7 Λειτουργίες της διαχείρισης των επιχειρήσεων (συν τις δεξιότητες που χρειάζεστε για να τους κυριαρχήσετε)

Περίληψη

Οι εταιρείες διαθέτουν τμήματα λειτουργίας για να διατηρήσουν καθημερινές λειτουργίες στο δρόμο. Το τμήμα λειτουργιών επικεντρώνεται στη διατήρηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγικής διαδικασίας και βοηθά τις ομάδες να λαμβάνουν έξυπνες αποφάσεις. Σε αυτό το κομμάτι, θα μάθετε τις επτά λειτουργίες της διαχείρισης των λειτουργιών. Αυτές οι λειτουργίες περιγράφουν τα ουσιώδη καθήκοντα της ομάδας επιχειρήσεων.

Η διαχείριση των επιχειρήσεων διατηρεί τις διαδικασίες που λειτουργούν ομαλά εντός των οργανισμών. Σκεφτείτε την εταιρεία σας ως αεροδρόμιο. Κάθε ομάδα είναι ένα αεροπλάνο που απογειώνεται σε διαφορετικές κατευθύνσεις με τα έργα και τις ιδέες του. Ως διευθυντής λειτουργίας, είστε ο ελεγκτής εναέριας κυκλοφορίας κρατώντας όλους και τα πάντα σε καλό δρόμο.

Ένας ελεγκτής εναέριας κυκλοφορίας παρακολουθεί πράγματα όπως καιρός, κίνηση πτήσης και πιλοτικές επικοινωνίες. Ομοίως, υπάρχουν επτά λειτουργίεςΔιαχείριση λειτουργιών .

Επιχειρησιακός σχεδιασμός

Χρηματοδότηση

Σχεδιασμός προϊόντος

Ελεγχος ποιότητας

Πρόβλεψη

Στρατηγική

Διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού

Οι πράξεις συμμετέχουν σχεδόν σε κάθε πτυχή ενός οργανισμού. Για παράδειγμα, αν αΔιευθυντής έργουΘέλει να προσλάβει ένα νέο μέλος της ομάδας, η ομάδα επιχειρήσεων θα εκτελέσει πρώτα έναανάλυση κόστους-οφέλους. Όταν η ομάδα παραγωγής θέλει να δημιουργήσει ένα νέο προϊόν, η ομάδα λειτουργιών ξεκινάει αξιολογώντας τη ζήτηση των πελατών.

Μπορείτε να περάσετε περισσότερο χρόνο να διαχειρίζεστε ορισμένες λειτουργίες από άλλες. Για παράδειγμα, εάν η εταιρεία σας δεν παρέχει ένα φυσικό προϊόν, πιθανότατα δεν θα εστιάσετε πολύ στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού. Αλλά η κατανόηση κάθε λειτουργικής λειτουργίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να προετοιμαστείτε για να εργαστείτε σε οποιαδήποτε βιομηχανία.

1. Επιχειρησιακός σχεδιασμός

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι η θεμελιώδης λειτουργία της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Τα καθήκοντά σας σε αυτή τη λειτουργία μπορεί να περιλαμβάνουν:

Παρακολούθηση της καθημερινής παραγωγής αγαθών

Διαχείριση και τον έλεγχο του αποθέματος σας

Κρατώντας καρτέλες στην απόδοση των μελών της ομάδας και την ευημερία

Σχεδιασμός παραγωγής

Ο ρόλος της διαχείρισης των επιχειρήσεων πρέπει να υποστηρίξειΛειτουργική αποδοτικότητα. Πάντα να είστε στην επιφυλακή για νέες εξελίξεις για να αφαιρέσετε τα σημεία συμφόρησης και να βελτιώσετε τη στρατηγική λειτουργίας σας.

Απαιτείται δεξιότητα: επινοητικότητα

Όταν είστε επινοητικοί, θα έχετε έναν ευκολότερο χρόνο να διατηρήσετε τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Ως διευθυντής λειτουργίας, θα πρέπει να διαχειριστείτε την ομάδα σας και να διατηρήσετε την ευημερία της εταιρείας μπροστά στο μυαλό. Για να χειριστείτε αυτές τις αλλαγές, πρέπει να είστε γρήγορα στα πόδια σας. Σε περιπτώσεις, όταν δεν έχετε τα εργαλεία που χρειάζεστε στη διάθεσή σας, είναι κρίσιμο να σκεφτείτε γρήγορα και να χρησιμοποιήσετε αυτό που πρέπει να βρείτε λύσεις.

2. Οικονομία

Η χρηματοδότηση αποτελεί ουσιαστική και καθολική λειτουργία της διαχείρισης των επιχειρήσεων, διότι κάθε εταιρεία προσπαθεί να μειώσει το κόστος και να αυξήσει τα κέρδη. Ως διευθυντής επιχειρήσεων, θα διασφαλίσετε ότι οι ηγέτες των εταιρειών διατηρούν τον προϋπολογισμό υπό εξέταση όταν κάνουν σημαντικές αποφάσεις. Ορισμένα από τα καθήκοντά σας μπορεί να περιλαμβάνουν:

Δημιουργία προϋπολογισμού για την επίτευξη στόχων παραγωγής

Εύρεση επενδυτικών ευκαιριών

Κατανομή προϋπολογισμών καιΔιαχείριση πόρων

Μπορεί να αναρωτηθείτε πώς τα οικονομικά καθήκοντα τουΟμάδα λειτουργίαςδιαφέρουν από αυτά του Τμήματος Οικονομικών. Το Τμήμα Οικονομικών θα χειριστεί τα πάντα από τα έσοδα σε μισθούς. Εν τω μεταξύ, θα πρέπει να περιορίσετε την οικονομική σας συμμετοχή σε πράγματα που σχετίζονται με τη διαδικασία παραγωγής.

Απαιτείται δεξιότητα: οικονομικός σχεδιασμός

Ο οικονομικός σχεδιασμός συμβαίνει όταν διαπιστώσετε εάν η επιχείρησή σας έχει τον προϋπολογισμό να επιτύχει στρατηγικούς στόχους και στόχους. Για να προωθήσετε τους ηγέτες της εταιρείας σας προς την οικονομική επιτυχία, θα πρέπει να σχεδιάσετε μπροστά.

Κρατήστε το κόστος παραγωγής χαμηλό με την εξεύρεση πωλητών υψηλής ποιότητας με χαμηλές τιμές. Θέλετε να δημιουργήσετε ένα κορυφαίο προϊόν που παραμένει μέσα στον προϋπολογισμό του πελάτη σας.

3. Σχεδιασμός προϊόντων

Οι σχεδιαστές των προϊόντων μπορεί να είναι τα δημιουργικά της ομάδας, αλλά η ομάδα επιχειρήσεων είναι τα μάτια και τα αυτιά που συγκεντρώνει πληροφορίες από την αγορά. Μόλις εντοπίσετε τις ανάγκες των πελατών καιΤάσεις μάρκετινγκ, θα αναμεταδεύσετε αυτό που έχετε μάθει πίσω στους σχεδιαστές, ώστε να μπορούν να κάνουν ένα ισχυρό προϊόν.

Ειδικές εργασίες Η ομάδα σας μπορεί να χειριστεί σε αυτή τη λειτουργία περιλαμβάνει:

Εδραίωση της έρευνας αγοράς για τα εύπεπτα αποτελέσματα

Επικοινωνία αποτελεσμάτων σε μια ομάδα σχεδιασμού προϊόντων

Προσφέροντας κατεύθυνση σχεδιασμού για να βοηθήσετε τους σχεδιαστές να σχεδιάσετε ένα προϊόν

Χωρίς την ομάδα λειτουργίας, η ομάδα σχεδιασμού προϊόντων θα δυσκολεύει να γνωρίζει τι να δημιουργήσει. Η αγορά αλλάζει πάντα και η δημιουργία ενός επιτυχημένου τελικού προϊόντος απαιτεί εκτεταμένη έρευνα.

Απαιτείται δεξιότητα: ερμηνεία δεδομένων

Η δυνατότητα ερμηνείας δεδομένων αποτελεί βασική δεξιότητα για αυτή τη λειτουργία της διαχείρισης των λειτουργιών. Ως διαχειριστής λειτουργιών, πρέπει να μετατρέψετε δεδομένα σε κατανοητές κατευθύνσεις. Ο στόχος σας θα πρέπει να είναι να επικοινωνήσετε με σαφήνεια τον τρόπο με τον οποίο θέλετε να ταιριάζει ή να υπερβαίνει το προϊόν σας σε άλλα προϊόντα στην αγορά.

Μόλις έχετε ένα σχέδιο στη θέση του,Βελτιώστε την επικοινωνία σε ομάδεςχρησιμοποιώντας μια πλατφόρμα ή εργαλείο. Δημιουργήστε ένα κεντρικό σχέδιο έργου για την παρακολούθηση στοιχείων δράσης, πληροφορίες και ανατροφοδότηση. Στη συνέχεια, μοιραστείτε το σε έναΕργαλείο διαχείρισης έργουΈτσι όλοι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αυτό και να προβάλλουν αλλαγές σε πραγματικό χρόνο.

4. Έλεγχος ποιότητας

Ο ποιοτικός έλεγχος συμβαδίζει με το σχεδιασμό του προϊόντος. Αφού η ομάδα παραγωγής δημιουργεί ένα προϊόν, η ομάδα λειτουργιών θα διασφαλίσει ότι θα ικανοποιεί τα πρότυπα ποιότητας. Θα χρειαστεί να δοκιμάσετε το προϊόν για να εγγυηθείτε ότι δεν υπάρχουν ελαττώματα πριν την απελευθερώσετε στο κοινό. Τα καθήκοντά σας για τον ποιοτικό έλεγχο μπορεί να περιλαμβάνουν:

Εκτέλεσηανάλυση κινδύνουγια τον εντοπισμό πιθανών προβλημάτων

Επιθεώρηση προϊόντων για να βεβαιωθούν ότι πληρούν τα ποιοτικά πρότυπα

Δημιουργία δοκιμών για τον έλεγχο της ποιότητας του προϊόντος σας

Τεκμηρίωση τυχόν ελαττωμάτων ή ελλείψεων προϊόντων

Το επίπεδο και τα πρότυπα του ποιοτικού ελέγχου ποικίλλουν ανάλογα με τη βιομηχανία - ένα από τα πρώτα πράγματα που πρέπει να κάνει η ομάδα σας κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ελέγχου ποιότητας είναι να εκτελεί έρευνα αγοράς για να καθορίσει ποια πρότυπα ποιότητας πρέπει να είναι στη βιομηχανία σας. Μόλις ορίσετε ένα σύνολο ποιοτικών προτύπων, χρησιμοποιήστε τα ως σημείο αναφοράς για τη διαχείριση της ποιότητας που προχωράτε προς τα εμπρός.

Απαιτείται δεξιότητα: Διαχείριση συγκρούσεων

Όχι κάθε προϊόν θα είναι κορυφαία ποιότητα μετά από ένα γύρο μέσω της παραγωγικής διαδικασίας. Μπορεί να χρειαστούν πολλούς γύρους σχεδιασμού και λίγα ταξίδια πίσω στο σχέδιο σχεδίασης για να δημιουργήσουν ένα ποιοτικό προϊόν μέχρι τα πρότυπα.

Αυτός ο τύπος ανατροφοδότησης θα κάνει τελικά το προϊόν σας την καλύτερη έκδοση του εαυτού του, αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να ακούσουμε αυτή τη στιγμή. Προκειμένου να υπερέχει αυτή τη λειτουργία της διαχείρισης λειτουργίας, να οικοδομήσουμε ισχυρήΣτρατηγικές διαχείρισης συγκρούσεων. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να κάνετε καιρικές συνθήκες αυτές τις ώρες αβεβαιότητας και να δημιουργήσετε προϊόντα που wow πελάτες.

5. Προβλέψεις

Η πρόβλεψη δεν είναι απλώς ένας όρος για τις ομάδες που λειτουργούν καιρικές συνθήκες χρησιμοποιούν επίσης πρόβλεψη για να προβλέψουν τη ζήτηση για ένα προϊόν. Η ομάδα σας μπορεί να μάθει πρόβλεψη προσπαθώντας να απαντήσει υποθετικές ερωτήσεις όπως:

Ποια θα είναι η ζήτηση για αυτό το προϊόν στο μέλλον;

Τι μάρκετινγκ και προσφορές πρέπει να σχεδιάσουμε για αυτό το προϊόν;

Ποιες πρωτοβουλίες πωλήσεων πρέπει να σχεδιάσουμε για αυτό το προϊόν;

Μπορούμε να υπολογίσουμε το κόστος αποθήκευσης που θα χρειαστούμε για απογραφή;

Μπορούμε να καθορίσουμε το κόστος της προμήθειας και των πρώτων υλών;

Απαιτείται δεξιότητα: Δημιουργία αποφάσεων δεδομένων

Τη λήψη αποφάσεωνΘα σας εξυπηρετήσει καλά σε πολλές λειτουργίες της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Ο μόνος τρόπος για να κάνετε ακριβείς προβλέψεις είναι να στηρίξετε τις προβλέψεις σας σχετικά με τα γεγονότα. Ξεκινήστε από την πρόβλεψη της ζήτησης προϊόντων αναλύοντας τις τελευταίες τάσεις. Στη συνέχεια, επικοινωνεί τα αποτελέσματα των προβλέψεων στους ηγέτες του Τμήματος, ώστε να μπορούν να προσαρμόσουν ανάλογα τα μελλοντικά σχέδια.

6. Στρατηγική

Η στρατηγική είναι μια ευρεία λειτουργία της διαχείρισης των επιχειρήσεων που μπορεί να συνεπάγεταιεπιχειρησιακός σχεδιασμός, παρακολούθηση και ανάλυση. Ο στόχος της στρατηγικής διαχείρισης είναι να διασφαλιστεί η ευθυγράμμιση των αποφάσεων παραγωγής με τους επιχειρηματικούς στόχους. Την εταιρεία σαςεπιχειρηματικοί στόχοιμπορεί να περιλαμβάνει:

Προτεραιότητα της ικανοποίησης των πελατών

Βελτίωση του συστήματος παραγωγής

Ελέγχοντας το κόστος διατηρώντας παράλληλα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Η δουλειά σας ως διευθυντής λειτουργίας είναι να βρείτε τρόπους για να ικανοποιήσετε τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας σας. Ορισμένες στρατηγικές που θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε για τα παραπάνω παραδείγματα περιλαμβάνουν:

Αναλύοντας το απόθεμά σας:Για να δώσετε προτεραιότητα στην ικανοποίηση του πελάτη, ξεκινήστε αναλύοντας το απόθεμά σας. Αυτό μπορεί να αυξήσει την ικανοποίηση των πελατών, εξασφαλίζοντας ότι είστε πάντα σε θέση να ικανοποιήσετε τη ζήτηση των πελατών.

Συνεργαζόμενη μεταξύ των ομάδων:ΠερισσότεροΣυνεργασία μεταξύ ομάδωνΘα βελτιώσει το σύστημα παραγωγής επειδή η επικοινωνία θα αυξηθεί, με αποτέλεσμα λιγότερο χώρο για σφάλματα.

Προτεραιότητα των πράσινων διεργασιών:Η εναλλαγή σε περισσότερες φιλικές προς το περιβάλλον διαδικασίες μπορεί να εξοικονομήσει χρήματα μακροπρόθεσμα και να διατηρεί τους πελάτες που επενδύονται στο εμπορικό σήμα σας.

Απαιτείται δεξιότητα: κριτική σκέψη

Κριτική σκέψηΕίναι σημαντικό για τη στρατηγική λειτουργία της διαχείρισης των επιχειρήσεων, διότι είναι πώς δημιουργείτε προσεκτικές ιδέες και συνδέετε τους πίσω στα θεμελιώδη σημεία. Όταν λογικά σκεφτείτε τις έννοιες, είστε σε θέση να αναπτύξετε ισχυρές στρατηγικές. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την έρευνα και τα δεδομένα για να υποστηρίξετε τις ιδέες σας και στη συνέχεια να χρησιμοποιήσετε αυτό που έχετε μάθει να λαμβάνετε καλά υποστηριζόμενες αποφάσεις για την ομάδα σας.

7. Διαχείριση τροφοδοσίας αλυσίδας

Εάν η εταιρεία σας παράγει προϊόντα ή υπηρεσίες, η εταιρεία σας θα χρειαστεί διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού για την προμήθεια, την παραγωγή και τη ναυτιλία. Μπορεί να έχετε ξεχωριστό τμήμα για την αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά τα ζητήματα της αλυσίδας εφοδιασμού που σχετίζονται με την εσωτερική παραγωγή θα είναι δική σας για να χειριστείτε. Η αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να ρέει σε κυκλικό τρόπο ως εξής:

Πρώτες ύλες

Προμηθευτής

Παραγωγή / κατασκευαστής

Διανομέας

Εμπορος λιανικής

Καταναλωτής

Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι κυκλική, διότι μόλις αναλύσετε τη ζήτηση των καταναλωτών, θα πηγαίνετε περισσότερες πρώτες ύλες και θα μεταβείτε στην αλυσίδα ξανά.

Δεν χρειάζεται απαραίτητα να ακολουθήσετε κάθε ένα από αυτά τα βήματα. Για παράδειγμα, εάν εργάζεστε σε μια μικρή εταιρεία, μπορείτε να στείλετε προϊόντα ή υπηρεσίες απευθείας στους καταναλωτές. Αυτό κόβει το κόστος διανομής και λιανικής πώλησης, αλλά θα πρέπει να συνεχίσετε να διατηρείτε την αλυσίδα εφοδιασμού άθικτη. Αν υπάρχει αλαιμός φιάληςΣε ένα στάδιο της αλυσίδας εφοδιασμού, μπορεί να προκαλέσει όλεθρο σε κάθε άλλο στάδιο.

Απαιτείται δεξιότητα: Επίλυση προβλημάτων

Ως διευθυντής λειτουργίας, θα χρειαστεί να οργανώσετε, να σχεδιάσετε, καιαντιπρόσωπος. Αλλά για να πάρετε περαιτέρω τις ικανότητές σας ένα βήμα παραπέρα, πρέπει να είστε επίσης καλός λύκος προβλημάτων. Υπάρχουν πολλάΣτρατηγικές επίλυσης προβλημάτωνΜπορείτε να μελετήσετε και να διατηρήσετε στην εργαλειοθήκη σας - και τα μέλη της ομάδας σας θα εκτιμήσουν τις γρήγορες λύσεις σας όταν τα πράγματα γίνονται σκληρά.

Τη σημασία της διαχείρισης των επιχειρήσεων

Οι λειτουργίες της διαχείρισης των επιχειρήσεων είναι κρίσιμες για κάθε επιχείρηση - είτε βρίσκεστε στην βιομηχανία κατασκευής ή τεχνολογίας. Ενώ οι τεχνολογικές εταιρείες μπορούν να βρουν τη χρηματοδότηση και τη στρατηγική πιο σημαντικές και οι κατασκευαστικές εταιρείες μπορούν να επικεντρωθούν περισσότερο στην αλυσίδα εφοδιασμού, αυτές οι επτά λειτουργίες αντλούν μια πλήρη εικόνα του τρόπου εκτέλεσης οποιασδήποτε εσωτερικής ομάδας.

Οι εταιρείες κάνουν πολλές αποφάσεις μέσω της παραγωγικής διαδικασίας και η ομάδα λειτουργίας συχνά χρησιμεύει ως φωνή λόγου μεταξύ των τμημάτων. Χωρίς τη διαχείριση των επιχειρήσεων, τα τμήματα ενδέχεται να έχουν πρόβλημα να ευθυγραμμιστούν τις αποφάσεις με τους στόχους της εταιρείας, αποφεύγοντας τις συγκρούσεις και τη διατήρηση των λειτουργιών που λειτουργούν ομαλά. Συγκεκριμένα, η διαχείριση των επιχειρήσεων:

Ενθαρρύνει τα μέλη της ομάδας:Η ομάδα επιχειρήσεων κίνητρο τα μέλη της ομάδας διατηρώντας το χώρο εργασίας οργανωμένες και βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασίας. Τα μέλη της ομάδας είναι πιο ενθουσιασμένοι που εργάζονται όταν έχουν ένα λειτουργικό περιβάλλον εργασίας.

Χρησιμοποιεί πόρους: Ένα άλλο μέρος της δουλειάς σας ως διευθυντής λειτουργίας είναι η οικοδόμηση ενός προϋπολογισμού που χρησιμοποιεί τους πόρους της εταιρείας με σύνεση. Προσπαθήστε να μειώσετε το κόστος όποτε είναι δυνατόν, να τεντώνουν πόρους για να προσαρμόσετε τις ανάγκες του έργου και να διατηρείτε πόρους από την απόβλητα.

Βελτιώνει τη συνεργασία:Μπορείτε να βελτιώσετεΣυνεργασία ομάδαςΜέσα στον οργανισμό σας βελτιώνοντας τη λήψη αποφάσεων. Όταν κάνετε καλές αποφάσεις, θεσπίζετε την εμπιστοσύνη μεταξύ των ομάδων, τα οποία οδηγούν στην παράδοση προϊόντων υψηλής ποιότητας στους πελάτες.

Βοηθά στην επίτευξη στόχων:Θα βοηθήσετε να επιτύχετεεπιχειρηματικοί στόχοιεξυπηρετώντας ως σημείο ελέγχου για μεγάλες αποφάσεις. Όταν οι ηγέτες των Τμήματος θεωρούν αλλαγές ή πρωτοβουλίες, θα αξιολογήσετε αν οι ιδέες τους ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρείας.

Βελτιώνει την παραγωγικότητα:ΑυξάνουνπαραγωγικότηταΚάνοντας την διαδικασία παράδοσης του προϊόντος πιο αποτελεσματική. Τα μέλη της ομάδας στον οργανισμό σας μπορούν να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους ταχύτερα όταν κάνετε βελτιώσεις στην παραγωγή.

Κατανόηση της ομάδας λειτουργίας σε σχέση με άλλα τμήματα

Ένα τμήμα λειτουργίας μπορεί να αναλάβει διαφορετικούς ρόλους ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας και το προϊόν. Εάν είστε μια μικρή εταιρεία, η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να μοιράζεται ορισμένα καθήκοντα με την ομάδα επιχειρήσεων, όπως ο οικονομικός σχεδιασμός. Αλλά οι μεγαλύτερες εταιρείες κατασκευής συχνά έχουν σαφείς γραμμές μεταξύ επιχειρήσεων και ανθρώπινων σχέσεων. Σε αυτή τη ρύθμιση, πιθανόν να εργαστείτε χέρι-χέρι με μια ομάδα διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού.

Μπορεί να αναρωτηθείτε γιατί η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μία από τις κύριες λειτουργίες της διαχείρισης των επιχειρήσεων, αν είναι επίσης ένα ξεχωριστό τμήμα. Παρόλο που αυτές οι δύο διαδικασίες είναι συνήθως στενά συνδεδεμένες μεταξύ τους, οι ομάδες επικεντρώνονται σε ελαφρώς διαφορετικές προτεραιότητες. Παραδοσιακά, η διαχείριση των επιχειρήσεων συνεπάγεται το εσωτερικό μέρος της παραγωγής, ενώ η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού περιλαμβάνει το εξωτερικό μέρος.

Οδηγίες ομάδων προς την αποτελεσματικότητα μεUDN Task Manager

Ο στόχος της διαχείρισης των επιχειρήσεων είναι να κάνετε τις αποφάσεις σας πιο έξυπνες και την παραγωγή σας πιο αδύναμη. Είτε κρατάτε καθημερινά έργα σε τροχιά, παρακολούθηση της ποιότητας των προϊόντων ή στην ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών,UDN Task Managerμπορεί να σας δώσει την προοπτική υψηλού επιπέδου, πρέπει να τα κάνετε όλα.