 검토하십시오 : 직원이 자신의 역할에서 탁월한 경우에만.

스펙트럼의 반대쪽 끝에서 탁월한 피드백 검토를 사용하여 개인의 성공을 측정하고 세부적으로 세부적으로 사용하십시오. 이 리뷰 템플릿은 탁월한 업무가 팀이나 회사에 긍정적으로 영향을 주었는지에 대한 직원에게 추가 맥락을 제공합니다. 이것이 일반적으로 보상 체크인과 함께 사용되는 이유입니다.

이 성능을 인정하기 위해 잠시 시간을 보내면 직원을 늘릴 수 있습니다. 사기 , 무엇이 잘되도록 반영 할 순간을주는 것.

샘플 성능 검토 예제

이제 가장 인기있는 15 명의 직원 리뷰 템플릿을 이해 했으므로 자신의 것들 중 하나를 공예 할 차례입니다. 우리는 일반적인 검토 템플릿이 어떻게 생겼는지에 대한 아이디어를 제공하기 위해 샘플 성능 검토를 만들었습니다.

이 샘플을 자신의 효과적인 성능 검토 프로세스의 출발점으로 사용할 수있는 동안 자신의 팀 플레어를 넣어야합니다.

성능 검토 템플릿으로 공동 작업을 부스트하십시오

성능 검토는 팀 구성원의 성능을 측정하는 훌륭한 방법입니다. 기대에 대한 투명성을 제공하며 솔직히 팀과 정직하게 의사 소통 할 수있는 기회로 제공됩니다.

가능한 한 투명으로 프로세스를 만드는 것은 정직한 피드백과 성과를 향상시키려는 욕구를 촉진하는 가장 좋은 방법입니다. 통신은 효과적인 검토 과정의 중심에 있습니다.

협업을 간소화하는 컨텍스트로 피드백을주는 것에서, UDN 작업 관리자 도울 수있다. 성과 검토 중에뿐만 아니라 매일의 의사 소통을 향상시키지 마십시오. UDN 작업 관리자 팀 통신 소프트웨어.