11 způsobů, jak zlepšit spolupráci mezi odděleními
Buďme upřímní; Všichni jsme požádali o ně tuto otázku: Jak zlepšit spolupráci mezi odděleními? Hodně z nás se může týkat této rovnice, protože komunikace hraje důležitou roli téměř všude.
Navzdory tomu, některé společnosti nečiní lépe, protože jim chybíZákladní komunikační strategiena úrovni katedry.
Za tímto účelem společnost, která hodnotí synergie, nemůže vyniknout ze soutěže. Tajemství vysoké produktivity není vůbec tajné, je to zdravý rozum.
Různá oddělení pracující na dosažení různých cílů budou vždy zůstat krok za organizací, se všemi pracovními oddělenímik společnému cíli .
Společnosti s vynikající hodnotovým řetězovým systémem, kde týmy spolupracují na výrobu konečného produktu nebo služby, mají několik výhod.
Netřeba dodávat, že projektoví manažeři jsou v nejlepší pozici, aby poskytli nezbytný tlak na spolupráci úsilí. Musí povzbuzovatProjektový tým k získání pohleduze všech dotčených útvarů k lepší rozhodnutí.
Jaký je význam spolupráce mezi odděleními?
Abychom pochopili důležitost spolupráce mezi odděleními, začneme vystavením toho, co se stane, pokud jeŽádná spolupráce .
Bez ohledu na velikost nebo strukturu, co potřebujete k dokončení projektů jako organizace? Lidé. Konkrétně, lidé z různých oddělení.
Většina projektů selháváNeobslužné praktikymezi těmito útvary. Společným číslem je například, že oddělení začínají vzájemně soutěžit.
Dalším důvodem je špatná komunikace. Oddělení nemusí sdílet správné informace včas. To má negativní kaskádový efekt na celý projekt.
Zní to hrozné, že? Proto potřebujete zlepšit spolupráci mezi odděleními hned.
Zde jsou některé kroky, které můžete sledovat pro zlepšení spolupráce mezi odděleními:
Je to první a nejdůležitější požadavek, aby organizace byla úspěšná. Operace budou ve vysokém toku, pokud všechny oddělení mají jediný cíl se zaměřit na.
Organizační gól je odrazový kámen dosažení účinného systému hodnotového řetězce v celé struktuře.
Mít společný cíl půjčuje perspektivu na to, co společnost doufáprostřednictvím svých operací. Také každýZaměstnanec má svůj vlastní cíl- což není vždy srovnáno s cíli společnosti.
Manažeři by měli jednat jako mentory, aby se pokusili překonat mezeru mezi aspiracemi zaměstnanců acíle organizace .
Pracovní síla, která funguje jako jediná jednotka, může jít nad a mimo očekávání.
Účinná komunikace je klíčem k úspěchu.
21. \ t století porodiloZrychlené pracovní prostředí. Existuje mnoho informací, které se vyměňují každý den.
Byl bych přímo ležet, kdybych řekl, že komunikace není to, co dělá nebo rozbíjí společnost. Musí být zajištěno autentické a včasné informacev průběhu hierarchie. Oddělení nemohou spolupracovat, pokud výše uvedený požadavek chybí od firmy.
V kostce nemůžete doufatzlepšit spoluprácimezi odděleními bez zefektivnění komunikačních procesů.
Podívejte se na nejlepší nástroje pro spolupráci:
7 Brilliant Collaboration Tools pro vzdálené týmy 2022
Ano, to je způsob, jak jít, pokud jde o podporu spolupráce ve společnosti. Vedoucí v něm hrají integrální roli. Takže, pokud máte nějakévlivné vůdcek dispozici, nyní je čas, aby si to nejlepší z nich!
úspěšní lídřimají talent pro uvedení na všechny zaměstnance na jedné stránce. Pokud jste zvědaví, jak zlepšit spolupráci mezi jednotlivými odděleními, odbočit směrem těchto jedinců ASAP.
Vedoucí může působit jako katalyzátordo celého procesu spolupráce mezi odděleními následujícím způsobem:
Zohlednění z důležitosti komunikace, je třebavypracovat společnou řečv rámci celé organizace. To znamená, že jargons a technické termíny jsou velké ne-ne.
Povzbudit zaměstnance z různých útvarů komunikovat uvnitř i mimo pracoviště, aby si lépe porozumět jeden druhému práci.
Kromě toho vyvíjí snadno srozumitelného jazyka ukládá Společností spoustu času. Každý zaměstnanec z každého oddělení je jasné, o dos a nedělat z práce.
To může trvat nějakou úsilí, ale věřte mi, je to stojí za to!
Důvěra není bezpodmínečným pouze pro osobní vztahy, ale i pro profesionální spolupráce. Nemůžete doufat, že práce s týmem nebo jednotlivec, pokud není důvěra.
Je to i pro dlouhodobé spolupráce mnohem důležitější, protože týmy budou trávit značné množství času.
Jako manažer, vaším úkolem je podporovat důvěru mezi všemi příslušnými odděleními. Je to obousměrná ulice - snaha jednoho oddělení se nebude rozseká ji.
Útvary, které vzájemně důvěřovat, provést mnohem lépe než ty, které nemají.
Praktičnost - jediná věc, která je potřeba se zaměřit na zlepšení spolupráce mezi jednotlivými odděleními.
Tam je spousta empirických důkazů, které naznačují, žečinnosti související s pracíjsou výhodnější než při verbální přístup, protože se říká, akce mluví hlasitěji než slova.
Team buildingové akce a cvičení jsou velkým přínosem pro zlepšení spolupráce mezi jednotlivými odděleními. Zaměstnanci mohou dozvědět více z jediného dne praktické činnosti než týden navštěvovat slovní školení.
Jak spolupracovat napříč odděleními v rámci vašeho podnikání? Podívejte se na nejlepší aplikace:
24 Best Team Collaboration Software pro podnikatele
Adam McKinnon z Merck KGaA, prokázaly případové studie zahrnující praktický přístup s textovými analytiky pro usnadnění práce při rotaci#NordicPeopleAnalyticsSummitminulý rok.#NPASummit # NPASummit2020 #NPA #NPAS #PeopleAnalytics #HRanalytics https://t.co/xFcPR9SpPH
- Údaje Innovation Summit (@ DISummit2030)02.07.2020
Rotace práce není nové slovo pro lidi více než v HR. Je to skvělé cvičení, aby si týmy znát jejich spolupracovníky.
TentoTechnika byla kolemna chvíli a se ukázala být absolutní hit s manažery.
Tento rotační pohyb je kritických, aby zaměstnanci mají ‚chuť‘, jak ostatních odděleních práce. Výsledkem je vyšší kolaborativní prostředí na celém pracovišti.
Máte-li doufat, že přežít a prosperovat v současné době na trhu, technologie je váš nejlepší přítel. Automation již není volba; je to nutnost.
Vzhledem k tomu, svět přijímá měnící se dynamikuobchodní operace z důvodu COVID-19 , groupwareŘešení se staly ‚to‘ věc.
To se jeví jako správný okamžik razit slavné mem ‚moderní problémy vyžadují moderní řešení‘
Výkonný software, jako je; Správce úloh UDN , Asana , Jira, aTrellomají širokou škálu funkcí, které poskytují nejlepší řešení vašich podnikových problémů. To je vše pro vás jen proto, aby ji používat.
Jednoduše dejte, pokud to nehtů, nebudete muset divit, jak zlepšit spolupráci mezi odděleními.
Dělníci tráví většinu svého vědomého času na pracovišti. Proto.Životní prostředí v kancelářiovlivňuje produktivitu pracovní síly značně.
Nesmí se zdát významný faktor při zlepšování spolupráce mezi odděleními. Někteří mohou říci, že prostředí na pracovišti je stejné pro každé oddělení. Není to pravda.
Bez ohledu na to, jak dokonalé je plánování, lidská povaha je vždy faktorem, který je třeba zvážit, když je to plánu. Je to jedna věc, která má být "hrdina" vašeho týmu, ale jinou věc pracovat s jinými odděleními.
Pokud neexistuje zdravé, přátelské prostředí, které podporuje myšlenky a názory, lidé nebudou mluvit otevřeně. Řízení se musí ujistit, že všechna oddělení jsou teplá a vítá pojem spolupráce.
Kritika je důležitá, aby se zajistila opakování chyb. Nebo pomoci projektu ' vrátit se na cestě . '
Nicméně, slaví "WINS" je stejně důležitý. Každý milník dosáhl volání na oslavu. Je to skvělý způsob, jak posílit morálku celého týmu.
Oslavy jsou příležitosti pro tým interagovat mimo běžné prostředí na pracovišti. Většina zaměstnancůpoznat víceo jejich kolegách na jednom výletu než týden v práci.
Nemusí to být velkolepá oslava, gesto počítá. Mohlo by to být stejně jednoduché jako slavnostní oběd nebo večeře s projektovým týmem. Zobrazí se výsledek tohoto malého gesta druhý den, kdy se tým vrátí do práce.
Je to herní měnič.
Existuje mnoho způsobů, jak zlepšit spolupráci mezi odděleními. Ale jen málo prvků je povinné pro proces spolupráce v práci dobře.
Zpětná vazba je jedním z nich.
Čím více důležitější je tato složka, tím více se projektoví manažeři přehlédnout.
Konstruktivní zpětná vazba je jistý způsob, jak zefektivnit spolupráci s útvary. Zvážit to, že je to částOrganizační kultura .
Přes tebe!
Efektivní spolupráce je jednodušší než hotová. Pokud je to správné, je jistý způsob, jak dosáhnout pozoruhodných výsledků jako organizace.
Mít spolupracující oddělení může být obrovskou konkurenční výhodu pro jakoukoli firmu. Celý koncept hodnotového řetězce závisí na tom, jak dobře týmy v rámci společnosti pracují na společném cíli.
Teď, když znáte cestu ke zlepšení spolupráce mezi odděleními, ujistěte se, že vaše plány jsou dobře provedeny.
Nezapomeňte použít část komentáře níže pro svou insightful zpětnou vazbu.
