11 способов улучшить сотрудничество между отделами
Будем честны; Мы все задали себе этот вопрос: как улучшить сотрудничество между департаментами? Многие из нас могут относиться к этому уравнению, потому что связь играет жизненно важную роль почти везде.
Несмотря на это, некоторые компании не могут работать лучше, потому что им не хватаетОсновные стратегии связина ведомственном уровне.
На этот цель компания, которая не ценит синергизм не может выделяться с конкуренции. Секрет высокой производительности не является секретом вообще, это здравый смысл.
Различные отделы, работающие на выполнение различных целей, всегда будут оставаться на шаг за организацией, со всеми работающими отделамик общей целиОтказ
Компании с выдающейся системой цепной цепочки, где команды сотрудничают для получения конечного продукта или услуги, имеют несколько преимуществ.
Излишне говорить, что менеджеры проекта находятся в лучшем положении, чтобы обеспечить необходимый толчок к совместным усилиям. Они должны поощрятьКоманда проекта, чтобы получить идеиот всех заинтересованных ведомств, чтобы сделать лучшие решения.
Какова важность сотрудничества между отделами?
Чтобы вы понять важность сотрудничества между департаментами, мы начнем с выставления того, что произойдет, если естьНет сотрудничестваОтказ
Независимо от размера или структуры, что вам нужно завершить проекты как организацию? Люди. Более конкретно, люди из различных отделов.
Большинство проектов терпят неудачу из-заНесовершенствованная практикамежду этими отделами. Например, распространенная проблема заключается в том, что отделы начинают конкурировать друг с другом.
Еще одна причина - плохое общение. Отделы могут не поделиться правильной информацией своевременно. Это имеет негативное каскадное влияние на весь проект.
Звучит ужасно, верно? Вот почему вам нужно сразу улучшить сотрудничество между департаментами.
Вот некоторые из шагов, которые вы можете следовать за улучшением сотрудничества между департаментами:
Это первое и прежде всего требование для организации быть успешной. Операции будут в высоком потоке, если все отделы имеют одну цель, чтобы сосредоточиться на.
Организационная цель - ступенчатый камень достижения эффективной системы цепи стоимости на протяжении всей структуры.
Общая цель придает перспективе к тому, что надеется компаниядостичь через свои операцииОтказ Также всеСотрудник имеет свою целью- который не всегда выровнен с целями компании.
Менеджеры должны действовать как наставники, чтобы попытаться преодолеть разрыв между стремлениями сотрудников иЦели организацииОтказ
Рабочая сила, которая работает как единое целое, может пойти выше и выше ожиданий.
Эффективное сообщение - это ключ к успеху.
21. век родилсяБыстронаправленные рабочие условияОтказ Существует множество информации, которая обменивается каждый день.
Я был бы прямо лежать, если бы сказал, что общение не то, что делает или нарушает компанию. Подлинная и своевременная информация должна быть обеспеченана протяжении всей иерархииОтказ Отделы не могут работать вместе, если вышеупомянутое требование отсутствует у фирмы.
В двух словах, вы не можете надеятьсяУлучшить сотрудничествомежду отделами без переводов процессов связи.
Проверьте лучшие инструменты совместной работы:
7 блестящих инструментов совместной работы для удаленных команд 2022
Да, это путь, когда дело доходит до содействия сотрудничеству в компании. Лидеры играют в неотъемлемой роли в нем. Итак, если у вас есть некоторыевлиятельные лидерыВ вашем распоряжении, сейчас самое время, чтобы получить лучшее из них!
Успешные лидерыИмейте вручную для приведения всей рабочей силы на одной странице. Если вам интересно, как улучшить сотрудничество между департаментами, поверните к этим людям как можно скорее.
Лидеры могут действовать как катализаторВ целый процесс сотрудничества между департаментами, делая следующее:
Принимаясь от важности общения, вам нужноразвить общий языкпо всей организации. Это означает, что жаргоны и технические условия являются большим нет-нет.
Поощряйте сотрудников из разных отделений для взаимодействия внутри и за пределами рабочего места, чтобы лучше понять работу друг друга.
Более того, развитие легко понятного языка экономит компанию много времени. Каждый сотрудник из каждого департамента проясняется в отношении DOS и не подходит к работе.
Это может приложить некоторые усилия, но поверьте мне, оно того стоит!
Доверие не только обязательно для личных отношений, но и для профессиональных сотрудничеров. Вы не можете надеяться работать с командой или человеком, если нет доверия.
Еще более важно для долгосрочных сотрудничеров, поскольку команды будут тратить значительное количество времени вместе.
Как менеджер, ваша работа состоит в том, чтобы продвигать доверие между всеми заинтересованными департаментами. Это улица двусторонней дороги - усилия одного отдела не сократит его.
Отделы, которые доверяют друг другу, выступают намного лучше, чем те, которые этого не делают.
Практичность - одна вещь, которую вам нужно сосредоточиться на улучшении сотрудничества между департаментами.
Есть много эмпирических доказательств, которые предполагают, чтоДеятельность, связанная с работойболее полезными, чем принимать словесный подход, как говорится, действие говорит громче, чем слова.
Разработка и упражнения и упражнения в области команды - большая помощь в улучшении сотрудничества между департаментами. Сотрудники могут узнать больше из одного дня практической деятельности, чем неделя посещения устных тренировок.
Как сотрудничать по ведомствам в вашем бизнесе? Проверьте лучшие приложения:
24 лучшего программного обеспечения для сотрудничества для бизнеса для бизнеса
Адам МакКиннон из Мерка Кгаа, продемонстрировал тематическое исследование, связанное с практическим подходом с текстовой аналитикой для содействия вращению работы в#NordicpeopleAlialTicsSummit.в прошлом году.#Npasummit. # Npasummit2020. #Npa. #Npas. #Поплеаналитика #Hranalytics. https://t.co/xfcpr9spph
- Саммит инновации данных (@ disumbit2030)2 июля 2020 года
Вращение работы не является новым словом для людей в HR. Это отличная практика, чтобы получить команды, чтобы узнать своих сотрудников.
ЭтотТехника была вокругНа некоторое время и оказалось абсолютный удар с менеджерами.
Это вращательное упражнение является сухому, чтобы у сотрудников «вкус» о том, как работают другие отделы. Результатом является более высокая совмещая среда на рабочем месте.
Если вы надеетесь выжить и процветать на рынке сегодня, технологии - ваш лучший друг. Автоматизация больше не является выбором; Это необходимость.
Как мир принимает изменяющуюся динамикуБизнес-операции из-за Covid-19 С Совместное программное обеспечениеРешения стали «это» вещь.
Это похоже на идеальный момент, чтобы монеть знаменитые современные проблемы Meme требуют современных решений »
Мощное программное обеспечение, например; Диспетчер задач UDN С Асана С Jira, а такжеТренажериметь широкий спектр функциональных возможностей, которые обеспечивают лучшее решение ваших проблем предприятия. Это все там для вас просто использовать его.
Проще говоря, если вы придерживаетесь этого, вам не придется удивляться, как снова улучшить сотрудничество между департаментами.
Рабочие проводят большую часть своего сознательного времени на рабочем месте. Следовательноокружающая среда в офисесильно влияет на производительность рабочей силы.
Кажется, не может быть значительным фактором в улучшении сотрудничества между отделами. Некоторые могут сказать, что среда рабочего места одинакова для каждого отдела. Ну, это не правда.
Независимо от того, насколько совершенна планирование, человеческая природа всегда является фактором, который должен быть рассмотрен во время учета плана. Это одна вещь, чтобы быть «героем» вашей команды, но другая вещь для работы с другими отделами.
Если нет здоровой, дружеской среды, которая поощряет идеи и мнения, люди не будут говорить открыто. Руководство обязательно должно убедиться, что все отделы теплые и приветствуют понятие сотрудничества.
Критика важно убедиться, что ошибки не повторяются. Или помочь проекту вернуться в строй . '
Однако празднование «победы» такое же существенное. Каждый вех добился призыва к празднованию. Это отличный способ повысить моральный дух всей команды.
Празднования - это возможности для команды взаимодействовать за пределами рутинной среды на рабочем месте. Большинство сотрудниковузнать большео своих коллегах на одном выходе, чем неделя на работе.
Это не должно быть великим праздником, подсчет жеста. Это может быть так же просто, как праздничный обед или ужин с командой проекта. Вы увидите результат этого небольшого жеста на следующий день, когда команда возвращается на работу.
Это игра-чейнджер.
Есть много способов улучшить сотрудничество между департаментами. Но несколько элементов являются обязательными для процесса сотрудничества, чтобы хорошо работать.
Обратная связь является одним из них.
К сожалению, тем более важным является этот компонент, тем больше руководителей проекта пропускают его.
Конструктивная обратная связь - верный способ упорядочить совместные усилия отделов. Подумайте о том, чтобы сделать его частьюорганизационная культураОтказ
К вам!
Эффективное сотрудничество легче сказать, чем сделано. Если сделано правильно, это верный способ добиться замечательных результатов как организации.
Наличие совместных отделов может быть огромным конкурентным преимуществом для любой фирмы. Вся концепция цепочки ценностей зависит от того, насколько хорошо команды внутри компании работают по общей цели.
Теперь, когда вы знаете, что путь к улучшению сотрудничества между отделами, убедитесь, что ваши планы хорошо выполнены.
Не забудьте использовать раздел комментариев ниже для вашего проницательного обратной связи.
