दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स में स्क्रम मास्टर की भूमिका और महत्व
एक शीर्षक की तरह स्क्रम मास्टर भूमिका दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स , के साथ trifled नहीं है। वास्तव में, भाग व्यक्ति पर बहुत अधिक वजन धक्का देता है, खासकर जब से वह कई चीजों के लिए ज़िम्मेदार है और उसे अपने आप को प्रबंधित करना है।
मेला मालिक वह व्यक्ति है जो सुनिश्चित करता है कि ढांचे के कार्यान्वयन के दौरान सभी स्क्रम दिशानिर्देशों का पालन किया जाता है। भूमिका यह मांग करती है कि व्यक्ति अत्यधिक रूप से स्क्रम नियमों के व्यावहारिक कार्यान्वयन का निरीक्षण करता है और पूरे मार्गदर्शन करता है स्क्रम टीम प्रक्रिया के माध्यम से।
स्क्रम मास्टर भूमिका की अपेक्षा की गई सभी कर्तव्यों को सफलतापूर्वक करने के लिए एक सिस्फीन कार्य है। वास्तव में, स्क्रम मास्टर्स को अक्सर बुलाया जाता है ' नौकर 'चूंकि वे सभी व्यक्तियों को विकास टीम में निर्देशित करते हैं और कार्यों के सफल समापन को सुनिश्चित करते हैं। वे अपने काम के लिए उपयुक्त योजना बनाने के लिए उत्पाद मालिक के साथ भी काम करते हैं। इसके अलावा, वे सुनिश्चित करते हैं कि पूरे संगठन का काम स्क्रम ढांचे के अनुरूप है।
स्क्रम मास्टर एक सुविधाकर्ता के रूप में कार्य करता है, यह सुनिश्चित करता है कि पहले से निर्धारित नियमों को उचित रूप से पालन किया जाता है और बाधाओं की पहचान और हटाने के लिए जिम्मेदार होता है और जब वे किसी परियोजना की सुचारू प्रगति को धमकाते हैं।
ऊपर की चर्चा एक नियम है कि भूमिका उचित के लिए कितनी महत्वपूर्ण है एक संगठन का कार्य । हालांकि, सफल अनुच्छेद आपको यह समझने में मदद करेंगे कि स्क्रम मास्टर भूमिका की जिम्मेदारियां कितनी व्यापक हैं, विशेष रूप से उनकी भूमिका दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स में कितनी महत्वपूर्ण है।
एक स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारियां
जैसा कि हमने ऊपर बताया है, यह कहने के लिए कि एक स्क्रम मास्टर की एकमात्र ज़िम्मेदारी एक टीम का नेतृत्व करना एक अल्पमत होगी। भूमिका सरल नेतृत्व से ऊपर और परे जाती है।
हम यह नहीं कह रहे हैं कि यह एक विशिष्ट भूमिका है लेकिन कुछ क्षेत्रों में निपुणता की आवश्यकता है। और हालांकि स्क्रम मास्टर्स व्यावहारिक रूप से कार्यों पर काम नहीं करते हैं, फिर भी वे यह सुनिश्चित करने के लिए हैं कि जो लोग करते हैं, वे अधिकतम दक्षता और उच्च गुणवत्ता वाले डिलिवरेबल्स के दिशानिर्देशों का पालन करते हैं।
एक स्क्रम मास्टर की कुछ प्रमुख जिम्मेदारियां यहां दी गई हैं:
पूरी प्रक्रिया के प्रभारी के रूप में, स्क्रम मास्टर को बाधाओं की पहचान करना पड़ता है और उन्हें दूर करने के लिए रणनीतियों को तैयार करना होता है ताकि प्रक्रिया सुचारू रूप से बहती हो। वह सभी बाधाओं से संबंधित है और यह सुनिश्चित करता है कि टीम ट्रैक पर रहती है।
एक कुशल स्क्रम मास्टर एक प्रो की तरह हर बाधा को संभालेगा और लक्ष्यों की समय पर उपलब्धि सुनिश्चित करेगा।
एक स्क्रम मास्टर के रूप में टीम को सलाह देना शायद भूमिका की आवश्यकता सबसे जरूरी चीज है। एक स्क्रम मास्टर परियोजना के दौरान पालन किए जाने वाले सभी नियमों और दिशानिर्देशों में अच्छी तरह से ज्ञात है। इस प्रकार, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि टीम के सभी व्यक्ति उनकी जिम्मेदारियों को समझें और कार्यों के सफल समापन के लिए इन दिशानिर्देशों का पालन करें।
इसके अलावा, चूंकि वह एक सलाहकार है, इसलिए वह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक व्यक्ति ढांचे के मूलभूत सिद्धांतों को समझता है और यदि उनके पास सदस्यों के प्रश्नों को सुनता है और जवाब देता है।
एक स्क्रम मास्टर की मूल जिम्मेदारियों में से एक है सुचारू संचार विकास टीम और उत्पाद के मालिक के बीच। वह दोनों पक्षों के बीच एक पुल के रूप में कार्य करता है, यह सुनिश्चित करता है कि सभी झुर्री चिकनी रखी जाएंगी और संचार में कोई अंतर नहीं है।
इस तरह, व्यक्ति यह सुनिश्चित करता है कि कार्य वातावरण स्वस्थ है, और उत्पाद के मालिक और विकास दल का एक अच्छा रिश्ता है।
चूंकि अपेक्षित परिणाम लक्ष्यों की सफल उपलब्धि हैं और उत्पादकता में सुधार और दक्षता, स्क्रम मास्टर्स को यह सुनिश्चित करना होगा कि टीम अपने सर्वश्रेष्ठ और ट्रैक पर रह रही है।
वह टीम का आयोजन करता है, उन्हें हर कदम का मार्गदर्शन करता है, उनके प्रश्नों का उत्तर देता है, उनकी प्रगति को ट्रैक करता है, सुधार के लिए प्रतिक्रिया प्रदान करता है, और यह सुनिश्चित करता है कि हर किसी को उनके काम की स्पष्ट समझ हो।
यह एक स्क्रम मास्टर की एक और महत्वपूर्ण ज़िम्मेदारी है। स्टैंडअप मीटिंग्स हर दिन सभी या कुछ टीम के सदस्यों के साथ आयोजित की जाती हैं। इसका प्राथमिक उद्देश्य उद्देश्यों की सुचारू संचार और स्पष्टता सुनिश्चित करना है।
इस क्षमता में स्क्रम मास्टर, बैठक की मेजबानी, टीम की प्रगति को ट्रैक करने और बाधाओं की पहचान के लिए ज़िम्मेदार है।
सब कुछ, स्क्रम मास्टर्स हर समय अपनी प्लेट पर बहुत कुछ है। हमें बताओ स्टैंडअप मीटिंग्स पर विस्तृत और स्क्रम पद्धति के इस विशेष पहलू के लिए स्क्रम मास्टर की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है। दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स में स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारियों में कूदने से पहले, चलो स्टैंडअप मीटिंग्स पर एक त्वरित नज़र डालें।
एक स्टैंडअप मीटिंग क्या है?
जैसा कि नाम से पता चलता है, एक स्टैंडअप मीटिंग लगभग 5 से 15 मिनट तक चलने वाली एक छोटी बैठक है। इसे स्टैंडअप कहा जाता है क्योंकि यह आमतौर पर होता है जबकि सदस्य खड़े होते हैं, जो उन्हें छोटी और सटीक याद दिलाता है।
बैठक का मुख्य उद्देश्य संचार के लिए टीम के सदस्यों को अवसर प्रदान करना है और परियोजना पर सहयोग । बैठक आमतौर पर एक साथ होती है, और सभी टीम के सदस्यों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। हालांकि, किसी सदस्य की अनुपस्थिति के मामले में इसे बंद या स्थगित नहीं किया गया है।
यह एक समय-बॉक्सिंग घटना है जो अगले 24 घंटों के लिए एक टीम की योजना में मदद करती है। तीन मुख्य बैठक में संबोधित प्रश्न हैं:
इन सवालों के जवाब टीम के सदस्यों को स्पष्ट करते हैं और परियोजना में आगे बढ़ने में उनकी सहायता करते हैं।
दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स में स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारियां क्या हैं?
इसे अक्सर गलत माना जाता है कि स्टैंडअप मीटिंग्स में स्क्रम मास्टर की वास्तविक भूमिका नहीं है, लेकिन यह एक गलत धारणा है। ईमानदारी से, अगर तस्वीर में कोई स्क्रम मास्टर नहीं है तो स्टैंडअप मीटिंग्स काफी असंभव होंगे। इन बैठकों के लिए स्क्रम मास्टर भूमिका एक महत्वपूर्ण है।
निम्नलिखित पॉइंटर्स आपको जिम्मेदारियों को समझने में मदद करेंगे एक स्क्रम मास्टर एक स्टैंडअप मीटिंग में प्रदर्शन करता है:
बैठक में स्क्रम मास्टर की मुख्य भूमिका प्रतिभागी लेकिन एक सुविधाकर्ता नहीं है। वह बैठक में हस्तक्षेप करने या अपनी प्रतिक्रिया या राय साझा करने के लिए नहीं है। वह केवल यह सुनिश्चित करता है कि टीम आयोजित की गई है और आगे हर कदम के साथ परिपक्व हो रही है।
बैठक के दौरान, वह किसी भी बाधाओं को भी नोट करता है जो टीम के सुचारू कामकाज में बाधा डाल सकते हैं। इन बाधाओं को तब निपटाया जाता है और यह सुनिश्चित करने के लिए निपटाया जाता है कि प्रगति किसी भी तरह से बाधित नहीं है।
स्क्रम मास्टर भी दैनिक बैठक आयोजित करने और आवर्ती बैठकों की शेड्यूल करने के लिए उपयुक्त समय खोजने के लिए जिम्मेदार है। शेड्यूल को उत्पाद के मालिक सहित सभी सदस्यों को भेजा जाना है। एक स्टैंडअप मीटिंग भी सेट की गई है जहां मीटिंग दैनिक होगी।
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