Die Rolle und Wichtigkeit des Scrum-Masters in den täglichen Standup-Meetings
Scrum Master Rolle, wie die eine Überschrift tägliche Standup-Meetings , ist nicht mit geringer zu sein. Tatsächlich drückt der Teil auf der Person viel Gewicht, zumal er für viele Dinge verantwortlich ist und alles alleine verwalten muss.[fünfzehn]
Scrum-Master. ist die Person, die sicherstellt, dass während der Umsetzung des Rahmens alle Scrum-Richtlinien befolgt werden. Die Rolle verlangt, dass die Person die praktische Umsetzung der Scrum-Regeln sehr beobachtet und das Ganze leitet Scrum Team. durch den Prozess.[fünfzehn]
Durch die erfolgreiche Ausführung aller erwarteten Pflichten der Scrum-Master-Rolle ist eine sitypheanische Aufgabe. Tatsächlich werden Scrum-Master oft genannt Dienerführer "Seit sie alle Personen im Entwicklungsteam leiten und den erfolgreichen Abschluss von Aufgaben sicherstellen. Sie arbeiten auch mit dem Produktbesitzer zusammen, um einen geeigneten Plan für ihre Arbeit zu schaffen. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass das Arbeiten der gesamten Organisation mit dem Scrum-Framework übereinstimmt.[fünfzehn]
Der Scrum-Master fungiert als Moderator, um sicherzustellen, dass die zuvor eingestellten Regeln angemessen gefolgt sind, und ist dafür verantwortlich, Hindernisse zu identifizieren und zu entfernen, da sie den reibungslosen Fortschritt eines Projekts bedrohen.[fünfzehn]
Die obige Diskussion ist ein Beweis dafür, wie wichtig die Rolle für das richtige ist Arbeiten einer Organisation . Die nachfolgenden Absätze hilft Ihnen jedoch, zu verstehen, wie breit die Verantwortung einer Scrum-Master-Rolle ist, insbesondere wie wichtig, wie wichtig seine Rolle in den täglichen Standup-Meetings ist.[fünfzehn]
Verantwortlichkeiten eines Scrum-Masters
Wie wir oben erwähnt haben, um zu sagen, dass eine alleinige Verantwortung eines Scrum-Meisters ein Team führen würde, wäre eine Untertreibung. Die Rolle geht über die einfache Führung hinaus.[fünfzehn]
Wir sagen nicht, dass es eine bestimmte Rolle ist, aber in bestimmten Bereichen Meisterschaft erfordert. Und obwohl Scrum-Meister nicht praktisch an den Aufgaben arbeiten, sind sie da, um sicherzustellen, dass diejenigen, die die Richtlinien für maximale Effizienz und qualitativ hochwertige Ergebnisse befolgen.[fünfzehn]
Hier sind einige wichtige Verantwortlichkeiten eines Scrum-Masters:[fünfzehn]
Wie der für den gesamten Prozess zuständig ist, muss der Scrum-Master Hindernisse erkennen und Strategien entwickeln, um sie zu überwinden, damit der Prozess reibungslos fließt. Er befasst sich mit allen Unterbrechungen und sorgt dafür, dass das Team auf dem Weg bleibt.[fünfzehn]
Ein effizienter Scrum-Master wird jede Hürde wie ein Profi bewältigen und sorgt für die rechtzeitige Erreichung der Ziele.[fünfzehn]
Mentoring Das Team als Scrum-Master ist wahrscheinlich das wichtigste, was die Rolle benötigt. Ein Scrum-Master ist in allen Regeln und Richtlinien, die während des Projekts zu befolgen sind, gut versiert. Als solches muss er sicherstellen, dass alle Personen im Team ihre Verantwortlichkeiten verstehen und folgen Sie diesen Richtlinien für den erfolgreichen Abschluss von Aufgaben.[fünfzehn]
Da er ein Mentor ist, sorgt er dafür, dass jeder Einzelne die Grundlagen des Rahmens versteht und die Fragen der Mitglieder aufweist und beantwortet, wenn sie irgendwelche haben.[fünfzehn]
Eine der Kernverantwortlichkeiten eines Scrum-Masters ist dies Smoothent-Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Produktbesitzer. Er fungiert als Brücke zwischen beiden Parteien, um sicherzustellen, dass alle Falten glatt gehalten werden und dass es keine Lücken in der Kommunikation gibt.[fünfzehn]
Auf diese Weise stellt der Individuum sicher, dass die Arbeitsumgebung gesund ist, und der Produktinhaber und das Entwicklungsteam haben eine gute Beziehung.[fünfzehn]
Da die ultimativen Ergebnisse erwartet werden, sind die erfolgreiche Errungenschaft der Ziele und Verbesserung der Produktivität und Effizienz, Scrum Masters müssen sicherstellen, dass das Team am besten arbeitet und auf dem Weg bleibt.[fünfzehn]
Er organisiert das Team, führt sie jeden Schritt, beantwortet ihre Abfragen, verfolgt ihren Fortschritt, liefert Feedback zur Verbesserung und stellt sicher, dass jeder ein klares Verständnis ihrer Arbeit hat. [fünfzehn]
Dies ist eine andere kritische Verantwortung eines Scrum-Masters. Standup-Meetings werden jeden Tag mit allen oder einigen Teammitgliedern durchgeführt. Sein Hauptzweck ist es, eine reibungslose Kommunikation und Klarheit der Ziele sicherzustellen.[fünfzehn]
Der Scrum-Master in dieser Funktion ist dafür verantwortlich, das Treffen zu veranstalten, den Fortschritt des Teams zu verfolgen und Hindernisse zu identifizieren.[fünfzehn]
Alles in allem haben Scrum Masters jederzeit viel auf ihrem Teller. Lass uns jetzt Aufstand auf Standup-Meetings Und wie entscheidend die Rolle des Scrum Master ist für diesen besonderen Aspekt der Scrum-Methodik. Bevor wir in den täglichen Standup-Meetings in die Verantwortung des Scrum-Masters tauchen, machen wir uns einen kurzen Blick auf Standup-Meetings.[fünfzehn]
Was ist ein Standup-Treffen?
Wie der Name vermuten lässt, ist ein Standup-Meeting ein kurzes Treffen, das etwa 5 bis 15 Minuten dauert. Es heißt Standup, weil es in der Regel erfolgt, während die Mitglieder aufstehen, was sie erinnert, um kurz und präzise zu sein.[fünfzehn]
Der Hauptzweck des Treffens besteht darin, den Teammitgliedern für die Kommunikation eine Gelegenheit zu bieten, und Zusammenarbeit am Projekt . Das Meeting findet normalerweise gleichzeitig statt, und alle Teammitglieder werden angenommen, um teilzunehmen. Es wird jedoch im Falle des Fehlens eines Mitglieds nicht eingestellt oder verschoben.[fünfzehn]
Es ist ein zeit-Box-Event, das einem Teamplan für die nächsten 24 Stunden hilft. Die drei main Fragen, die in der Sitzung angesprochen wurden sind:[fünfzehn]
Die Antworten auf diese Fragen klären die Teammitglieder und helfen ihnen, im Projekt voran zu sein.[fünfzehn]
Was sind die Verantwortung eines Scrum-Meisters in den täglichen Standup-Meetings?
Es wird oft irrtümlich wahrgenommen, dass der Scrum-Meister in Standup-Meetings keine echte Rolle hat, aber das ist ein Missverständnis. Ehrlich gesagt werden Standup-Meetings so ziemlich unmöglich sein, wenn kein Scrum-Master auf dem Bild vorhanden ist. Die Scrum-Master-Rolle ist ein kritischer für diese Treffen.[fünfzehn]
Die folgenden Zeiger helfen Ihnen, die Verantwortlichkeiten zu verstehen, die ein Scrum-Master in einem Standup-Treffen durchführt:[fünfzehn]
Die Kernrolle des Scrum-Meisters im Treffen ist nicht das eines Teilnehmers, sondern einen Moderator. Er ist nicht da, um in das Treffen einzugreifen oder sein Feedback oder seine Meinung zu teilen. Er sorgt dafür, dass das Team organisiert ist und mit jedem Schritt voraus ist.[fünfzehn]
Während des Treffens notiert er auch Hindernisse, die das reibungslose Zusammenarbeit des Teams behindern können. Diese Hindernisse werden dann behandelt und überwunden, um sicherzustellen, dass der Fortschritt in keiner Weise behindert wird.[fünfzehn]
Der Scrum-Master ist auch dafür verantwortlich, eine angemessene Zeit zu finden, um das Treffen täglich durchzuführen und wiederkehrende Treffen zu planen. Der Zeitplan muss an alle Mitglieder gesendet werden, einschließlich des Produktinhabers. Ein Standup-Meeting wird auch dort eingestellt, wo das Treffen täglich stattfindet.[fünfzehn]
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Der Scrum-Master sorgt dafür, dass alle zuvor eingestellten Regeln und Vorschriften während des Treffens befolgt werden. Er ist da, um die praktische Umsetzung jedes Einzelnen von zu gewährleisten Scrum-Richtlinien in der Besprechung.[fünfzehn]
Der gesamte Zweck eines Standup-Treffens besteht darin, ihn kurz und auf den Punkt zu halten, aber die Dinge können außer Kontrolle geraten, wenn sich Einzelpersonen zu einer Diskussion eintauchen. Scrum-Master müssen dann eingreifen, um sicherzustellen, dass die Diskussion kurz abgeschnitten ist und nur Schlüsselpunkte in der Treffen betont werden. Die Details können nach dem Treffen diskutiert werden.[fünfzehn]
Die Meetings müssen starten und pünktlich enden, egal was. Da diese Treffen täglich auftreten, aber nur noch etwa 15 Minuten lang sein, ist es wichtig, dass jedes Mitglied pünktlich ankommt, andernfalls wird der gesamte Zweck verloren gehen. Jede Minute zählt, dass Scrum-Meister manchmal streng über Pünktlichkeit streng sein müssen.[fünfzehn]
Das Wohlbefinden der Teammitglieder ist nicht nur für das Geschäft, sondern auch für sich selbst wesentlich. Als solche müssen Scrum Masters sicherstellen, dass keiner der Personen mit der Arbeit überlastet ist. Außerdem müssen sie einen Scheck behalten, wenn ein der Mitglieder der Mitglieder unternommen wird. Ausgleichszölle im Team ist wichtig für ein harmonisches und friedliches Arbeitsumfeld.[fünfzehn]
Scrum-Meister beachten normalerweise alles, was in einem Meeting diskutiert werden muss. Sie nennen auch Punkte von früheren Meetings und prüfen sie während des Treffens des nächsten Tages. Sie müssen alle Punkte durchgehen und sicherstellen, dass jeder in der Sitzung angesprochen wird.[fünfzehn]
Eine der Verantwortlichkeiten des Scrum-Meisters ist es, sicherzustellen, dass alle Personen auf dem Team ein klares Verständnis ihrer Rolle haben und was sie von ihnen verlangt. Sie müssen auch einen festen Verständnis der Definition von "Fertig" haben, so dass in den späteren Projektstufen keine Probleme gibt.[fünfzehn]
Die oben genannten Zeiger sind der Beweis dafür, dass die Scrum-Master-Rolle in den täglichen Standup-Treffen eine entscheidende Rolle ist. Ohne die Anwesenheit sind die Treffen alle chaotisch und zufällig ohne Ergebnisse.[fünfzehn]
Andererseits beinhaltet das Vorhandensein eines Scrum-Masts eine reibungslose, bessere Organisation, die viel bessere Ergebnisse in den späteren Stadien empfängte.[fünfzehn]
Fazit
Die Rolle eines Scrum-Masters ist für ein Team von Vorteil, das sich nicht schulen oder es nicht schwer zu tun hat. Für solche Teams fungiert der Scrum-Meister als Trainer und leitet sie den ganzen Weg, bis sie reif genug sind, um sich selbst zu organisieren.[fünfzehn]
Bis zur Reife, Scrum-Master sorgen dafür, dass Scrum-Richtlinien befolgt werden, und Teams verbessern sich ständig ihre Arbeit, letztendlich ihre Projekte selbst organisieren.[fünfzehn]
Bis zum nächsten Mal Sayonara![fünfzehn]
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