11 способів покращення співпраці між відділами
Будемо чесним; Ми всі запитали про це питання: як покращити співпрацю між відділами? Багато хто з нас може зв'язуватися з цим рівнянням, оскільки спілкування відіграє важливу роль майже скрізь.
Незважаючи на те, що деякі компанії не виконують краще, тому що вони не маютьОсновні стратегії зв'язкуна рівні відомчого рівня.
До цього, компанія, яка не цінує синергії, не може виступати з конкуренції. Секрет високої продуктивності взагалі не секрет, це здоровий глузд.
Різні підрозділи, що працюють над досягненням різних цілей, завжди залишаться кроком за організацією, з усіма кафедрами, що працюютьдо спільної мети .
Компанії з видатною ланцюговою системою вартості, де команди співпрацюють, щоб виробляти кінцевий продукт або послугу, мають ряд переваг.
Зрозуміло, менеджери проектів знаходяться у найкращому положенні, щоб забезпечити необхідні поштовх до спільних зусиль. Вони повинні заохочуватиКоманда проекту, щоб отримати уявленняЗ усіх зацікавлених департаментів приймати кращі рішення.
Яка важливість співпраці між відділами?
Щоб ви зрозуміти важливість співпраці між підрозділами, ми почнемо з демонстрації того, що станеться, якщо єНемає співпраці .
Незалежно від розміру або структури, що вам потрібно для завершення проектів як організації? Люди. Більш конкретно, люди з різних відділів.
Більшість проектів не виконуютьсяне-спільна практикаміж цими відділеннями. Наприклад, загальне питання полягає в тому, що департаменти починають конкурувати один з одним.
Інша причина є поганим спілкуванням. Департаменти можуть своєчасно не ділитися правильною інформацією. Це має негативний ефект каскаду на весь проект.
Звучить жахливо, чи не так? Ось чому вам потрібно покращити співпрацю між відділами відразу.
Ось деякі з кроків, які ви можете стежити за покращенням співпраці між відділами:
Це перша і найголовніша вимога до організації, яка буде успішною. Операції будуть у високому потоці, якщо всі департаменти мають єдину мету зосередитися.
Організаційна мета - це ступінь досягнення ефективної системи ланцюга цінності по всій структурі.
Мати спільну мету надає перспективу, до якої компанія сподіваєтьсядосягти своєї діяльності. Також, коженПрацівник має свою мету- Який не завжди вирівняний з цілями компанії.
Менеджери повинні діяти як наставники, щоб спробувати подолати розрив між прагненнями співробітників таЦілі організації .
Робоча сила, яка працює як окрема одиниця, може перевищувати очікування.
Ефективне спілкування є ключем до успіху.
21 століття народженоШвидко розвинені робочі середовища. Існує безліч інформації, яка обмінюється кожним днем.
Я був би прямо лежачи, якщо я сказав, що спілкування не є тим, що робить або розбиває компанію. Необхідно забезпечити справжню та своєчасну інформаціюпо всій ієрархії. Департаменти не можуть працювати разом, якщо вищезгадана вимога відсутня від фірми.
У двох словах ви не можете сподіватисяпокращити співпрацюміж відділеннями, не вдосконалюючи процеси спілкування.
Перевірте найкращі інструменти співпраці:
7 Блискучі інструменти для співпраці для віддалених команд 2022
Так, це шлях, коли справа доходить до сприяння співпраці в компанії. Лідери відіграють невід'ємну роль у ньому. Отже, якщо у вас єВпливові лідериу вашому розпорядженні, тепер настав час, щоб отримати кращий з них!
успішні лідериє вправність для приведення всієї робочої сили на одній сторінці. Якщо ви ставите питанням, як покращити взаємодію між відділами, поворот в сторону цих людей якомога швидше.
Лідери можуть виступати в якості каталізаторана весь процес взаємодії між відділами, виконавши такі дії:
Беручи від важливості спілкування, вам необхіднорозробити спільну мовупо всій організації. Це означає, що ні жаргони і технічні умови не є великою ні-ні.
Заохочуйте співробітників з різних відділів, щоб взаємодіяти всередині і поза робочим місцем, щоб отримати краще уявлення про роботу один одного.
Крім того, розробка легко зрозумілою мовою компанія економить багато часу. Кожен співробітник з кожного відділу є чітке уявлення про дос і етикет роботи.
Це може зайняти деякий зусилля, але повірте, це того варте!
Довіра не тільки імперативне для особистих відносин, а й для професійної співпраці. Ви не можете сподіватися на роботу з командою або фізичною особою, якщо немає довіри.
Це ще більш важливо для довгострокового співробітництва, як команди будуть витрачати значну кількість часу разом.
Як менеджер, ваша робота полягає в тому, щоб сприяти зміцненню довіри між усіма зацікавленими відомствами. Це вулиця з двостороннім рухом - робота одного відділ не різати.
Відділи, які довіряють один одному, виконувати набагато краще, ніж ті, які цього не роблять.
Практичність - єдине, що вам потрібно зосередитися, щоб поліпшити взаємодію між відділами.
Існує багато емпіричних доказів того, що дозволяє припустити, щопов'язані з роботою заходиє більш вигідними, ніж приймати словесний підхід, як то кажуть, дії говорять гучніше, ніж слова.
заходи і вправу тім-білдингу є великою підмогою в поліпшенні взаємодії між відділами. Співробітники можуть дізнатися більше від одного дня практичної діяльності, ніж тиждень відвідувати словесне навчання.
Як співпрацювати між відділами в рамках Вашого бізнесу? Перевірте кращі програми:
24 Best Team Collaboration Software для бізнесу
Адам Маккіннон від Merck KGaA, продемонстрував соціологічне дослідження за участю практичного підходу з аналізом текстів для полегшення ротації кадрів в#NordicPeopleAnalyticsSummitторік.#NPASummit # NPASummit2020 #NPA #NPAS #PeopleAnalytics #HRanalytics https://t.co/xFcPR9SpPH
- Саміт інновацій даних (@ DISummit2030)2 липня 2020
обертання Роботи не нове слово для людей старше на HR. Це відмінна практика, щоб команди знати їх колега.
Це техніка була навколона деякий час, і виявився абсолютним хітом з менеджерами.
Це обертальний вправу вимогливе, щоб співробітники мають «смак», як інші відділи працюють. Результат є вищою середовищем співпраці у всьому робочому місці.
Якщо ви сподіваєтеся, щоб вижити і процвітати на ринку сьогодні, технологія це ваш кращий друг. НЕ Automation більше не вибір; це необхідність.
У міру того як світ приймає зміна динамікибізнес-операції в зв'язку з COVID-19 , програмне забезпечення спільної роботирішення стали «це» річ.
Це схоже на ідеальний момент, щоб карбувати знаменитий мем «Сучасні проблеми вимагають сучасних рішень»
Потужне програмне забезпечення, наприклад; Диспетчер завдань UDN , Асана , Джира і Трелломає широкий спектр функціональних можливостей, які забезпечують краще рішення ваших проблем підприємства. Він є все для вас, просто використовувати його.
Простіше, якщо ви цвях це, вам не доведеться замислюватися, як знову покращити співпрацю між відділами.
Працівники проводять більшу частину свого свідомого часу на робочому місці. ТомуНавколишнє середовище в офісівпливає на продуктивність робочої сили.
Це, можливо, не може бути важливою фактором у поліпшенні співпраці між відділеннями. Деякі можуть сказати, що середовище робочого місця однакова для кожного відділення. Ну, це не так.
Незалежно від того, наскільки ідеальним плануванням, людська природа завжди є фактором, який повинен розглядатися під час проведення плану. Це одне, щоб бути "героєм" вашої команди, але інша річ, щоб працювати з іншими відділеннями.
Якщо не існує здорового, дружнього середовища, що заохочує ідеї та думки, люди не будуть говорити відкрито. Керівництво повинно переконатися, що всі відділи теплі та вітають поняття співпраці.
Критика важливо, щоб переконатися, що помилки не повторюються. Або допомогти проекту повернутися на доріжку . '
Однак святкування "перемоги" є важливою. Кожна віха досягла закликів для святкування. Це чудовий спосіб підвищити мораль всієї команди.
Святкування - це можливості для команди, щоб взаємодіяти за межами звичайного робочого середовища. Більшість працівниківдізнатися більшепро своїх колег на одному вихованню, ніж тиждень на роботі.
Це не повинно бути великим святкуванням, підрахунок жестів. Це може бути настільки ж просто, як святковий обід або вечеря з командою проекту. Ви побачите результат цього малого жесту на наступний день, коли команда повернеться до роботи.
Це гра-чейнджер.
Є багато способів покращення співпраці між відділами. Але мало елементів є обов'язковим для процесу співпраці працювати добре.
Зворотній зв'язок - це один з них.
На жаль, чим більш життєво важливий цей компонент, тим більше керівників проектів не помічають.
Конструктивні відгуки є обов'язковим способом упорядкування спільних зусиль відділів. Розглянути можливість зробити його частиноюОрганізаційна культура .
До вас!
Ефективна співпраця легше сказати, ніж зробити. Якщо це зроблено правильно, це впевнений спосіб досягти чудових результатів як організації.
Маючи спільні підрозділи можуть бути величезними конкурентними перевагами для будь-якої фірми. Вся концепція ланцюга цінності залежить від того, наскільки добре команди в межах компанії працюють над загальною метою.
Тепер, коли ви знаєте шлях до покращення співпраці між підрозділами, переконайтеся, що ваші плани добре виконані.
Не забудьте використовувати розділ коментарів нижче для вашого глибокого відгуку.
