11 tapaa parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä
Ollaan rehellisiä; Me kaikki olemme pyytäneet tätä kysymystä: miten parantaa osastojen välistä yhteistyötä? Monet meistä voivat liittyä tähän yhtälöön, koska viestintä on elintärkeä rooli lähes kaikkialla.
Tästä huolimatta jotkut yritykset eivät toimi paremmin, koska he eivät olePerusviestintästrategiatLaitoksen tasolla.
Tätä tarkoitusta varten yritys, joka ei arvosta synergiaa ei voi erota kilpailusta. Suuren tuottavuuden salaisuus ei ole lainkaan salaisuus, se on järkevää.
Eri tavoitteiden saavuttamiseksi työskentelevät eri yksiköt pysyvät aina askeleen takana organisaation takana, ja kaikki osastot toimivatKohti yhteistä tavoitetta .
Yritykset, joilla on erinomainen arvoketjujärjestelmä, jossa joukkueet tekevät yhteistyötä lopputuotteen tai palvelun tuottamiseksi, on useita etuja.
Tarpeetonta sanoa, projektipäälliköt ovat parhaalla mahdollisella tavalla toimittamaan tarvittavat työntövoimat. Heidän on kannustettavaProjektitiimi saada näkemyksetKaikista asianomaisista osastoista tehdä parempia päätöksiä.
Mikä on osastojen välisen yhteistyön merkitys?
Jotta voit ymmärtää yksiköiden välisen yhteistyön merkityksen, alamme näyttelemällä, mitä tapahtuu, jos on olemassaEi yhteistyötä .
Riippumatta koosta tai rakenteesta, mitä tarvitset hankkeiden suorittamiseen organisaationa? Ihmiset. Tarkemmin sanottuna eri yksiköiden ihmiset.
Suurin osa hankkeista epäonnistuuEi-yhteistyökäytännötnäiden yksiköiden välillä. Esimerkiksi yhteinen asia on, että osastot kilpailevat toistensa kanssa.
Toinen syy on huono viestintä. Osastot eivät saa jakaa oikeat tiedot ajoissa. Tällä on negatiivinen kaskadistusvaikutus koko projektiin.
Kuulostaa kauheasta, eikö? Siksi sinun on parannettava yksiköiden välistä yhteistyötä heti.
Seuraavassa on muutamia vaiheita, joita voit seurata yksiköiden välisen yhteistyön parantamiseksi:
Se on ensimmäinen ja ennen kaikkea vaatimus organisaation onnistumisesta. Toiminnot ovat suuressa virtauksessa, jos kaikilla yksiköillä on yksi tavoite keskittyä.
Organisaation tavoite on tehostettu kivi tehokkaan arvoketjujärjestelmän saavuttamiseksi koko rakenteen ajan.
Jolla on yhteinen tavoite näkökulmasta, mitä yritys toivoosaavuttaa toimintansa. Myös jokainentyöntekijällä on oma tavoite- Mikä ei aina ole yhdenmukaista yhtiön tavoitteiden kanssa.
Johtajien olisi toimittava mentoreina yrittääkseen sillata työntekijöiden pyrkimyksiä jaOrganisaation tavoitteet .
Työvoima, joka toimii yhtenä yksikkönä, voi ylittää odotukset.
Tehokas viestintä on menestyksen avain.
21 vuosisata on synnyttänytNopeatempoiset työympäristöt. On olemassa lukuisia tietoja, jotka vaihdetaan joka päivä.
Olisin suoraan ylös makaa, jos sanoin, että viestintä ei ole mikä tekee tai rikkoo yritystä. Aito ja oikea-aikaiset tiedot on varmistettavakoko hierarkiassa. Osastot eivät voi toimia yhdessä, jos edellä mainittu vaatimus puuttuu yrityksestä.
Pähkinänkuoressa et voi toivoaParanna yhteistyötäyksiköiden välillä ilman viestintäprosesseja virtaviivaistamista.
Tutustu parhaisiin yhteistyökaluihin:
7 Brilliant Collaboration -työkalut kaukojoukkueille 2022
Kyllä, se on tapa mennä, kun on kyse yhteistyön edistämisestä yrityksessä. Johtajilla on olennainen rooli siinä. Joten, jos sinulla on joitakinvaikutusvaltaiset johtajatKäytettäessä on nyt aika saada paras niistä!
Onnistuneet johtajatPidä Knack tuo koko työvoiman yhdelle sivulle. Jos mietit, kuinka parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä, käänny kohti näitä henkilöitä ASAP.
Johtajat voivat toimia katalysaattorinakoko yksiköiden yhteistyöprosessiin tekemällä seuraavat:
Viestinnän merkityksestä, sinun onkehittää yhteinen kielikoko organisaatiossa. Tämä tarkoittaa, että jargonit ja tekniset termit ovat iso ei-ei.
Kannusta eri osastojen työntekijöitä vuorovaikutuksessa työpaikan sisälle ja ulkopuolelle saadakseen paremman käsityksen toistensa töistä.
Lisäksi helposti ymmärrettävän kielen kehittäminen säästää yrityksen paljon aikaa. Jokainen työntekijä jokaisesta osastosta on selkeä työn dos ja don'ts.
Se voi kestää jonkin verran vaivaa, mutta luottaa minuun, se on sen arvoista!
Luottamus ei ole pelkästään henkilökohtaisia suhteita vaan myös ammattitaitoisia yhteistyöhön. Et voi toivoa työskennellä tiimin tai yksilön kanssa, jos luottamusta ei ole.
Se on vielä tärkeämpää pitkäaikaisiin yhteistyöhön, sillä joukkueet viettävät huomattavan paljon aikaa yhdessä.
Johtajana sinun tehtäväsi on edistää luottamusta kaikkien asianomaisten yksiköiden välillä. Se on kaksisuuntainen katu - yksi osaston vaivaa ei leikkaa sitä.
Laitokset, jotka luottavat toisiinsa, suorittavat paljon parempia kuin ne, jotka eivät.
Käytännöllisyys - Yksi asia, jonka sinun on keskityttävä parantamaan yksiköiden välistä yhteistyötä.
On paljon empiirisiä todisteita, jotka viittaavat siihenTyöhön liittyvä toimintaovat edullisempia kuin suullisen lähestymistavan ottaminen, kuten sanotaan, toiminta puhuu kovemmin kuin sanat.
Tiiminrakennustoiminta ja harjoitukset ovat erinomainen apu yksiköiden välisen yhteistyön parantamisessa. Työntekijät voivat oppia lisää yhden käytännön toiminnan päivästä kuin viikossa, joka osallistuu suulliseen koulutukseen.
Kuinka tehdä yhteistyötä yksiköiden eri osastoissa? Tutustu parhaisiin sovelluksiin:
24 parasta ryhmätyöohjelmistoa yrityksille
Adam McKinnon Merckin KGAA osoitti tapaustutkimuksen, johon sisältyi käytännön lähestymistapa tekstin analyysin kanssa työn kiertämisen helpottamiseksi#Nordicpeopleanalyticsummitviime vuonna.#Npasumit # Npasummit2020 #NPA #Npas #Peopleanalytics #Hranalytics https://t.co/xfcpr9spph
- Data Innovation Summit (@ Disummit2030)2. heinäkuuta 2020
Työkytkentä ei ole uusi sana ihmisille HR: ssä. Se on hyvä käytäntö saada joukkueet tuntemaan työtovereitaan.
Tämätekniikka on ollut noinjonkin aikaa ja on osoittautunut ehdoton osuma johtajien kanssa.
Tämä pyörivä liikunta ei ole mahdollista antaa työntekijöille "maku" siitä, miten muut yksiköt toimivat. Tuloksena on korkeampi yhteistoimintaympäristö koko työpaikalla.
Jos toivot selviytyä ja menestyä markkinoilla tänään, teknologia on paras ystäväsi. Automaatio ei ole enää valinta; Se on välttämätöntä.
Kuten maailma hyväksyy muuttuvan dynamiikanCovid-19: n johdosta johtuva liiketoiminta , YhteistyöohjelmistoRatkaisuista on tullut "se".
Tämä tuntuu täydelliseltä hetkeltä kolikon kuuluisa meme "nykyaikaiset ongelmat edellyttävät nykyaikaisia ratkaisuja"
Tehokas ohjelmisto, kuten; UDN-tehtävähallinta , Asana , Jira ja TrelloOn laaja valikoima toimintoja, jotka tarjoavat parhaan ratkaisun yritysongelmiin. Se on kaikki siellä vain käyttää sitä.
Yksinkertaisesti sanottuna, jos naulat tämän, sinun ei tarvitse miettiä, kuinka parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä uudelleen.
Työntekijät viettävät suurimman osan tietoisuudesta työpaikalla. SiksiYmpäristö toimistossavaikuttaa työvoiman tuottavuuteen suuresti.
Se ei ehkä näytä olevan merkittävä tekijä yksiköiden välisen yhteistyön parantamisessa. Jotkut saattavat sanoa, että työpaikkaympäristö on sama jokaiselle osastolle. No, se ei ole totta.
Riippumatta siitä, kuinka täydellinen suunnittelu on, ihmisen luonne on aina tekijä, jota on harkittava, kun se on jne. On yksi asia olla "sankari" joukkueesi, mutta erilainen asia työskennellä muiden osastojen kanssa.
Ellei terveellistä, ystävällistä ympäristöä, joka kannustaa ideoita ja mielipiteitä, ihmiset eivät puhu avoimesti. Johdon on varmistettava, että kaikki yksiköt ovat lämpimiä ja tervetulleita yhteistyöhön.
Kritiikki on tärkeää varmistaa, että virheitä ei toisteta. Tai auttaa hanketta " palaa radalle . "
Kuitenkin "voittaa" on välttämätöntä. Jokainen virstanpylväs saavutti puhelut juhlalle. Se on erinomainen tapa lisätä koko joukkueen moraalia.
Juhlat ovat mahdollisuuksia tiimille vuorovaikutuksessa rutiininomaisen työympäristön ulkopuolella. Suurin osa työntekijöistäTutustu lisääheidän kollegoistaan yhdellä ulospäin kuin viikko työssä.
Sen ei tarvitse olla suuri juhla, ele laskee. Se voi olla yhtä yksinkertainen kuin juhlallinen lounas tai illallinen projektitiimin kanssa. Näet tämän pienen eleksen tuloksen seuraavana päivänä, kun joukkue palaa töihin.
Se on pelinvaihtaja.
On paljon tapoja parantaa osastojen välistä yhteistyötä. Mutta harvat elementit ovat pakollisia yhteistyöhön toimimaan hyvin.
Palaute on yksi niistä.
Valitettavasti tärkeämpi tämä osa on, sitä enemmän projektin johtajat näkyvät sen.
Konstruktiivinen palaute on varma tapa tehostaa osastojen yhteistoimintapyrkimyksiä. Harkitse siitä, että se on osayrityskulttuuri .
Yli!
Tehokas yhteistyö on helpompaa kuin tehty. Jos se on oikein, se on varma tapa saavuttaa merkittäviä tuloksia organisaationa.
Yhteistyöosastot voivat olla valtava kilpailuetu kaikille yrityksille. Arvoketjun koko käsite riippuu siitä, kuinka hyvin yrityksen joukot työskentelevät yhteiseen tavoitteeseen.
Nyt kun tiedät polun, jolla pyritään parantamaan osastojen välillä, varmista, että suunnitelmasi on hyvin toteutettu.
Älä unohda käyttää alla olevaa kommenttiasetustasi oivaltaan palautteesi.
